[1] 1磅≈0.45千克。——编者注[1] 1磅≈0.45千克。——编者注第27讲美国1929年股灾这一讲我们来谈美国1929年的那场大股灾。直到今天，人们提起美国的那场股市大崩盘都还心有余悸。美国1929年的股灾是如何发生的？第一次世界大战时，美国通过战争发了横财。战后，美国由债务国变成世界上最大的债权国，纽约也取代伦敦成了世界的金融中心。美国经济的突飞

喜欢自我夸耀的人，就算有功绩，其功绩也容易被抹杀。更何况，这种性格不利于团结，指望他摔跟头的人一定比盼望他成功的人多。有这种性格的领导者，又怎么做得出业绩呢？第四种是“自矜”，就是过于矜持，自怜自惜。老子认为这样的人无法长久。阿里巴巴的人才观很有意思，八个字：聪明、皮实、乐观、自省。皮实的反义词就是矜持。真正的领导者，要经得起失败，经得起折腾。皮实的人，能坚

4.实战建议不建议一般创业型公司使用。如果公司业务增长预期明显，公司财务管理规范，老板信誉度很高，也可以用，但方案需要更为详尽。（六）分红股（身股）/虚拟股：员工不会“过门儿”1.概念分红股就是只有分红权，没有其他权利的所谓“股权”。而且，所谓持股，在职，就有；不在职，就没有，因此，乔家大院里面也管这叫“身股”——跟身份相关联。很多实行分红股激励的企业，方案

二、七计对战争成败的影响我们认为“七计”在以下两个阶段对战争成败有着巨大影响。（1）机会分析阶段。这是国君决定是否打仗的阶段，国君会分析自己的国家是否具备打仗的条件，自己做出的战略决策是否有效，是不是做到了“天时、地利、人和”。如果自身不具备打仗的条件，国君做出的决策在执行的时候就存在很大风险，就算是占据“天时、地利”，如果将领没有领导才能，同样存在风险。因

图2-3 薪酬内部等级结构根据图2-3可知，薪酬结构的基本组成部分如下：（1）薪酬的等级数量；（2）薪酬趋线（最高薪酬线、中位薪酬线、最低薪酬线）；（3）薪酬等级内部范围（薪酬幅度、薪酬中值、最高值、最低图2-3 薪酬内部等级结构根据图2-3可知，薪酬结构的基本组成部分如下：（1）薪酬的等级数量；（2）薪酬趋线（最高薪酬线、中位薪酬线、最低薪酬线）；（3）薪

本身而不是制片厂。在拍摄下一部新片时，他们可以和任何制片厂签约。其次，明星会过气，合同也会到期，而且正如一个个渴望成功的演员和经纪人证明的一样，创造下一个朱莉娅·罗伯茨或汤姆·克鲁斯是没有进入壁垒的。最后，任何明星的价值都局限于特定的观众群体，他们无法成为更为广阔市场的万人迷。这些基本的限制同样适用于其他特殊资源，从丰富的矿藏储备到黄金地段的有利租赁合同。除

收购了起点、小说阅读网、红袖添香、潇湘书院、榕树下等文学网站；华文天下、中智博文、聚石文华出版公司；还有之前的天方听书、懒人听书……最后盛大文学被打包卖给腾讯变成阅文集团。盛大的巅峰时刻也是它的创始人陈天桥而立之年成为首富的一年。在盛大繁荣时期，盛大游戏还排全国第3，盛大文学一枝独秀，酷6也是排行前5的视频网站……如今，还有谁记得国民游戏“传奇”，记得盛大，

1．形状对于商铺而言，有一个好的外形，是非常重要的。首先在外观上可以给人留下良好的印象，其次对店内也有更好的展示空间。大多数商铺是长方形，但长方形也有着高低之分。以长的一边作为开间，那么，就会获得更多的展示空间，能用更大的空间来制作门头和招牌，从外面看，也就更能锁定顾客的目光。而如果是以短的一边作为开间，那么能用来制作门头招牌的地方就很有限，想要吸引客流也就

性。用我们的术语来说，这种态度就是“否认无知”（deial of igorace）。梅尔及其追随者一直很困惑：为什么他们的研究结论未受到重视？为什么决策者总是依靠直觉来做决策？否认无知或许可以为此提供一个新的解释。当决策者聆听自己的直觉时，他们会听到内部信号，并感受到它带来的情感奖励。这种内部信号提示决策者已经做出了好的判断，它给了人们自信，让他们相信“知道

能锻炼领导技能的工作？很多人认为判断一个人靠的是本能反应，我认为，这是一个完全可以培养的能力。我们会在第5章中讨论这个问题。评价我们公司的社会系统（1为最低分，7为最高分）：·每个组织中存在的内部矛盾被摆上桌面。·这些矛盾及时地被那些致力于完成业务目标的人解决了。·不同部门之间的信息流传达顺畅，没有被隐瞒或是歪曲。·人们能够提出正确的问题，因此，我们既可以从

是顺从、结盟、抵制、反抗和显著性。顺从的主要目标是让相对无权力的成员安于有权者的统治，减少反抗的可能性，因为反抗可能会传染。结盟、抵制、反抗和显著性都是小团队的成员争取权力平衡的方式。提升练习批判性思考1.信息即权力。错误信息也能成为权力资源吗？2.如果惩罚有显著弊端，那为什么上位者实施惩罚比奖励更为频繁呢？3.你曾经使用过抵制策略吗？它们生效了吗？你是用它

司员工学习金一南将军文章《胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性》。2016年1月16日，金一南将军再次来到华为，在2016年市场部大会上为上千名华为中高级干部讲授《关于将军的产生——对指挥、统帅和决胜的思考》。继上次系统解析美军之后，在这次授课过程中，金一南将军重点解读了英国、俄罗斯等强国军队训练将军的方法，引用了美国军事学者贝文·亚历山大的话：“对高明将帅如何

员工的发展情况，并将评定结果反馈给员工的过程。绩效考核过程包括绩效计划、绩效实施与管理、绩效评估、绩效反馈面谈、评估结果应用等工作。学习目标1.了解什么是绩效计划、绩效计划的内容、由谁来制订绩效计划，掌握绩效计划制订的过程。2.了解绩效实施与管理工作——开展绩效培训和绩效辅导，掌握绩效培训与辅导的操作步骤、要求和细节。3.掌握开展绩效评估的要求和方法。4.了

与进来，公司上下一致，共同面对企业的人力资源成本管控问题。这就需要组织拥有一个完整的人力资源成本管控体系，利用这个管控体系把握各层面的成本管控幅度、明确各个成本管控角色的职责，以实现组织的人力资源成本管控工作。1．人力资源成本管控组织体系企业的人力资源成本管控需要有一个具有执行力的组织体系来推动，如图4-1所示。在人力资源成本管控体系中，预算管理委员会、总经

及，此处不再展开。所谓“更高一层看，这二者都统一服从于你部门的使命”，你可结合该书相关内容做深一步的思考。本节颇费笔墨地在此啰嗦这些，为得是协助你先廓清有可能尚处模糊状态的一些认识。特别是清晰认识了“控制唯谁马首是瞻”这样的问题，将有助于你在后几节的交流中有更为深入的思考。及，此处不再展开。所谓“更高一层看，这二者都统一服从于你部门的使命”，你可结合该书相关

标准化职业能力培训；企业管理策划咨询与培训；企业“八技服务”；最新标准宣贯以及国内外标准翻译等。B.1.16　深圳市标准技术研究院中文名称：深圳市标准技术研究院英文名称：Shezhe Istitute of Stadards ad Techology英文缩写：SIST联系地址：深圳市福田区滨河大道3002号网址：http://www.sist.org.c/标

去了，中层经理不得不告诉下属，他们必须更多地削减成本。她和她的团队不得不这样拆东墙补西墙，但高级管理层却不愿意面对收入的下滑，并将其看作她的问题。最终，经过了几个季度的成本削减，又看不到转机的希望，这位中层经理已经耗尽了自己全部的智慧。她和她的团队只得绞尽脑汁，试图找到一条出路。她的直觉始终告诉她，现在这条路是根本行不通的。她很担心老板认为自己能力不够，无法

图9.1　企业数字化战略与执行框架图9.1　企业数字化战略与执行框架第一节数字化战略咨询机构麦肯锡的一份调查报告《McKisey Idustry 4.0Global Expert Survey 2018》表明，虽然全球的很多知名企业实施了数字化转型试点项目，也取得了一定的成效，但在将试点成果进行推广时，还是碰到了各种各样的困难。这些困难主要有：缺少扩张的资源

专注力的开关是不是关掉了？专注力的开关是不是关掉了？6-2　无法专注 ②制定流程，轻松应对放松是提高专注力的方法之一。它不单指躺在沙发上边吃零食边看电视的闲适，还包括身体释放紧张情绪后所呈现出的“来吧，来什么我都不怕”的无畏。据说原职业棒球选手铃木一郎早上一定会吃咖喱，在走到击球位置后一定会做一个固定动作。这些对铃木一郎而言就像是一套让身心放松、专注力提高的

的转化，还在于有基于良好退出路径的控制权安排的状态依存。当然，现在就断言Sap推出的三重股权结构股票注定失败为时尚早，最终结论的得出依然有待于长期的观察。但其暴露出来的制度设计缺陷无疑为我国正在酝酿的双重股权结构股票发行制度的推出提供了前车之鉴。我们需要及时汲取一切国家资本市场建设的成功经验和失败教训，以积极推动我国有序健康资本市场的建设和完善。的转化，还在