4.实战建议

不建议一般创业型公司使用。如果公司业务增长预期明显，公司财务管理规范，老板信誉度很高，也可以用，但方案需要更为详尽。

（六）分红股（身股）/虚拟股：员工不会“过门儿”

1.概念

分红股就是只有分红权，没有其他权利的所谓“股权”。而且，所谓持股，在职，就有；不在职，就没有，因此，乔家大院里面也管这叫“身股”——跟身份相关联。很多实行分红股激励的企业，方案里面很清楚地规定了“持股”期限，因此，期限一到，即便在职也没有了。

有些人把上述只有分红权、永远不落地的股，叫虚拟股。

虚拟股还有不同的玩法，例如，给被激励对象一定数量的“股份”，约定一个期限，期满按“股份”分享企业增值部分的利益，然后这个“股份”就不存在了。

不管怎么做，这些所谓的股，在法律上都跟“股”“股权”没有一毛钱的关系，其性质和作用与奖金差不多，甚至还不如奖金有效。

2.利

（1）并没有动真正的股权，股东感觉安全；

（2）被激励对象更关心公司的利润。4.实战建议

不建议一般创业型公司使用。如果公司业务增长预期明显，公司财务管理规范，老板信誉度很高，也可以用，但方案需要更为详尽。

（六）分红股（身股）/虚拟股：员工不会“过门儿”

1.概念

分红股就是只有分红权，没有其他权利的所谓“股权”。而且，所谓持股，在职，就有；不在职，就没有，因此，乔家大院里面也管这叫“身股”——跟身份相关联。很多实行分红股激励的企业，方案里面很清楚地规定了“持股”期限，因此，期限一到，即便在职也没有了。

有些人把上述只有分红权、永远不落地的股，叫虚拟股。

虚拟股还有不同的玩法，例如，给被激励对象一定数量的“股份”，约定一个期限，期满按“股份”分享企业增值部分的利益，然后这个“股份”就不存在了。

不管怎么做，这些所谓的股，在法律上都跟“股”“股权”没有一毛钱的关系，其性质和作用与奖金差不多，甚至还不如奖金有效。

2.利

（1）并没有动真正的股权，股东感觉安全；

（2）被激励对象更关心公司的利润。3.弊

（1）只能起到类似薪酬激励的作用，甚至激励效果还赶不上薪酬——因为薪酬更直接，员工不会“过门儿”；

（2）分红权在实现的过程中，又会产生诸多问题。例如，利润真实性问题、公积金留多留少的问题等等。（注意，对真正的股东来说，这些问题从根本上讲不是问题。）

4.实战建议

（1）在老板实在没有能力驾驭股权激励时，可以作为一种过渡；

（2）在分公司中使用。分公司不是独立法人，不存在股权，因此只能用分红权进行激励。但是，如果真要做股权激励，必须同时把这种分红权跟总公司的股权挂钩，形成一个完整的股权激励系统。

王图席卷处，能不话股权？

课间，王小板跟同学们说起大易老师的诗词，同学们迫切希望大易老师分享一下。

大易欣然答应，将前些年游览井冈山时填的一首词分享给大家，同时希望大家思考：用什么样的方式方法，能够解决前面提到的五大问题？

水调歌头——井冈山3.弊

（1）只能起到类似薪酬激励的作用，甚至激励效果还赶不上薪酬——因为薪酬更直接，员工不会“过门儿”；

（2）分红权在实现的过程中，又会产生诸多问题。例如，利润真实性问题、公积金留多留少的问题等等。（注意，对真正的股东来说，这些问题从根本上讲不是问题。）

4.实战建议

（1）在老板实在没有能力驾驭股权激励时，可以作为一种过渡；

（2）在分公司中使用。分公司不是独立法人，不存在股权，因此只能用分红权进行激励。但是，如果真要做股权激励，必须同时把这种分红权跟总公司的股权挂钩，形成一个完整的股权激励系统。

王图席卷处，能不话股权？

课间，王小板跟同学们说起大易老师的诗词，同学们迫切希望大易老师分享一下。

大易欣然答应，将前些年游览井冈山时填的一首词分享给大家，同时希望大家思考：用什么样的方式方法，能够解决前面提到的五大问题？

水调歌头——井冈山久存拜谒意，今上井冈山。罗霄南岭交汇，重重聚峰峦。曾以藏龙卧虎，卷起镰刀斧头，敢叫天地翻。大笔当空舞，处处留雄篇。

打土豪，分田地，奋争先。蒋公有悔：早学不会来台湾。铁马金戈已息，市场烽烟又起，商战正犹酣。王图席卷处，能不话股权？

王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑

本课是这次实战班课程当中对王小板震动最大的一课。

前面学到的内容，以知识和方法为主，虽然，在处理股东关系方面，也涉及“道”，但这种“道”，正常人容易理解，容易做，差别只在程度上。

而今天这一课所讲的“道”，却颠覆了一般人的正常逻辑。不单是王小板自己，他认识的许多创业者都没有认识到这种逻辑。

归纳起来，王小板有如下感悟。

1.当老板的压力都很大，但是都没有清晰地看到为什么压力大，尤其没有看清自己头上的三大魔咒。于是，大家都在“事”上拼命想办法，很少在“人”上做文章。

2.老板更多关注“如何做”，较少关注“如何分”。即便偶有关注，也很少想到“共享终极成果”这个层面。只琢磨用薪酬分钱，很少用股权分钱。久存拜谒意，今上井冈山。罗霄南岭交汇，重重聚峰峦。曾以藏龙卧虎，卷起镰刀斧头，敢叫天地翻。大笔当空舞，处处留雄篇。

打土豪，分田地，奋争先。蒋公有悔：早学不会来台湾。铁马金戈已息，市场烽烟又起，商战正犹酣。王图席卷处，能不话股权？

王小板的收获与感悟：颠覆了的企业逻辑

本课是这次实战班课程当中对王小板震动最大的一课。

前面学到的内容，以知识和方法为主，虽然，在处理股东关系方面，也涉及“道”，但这种“道”，正常人容易理解，容易做，差别只在程度上。

而今天这一课所讲的“道”，却颠覆了一般人的正常逻辑。不单是王小板自己，他认识的许多创业者都没有认识到这种逻辑。

归纳起来，王小板有如下感悟。

1.当老板的压力都很大，但是都没有清晰地看到为什么压力大，尤其没有看清自己头上的三大魔咒。于是，大家都在“事”上拼命想办法，很少在“人”上做文章。

2.老板更多关注“如何做”，较少关注“如何分”。即便偶有关注，也很少想到“共享终极成果”这个层面。只琢磨用薪酬分钱，很少用股权分钱。3.老板一旦学会用股权分钱——

过去，员工干得好，给钱；今后，不但给钱，还给股。

钱给了就算完了，员工与公司不再连接；股给了没完，跟公司有连接，给的越多，连接越深。

钱，花完了就没有了；股，只要公司在，永远都在。

股权，实在是妙不可言！

4.惭愧的是，自己连大易老师所说的那些“臭招”都没有用过，甚至没有想过。哪怕是臭招，用的话，说明老板在求索，在实践。还好，今天知道了这些招数的利弊，以后可以少走弯路。

5.对一些股权激励方式，例如干股、期权、身股、银股等等，平常道听途说，今天终于了解了他们的含义及利弊，不再盲目。

王小板想起，第一次见面时大易老师提出的关于企业家、企业主和个体户的问题。大易老师说，企业家、企业主、个体户只是代号，今天，王小板更加深刻地感受到，这些代号下面蕴含的深层涵义。

在即将组建的新公司，王小板决定从一开始就构建起能够让员工“过门儿”的分钱机制。至于具体做法，不着急，大易老师在后面的课程中一定会讲。3.老板一旦学会用股权分钱——

过去，员工干得好，给钱；今后，不但给钱，还给股。

钱给了就算完了，员工与公司不再连接；股给了没完，跟公司有连接，给的越多，连接越深。

钱，花完了就没有了；股，只要公司在，永远都在。

股权，实在是妙不可言！

4.惭愧的是，自己连大易老师所说的那些“臭招”都没有用过，甚至没有想过。哪怕是臭招，用的话，说明老板在求索，在实践。还好，今天知道了这些招数的利弊，以后可以少走弯路。

5.对一些股权激励方式，例如干股、期权、身股、银股等等，平常道听途说，今天终于了解了他们的含义及利弊，不再盲目。

王小板想起，第一次见面时大易老师提出的关于企业家、企业主和个体户的问题。大易老师说，企业家、企业主、个体户只是代号，今天，王小板更加深刻地感受到，这些代号下面蕴含的深层涵义。

在即将组建的新公司，王小板决定从一开始就构建起能够让员工“过门儿”的分钱机制。至于具体做法，不着急，大易老师在后面的课程中一定会讲。第14课“增幅同步”的原理和方法

主要问题

1.如何做到：股权无限，分配无限？

2.如何用动态激励破解“五大问题”？

3.集团公司、分公司、外部合作伙伴如何开展股权激励？

主要观点

1.“增幅同步”不是一种“股权分配”方案，而是一种股权共享机制。

2.在封闭思维下，股权不够用；在开放思维下，股权用不完。

3.增幅同步，分增量，不分存量，不动原股东蛋糕。

4.增幅同步，分的其实不是股权，是企业的经营成果。股权，只是实现经营成果分配的一种工具。

5.股权激励，应该面向未来，而不是奖励过去。

6.增幅同步，不送不卖，共创共享。第14课“增幅同步”的原理和方法

主要问题

1.如何做到：股权无限，分配无限？

2.如何用动态激励破解“五大问题”？

3.集团公司、分公司、外部合作伙伴如何开展股权激励？

主要观点

1.“增幅同步”不是一种“股权分配”方案，而是一种股权共享机制。

2.在封闭思维下，股权不够用；在开放思维下，股权用不完。

3.增幅同步，分增量，不分存量，不动原股东蛋糕。

4.增幅同步，分的其实不是股权，是企业的经营成果。股权，只是实现经营成果分配的一种工具。

5.股权激励，应该面向未来，而不是奖励过去。

6.增幅同步，不送不卖，共创共享。