司员工学习金一南将军文章《胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性》。

2016年1月16日，金一南将军再次来到华为，在2016年市场部大会上为上千名华为中高级干部讲授《关于将军的产生——对指挥、统帅和决胜的思考》。继上次系统解析美军之后，在这次授课过程中，金一南将军重点解读了英国、俄罗斯等强国军队训练将军的方法，引用了美国军事学者贝文·亚历山大的话：“对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。”战败是军事教育的重要主线——不是学习如何从胜利走向胜利，而是如何从失败走向胜利。只有知道其他将军是怎么翻船的，才有可能成长为合格的将军。军人最重要的是经历，而不是学历。另外，金一南将军在演讲的结尾再次勉励华为人：世界上没有一样东西可以取代毅力，只有毅力和决心才能使人真正具有价值。

2016年9月22日，金一南将军第三次来到华为，这次授课的主题是“领袖是怎样炼成的”。金一南将军在这次讲座中讲述了一个观点：若失去了内心的光明，黑暗将何等之大。反之，内心有一盏灯，世界哪里有暗夜？

综上，对于一个强竞争环境下的组织，尽管作战技术和设备很重要，但精神力量更重要，它贯穿于一个组织的全生命周期。正如金一南将军在其著作《心胜》中道出的那句话：“战胜对手有两次，第一次在内心中。”如今再回头看2019—2020年华为被美国列入实体清单的非常时刻，正是这种力量，让华为人像石榴籽一样紧紧抱在一起，渡过一道天大的难关。司员工学习金一南将军文章《胜利的刀锋——论军人的灵魂与血性》。

2016年1月16日，金一南将军再次来到华为，在2016年市场部大会上为上千名华为中高级干部讲授《关于将军的产生——对指挥、统帅和决胜的思考》。继上次系统解析美军之后，在这次授课过程中，金一南将军重点解读了英国、俄罗斯等强国军队训练将军的方法，引用了美国军事学者贝文·亚历山大的话：“对高明将帅如何决胜的理解，是从认识平庸将帅们何以不胜开始的。”战败是军事教育的重要主线——不是学习如何从胜利走向胜利，而是如何从失败走向胜利。只有知道其他将军是怎么翻船的，才有可能成长为合格的将军。军人最重要的是经历，而不是学历。另外，金一南将军在演讲的结尾再次勉励华为人：世界上没有一样东西可以取代毅力，只有毅力和决心才能使人真正具有价值。

2016年9月22日，金一南将军第三次来到华为，这次授课的主题是“领袖是怎样炼成的”。金一南将军在这次讲座中讲述了一个观点：若失去了内心的光明，黑暗将何等之大。反之，内心有一盏灯，世界哪里有暗夜？

综上，对于一个强竞争环境下的组织，尽管作战技术和设备很重要，但精神力量更重要，它贯穿于一个组织的全生命周期。正如金一南将军在其著作《心胜》中道出的那句话：“战胜对手有两次，第一次在内心中。”如今再回头看2019—2020年华为被美国列入实体清单的非常时刻，正是这种力量，让华为人像石榴籽一样紧紧抱在一起，渡过一道天大的难关。集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机

除了邀请军事专家做讲座，观看军事影视作品也是华为向军队学习的主要渠道。集体观看军事影视作品：全营一杆枪，就是要打下飞机

除了邀请军事专家做讲座，观看军事影视作品也是华为向军队学习的主要渠道。2005年，电视剧《亮剑》播出后，任正非多次向华为人推荐这部连续剧，并在华为员工上下班的班车上播放。任正非并非把观看军事影视作品当成娱乐，而把它当作达成华为管理共识的载体，因此在作品播出若干年后还会经常反复提起。比如，在《亮剑》播出十多年之后的2018年7月6日，任正非对华为总干部部及人力资源部相关主管说：“人力资源体系和干部体系都是支撑机构不是权力机构，从权力中心变成服务中心。谁是最好的HR呢？赵刚，李云龙的助手，他和李云龙配合得很好，学明白了战争，最后升得比李云龙还快。政治部主任也要会打仗，要是不会打仗，你怎么为军队服务？”

在2018年第四季度华为工作会议上，任正非又一次提到《亮剑》，他说：“我们的干部选拔要以《亮剑》中的李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从‘主战部队’中的‘主战人员’中选拔，要有战功、有持续贡献能力、有自我约束的本事。直至以后的轮值董事长、接班人，也均从主战人员中成长起来。我们不是上市公司，上市公司关心财务报表，因此有CFO接班的可能，但我们公司不会。担负保障和协调任务的干部走“赵刚”路线，和平时期多担责，战时司令员说了算。在管理中也是如此，主官有垂直到底的管理协调权。支持进行保障与协调的干部用纬线的协调机制，确保实现主官的意志。”

2008年2月，任正非在出差埃及的飞机上看了电影《莫斯科保卫战》，在与华为埃及代表处员工讲话时，任正非大力推荐了这部电影。

任正非在2008年这个时间点推荐《莫斯科保卫战》，是因为当时华为公司正在把权力下沉到一线代表处，主张把指挥所建立在听得见炮声的地方，而恰好这部电影符合“让听得见炮声的人呼唤炮火”的2005年，电视剧《亮剑》播出后，任正非多次向华为人推荐这部连续剧，并在华为员工上下班的班车上播放。任正非并非把观看军事影视作品当成娱乐，而把它当作达成华为管理共识的载体，因此在作品播出若干年后还会经常反复提起。比如，在《亮剑》播出十多年之后的2018年7月6日，任正非对华为总干部部及人力资源部相关主管说：“人力资源体系和干部体系都是支撑机构不是权力机构，从权力中心变成服务中心。谁是最好的HR呢？赵刚，李云龙的助手，他和李云龙配合得很好，学明白了战争，最后升得比李云龙还快。政治部主任也要会打仗，要是不会打仗，你怎么为军队服务？”

在2018年第四季度华为工作会议上，任正非又一次提到《亮剑》，他说：“我们的干部选拔要以《亮剑》中的李云龙、赵刚为标杆。各级主官均要从‘主战部队’中的‘主战人员’中选拔，要有战功、有持续贡献能力、有自我约束的本事。直至以后的轮值董事长、接班人，也均从主战人员中成长起来。我们不是上市公司，上市公司关心财务报表，因此有CFO接班的可能，但我们公司不会。担负保障和协调任务的干部走“赵刚”路线，和平时期多担责，战时司令员说了算。在管理中也是如此，主官有垂直到底的管理协调权。支持进行保障与协调的干部用纬线的协调机制，确保实现主官的意志。”

2008年2月，任正非在出差埃及的飞机上看了电影《莫斯科保卫战》，在与华为埃及代表处员工讲话时，任正非大力推荐了这部电影。

任正非在2008年这个时间点推荐《莫斯科保卫战》，是因为当时华为公司正在把权力下沉到一线代表处，主张把指挥所建立在听得见炮声的地方，而恰好这部电影符合“让听得见炮声的人呼唤炮火”的价值理念。读者要理解，企业是一个营利性组织，有非常强的功利意图。企业做大后，其领导者推荐什么书籍或影视作品，就不再凭借个人喜好，而是以服务组织意图为主。

2017年，军旅战争电视剧《绝密543》播出，该剧以1959年RB-57D侦察机、1962年U-2侦察机被中国人民解放军击落为历史背景，讲述我军组建地对空导弹部队“英雄二营”保护领空的故事。独具个性的二营营长肖占武，带领手下性格各异的战士，克服资源、技术、人员、作战条件等方面的重重困难，形成“全营一杆枪”的协同效应，击落来犯敌机，开创了世界防空史上用地对空导弹击落高空侦察机的先河。任正非向华为人推荐了这部电视剧，剧中的“全营一杆枪”迅速成为华为内部的流行语。

2018年，任正非在华为产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上谈道：“未来是赢家通吃的时代，我们对主航道的所有产业要有远大理想，要么不做，要么就做到全球第一。为此，我们要打造一支胸怀梦想、充满活力、团结奋进的研发队伍，团结一切可以团结的力量，‘全营一杆枪’，持续构建最具竞争力的产品和解决方案。‘全营一杆枪’的目的就是打下飞机。对公司来说，只有商业成功，才能说明市场销售与服务好，才能说明产品有竞争力，也才能说明技术领先。只有从2012实验室到产品解决方案、从研发体系到市场体系都做到‘全营一杆枪’，公司才能实现商业成功。我们不能各自孤芳自赏，不能将问题全部归咎于他人。‘全营一杆枪’意味着我们要面向客户需求，构筑从机会到变现的端到端全流程解决方案能力。一个营的官兵必须凝聚为一个整体，聚焦一个目标，才能取得胜利。”价值理念。读者要理解，企业是一个营利性组织，有非常强的功利意图。企业做大后，其领导者推荐什么书籍或影视作品，就不再凭借个人喜好，而是以服务组织意图为主。

2017年，军旅战争电视剧《绝密543》播出，该剧以1959年RB-57D侦察机、1962年U-2侦察机被中国人民解放军击落为历史背景，讲述我军组建地对空导弹部队“英雄二营”保护领空的故事。独具个性的二营营长肖占武，带领手下性格各异的战士，克服资源、技术、人员、作战条件等方面的重重困难，形成“全营一杆枪”的协同效应，击落来犯敌机，开创了世界防空史上用地对空导弹击落高空侦察机的先河。任正非向华为人推荐了这部电视剧，剧中的“全营一杆枪”迅速成为华为内部的流行语。

2018年，任正非在华为产品与解决方案、2012实验室管理团队座谈会上谈道：“未来是赢家通吃的时代，我们对主航道的所有产业要有远大理想，要么不做，要么就做到全球第一。为此，我们要打造一支胸怀梦想、充满活力、团结奋进的研发队伍，团结一切可以团结的力量，‘全营一杆枪’，持续构建最具竞争力的产品和解决方案。‘全营一杆枪’的目的就是打下飞机。对公司来说，只有商业成功，才能说明市场销售与服务好，才能说明产品有竞争力，也才能说明技术领先。只有从2012实验室到产品解决方案、从研发体系到市场体系都做到‘全营一杆枪’，公司才能实现商业成功。我们不能各自孤芳自赏，不能将问题全部归咎于他人。‘全营一杆枪’意味着我们要面向客户需求，构筑从机会到变现的端到端全流程解决方案能力。一个营的官兵必须凝聚为一个整体，聚焦一个目标，才能取得胜利。”以上谈到的《亮剑》《莫斯科保卫战》《绝密543》，只是任正非向华为人推荐的众多军事题材影视作品中的典型案例，其他案例不再一一列举，我相信读者可以感受到任正非推荐这些作品背后的逻辑：学习无处不在，让华为人看电影、电视剧不是为了娱乐，而是为了协同全球华为将士打赢当时那一仗。

延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫

2010年，我在华为大学参加培训时，听到一个有意思的战争故事，我经常用这个故事提醒很多企业家：竞争对手的失误，也许就是炮火发射的最佳指引。在此，我也与读者分享一下这个故事。

1917年，第一次世界大战后期，德国军队和法国军队在战场上僵持不下。双方驻扎修营，为了不让对方知道指挥部的所在地，它们都把指挥部建立在地下，双方都不知道对方指挥部的确切位置。

德军的参谋弗克吉尔每天都习惯性地爬上山头观察敌军的动向，企图找到敌军藏身的蛛丝马迹。有一天，弗克吉尔从望远镜中发现对面有一个山头上竟然趴着一只可爱的波斯猫，懒洋洋地晒着太阳，而且之后连续几天都是这样，它在每天早上8点到9点之间出现在同一个地点。

德国人一向以逻辑严谨著称，弗克吉尔分析：波斯猫是名贵宠物，普通人养不起，其主人应该是富贵之人，但周围没有村庄，其主人极可能是法国军队的高级军官，既然波斯猫每天有规律地出现在那个山头上，那么该山头的地下极有可能就是法军指挥部。以上谈到的《亮剑》《莫斯科保卫战》《绝密543》，只是任正非向华为人推荐的众多军事题材影视作品中的典型案例，其他案例不再一一列举，我相信读者可以感受到任正非推荐这些作品背后的逻辑：学习无处不在，让华为人看电影、电视剧不是为了娱乐，而是为了协同全球华为将士打赢当时那一仗。

延伸案例：第一次世界大战战场上的波斯猫

2010年，我在华为大学参加培训时，听到一个有意思的战争故事，我经常用这个故事提醒很多企业家：竞争对手的失误，也许就是炮火发射的最佳指引。在此，我也与读者分享一下这个故事。

1917年，第一次世界大战后期，德国军队和法国军队在战场上僵持不下。双方驻扎修营，为了不让对方知道指挥部的所在地，它们都把指挥部建立在地下，双方都不知道对方指挥部的确切位置。

德军的参谋弗克吉尔每天都习惯性地爬上山头观察敌军的动向，企图找到敌军藏身的蛛丝马迹。有一天，弗克吉尔从望远镜中发现对面有一个山头上竟然趴着一只可爱的波斯猫，懒洋洋地晒着太阳，而且之后连续几天都是这样，它在每天早上8点到9点之间出现在同一个地点。

德国人一向以逻辑严谨著称，弗克吉尔分析：波斯猫是名贵宠物，普通人养不起，其主人应该是富贵之人，但周围没有村庄，其主人极可能是法国军队的高级军官，既然波斯猫每天有规律地出现在那个山头上，那么该山头的地下极有可能就是法军指挥部。