④掌握一些生活常用的本地语言外派员工有可能被派到一些母语并非英语的国家，比如泰国讲泰语、巴西讲葡萄牙语、秘鲁讲西班牙语、印尼讲印尼语等，在这些国家，很多人都只会讲当地语言，只有一小部分人会讲英语，而且很不标准或不流利。在这些国家，走出办公室，也许你要面对的就是普罗大众，你的英语很难派上用场，所以外派员工要学会一些本地语言，能听能讲一些基本词汇与简单的句子，才

在这么多要求中，根据经营品类的项目不同，勘查的主要方向会有差别，以热食类制品门店为例：如果门店没有冷食和自制饮品类，或者生食海鲜类产品，那么主要勘查的就是一、二、三、四、七类项目；如果有需要专间制作的项目品类，那就要增加上五、六两条了。当然进行实地勘查的另外一个目的是检验之前提交的资料与门店的实际情况是否有出入，比如经营面积、生产布局。如果在工作人员实地勘查

来，由于组成它的各种集成电路得以压缩到小型的半导体内，所以“移动电话”快速地实现了小型化。因此，手机这一新商品必将以惊人的速度普及。对于这一切，当时我已经有了相当精确的预测。同时，“契约费是多少”“基本月租费是多少”“话费是什么价格”，这些关于对将来的价格设定的问题，我也事先都想清楚了。当时，一位干部将我讲的数据记在了笔记本上。到移动通信事业正式开始时，他翻

场做设备连接，让平台的落地能力不断提升。未来，树根互联的目标是打造平台型工业操作系统的能力，为中国新工业时代打造万物葱茏的工业互联网生态。树根互联脱胎于工程机械行业龙头企业三一重工，具有纯正的制造基因和扎实的产业基础，在设备联接、工业大数据、工业AI、工业场景与应用积累等方面，具有明显的优势。树根互联打造了工业互联网平台——根云，并基于此来帮助制造企业实现全

的人才标准。的人才标准。原因三：判断不准确标准不清晰，自然就无法对照标准做出准确的判断。有些企业建立了标准，有冰山上的，也有冰山下的。但能否用好标准做出判断，与面试官的面试方法和水平密切相关。很多经验丰富的招聘人员，也未能真正掌握精准面试、精准判断的方法。提问不精准面试官需要判断一个人是否具备相关能力，是否适配相关岗位，是否与公司的文化相契合，是否能够对公司

数人会否定权威。团体讨论是违抗权威的关键因素。团体成员必须吐露自己对权威提出的要求的顾虑，才能明白有所顾虑的不是自己一个人。尽管顺从研究的结果让人不快，但是蔑视一切权威跟一味服从同样不理智。如果社会里没有人服从警察、老师、父母、法官、老板或医生，我们的社会将变成什么样子？面对法定权威的过度影响，你的做法取决于你对权力的恰当和不恰当使用的辨别能力，而不是不分青

4.7.1　牵制的含义牵制可以理解为企业中的一个单位（部门、岗位等）的经济行为会受到另一个单位（部门、岗位等）的制约，为了清晰阐述牵制原理，下文用一个简单的存货管理的实例进行展示。1.实例背景介绍生产型企业的张老板建了一间仓库，用于存储原材料A。原材料A价格不菲，张老板决定亲自把关。张老板确认了仓库硬件无问题，门锁坚固后，仍担心下述问题：（1）原材料被浪费。

解或判断进行修改。（4）审核修改各项预算编制完成后，预算委员会要对这些预算表进行审查，并不断地修改各项预算，然后在此基础上汇总出企业的总预算表。【实战指引】审核修改预算表的3个注意事项第一，查看各个报表是否齐全，各个项目是否穷尽，数据是否正确。第二，了解预算表中项目的适用范围，查看是否存在重叠、交叉等现象。第三，预算表中的项目是否能够完整地体现出该部门的重点

_____________________________________________________________________________2．如何盘整内部资源，聚焦核心价值？_____________________________________________________________________________________

在得出职位说明后，职位分析人员还需要召集受访者及主管人员对职位说明进行核实，具体包括与这些人员就职位说明逐字逐句地进行讨论，并将遗漏、模糊或需要澄清的内容记录下来。4.2 五维度实施鉴定，确保职位分析可用为了确保职位分析的结果可用，我们还需要对职位分析结果进行鉴定，主要分为以下几个层面。4.2.1信度维度的职位分析鉴定信度，指测验结果的一致性、稳定性及可靠性

惹不起的奴才们狐假虎威并非出于寓言故事，而是出自《战国策》。江乙借楚宣王问话，用此讽刺令尹昭奚恤，倚仗宣王权势作威作福。现实生活往往比寓言更像寓言。领导身边人，因位置的特殊性、便利性，被领导所信任，也具有了相当的话语权。《水浒传》中的老都管无疑是此领域的杰出代表。蔡太师寿期将至，女婿梁中书安排送礼，名曰“生辰纲”。鉴于曾被打劫的深刻教训，梁中书采纳杨志的建议

但它确实存在，它被其他的表象问题掩盖住了。因此，我建议你戴上信任眼镜，透过表象看深层的东西。我要展示给你看，你的组织中隐藏的信任税。然后，我还将展示给你高信任度所能带来的大量信任红利。 低信任度组织付的七种信任税 繁文缛节繁文缛节意味着冗余。当然，细致的管理和数据处理系统是必要的。但是，如果一个组织的结构过于等级森严，管理的层次过多，为了

举办加强员工间联系的活动。如伦恩·贝里（Le Berry）在《发现服务之魂》（Discoverig the Soul of Service）一书中所说的：“家庭成员花时间、金钱在一起度过快乐的时光，高度信任的组织同样如此。乐趣是一种很棒的建立信任的工具，因为它传递了关怀。”几年前，乔丹家具做了一件令所有员工都大感意外的事情：所有门店闭门谢客，企业包了四架大型

致公司出现了很多问题，一些重要的报表也出不来，数据混乱、错误百出。后来，不了解其中利害的财务人员把有问题的报表提交给税务局，税务局的工作人员看到报表，发现这家企业存在税务问题。最终，这家企业补税1600多万元。老板来上财务课程时，表现得很不开心，私下与我沟通称想要换掉财务经理。可是再更换一个财务经理也没有那么容易。财务人员是企业的关键人员，选财务人员时老板要

股图2-3表示所有标普500指数成分股的息税前利润率分布。息税前利润率平均值为17.2%，中值为15.9%。息税前利润率高于25%的标普500指数成分股只有20%。图2-3　标普500指数成分股：息税前利润率分布图2-4表示息税折旧摊销前利润率分布。图中，息税折旧摊销前利润率平均值为24.9%，而中值为22%。股图2-3表示所有标普500指数成分股的息税前利

（3）一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出。（4）其他足以成为公司员工楷模的行为。4.4.3 对有以下表现的员工应给予奖金奖励（奖金数额由公司领导决定）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益。（2）在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩。（3）对公司提出合理化建议。（4）保护公司财物，使公司免受重大损失。（5）与各种违法乱纪行为或不

全力以赴。”为了便于大家准确使用德鲁克的“目标管理和自我控制”，我建议，企业家和管理者以“德鲁克的十问”作为依归。1.企业的使命是什么？——企业工作的优先顺序是什么？2.企业要取得的成果是什么？3.我对企业取得的成果做了什么贡献？4.我对其他同事的贡献是什么？——我做了哪些事使他们有能力履行他们的职责？——我在培养他人方面做了哪些贡献？5.基于我对企业和对他

科学管理与知识工作管理20世纪，企业最有价值的资产是它的生产设备；21世纪，组织机构最宝贵的资产（不论是商业机构还是非商业机构），将是知识工作者和他们的生产力。20世纪，管理最重要、最独特的贡献就是在制造业里将体力劳动者的生产力提高了50倍之多；21世纪，管理所能做的与此同样重要的贡献，是提高知识工作和知识工作者的生产力。——彼得·德鲁克体力劳动者的生产力是

要建立共同的公民意识，保持向心力，管理层可以采取如下方法。第一种方法关系到高层保留给自己的决策权。例如在通用电气公司，放弃既有事业和开创新事业的决定权掌握在总裁一人手中。在通用汽车公司，只有企业总部的高层有权决定每个事业部的产品价格范围，他们借此控制了公司主要单位的竞争。在西尔斯公司，芝加哥总部决定了每家分店销售的商品类型，例如是家电还是时装等。换句话说，必

→“停止急救”命令的红戳已经盖到了每一个美国老年人的头上→精算师：节省信托基金比救命更重要→医疗保险制度万岁，让老年人去死吧但最终，他还是基于道德原则而非公关需求在信中陈述了变革的理由。他以一个完美的段落作结，你几乎都可以听到背景中高亢的管弦乐声。医德的第一条就是“无损于患者为先”（Primum oocere），这条原则不仅约束着医生，也约束着所有健康领域的