(3)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出。(4)其他足以成为公司员工楷模的行为。4.4.3 对有以下表现的员工应给予奖金奖励(奖金数额由公司领导决定)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益。(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩。(3)对公司提出合理化建议。(4)保护公司财物,使公司免受重大损失。(5)与各种违法乱纪行为或不良现象作斗争。(6)对突发事件、事故妥善处理。(7)为公司带来良好社会声誉。(8)领导有方、带领队伍良好地完成各项任务。(9)为公司做出其他贡献,经总经办商议应当给予奖励。在以上表现中,有符合奖金奖励或晋升提级的行为,视具体情况选择其一或两种同时使用,由人力资源部决议。4.4.4 晋升提级除考虑其受奖励的缘由外,还必须综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位要求、编制情况等。对获得奖励者在当年年终绩效考核中可适当加分。4.5 奖励程序4.5.1 员工有符合奖励条件的,由所在部门及时提出申请,上报人力资源部。4.5.2 人力资源部审核报总经理审批。4.5.3 凡获得奖励的员工均由公司颁发奖状或证书,并张榜公布。4.5.4 奖励事宜记入员工档案。(3)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出。(4)其他足以成为公司员工楷模的行为。4.4.3 对有以下表现的员工应给予奖金奖励(奖金数额由公司领导决定)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益。(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩。(3)对公司提出合理化建议。(4)保护公司财物,使公司免受重大损失。(5)与各种违法乱纪行为或不良现象作斗争。(6)对突发事件、事故妥善处理。(7)为公司带来良好社会声誉。(8)领导有方、带领队伍良好地完成各项任务。(9)为公司做出其他贡献,经总经办商议应当给予奖励。在以上表现中,有符合奖金奖励或晋升提级的行为,视具体情况选择其一或两种同时使用,由人力资源部决议。4.4.4 晋升提级除考虑其受奖励的缘由外,还必须综合考虑其能力、经验、知识、拟晋级职位要求、编制情况等。对获得奖励者在当年年终绩效考核中可适当加分。4.5 奖励程序4.5.1 员工有符合奖励条件的,由所在部门及时提出申请,上报人力资源部。4.5.2 人力资源部审核报总经理审批。4.5.3 凡获得奖励的员工均由公司颁发奖状或证书,并张榜公布。4.5.4 奖励事宜记入员工档案。4.5.5 年终绩效考核适当加分。5.处罚内容5.1 处罚实施要求5.1.1 各级管理人员对员工的处罚,应实事求是、公平公正,应有依据,不得随便处罚,否则人力资源部有权不执行。5.2 处罚类别A.口头警告;B.书面警告;C.小过;D.大过;E.开除/辞退。5.3 处罚办法如下
5.4 处罚事项5.4.1 有下列事迹之一或类似者,记口头警告。(1)无故不参加早会。(2)穿拖鞋、背心、短裤或赤脚上岗操作或进入工作现场。(3)在厂区/车间/办公室吃东西,被巡查到拒绝改正。(4)上下班及吃饭不依秩序排队,不爱护食堂卫生,残渣剩骨不倒入指定地点。(5)因工作失误不足以记警告但需进行批评教育。(6)在宿舍内不讲文明,私自换床位。4.5.5 年终绩效考核适当加分。5.处罚内容5.1 处罚实施要求5.1.1 各级管理人员对员工的处罚,应实事求是、公平公正,应有依据,不得随便处罚,否则人力资源部有权不执行。5.2 处罚类别A.口头警告;B.书面警告;C.小过;D.大过;E.开除/辞退。5.3 处罚办法如下
5.4 处罚事项5.4.1 有下列事迹之一或类似者,记口头警告。(1)无故不参加早会。(2)穿拖鞋、背心、短裤或赤脚上岗操作或进入工作现场。(3)在厂区/车间/办公室吃东西,被巡查到拒绝改正。(4)上下班及吃饭不依秩序排队,不爱护食堂卫生,残渣剩骨不倒入指定地点。(5)因工作失误不足以记警告但需进行批评教育。(6)在宿舍内不讲文明,私自换床位。(7)随地吐痰、乱丢垃圾,破坏环境卫生。(8)领导因管理、督导不够,致使下级在工作上犯错。(9)因个人行为举止不当情节轻微不足以记书面警告但需进行批评教育。(10)不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品。(11)在禁烟区吸烟或引火。(12)经公司认定违反其他管理要求,情节轻微。5.4.2 有下列事迹之一或类似者,记书面警告。(1)执行力差,对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当。(2)无故不参加培训或其他会议。(3)在工作时间内擅离岗位、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。(4)不服从现场工作调动或工作分配、不服从指挥、消极怠工。(5)妨碍现场工作秩序,违反操作规程或工艺流程,阻碍工作进度,情节较轻。(6)因工作失职或指挥失误导致生产(工作)延误、返工等轻微损失。(7)在工作期间聊天、嬉戏、玩忽职守。(8)违反安全、环境卫生制度;不爱护公共卫生,如涂画墙壁、乱丢垃圾和随地吐痰等。(9)敷衍塞责,相互推诿,不配合相关部门工作。(10)检查或监督人员未认真履行监督职责。(11)将公司设备、材料当作私人用品或浪费公物(如水、电、(7)随地吐痰、乱丢垃圾,破坏环境卫生。(8)领导因管理、督导不够,致使下级在工作上犯错。(9)因个人行为举止不当情节轻微不足以记书面警告但需进行批评教育。(10)不按规定穿戴工作服、厂牌和使用安全防护用品。(11)在禁烟区吸烟或引火。(12)经公司认定违反其他管理要求,情节轻微。5.4.2 有下列事迹之一或类似者,记书面警告。(1)执行力差,对上级指示或有期限之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当。(2)无故不参加培训或其他会议。(3)在工作时间内擅离岗位、串岗、私自换岗或代岗、看与工作无关的书籍、做与工作无关的事。(4)不服从现场工作调动或工作分配、不服从指挥、消极怠工。(5)妨碍现场工作秩序,违反操作规程或工艺流程,阻碍工作进度,情节较轻。(6)因工作失职或指挥失误导致生产(工作)延误、返工等轻微损失。(7)在工作期间聊天、嬉戏、玩忽职守。(8)违反安全、环境卫生制度;不爱护公共卫生,如涂画墙壁、乱丢垃圾和随地吐痰等。(9)敷衍塞责,相互推诿,不配合相关部门工作。(10)检查或监督人员未认真履行监督职责。(11)将公司设备、材料当作私人用品或浪费公物(如水、电、办公用品、材料等),情节较轻。(12)工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失。(13)未经允许,擅自作业,有损公司或他人利益。(14)换班时,未经许可不待接班人到达,擅自先行离去。(15)调职时,因工作交接不利,而招致财物损失或影响工作进程。(16)故意践踏或坐卧在产品或零配件上。(17)直属领导未在工伤发生后一小时内报告,未在两天内提交书面工伤报告。(18)言行不礼貌,造成一定的不良影响。(19)超越自己权限,独断专行而招致财物损失。(20)浪费水、电等资源;无故倒掉饭菜,浪费粮食;上班刷卡后返回食堂用餐。(21)经查一个月内两次(含)以上未按规定佩戴厂牌及工作证。(22)一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响。(23)未做好客户接待工作,未做好详细登记客户来访来电。(24)经公司认定有其他较轻情节需警告之行为。5.4.3 有下列事迹之一或类似者,记小过。(1)未经核准,擅自翻阅公司技术、营业秘密资料。(2)未经允许,擅自作业,造成公司或他人利益损失。(3)违反安全操作规程和安全管理制度,引发安全事故。(4)直属领导缓报安全事故导致不良后果。办公用品、材料等),情节较轻。(12)工作不力、未尽职责、积压文件、延误时效致使公司遭受损失。(13)未经允许,擅自作业,有损公司或他人利益。(14)换班时,未经许可不待接班人到达,擅自先行离去。(15)调职时,因工作交接不利,而招致财物损失或影响工作进程。(16)故意践踏或坐卧在产品或零配件上。(17)直属领导未在工伤发生后一小时内报告,未在两天内提交书面工伤报告。(18)言行不礼貌,造成一定的不良影响。(19)超越自己权限,独断专行而招致财物损失。(20)浪费水、电等资源;无故倒掉饭菜,浪费粮食;上班刷卡后返回食堂用餐。(21)经查一个月内两次(含)以上未按规定佩戴厂牌及工作证。(22)一个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响。(23)未做好客户接待工作,未做好详细登记客户来访来电。(24)经公司认定有其他较轻情节需警告之行为。5.4.3 有下列事迹之一或类似者,记小过。(1)未经核准,擅自翻阅公司技术、营业秘密资料。(2)未经允许,擅自作业,造成公司或他人利益损失。(3)违反安全操作规程和安全管理制度,引发安全事故。(4)直属领导缓报安全事故导致不良后果。(5)毁坏公司公告、标志、重要文书或财物(需照价赔偿)。(6)故意损坏公物,丢失机具、工具、仪器(需照价赔偿)。(7)在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人正常工作,经制止也不停止。(8)对盗窃、火灾或其他灾害防范不力或处理不当。(9)维护人员不及时进行电机安装、维修,造成生产受阻。(10)各级主管因管理、督导不当,造成生产延误或安全事故。(11)各级主管未能做好沟通,或传递错误信息,致使生产中断或使公司蒙受损失,后果较轻。(12)无正当理由,不能及时完成工作任务,造成不良后果。(13)上班时间打卡后返回宿舍睡觉;违反宿舍、餐厅管理规范。(14)违反工业安全卫生条例。(15)工作时间内睡觉、怠工、打牌或做与工作无关之事且影响他人。(16)在厂内行为粗暴、卑劣、污言秽语、侮辱他人,隐瞒、捏造、谎报事实以图己利或制造事端、伪证,恶言中伤同仁。(17)因个人失职或监督不善造成较大品质或灾害事故。(18)违反宿舍管理规章,乱接电源开关及未经人力资源部同意带外来人员住宿。(19)因工作疏忽导致机器设备或物品遭到损害或伤及他人损失1.000 ~3.000 元。(20)经公司认定有其他情节较重且须记小过。5.4.4 有下列事迹之一或类似者,记大过。(1)有意欺骗、蒙蔽上级情节严重。(2)弄虚作假、虚报产量、虚报加班加点或伪造考勤记录。(5)毁坏公司公告、标志、重要文书或财物(需照价赔偿)。(6)故意损坏公物,丢失机具、工具、仪器(需照价赔偿)。(7)在工作场所大声喧哗、嬉戏、吵闹,妨碍他人正常工作,经制止也不停止。(8)对盗窃、火灾或其他灾害防范不力或处理不当。(9)维护人员不及时进行电机安装、维修,造成生产受阻。(10)各级主管因管理、督导不当,造成生产延误或安全事故。(11)各级主管未能做好沟通,或传递错误信息,致使生产中断或使公司蒙受损失,后果较轻。(12)无正当理由,不能及时完成工作任务,造成不良后果。(13)上班时间打卡后返回宿舍睡觉;违反宿舍、餐厅管理规范。(14)违反工业安全卫生条例。(15)工作时间内睡觉、怠工、打牌或做与工作无关之事且影响他人。(16)在厂内行为粗暴、卑劣、污言秽语、侮辱他人,隐瞒、捏造、谎报事实以图己利或制造事端、伪证,恶言中伤同仁。(17)因个人失职或监督不善造成较大品质或灾害事故。(18)违反宿舍管理规章,乱接电源开关及未经人力资源部同意带外来人员住宿。(19)因工作疏忽导致机器设备或物品遭到损害或伤及他人损失1.000 ~3.000 元。(20)经公司认定有其他情节较重且须记小过。5.4.4 有下列事迹之一或类似者,记大过。(1)有意欺骗、蒙蔽上级情节严重。(2)弄虚作假、虚报产量、虚报加班加点或伪造考勤记录。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-06-27
全力以赴。”为了便于大家准确使用德鲁克的“目标管理和自我控制”,我建议,企业家和管理者以“德鲁克的十问”作为依归。1.企业的使命是什么?——企业工作的优先顺序是什么?2.企业要取得的成果是什么?3.我对企业取得的成果做了什么贡献?4.我对其他同事的贡献是什么?——我做了哪些事使他们有能力履行他们的职责?——我在培养他人方面做了哪些贡献?5.基于我对企业和对他
管理类 / 日期:2022-06-27
科学管理与知识工作管理20世纪,企业最有价值的资产是它的生产设备;21世纪,组织机构最宝贵的资产(不论是商业机构还是非商业机构),将是知识工作者和他们的生产力。20世纪,管理最重要、最独特的贡献就是在制造业里将体力劳动者的生产力提高了50倍之多;21世纪,管理所能做的与此同样重要的贡献,是提高知识工作和知识工作者的生产力。——彼得·德鲁克体力劳动者的生产力是