股
图2-3表示所有标普500指数成分股的息税前利润率分布。息税前利润率平均值为17.2%,中值为15.9%。息税前利润率高于25%的标普500指数成分股只有20%。
图2-3 标普500指数成分股:息税前利润率分布
图2-4表示息税折旧摊销前利润率分布。图中,息税折旧摊销前利润率平均值为24.9%,而中值为22%。股
图2-3表示所有标普500指数成分股的息税前利润率分布。息税前利润率平均值为17.2%,中值为15.9%。息税前利润率高于25%的标普500指数成分股只有20%。
图2-3 标普500指数成分股:息税前利润率分布
图2-4表示息税折旧摊销前利润率分布。图中,息税折旧摊销前利润率平均值为24.9%,而中值为22%。图2-4 标普500指数成分股:息税折旧摊销前利润率分布
■例2-8 息税前利润率和息税折旧摊销前利润率:加拿大国家铁路公司
通过加拿大国家铁路公司的利润表,阐述这个利润率的计算过程(见表2-7)。
表2-7 加拿大国家铁路公司:简略利润表图2-4 标普500指数成分股:息税折旧摊销前利润率分布
■例2-8 息税前利润率和息税折旧摊销前利润率:加拿大国家铁路公司
通过加拿大国家铁路公司的利润表,阐述这个利润率的计算过程(见表2-7)。
表2-7 加拿大国家铁路公司:简略利润表资料来源:加拿大国家铁路公司(2007)《美国公认会计准则》。
收入78.97亿美元,息税前利润28.76亿美元,则息税折旧摊销前利润率的计算结果如下:
为了计算息税折旧摊销前利润率,折旧及摊销必须加回到经营利润中。上表显示折旧及摊销为6.77亿美元,所以,息税折旧摊销前利润为35.53亿美元(2876+677=3553)。息税折旧摊销前利润率的计算过程如下:资料来源:加拿大国家铁路公司(2007)《美国公认会计准则》。
收入78.97亿美元,息税前利润28.76亿美元,则息税折旧摊销前利润率的计算结果如下:
为了计算息税折旧摊销前利润率,折旧及摊销必须加回到经营利润中。上表显示折旧及摊销为6.77亿美元,所以,息税折旧摊销前利润为35.53亿美元(2876+677=3553)。息税折旧摊销前利润率的计算过程如下:上述两个数据都很不错,体现了加拿大国家铁路公司的市场优势地位和优异的成本管理能力。上述两个数据都很不错,体现了加拿大国家铁路公司的市场优势地位和优异的成本管理能力。2.4 资产周转率
资产周转率深刻地揭示了一家公司总资产的利用效率。资产周转率高,表明资金迅速回流到公司,相同营业规模所需的资金投入相应也少。
因为商业模式与资本需求之间存在密切的关联,所以这一比率只能在同一行业中进行比较。在同一公司不同阶段运用这一比率,这种做法更加普遍,更有意义。
资产周转率分布:标普500指数成分股
图2-5表现标普500指数成分股的资产周转率的分布情况。如图所示,绝大多数公司的资产周转率小于1。实际上,只有25%的公司总资产的年周转次数大于1(资产周转率>1)。资产周转率平均值为0.8,而中值为0.6。2.4 资产周转率
资产周转率深刻地揭示了一家公司总资产的利用效率。资产周转率高,表明资金迅速回流到公司,相同营业规模所需的资金投入相应也少。
因为商业模式与资本需求之间存在密切的关联,所以这一比率只能在同一行业中进行比较。在同一公司不同阶段运用这一比率,这种做法更加普遍,更有意义。
资产周转率分布:标普500指数成分股
图2-5表现标普500指数成分股的资产周转率的分布情况。如图所示,绝大多数公司的资产周转率小于1。实际上,只有25%的公司总资产的年周转次数大于1(资产周转率>1)。资产周转率平均值为0.8,而中值为0.6。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-06-27
(3)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出。(4)其他足以成为公司员工楷模的行为。4.4.3 对有以下表现的员工应给予奖金奖励(奖金数额由公司领导决定)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益。(2)在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩。(3)对公司提出合理化建议。(4)保护公司财物,使公司免受重大损失。(5)与各种违法乱纪行为或不
管理类 / 日期:2022-06-27
全力以赴。”为了便于大家准确使用德鲁克的“目标管理和自我控制”,我建议,企业家和管理者以“德鲁克的十问”作为依归。1.企业的使命是什么?——企业工作的优先顺序是什么?2.企业要取得的成果是什么?3.我对企业取得的成果做了什么贡献?4.我对其他同事的贡献是什么?——我做了哪些事使他们有能力履行他们的职责?——我在培养他人方面做了哪些贡献?5.基于我对企业和对他