上述两个特征决定了所谓二次上市本质上只是在一个新的资本市场完成了新一轮增发。需要说明的是，目前并不是所有的市场都接受本质上属于“在不同资本市场增发”的所谓二次上市。2018年前后完成上市制度重大修改的港交所成为完成上述属性的二次上市的重要市场之一。阿里和网易拟在港交所二次上市就是在港交所完成包括接纳同股不同权架构等“25年来最大上市制度改革”后实施的。事实上

无框架：符合MECE问题拆分原则的逻辑拆分如果你掌握了足够多的行业和功能性框架，就能轻松处理日常遇到的许多经典问题。这就是经验能给你带来的好处：虽然不能直接给出答案，但能让你知道应该提出什么问题——应该利用哪个框架。但是，当问题较为复杂时，用以解决问题的问题树，就不再是将两三个随手拿来的现成分析框架简单拼凑在一起那么轻松了。在问题建构思路中，我们需要利用牢固

【工具3-10】 续聘人员汇总表【工具3-10】 续聘人员汇总表第四章 薪酬福利规划薪酬管理在人力资源管理体系中占据着重要地位，也是企业高层管理者和员工最关注的工作。合理有效的薪酬体系，不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能帮助企业吸引和留住一支素质优良且具有竞争力的队伍。学习目标1.了解薪酬体系设计的策略，掌握薪酬体系的结构、薪酬体系设计的基本模式和薪酬体

类以及某业务的技术发展趋势如何？你是否能预见，并找到自身技术的突破口？·相比竞争对手，你在人员素质、领导梯队建设方面做得怎样？是否足以达到客户的需求？我们惊异地发现，很多企业都不能客观有效地评估人才。·有没有什么历史遗留问题，可能导致企业丧失竞争优势地位？那么你从哪里寻求答案呢？绝不能完全依赖具体负责制定战略规划的经理人，也不能主要依赖企业高管和市场营销及市

在过去的10年时间里，通过与超过10万名企业家的沟通和/或交谈，我渐渐清楚地认识到，我们当中大多数人的销售目标纯粹都是随意想出来的。我们随口说出一个50万、100万或者5个亿的目标，然后便设法去动员自己和团队争取胜利。这太不合常理，这就好比告诉少年棒球联盟，他们只要成为印地赛车中的冠军车手就能赢得超级碗的比赛。这个目标听上去大得疯狂，而实际上却是大大的疯狂。

实，而且要尽快得到这些信息。第五，职业发展：打开海外员工职业发展通道。首先，对于中方的员工，要鼓励员工去海外特别是艰苦地区工作，可以将海外国家分成若干类别，制定相应的政策，进行倾向性的资源倾斜，比如与员工后续的职级晋升、调薪、年终奖、长期激励等进行关联。其次，对于海外员工，企业要为其规划纵向发展路径与横向发展路径，既让员工看到发展的希望，也要有利于培养复合型

休人员基本生活需要的一种养老保险制度。根据《中华人民共和国社会保险法》（以下简称《社会保险法》）的规定，职工应当参加基本养老保险，由用人单位和职工共同缴纳。我国的基本养老金由统筹养老金和个人账户养老金组成，用人单位应当按照国家规定的本单位职工工资总额的比例缴纳基本养老保险费，计入基本养老保险统筹基金。基本养老金根据个人累计缴费年限、缴费工资、当地职工平均工资

时间存在新老、处于不同生命周期阶段的商品，导致数据之间的干扰比较大，这些指标的数据不是很精确。除了上述量化研究方法外，还有定性研究方法：①通过行业报告，找到有潜力的新产品、新品类，②参考竞争对手或者同行已经做出来的，并且上市销售，销量还不错的产品。3.如何优化商品和货架空间组合货架空间是非常宝贵的资源，如何分配货架空间资源是优化落地的关键。这个问题可以这样来

么”和“为什么”之类的问题误入歧途。我曾经说过，人生中最重要的三个角色既不需要任职资格，也不需要正规训练，它们分别是政治家、管理者和父母。在我看来，父母是其中最重要的角色。我们可以摆脱不良政客和管理者，但摆脱不了糟糕的父母。仔细想想，这不是很奇怪吗？你无须得到任何许可就可以启动将另一个生命带到这个世界的过程，而在这个新生命成长到至少18岁之前，国家需要承担养

道”欺骗，而是从知道开始逐步迈上各级台阶，走出“知道很多道理，却还是过不好这一生”的窘境。瓶颈往往在于“记住”在上述成长效率原理的六个阶段中，很多朋友可能没有意识到，瓶颈在于“记住”。我们知道很多，也很快懂得。在真实的场景中，我们很少去刻意练习，往往是因为我们没有“记住”。而没有刻意地练习，则很难达到稍加留意或自然做到的境界。每个环节各有各的难度，对大多数人

＊　＊　＊[1] 有一天，两个女人来到所罗门王面前，要求他给予公正的评断。两个母亲都坚持说婴儿是自己的。起因是两位母亲同住一个屋檐下，各有一个婴儿，其中一位母亲因睡觉翻身不注意，压死了自己的婴儿，于是偷偷换走另一个婴儿。所罗门王见两位母亲僵持不下，于是想出一个办法。他拿出一把剑说，既然两位母亲都坚持婴儿是自己的，为公平起见，就将婴儿分成两半。其中一位母亲立刻

属，会让下属变得干劲全无，觉得自己只要做好最低限度的工作就可以了，这也会导致他们只能完成低品质的工作。给上门的客人上茶，究竟算不算杂务呢？其实，这是一项很重要的工作，有时甚至会影响到商谈的结果。有些年长的客户会留意观察对方公司的礼仪。如果员工应对得当，就会给其留下好印象，觉得这家公司足够可靠。既然希望给客户留下好印象，当然应该委托能给别人留下好印象的人去办事

在从2016年到2017年参加“马云乡村校长计划”的1年里，熊国朝在杭州接受教育培训，去美国体会了最先进的教育理念，这些新的理念使他的内心有些躁动，但他又极为理性。“中美教育没有孰优孰劣，城乡教育确有差距，但乡村孩子的自立自强和独有的资源也是优势……适合的才是最好的。”如今，乡村也在拥抱互联网和数字化时代，虽然相对于大城市来得迟缓些，但终究也是来了。那些兢兢

流程设计要遵循前三化的原则：简单化，专业化，标准化。（1）简单化：简单就容易遵循，简单就不容易出错，简单就不容易产生歧义。例如，傻瓜相机把简单的操作呈现给了用户，把复杂的设计留给了自己。（2）专业化：专业才能保证品质，专业就是对消费者负责。我们为什么容易相信大品牌？因为他们舍得在专业性上下功夫。过去的诺基亚手机为什么品质好？因为他们长期坚持由第三方查错。（3

合作，这是最常见的竞争性互动形式。根据我们大概的印象，80%～90%的竞争性互动都在这个模式的范围内。当数量有限的企业之间存在直接竞争时，几乎毫无例外地会出现上述局面。当价格非常低，利润很薄时，获得更多业务得到的好处可能不足以弥补降价带来的损失，因而无法成为一种有利可图的战略。在这种情况下，在价格方面的合作将相对容易实现并自我强化。但随着价格和利润率的上升，

太平洋一样粗，也许华为押对宝了；如果只有长江、黄河那么粗，那么华为公司是不是会完蛋呢？”于企业家而言，如果“假设”得不到验证或执行不到位，就无法指出正确的战略方向，也无法锚定企业在未来的定位。这时的企业就像墙头草，随着机会左右摇摆，更谈不上坚定地向别人学习。华为在向别人学习的过程中，尤其是在学习的投资收益比无法计算得很清楚的情况下，敢于彻底、大气地投入，不仅

致清楚如何进行各部分的相互比较。这里先用下述数值对各部分进行归类。■三年期收入增幅■息税前平均利润率■三年期息税前利润增幅■资产平均收益率■平均资本强度2011~2013年时间段的收入年增幅，计算如下：把经营利润和收入联系起来，计算息税前利润。为了得到资本强度的概念，用资本支出金额除以收入（表5-2）。表5-2　联邦快递：分类报表致清楚如何进行各部分的相互比

付给用户之后，用户在对产品进行利用的过程中应遵守的技术要求。（二）目的和意义利用专用标准主要用于指导用户对该化工产品领域开展安全、高效的开发利用，促进市场健康发展。付给用户之后，用户在对产品进行利用的过程中应遵守的技术要求。（二）目的和意义利用专用标准主要用于指导用户对该化工产品领域开展安全、高效的开发利用，促进市场健康发展。第五节　服务性企业标准体系表示例

设计一家新企业康柏诞生于一张颇具传奇色彩的餐巾纸，或者最多说是餐桌纸垫。当时罗德·康尼尔和其他两位来自德州仪器的工程师在餐桌上向风险投资人本·罗森讲述他们的商业计划。他们的会面发生在1981年，也就是IBM推出个人计算机的那年。康尼尔的计划非常直白：生产与IBM完全兼容但性能更好的个人计算机——质量更好、技术更先进及移动性更好（早期个人计算机的尺寸和小型缝纫

——《中华人民共和国水污染防治法》——《中华人民共和国职业病防治法》——《中华人民共和国清洁生产促进法》——《中华人民共和国矿产资源法》——《中华人民共和国电力法》——《中华人民共和国建筑法》——《中华人民共和国石油天然气管道保护法》——《中华人民共和国标准化法实施条例》——《中华人民共和国计量法实施细则》——《中华人民共和国海关行业标准管理办法（试行）》—