【工具3-10】 续聘人员汇总表【工具3-10】 续聘人员汇总表第四章 薪酬福利规划

薪酬管理在人力资源管理体系中占据着重要地位，也是企业高层管理者和员工最关注的工作。合理有效的薪酬体系，不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能帮助企业吸引和留住一支素质优良且具有竞争力的队伍。

学习目标

1.了解薪酬体系设计的策略，掌握薪酬体系的结构、薪酬体系设计的基本模式和薪酬体系设计模型。

2.掌握薪酬管理的内容。建立全面薪酬制度、定期进行薪酬体系诊断、进行岗位测评、对薪酬进行调整等。

3.了解员工福利的构成、弹性福利计划，掌握福利管理的事项及各项内容、操作要求和方法。

薪酬福利规划学习指引第四章 薪酬福利规划

薪酬管理在人力资源管理体系中占据着重要地位，也是企业高层管理者和员工最关注的工作。合理有效的薪酬体系，不仅能激发员工的积极性和主动性，而且能帮助企业吸引和留住一支素质优良且具有竞争力的队伍。

学习目标

1.了解薪酬体系设计的策略，掌握薪酬体系的结构、薪酬体系设计的基本模式和薪酬体系设计模型。

2.掌握薪酬管理的内容。建立全面薪酬制度、定期进行薪酬体系诊断、进行岗位测评、对薪酬进行调整等。

3.了解员工福利的构成、弹性福利计划，掌握福利管理的事项及各项内容、操作要求和方法。

薪酬福利规划学习指引4.1 薪酬体系设计

在薪酬管理工作中，通过金钱发挥激励作用是薪酬设计的关键。但是，有时提高工资并不能带来员工士气的提高。究其原因，是薪酬体系设计工作没有做好。

4.1.1 薪酬体系设计的策略

薪酬总额的多少，与能否留住人员有关；而薪酬结构如何，与能否激励人员有关。那

么，什么样的薪酬结构才有激励性呢？以下是企业在不同发展阶段的薪酬策略表（如表4-1所示）。

表4-1 企业不同发展阶段的薪酬策略表

4.1.2 薪酬体系的结构4.1 薪酬体系设计

在薪酬管理工作中，通过金钱发挥激励作用是薪酬设计的关键。但是，有时提高工资并不能带来员工士气的提高。究其原因，是薪酬体系设计工作没有做好。

4.1.1 薪酬体系设计的策略

薪酬总额的多少，与能否留住人员有关；而薪酬结构如何，与能否激励人员有关。那

么，什么样的薪酬结构才有激励性呢？以下是企业在不同发展阶段的薪酬策略表（如表4-1所示）。

表4-1 企业不同发展阶段的薪酬策略表

4.1.2 薪酬体系的结构科学的薪酬体系是保证薪酬公平性的基础。薪酬体系设计的科学性主要体现在薪酬体系设计与企业发展战略的结合上，这样可以使收入分配向对企业发展做出突出贡献的员工倾斜，以达到企业的发展目标。一个完整的薪酬体系结构如图4-1所示。

图4-1 薪酬体系的结构

4.1.3 薪酬体系设计的基本模式

企业的薪酬体系由多部分构成，其中主要有基本工资、奖励工资和福利等，这些不同的薪酬组成部分具有不同的刚性和差异性。薪酬模式是将上述几部分按不同比例组合在一起。目前薪酬体系主要有三种基本模式，如表4-2所示。

表4-2 薪酬体系的基本模式科学的薪酬体系是保证薪酬公平性的基础。薪酬体系设计的科学性主要体现在薪酬体系设计与企业发展战略的结合上，这样可以使收入分配向对企业发展做出突出贡献的员工倾斜，以达到企业的发展目标。一个完整的薪酬体系结构如图4-1所示。

图4-1 薪酬体系的结构

4.1.3 薪酬体系设计的基本模式

企业的薪酬体系由多部分构成，其中主要有基本工资、奖励工资和福利等，这些不同的薪酬组成部分具有不同的刚性和差异性。薪酬模式是将上述几部分按不同比例组合在一起。目前薪酬体系主要有三种基本模式，如表4-2所示。

表4-2 薪酬体系的基本模式（续表）

4.1.4 薪酬设计模型

在决定采用哪种计薪模式之前，企业应明确实施该策略的意义是什么以及需要达成的目标是什么，同时要考虑对薪酬总额的控制。以下是根据不同岗位设计的薪酬模型，企业人力资源管理者在进行薪酬设计时可以参考。

（1）销售人员薪酬设计模型

销售人员有别于一般管理人员和生产人员，他们工作时间自由、开放度大，很难以上班时间的长短来计算。销售人员的薪酬一般是以销售业绩来衡量的，每天、每月、每季度的销售量能够清楚地反映销售人员的工作业绩。（续表）

4.1.4 薪酬设计模型

在决定采用哪种计薪模式之前，企业应明确实施该策略的意义是什么以及需要达成的目标是什么，同时要考虑对薪酬总额的控制。以下是根据不同岗位设计的薪酬模型，企业人力资源管理者在进行薪酬设计时可以参考。

（1）销售人员薪酬设计模型

销售人员有别于一般管理人员和生产人员，他们工作时间自由、开放度大，很难以上班时间的长短来计算。销售人员的薪酬一般是以销售业绩来衡量的，每天、每月、每季度的销售量能够清楚地反映销售人员的工作业绩。