确保它的健壮性是一种非常好的实践。下面用一个设施配置优化的例子为大家介绍怎么持续地进行供应链网络优化。☞案例分析如图3-34所示，一个零售商在设计好网络结构之后，按照设计的结果，在中西部和东南沿海分别租了两个仓库，开始进行经营。随着生意的发展，它的门店越开越多，覆盖了更多的区域。在每年定期的供应链网络绩效评估中，它发现平均运输距离与之前设计的已经出现了较大的

■库存股；■少数股东权益。股东权益的规模取决于股东提供的资金和留存利润。股本构成了股东权益的基础，相当于已在外发行的股份的面值和这些股份面值之上的溢价部分（额外缴付的资本）。留存利润的主要构成是：尚未支付但在随后某个时点上会派发给股东的利润。库存股是指在公开市场回购的自家股份——要从股东权益中减去。最后，完整的权益总额还需要加上非控股的少数股东权益。这个头寸

“二语三性”的第一个“语”是“销售用语”，也就是一线销售人员会使用的话语；即使不是原话使用，也会以广告语的意思为基础，演绎成更加口语化的表达。一线销售人员会用的广告语，意味着它有销售力，也表明该广告语包含了一个有效的定位。比如“怕上火，喝王老吉”，一线销售人员就会按照它的意思，演绎成“王老吉凉茶可以预防上火”“吃火锅容易上火，要喝王老吉凉茶”。又比如“经常用

产品概念具体包括以下内容：（1）产品在企业战略中的定位；（2）产品的目标市场；（3）关键成功因素；（4）潜在的风险；（5）产品在同类产品和供应链中的定位，产品的优势和不足；（6）产品价值观，对产品如何满足市场需求进行准确的描述；（7）产品未来发展的愿景、规划；（8）产品主要的技术特征、产品的属性；（9）设计指南；（10）企业的产品政策；（11）商业计划。产品

转向限制性股票单位到了某个点，转向限制性股票单位就成了大部分公司的合理选择。当公司处于初期阶段时，相对提前执行期权并持股缴纳资本利得税，员工为限制性股票单位缴的税往往会更多。但只要期权执行价高到了一定程度，员工提前执行的成本就太大了，大部分人都不会这样做——或者说，他们这样做是不明智的。（20世纪90年代有一批这样的例子：员工执行股票期权后接到了一笔大税单，

第二部分　企业成功无须勘破天机 第二部分　企业成功无须勘破天机 第三章　秘密崇拜 我们现在是对着镜子观看，模糊不清，到那时就要面对面了。我现在所知道的只是一部分，到那时就完全知道了，好像上天完全知道我一样。 准确评估二八定律在商业领域的普及程度的确很难。虽然在研究过程中，我已经发现了许多关于二八定律在商业领域应用的论文

行动军魂篇首先，企业要从三个维度塑造大将的行动军魂，培养大将使命为先、敢打能胜、永争第一的精神。大将职责篇在第二篇，公司首先提出了对大将的品德要求——“诚信为本、实效第一”，塑造其文化价值观。与此同时，大将还必须具备企业家思维，理解商业的本质是为了成就用户、成就团队和成就社会。其次，公司重新定位了大将的角色（见表4—3）。大将的第一个角色是人才官，负责选兵、

不必要的性别限制传统观念认为，女性自然而然会承担更多照顾家庭的义务，会对工作产生影响。很多企业在招聘条件中设置“男性优先”，正是基于此。即使招聘中没有明确限定性别，实际仍然有明显偏好。事实上，除个别对体能条件有明显要求的岗位，大部分岗位并无特别要求，甚至女性在某些方面会展现出更优秀的一面。美国科学家曾发现一个有趣的现象，在太空飞行中，60.6%的宇航员会出现

取得回函，则要分析减值迹象，确认是否按会计政策计提了坏账准备），期末余额小但交易频繁的，关联方账户，重大或异常账户，可能存在争议、舞弊或错误交易的账户。（6）函证的适用范围。所有资产、负债涉及与外部交易的账户，包括余额、发生额等，都适用函证程序。3.审计实践中存在的问题（1）不重视函证程序。很多内部审计部门以及会计师事务所对于除财务报表审计外的其他审计，不重

优势，即一家拥有完整产品线的大型企业的总销售量与许多小企业总共的销售量一样，但它的经营成本却不高于各小企业经营成本的总和……在投资既定的情况下，一家拥有完整产品线的企业比起参与竞争的多个独立的企业，通常可以体现更高的营业收入和/或更低的经营成本的优势。”由此可见，如果一家公司（企业）能通过产品与市场组合来产生协同效应，那么该公司（企业）就可以在市场中获得优势

列出尽可能多的可供选择的方案。在这个阶段，选择的数量比每个选择的质量和可行性要重要得多。激发大脑搜索所有选择的过程也同样极具价值，因为它能够激发创造力。只有从这样广泛而富有创造性的各种可能性中，才能挑选出具体的行动计划。如果在收集选择方案的过程中出现偏好、挖苦或急于求成，潜在的价值就会被错过，选择的范围会变小。无论有多少个方案，最后都要进行排序。在每个方案上

都有了质的飞跃。这样的模式也带领着7-11杀出重围，走向成功，成为全球规模最大的便利店品牌。截至2019年2月，7-11在全球范围内的门店多达47360家。在日本的20900家门店当中，仅有500家真正隶属于7-11集团，而超过19500家门店都得益于这种赋能模式，真正实现了共同发展。消灭敌人最好的方式不是干掉敌人，而是把敌人变成自己的盟友。在地产行业，万科

抗拉性能（强度指标）、抗变形要求（硬度指标）、重量要求、尺寸要求、公差配合要求、耐腐蚀、隔热、绝缘等方面，都可以从一个角度制定相应的技术标准，这个角度就是标准化对象。例如信息化标准，信息化是一个非常宽泛的概念。从硬件的实现技术、通信协议、接口、功能、数据格式、信息安全、系统架构等各方面都可以制定相应的标准，关键在于用户要实现哪些标准化的首要目标。这就要围绕着

进行认知监控时，领导者一定要注意与员工进行有效的沟通与交流，否则员工对自身的问题不自知，还会认为是领导者对他产生了偏见。在沟通之中，领导者还可以发现员工真实的想法与诉求，并通过相应的方法满足其诉求。以上从元认知的认知知识、认知体验与认知监控三个组成部分，分析了领导者应该“如何寻找人性思考的元认知”的问题，帮助领导者更好的使用人性思考法来管理企业，从而构建人性

突破。华为从一开始被西方国家的设备商垄断，到能插进一只脚，而后又经过努力，成为非常重要的供应商，在这个过程中，领军人物就是一个进入华为工作不久的80后应届毕业生。最后这个干部被提拔为华为全球销售部的总裁，这个提拔过程其实就是，把合适的人放在合适的位置上。华为在干部任用的过程当中是非常高效的，不同的组织状态配置不同的干部。第二，在早期海外业务拓展过程中，从国内

他们有六七成的把握，就敢于大胆出手，这样就更容易把握先机，而不是等到有100%把握才去做，那个时候可能没有机会了。第二，扬长避短的能力。每个人都有长处和短处，我们做任何事情，都要尽可能地发挥自己的长处，在擅长的领域内快速地成为专家，成为佼佼者，这样成功的速度会更快一些。第三，立即行动的能力。说百遍千遍不如做一遍，不要做语言上的巨人，行动上的侏儒。睡在床上千条

做不到，那还不如忽略掉。但是在某种情况下，好的自我评价会成为整个简历的亮点。比如媒体运营或文字编辑类岗位，自我评价就是他们最大的“本领发挥地”。因为自我评价写得好，获得面试机会并最终被录用也不是没有可能的。3．不会关注个人标签和期望行业对简历筛选的意义不大。个人标签更方便招聘工作者通过关键字搜索到该简历。而期望行业对大多数求职者来说并不是那么重要，只要提供的

试内部解决。不要在团队内部还未充分讨论的情况下，就来找我。只有在你们真的不能自行解决的时候，再过来找我，我会进行裁决。6.不要让你的自我跟你的立场贴得太近，否则当你的立场被击败时，你的自我也会随之下降。7.始终保持对小事情的审慎态度。永远不要忽视细节，即便那些细节如蚊子般细小也一样。8.你需要偶尔站起来，抗争一下，但是不要制造敌人。有对手不是什么大问题，但今

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