20年前，如果你手里有10万元，你以什么方式保留到今天最划算？是存款，是买电视冰箱，还是买汽车？很显然这些方式都赔了。因为20年前10万元能买到一套房，今天可能连一个洗手间都买不到。最能保值的是房子，钱在贬值，房子却在升值。房子是一种特殊商品，它不仅有居住功能，有投资价值，还有抵抗通胀的能力。明白了这一点，你就不会一直抱怨房价上涨了，也不会总想等着房价跌了再

真相52　投资退出有哪些不为人知的套路股市中一直流传着一句话——“会买的是徒弟，会卖的才是师傅”，企业在进行产业投资的时候，当然也不可避免地要面对投资退出的问题。首先，我们还是要坚持采用中性立场，即投资退出是一个更多基于一系列精妙商业计算的结果，而非情感和冲动的衍生品。在这个视角下，财务才能在帮助企业制定投资退出的决策中，根据整合效应、运营压力和投资收益这三

穷尽（Collective Exhaustiveess，加总为一体即充分），常常缩写为MECE。MECE属于基本概念，是优秀的问题解决与推销的支柱。一个MECE列表，就像一幅已经完成的拼图：每一片都严丝合缝，没有重叠，而片与片紧密结合就构成了整幅图画。在本书随后的内容之中，我们还会继续提到MECE这个概念。根据MECE问题拆分原则进行检验就能发现，我们为Li

车辆的可维修性——当然，这要由其设计团队来决定。MotorFleet很清楚他们的车辆不易维修，但是并没有人真正了解这种现象是谁造成的。于是，管理层决定必须做出改变：“对我们的竞争力来说，应变能力是最重要的，我们必须肩负起责任！”你可以看到，他们轻而易举便落入了战略一致性的陷阱：“既然有一个新的需求出现，那就让我们来创建一个负责该需求的新职能吧。”于是，一个负

需进行教练的场合进行教练的原因和形成教练过程的环境都是很明确的。在变化万千的现代职场里，教练是广受欢迎的、用于发展个人的方法。因为管理者只有扩展下属的职责，帮助下属更自觉地工作，激发下属解决问题的主动性，才能够满足以更少资源完成更多工作的要求。进行教练的实际原因包括：•全面质量管理。一线管理者的角色就是扮演一名教练而非一名监督者。教练为下属提供支持，帮助他们

为了和诸葛亮有贴心的感觉，老郭在自己使用的扇子上面郑重地题下一句诗，就是杜甫写诸葛亮的那句：三顾频烦天下计，两朝开济老臣心。同时呢，他还在房间的墙壁上写满了各种赞颂诸葛亮的诗句。老郭的种种行为艺术传到了当时主掌大权的大臣韩侂胄耳里，韩侂胄认为这家伙肯定有两手，所以就任命他为北伐军总司令，征伐金国。接受重任的老郭乐得要死，他在地图上排兵布阵，指挥若定，口若悬河

资料来源：巴菲特合伙人信函1962。上述这个真实的例子表现了这种方法的简洁之美！几乎没有涉及什么预测值，我们仅仅关心这些资产在拍卖的情况下，值多少钱，或在实际甩卖的时候，价值几何。一般来说，巴菲特的估值看起来总是有道理的，但必须是按具体科目进行实际调整。例如，若客户违约概率较高，那么，公司应收账款的可实现价值就会低于这个案例所用的85%。同样的做法适用于可实

这次尝试并未结出果实，反映出该部的变革能力有限。国家改革总署的建立终于完善了这一机制，总署由总理领导、并接受国家改革部部长的支配。总理拥有了自己的表达政治抉择的专业机构，它是独立的，不需要征求其他部门意见或是依赖其他部门。国家改革总署是设计师愿景所对应的产物，它从1990年代初期就占据了主导地位。它还是新成立的国家改革部际委员会的重要支柱，后者是由总理领导的

比如，亚创现在推出了一款名为“amigo”的社交产品，在西班牙语中amigo是朋友的意思。这个小众产品，专为西班牙用户设计，说这语言的用户很喜欢使用。后续，可能会推出针对阿拉伯语用户的社交产品。今年，我给自己定的目标是，带动团队去打造新兴市场最大的社交集团。未来5年，亚创要做成一个国际市场上新一代多元化社交娱乐平台。比如，亚创现在推出了一款名为“amigo”

计）/资产总额。如果我们看到外资并购后，目标内资企业的流动性上升（ATT为正），则说明外资并购确实能够改善目标内资企业的财务状况。另外，为保证判断结果不受单一企业财务状况度量指标的限制，我们还使用了企业杠杆率（=企业负债合计/资产合计）作为企业财务状况的替代度量指标。1.不同类型外资并购对企业生产率的影响表7-6汇报了外资并购对目标企业生产率的影响。我们按照

4.5　授权及审核与审批从广义上讲，授权是指上级把一定的职权授予下级，使下级拥有对应的自主行动权。授权以及在授权基础上的审核与审批，都是非常重要且常用的控制措施。4.5　授权及审核与审批从广义上讲，授权是指上级把一定的职权授予下级，使下级拥有对应的自主行动权。授权以及在授权基础上的审核与审批，都是非常重要且常用的控制措施。4.5.1　授权1.“授权”的典型缺

将创造发明导向成功的“正确的地图”新型陶瓷技术革新的先驱——给予我这一光荣的称号，我觉得过奖了。如果说，我能获得如此之高的评价，我认为，那是因为我对新型陶瓷寄予的期望特别强烈的缘故。在技术开发领域，要取得革命性的成果，光有专业知识，光积累技术还不够，还必须对工作具备强烈的“愿望”。特别是在未知领域开拓事业，“无论如何，一定要把这样的东西做出来”，这种强烈的愿

（第二年70%，第三年80%，第四年90%，第五年达到岗位薪酬标准）。位于四岗、五岗的员工，也要先经过培训期和磨合期，考核通过后，正式入岗，第一年从岗位工资的80%做起，第二年为90%，第三年达到岗位工资标准。如今，“五岗”已经转变为多种形式，可以是“三岗”，也可以是“六岗”，岗位的等级的命名也不再是简单的一岗、二岗、三岗……但无论怎么划分，企业内部一定会存

对周遭的一切都认为是理所当然的。有了这种管理审美意识和能力，就可以很容易发现客户企业存在的问题，也比较容易设想和描述通过管理与改善活动，企业可以达成的目标和愿景。和其他事物一样，管理状态也有“美丑”之分，管理也需要审美意识和审美能力。所谓管理审美就是评判管理状态的原则和尺度，而管理审美能力就是判断、建设、表达管理美的意识和能力。（2）如何培养管理审美意识和能

顺利的原因为何”之类的问题。在放权经营中，上司充当的是“教练”的角色。单位时间核算使得组织运营实现了透明化，因此即便是基层组织，一旦出现问题，也能被迅速发觉。于是问题便能够在恶化之前，通过适当的指导而解决。凭借这种高敏度的管理会计制度，企业既能享受放权化所带来的好处，也能避免陷入“放任化”的陷阱。此外，在运用管理会计这种“事后应对”型检查机制的基础上，通过贯

吗？”就这样汤姆说出了他的想法。可以料到的是，玛吉不会赞同汤姆所提的建议，因为这样做会减少她的家庭收入。可能也少不了太多，因为她丈夫是当地一家公司的主管，但毕竟她得到的小费会有所减少。玛吉提出了反对意见，反应之快清楚地表明了她对此早有准备。她抛出了针对性很强的抨击言论（第17种：难以理解这个想法）。她话说得有点绕，也很有意思：“汤姆，这是个聪明的想法——你的

流程改革，进行根本性、全方位的变革，向流程型组织转型，把产品开发时间缩短一半以上。为完全拥抱互联网，该公司换掉名字。它还做了混合式结构性改革。梳理完职位，传统的汽车行业职位被压缩40%以上，新能源、AI软件工程师、系统架构工程师这些职位增加20%，全部都是根本性的变化。根本性变化并不是把公司干掉，而是重新反思商业的本质。彻底性是指敢于对一切制约企业的流程进行

表3-11 M集团股份有限公司行动计划表表3-11 M集团股份有限公司行动计划表第四章业务战略解码业务战略解码是战略解码五步法的第三步。业务战略是在公司战略指导之下作出的，在一个多元化经营的集团中，业务单元往往是专业化运营的（专注某行业或职能）子公司，其战略的核心思想就是如何落实公司战略意图。业务战略与公司战略有相同之处也有不同之处。首先专业化运营的子公司认

出乎意料的是，这家餐厅容纳了约50张桌子，几乎每张桌子都点了同一道菜：辣椒炒肉。没过多久，服务员非常隆重地把辣椒炒肉端到我面前，手上还拿着一个特制的固体酒精炉。上菜之前，服务员非常郑重地向我介绍：亲爱的用户，世界上最好的辣椒炒肉奉献给您……大意如此，由于口音的原因，我没太听清。紧接着，服务员点燃了固体酒精炉。在辣椒炒肉送到嘴里的那一刻，我不得不承认，这确实是

纵轴代表薪酬水平。为了易于观察，薪酬管理人员可以画出薪酬趋势线，它代表企业内部各岗位价值与薪酬的平均关系。若要结果精确，可利用最小二乘法计算出趋势线的方程。公式如下：式中：Y——代表薪酬；x ——代表工作评价的分数点；a ——代表趋势线与坐标轴的交点；b ——代表趋势线的倾斜度。当然，不一定必须用直线来表示，有时用曲线更能体现各点的走势。（2）比较薪酬。从散