材料谬误：错误使用数据材料谬误主要有两种：错误使用数据和错误使用权威。错误使用数据的谬误不计其数。我下面列举了5个常见的谬误。人为制造的或值得怀疑的数据：捏造　这种谬误包括经过篡改的统计数据，或没有合理方法编译因此有效性高度可疑的统计数据，又或者是能被量化的部分太小，无法保证编译准确的统计数据所必需的时间、精力和资源。每年的奥斯卡金像奖颁奖典礼都声称全世界有

期在中国得到广泛传播的一种财务绩效指标，被《财富》杂志称为“当今最热门的财务观念，并将越来越热”。据称EVA评价体系被可口可乐、西门子等世界500强企业采用，它们因此取得了非凡的财务业绩。著名管理学大师德鲁克曾经对EVA评价体系作过肯定的评价。EVA具体指减除资本占用费用后企业经营所产生的剩余价值。与大多数其他绩效指标的不同之处在于：EVA考虑了带来企业利润

交易来编制虚假财务报告的案例。【案例11-8】TY股份虚假股权交易造假2017年6月28日，TY股份与GLZQ签署《深圳TY实业有限公司股权转让协议》，约定以 18000 万元向GLZQ转让深圳TY实业有限公司（以下简称“TY实业”）51%股权。2017年7月19日，TY股份临时股东大会审议通过股权转让事项。2017年8月25日，TY实业完成股东变更的工商登

图21-1 腾讯职能式架构当时腾讯规模较小，只有一个核心产品QQ，管理简单，职能式架构可以发挥最优作用。随着腾讯发展壮大，业务多元化拓展，职能式架构出现了很大的问题。2005年，腾讯多元化布局完成，如图21-2所示。其旗下的无线业务、互联网增值业务、游戏和媒体业务很难协调。随着员工增至近2 000人，业务部门发展为30多个，内部运营成本攀升，决策复杂，层次较

习惯尤为重要。这个观点不仅仅局限于商务方面，在很多情况下都是十分有效的。图48 7个习惯：重视第二领域在了解到这个观点之后，我在考虑自己的日程时，比起原来稍微多下了一点功夫。就是在考虑具体日程的时候，尽可能地无视“紧急性”这个标准。也就是说，我们平时在不知不觉中就会形成用“紧急习惯尤为重要。这个观点不仅仅局限于商务方面，在很多情况下都是十分有效的。图48 7

第六章　红色工作的结束：完成亨利·福特于1908年推出的T型车彻底改变了人类的出行方式。 T型车的许多元素都是当今汽车驾驶人员所熟悉的。 T型车采用油润滑四缸汽油发动机，在驾驶员前面的地板上安装有脚踏板，此外有四个充气橡胶轮胎、两个前灯、一块挡风玻璃和一个方向盘。在产品推出后的几天内，福特就收到了1.5万份订单。在接下来的20年里， 1 500万辆T型车将被

（2）薪酬激励与股权激励综合考虑，防止过度激励；（3）薪酬全员皆有，股权只覆盖少数人，要防止两部分人员收益差距过大；（4）不宜因股权激励直接降低薪酬待遇，但是长期来看，股权激励有降低即时支付的薪酬的作用。五、绩效考评机制：五项注意，正本清源谈薪酬，就绕不开绩效考评。如果员工干好干坏，薪酬都一样按月发出去，想起来就不是滋味。可是，绩效考评是管理者心中的一个难言

在托马斯·爱迪生的实验室里，工作团队试图寻找使大西洋水下的电报电缆工作效率更高的新方法，结果意外地发现了碳的一些不为人知的新属性。这一发现被爱迪生的电话设计团队所采用，并促成了一款低成本麦克风。而低成本的麦克风则是导致电话业务商业化的关键技术成果。在合作型组织中，一些创意虽然对于当前的工作任务来说没有意义，但也会被收集起来，以备他用。在爵士乐的即兴演出中，有

图7-1　项目累计净现金流分配流程（2）管理。分为已销售物业和未销售物业两种情况：①项目签约销售面积达可售物业面积的80%时（若有自持物业，则扣减自持物业后）即可进行跟投结算；②未售部分以项目最后一期的销售价格为基础，核算整体项目开发完毕后项目的各项经营指标。（3）结算。项目跟投结算周期一般不超过3年；对于周期超过3年的项目，在实行跟投方案之前即行约定实施期

聂星华与老乡下乡四个字：上下左右白菜在阿里巴巴工作了14年，最早供职于阿里著名的“中供铁军”，后转岗到钉钉。2019年5月的一天，阿里合伙人方永新（花名“大炮”）兴奋地跑到他的工位说有一个活特别适合他。白菜一听是阿里巴巴要往全国贫困县选送脱贫特派员，便立即报名。2019年6月11日晚，白菜第一次来到平顺，这也是他第一次来到山西。就像女儿出嫁一样，“娘家”派了

2.1.4　目光短浅的小尺度生存狭隘思想在国内市场上，中小企业是市场的主流，而中小企业的经营者，绝大多数是技术或者销售出身。因为没有接受过专业的企业经营、管理教育，所以很多经营者在思考问题的时候，更习惯从自身出发，而不是全盘考虑，整体衡量。虽然在网络和大数据工具的帮助下，企业可以分析行业发展的走向，但狭隘的思维模式，同样也会束缚经营者的认知，导致他们只能看到

前对其进行确切的定义，它的形式远没有我们想象得那么重要。最终，我们需要在策略中剔除改革的选择，而不是从改革的选择中剔除策略。在这些正式的组成部分中，策略被放在了优先位置，就是参与到(50)专家政治的道路中去。”克罗齐耶在《现代化国家，适度化国家》中再次肯定了自己的分析：“除非公众的思想发生了彻底的改变，否则，任何一套改革都不具有可能性。这种变革的文化可能性还

本、提升利润。13.“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们要跳出问题看问题。账务核算问题往往不是会计分录对与错的问题，而更多是财务人员对业务的渗透、对业务的管控深度与广度的认识问题。14．在财务工作中，本来短短几分钟就可以处理的事情，结果许多财务人员要花费几小时或数天的时间来处理！我们美好的青春年华就在这些简单、重复的工作中逐渐流失。15．会计是做账的人，

朱仝与雷横，兵马、都头，职务相当，武力相近，一人圆滑，一人直愣。杨雄与石秀，武力相近，一人聪慧心计过人，一人粗心不动脑筋。鲁智深与武松，和尚、行者，均为战神，一人洒脱，一人严谨。十、道教与星号《水浒传》的宗教是道教，正宗本土宗教。祈禳瘟疫的张天师、还道村的九天玄女、朝廷的道宗皇帝均有道教的色彩。一百零八将的天罡地煞也源于此，道教认为北斗丛星有三十六天罡星、七

怎么会有成本优势呢？小公司的成本优势只可能来自偷工减料，最后把自己给“杀”了。因此，中小企业唯一的选择是什么？锁定高端。高端客户是价值导向，不是性价比导向。性价比需要满足两个条件：一是性能好，二是价钱便宜。但是，高端客户只有一点要求：把东西做好。什么叫把东西做好？你要通过价值创新，提供一个独一无二的产品给用户，超出他的期望值。那么，中小企业能不能做大众市场呢

使得共产党当选者们更为谨慎。1982年11月，有关职能权限转移的辩论使共产党站到了社会党的对立面：共产党传达的是公务员工会的要求，想通过强制性担保来保存国家公职人员并反对派出部门的转移。中央政府和省政府部门纷纷通过游说活动反对地方分权，加剧了在国家派驻地方代表与地方民选代表之间职责及资源再分配的水平运(22)动，损害了重组和单边转移的垂直运动。总体而言，在地

交谈中的多样性与类比在第6章中，我们知道类比方法通常会带来创造性顿悟，但是类比不仅仅是一种思维过程，在我们每天的对话里合作性的类比随处可见。历年来，工商界试图创建特殊的对话模式来提高合作的能力，其中最著名的要数威廉·戈登（William J. Gordo）发明的综摄法（Syectics），这是一种用于培养合作型类比的团队创造技术。这一方法已经用在许多大型公司

当我们从阿里巴巴的使命出发，就会发现电商平台、金融体系、物流网络、技术基础、人工智能本质上都是为了更好地服务消费者和商家，让天下没有难做的生意。而在战略和业务模式明确之后，配套的组织结构、企业文化、人才队伍和机制就有了清晰的方向和抓手。二、组织载体：搭建内外赋能平台成立至今，阿里巴巴的组织架构一直在跟随战略调整，主要包括以下五个大的节点。●2006年，成立B

呢，还有173个图表。难怪汤姆在过去一年里能被两次提拔。还有，你看过珍妮特做的PPT吗？整整501页！”简而言之，在世界各地的工作场所，员工都在竞相制作内容最多、页码最多、图表最多的PPT。但是，严肃地讲，对于这种花费大量时间制作的、向全世界受众演示的PPT，人们真的能从中得到些什么吗？我参加过的最好的会议都有一个共同点，那就是没有PPT演示。为什么？因为当

第6章从反方向思考机会向创新者蜕变，是每个创业者的必由之路。企业在发展过程中要时刻做好突破的准备，要有颠覆规则的勇气和能力。任何创新，都不是拍脑袋想出来的，要建立在用户需求基础之上。第6章从反方向思考机会向创新者蜕变，是每个创业者的必由之路。企业在发展过程中要时刻做好突破的准备，要有颠覆规则的勇气和能力。任何创新，都不是拍脑袋想出来的，要建立在用户需求基础之