本、提升利润。

13.“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们要跳出问题看问题。账务核算问题往往不是会计分录对与错的问题，而更多是财务人员对业务的渗透、对业务的管控深度与广度的认识问题。

14．在财务工作中，本来短短几分钟就可以处理的事情，结果许多财务人员要花费几小时或数天的时间来处理！我们美好的青春年华就在这些简单、重复的工作中逐渐流失。

15．会计是做账的人，财务总监是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务总监却太少！

16．民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况：热爱学习，但缺乏实战培训；愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论知识偏多；经常加班，但工作效率较低；不善沟通，对内对外交流不畅；僵化死板，缺乏创新性思维；宅在公司，不关注公司业务。

17．财务铁军的定位：财务铁军是老板的心腹和最亲近的人；财务铁军是老板的第一保镖；财务铁军是老板及公司财富安全的守护神；财务铁军是老板真正的左膀右臂；财务铁军是老板和管理层的财务顾问；财务铁军是老板的情报人员。

18．财务人员应具备的能力框架：专业技术能力（会计核算与财务分析能力、税务管理与避税筹划能力、成本管理与预算控制能力、资金计划与融资投资能力）；个人职业素养（呈现能力、逻辑能力、工具应用能力）；职业经理能力（沟通、交流能力和团队打造能力）。

19．业务单据是信息采集器，一张单据穿透管理。本、提升利润。

13.“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，我们要跳出问题看问题。账务核算问题往往不是会计分录对与错的问题，而更多是财务人员对业务的渗透、对业务的管控深度与广度的认识问题。

14．在财务工作中，本来短短几分钟就可以处理的事情，结果许多财务人员要花费几小时或数天的时间来处理！我们美好的青春年华就在这些简单、重复的工作中逐渐流失。

15．会计是做账的人，财务总监是创造价值的人，会做账的会计很多，而擅长创造价值的财务总监却太少！

16．民营企业财务人员能力水平处于这样一个情况：热爱学习，但缺乏实战培训；愿意进步，但缺大公司历练；考试较多，但理论知识偏多；经常加班，但工作效率较低；不善沟通，对内对外交流不畅；僵化死板，缺乏创新性思维；宅在公司，不关注公司业务。

17．财务铁军的定位：财务铁军是老板的心腹和最亲近的人；财务铁军是老板的第一保镖；财务铁军是老板及公司财富安全的守护神；财务铁军是老板真正的左膀右臂；财务铁军是老板和管理层的财务顾问；财务铁军是老板的情报人员。

18．财务人员应具备的能力框架：专业技术能力（会计核算与财务分析能力、税务管理与避税筹划能力、成本管理与预算控制能力、资金计划与融资投资能力）；个人职业素养（呈现能力、逻辑能力、工具应用能力）；职业经理能力（沟通、交流能力和团队打造能力）。

19．业务单据是信息采集器，一张单据穿透管理。20．我们要擅长设计和驾驭管理报表，它是老板决策的情报系统。

21．给老板的“驾驶舱”，建议不超过6幅画面。建立管理“驾驶舱”，从容驾驭企业，为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据。

22．管理需求，决定科目体系；科目体系，决定单据设计；单据设计，决定管理账本；管理账本，决定管理报表；管理报表，决定决策结论。

23．企业文化是保证所有人都愿意做，流程是保证所有人都会做，制度是让所有人都必须做。

24.“没有规矩不成方圆”，制度是公司的“法律”。制度是从“人治”到“法治”的结果，也是企业做大、可复制发展的必经之路。财务制度的根本作用是控制资金、管理资产、控制成本费用。

25．做财务分析不能只在财务办公室待着，50%以上的工作应该在财务办公室之外完成。而且，不能只做事后分析，优秀的财务分析70%是在事前和事中进行的。

26．财务分析的目的是执行，因此财务分析一定要拿出结果和结论，没有结果和结论的分析是半成品，或是一堆废品。

27．财务人员数量与素质必须与企业的发展要求相匹配。有位老板经常抱怨自己的财务人员拿不出像样的数据和报告。后经了解发现，公司规模不小了，财务人员却只有一名会计和一名出纳，其财务人员配置是典型的“小马拉大车”。

28．华为花了近10亿元建立管理流程，其核心就是建立强大的20．我们要擅长设计和驾驭管理报表，它是老板决策的情报系统。

21．给老板的“驾驶舱”，建议不超过6幅画面。建立管理“驾驶舱”，从容驾驭企业，为管理者提供直观的、仪表盘式的关键财务数据。

22．管理需求，决定科目体系；科目体系，决定单据设计；单据设计，决定管理账本；管理账本，决定管理报表；管理报表，决定决策结论。

23．企业文化是保证所有人都愿意做，流程是保证所有人都会做，制度是让所有人都必须做。

24.“没有规矩不成方圆”，制度是公司的“法律”。制度是从“人治”到“法治”的结果，也是企业做大、可复制发展的必经之路。财务制度的根本作用是控制资金、管理资产、控制成本费用。

25．做财务分析不能只在财务办公室待着，50%以上的工作应该在财务办公室之外完成。而且，不能只做事后分析，优秀的财务分析70%是在事前和事中进行的。

26．财务分析的目的是执行，因此财务分析一定要拿出结果和结论，没有结果和结论的分析是半成品，或是一堆废品。

27．财务人员数量与素质必须与企业的发展要求相匹配。有位老板经常抱怨自己的财务人员拿不出像样的数据和报告。后经了解发现，公司规模不小了，财务人员却只有一名会计和一名出纳，其财务人员配置是典型的“小马拉大车”。

28．华为花了近10亿元建立管理流程，其核心就是建立强大的后台支撑体系。民营企业老板建立好财务支撑体系，无论你身在何方，这些工具、系统完全在公司管理中执行，你的公司将具备强大的业务支撑后台。后台支撑体系。民营企业老板建立好财务支撑体系，无论你身在何方，这些工具、系统完全在公司管理中执行，你的公司将具备强大的业务支撑后台。后记　我能为你做点什么？

民企老板关心什么？

老板不懂财务，或者只重视业务而忽视财务，导致企业在财务领域出现损失，比如运营低效、利润率降低、投资回报率低、风险增加、资金紧张、投融资困难……这些问题都是经常遇到并令老板苦恼不已的。

财务管理的三大主题：增加利润、降低风险、增加现金流，这是所有老板都关心的。但是问题怎么解决呢？老板应该在经营管理过程中有一套怎样的思维体系呢？从哪里找一套解决问题的系统工具呢？谁又能帮老板做财务流程和体系的构建与执行呢？

总的来说，老板要实现上述三大目标，需要三个“一”：一套完善的财务系统、一名优秀的财务总监和一支胜任的财务军团。

我们要做什么？

专注于财务管理实践，致力于财务技术的应用与开发，以“爱财务、爱生活”为理念，我们这一群从事财务工作的热心人士，在2005年创办了“中国财务技术网”。

财务技术网创立的前三年时间内，一直在做沙龙活动、高端财务后记　我能为你做点什么？

民企老板关心什么？

老板不懂财务，或者只重视业务而忽视财务，导致企业在财务领域出现损失，比如运营低效、利润率降低、投资回报率低、风险增加、资金紧张、投融资困难……这些问题都是经常遇到并令老板苦恼不已的。

财务管理的三大主题：增加利润、降低风险、增加现金流，这是所有老板都关心的。但是问题怎么解决呢？老板应该在经营管理过程中有一套怎样的思维体系呢？从哪里找一套解决问题的系统工具呢？谁又能帮老板做财务流程和体系的构建与执行呢？

总的来说，老板要实现上述三大目标，需要三个“一”：一套完善的财务系统、一名优秀的财务总监和一支胜任的财务军团。

我们要做什么？

专注于财务管理实践，致力于财务技术的应用与开发，以“爱财务、爱生活”为理念，我们这一群从事财务工作的热心人士，在2005年创办了“中国财务技术网”。

财务技术网创立的前三年时间内，一直在做沙龙活动、高端财务课程研发工作。数百场沙龙与课程研发的讨论，几十位财务高手的共同参与，研发了60多个财务课程专题。2012年我们重新成立了“金财咨询”团队，并在原来的基础上，总结形成了后来带来数亿元销售收入的“企业财务系统”。2009年至2015年间，我们累计为10万多位老板、高管和财务人员提供了相关培训，在这些培训过程中，也进一步升级了民企财务管理的课程体系。

财务体系的构建，是民企成长中的必经之路。构建基于企业经营、管理需求的“大财务”，而不是建立应付税务局的“小财务”或“糊涂账”，这是我们一项重大的使命！

在帮助企业建立财务系统的过程中，我们发现企业老板普遍缺乏财务基础。老板懂财务是企业建立财务系统的基石。老板喜欢财务、有财务思维、擅长运用财务工具、知道向财务人员提要求、习惯数据化决策，是决定企业财务系统构建顺利的关键因素。

财务人员的胜任能力，决定企业的财务系统能否得到强有力的落地、执行。财务人员的专业技术、综合素养、职业经理能力都至关重要，为企业打造一支“来之能战、战之能胜”的财务铁军，是5000多位历练过“财务铁军”训练营的财务人员所共同奋斗的目标。

“苗好，土壤也要好！”企业的高管环境，决定财务与业务的一体化程度。高管有财商，能用财务的思维去思考业务，打通财务与业务的壁垒，用财务数据去指导业务运营的方向，财务系统方能得以真正落地和通畅运行。

基于以上逻辑，我们设计了一个企业财务升级金字塔模型，如下图所示。课程研发工作。数百场沙龙与课程研发的讨论，几十位财务高手的共同参与，研发了60多个财务课程专题。2012年我们重新成立了“金财咨询”团队，并在原来的基础上，总结形成了后来带来数亿元销售收入的“企业财务系统”。2009年至2015年间，我们累计为10万多位老板、高管和财务人员提供了相关培训，在这些培训过程中，也进一步升级了民企财务管理的课程体系。

财务体系的构建，是民企成长中的必经之路。构建基于企业经营、管理需求的“大财务”，而不是建立应付税务局的“小财务”或“糊涂账”，这是我们一项重大的使命！

在帮助企业建立财务系统的过程中，我们发现企业老板普遍缺乏财务基础。老板懂财务是企业建立财务系统的基石。老板喜欢财务、有财务思维、擅长运用财务工具、知道向财务人员提要求、习惯数据化决策，是决定企业财务系统构建顺利的关键因素。

财务人员的胜任能力，决定企业的财务系统能否得到强有力的落地、执行。财务人员的专业技术、综合素养、职业经理能力都至关重要，为企业打造一支“来之能战、战之能胜”的财务铁军，是5000多位历练过“财务铁军”训练营的财务人员所共同奋斗的目标。

“苗好，土壤也要好！”企业的高管环境，决定财务与业务的一体化程度。高管有财商，能用财务的思维去思考业务，打通财务与业务的壁垒，用财务数据去指导业务运营的方向，财务系统方能得以真正落地和通畅运行。

基于以上逻辑，我们设计了一个企业财务升级金字塔模型，如下图所示。