习惯尤为重要。

这个观点不仅仅局限于商务方面，在很多情况下都是十分有效的。

图48 7个习惯：重视第二领域

在了解到这个观点之后，我在考虑自己的日程时，比起原来稍微多下了一点功夫。就是在考虑具体日程的时候，尽可能地无视“紧急性”这个标准。也就是说，我们平时在不知不觉中就会形成用“紧急习惯尤为重要。

这个观点不仅仅局限于商务方面，在很多情况下都是十分有效的。

图48 7个习惯：重视第二领域

在了解到这个观点之后，我在考虑自己的日程时，比起原来稍微多下了一点功夫。就是在考虑具体日程的时候，尽可能地无视“紧急性”这个标准。也就是说，我们平时在不知不觉中就会形成用“紧急性”这个标准来考量事物的习惯。让我们鼓起勇气，试着仅用“重要性”这个标准来考虑事物吧。性”这个标准来考量事物的习惯。让我们鼓起勇气，试着仅用“重要性”这个标准来考虑事物吧。结束语

2000年左右的时候，想要出书的我，向已经出过书的前辈请教方法。那位前辈这样说：“你先完成计划书，然后去书店，挑选出你自己中意的出版社，然后把你完成的计划书发送给那家出版社。接下来等待出版社联系你就好了。很简单的！”老实的我，按照前辈的建议复印了10份计划书，并分别发送给了10家出版社。

当时两家出版社给了我回复。一家是最终帮我出版了第一本书的东洋经济新报社，另外一家出版社则是帮我出版本书的KANKI出版股份有限公司。但是，我当时收到的来自KANKI出版股份有限公司的回复是“我们没有办法帮您按照这个计划出版书籍”的拒绝答复。当时收到这个答复的时候，我当然感到失望，但是剩下的8家公司根本没有回复我，所以虽然KANKI出版股份有限公司给我的是拒绝的答复，却给我留下了一个非常真诚的印象。

因此，这次听到他们所说的出版事宜后，我立刻就答应了。这份感怀的情绪超越了10年的时间传递而来，我感到无比欢欣。

在撰写本书时，除了我在RECRUIT工作时期的“中介学校”的结束语

2000年左右的时候，想要出书的我，向已经出过书的前辈请教方法。那位前辈这样说：“你先完成计划书，然后去书店，挑选出你自己中意的出版社，然后把你完成的计划书发送给那家出版社。接下来等待出版社联系你就好了。很简单的！”老实的我，按照前辈的建议复印了10份计划书，并分别发送给了10家出版社。

当时两家出版社给了我回复。一家是最终帮我出版了第一本书的东洋经济新报社，另外一家出版社则是帮我出版本书的KANKI出版股份有限公司。但是，我当时收到的来自KANKI出版股份有限公司的回复是“我们没有办法帮您按照这个计划出版书籍”的拒绝答复。当时收到这个答复的时候，我当然感到失望，但是剩下的8家公司根本没有回复我，所以虽然KANKI出版股份有限公司给我的是拒绝的答复，却给我留下了一个非常真诚的印象。

因此，这次听到他们所说的出版事宜后，我立刻就答应了。这份感怀的情绪超越了10年的时间传递而来，我感到无比欢欣。

在撰写本书时，除了我在RECRUIT工作时期的“中介学校”的资料外，我投给BUSINESS INSIDER JAPAN的新闻稿、投给日经STYLE的新闻稿，以及我平时经常参考的书籍，比如《从问题开始》《习惯的力量》《解决问题的技巧》《目标》等都是我重要的灵感来源。在这里我要对这些帮助过我进行创作的内容表示感谢。

我从事了大概30年和数据相关的工作。准确来说，是在各种各样的职业和行业中，我都会使用数据去进行商务工作。而且，我所使用的，都像是这本书里所提到的凭借四则运算就可以做到的算术的应用。在此基础上，我借用了很多先人的智慧，从而做到了充分运用数据。如果这种用数据思考的观点能够对提高大家的工作能力起到一点帮助的话，我将感到不胜荣幸。十分感谢大家能够看到最后。

中尾隆一郎资料外，我投给BUSINESS INSIDER JAPAN的新闻稿、投给日经STYLE的新闻稿，以及我平时经常参考的书籍，比如《从问题开始》《习惯的力量》《解决问题的技巧》《目标》等都是我重要的灵感来源。在这里我要对这些帮助过我进行创作的内容表示感谢。

我从事了大概30年和数据相关的工作。准确来说，是在各种各样的职业和行业中，我都会使用数据去进行商务工作。而且，我所使用的，都像是这本书里所提到的凭借四则运算就可以做到的算术的应用。在此基础上，我借用了很多先人的智慧，从而做到了充分运用数据。如果这种用数据思考的观点能够对提高大家的工作能力起到一点帮助的话，我将感到不胜荣幸。十分感谢大家能够看到最后。

中尾隆一郎