莫让背景“遮盖”了你近期，我渴望学习提升、巩固专业、加强内功。所以我给自己定了一个“小”目标，先录制100个5分钟之内的视频，力求做到短小精悍、内容精致，让大家利用碎片时间就可以随时浏览、学习。录制视频时，都想选一个好的背景做衬托，我也一样。起初，我想把背景布置得高大上，特别有气势，结果布置了半天我都不满意。因为背景太大、太突出，人反而显得很小，也不够清晰。

位同事，我真是三生有幸）偶尔会穿一件上面写着“活出马甲生活”的T恤衫来上班。在她的座位旁边，是我身着我那件最粗野的牛仔布马甲的照片。很性感！我偶尔会在公司位于新泽西的各办事处主持免费参加的会议，分享和检测我的新的观念。（如果你想参加这类的免费演讲，只需要在我的网站MikeMichalowicz.com上注册并“获取相关工具”，并且时常留意一下我在那上面说不定

4.2.2　资源配备契合职责要求企业需要为各部门、岗位履职配备其所需的资源，典型的资源包括：（1）足够数量的人员配备，人员具备胜任能力或专业性。（2）信息系统配备。（3）基础数据等。以人力资源为例，即使职责清晰，履职质量仍在很大程度上依赖于执行者的专业胜任能力、工作态度等因素。案例：错误“人”为，险酿大祸2016年10月11日，东航飞行员准备驾驶A320飞机

那么，应该如何决定优先级？最基本的动作就是以“紧急性”和“重要性”两大主轴来整理工作。所谓的紧急性，就是指“截止日期”或“提交期限”等时间轴。重要性则是指如果没有处理该案件会带来什么影响。具体来说，可能是不做出某判断就会“产生多少损失”，或“可能会对什么人造成影响”等等。优先级的矩阵那么，应该如何决定优先级？最基本的动作就是以“紧急性”和“重要性”两大主轴来

壁垒与转换成本式增长然而在竞争结构的视野下，“反五力”驱动的增长还可以向前推演，进入不受外部力量干扰的境界——所谓企业能够不受外部力量所扰，本质上是企业拥有巴菲特所言的“护城河”，而建立护城河，本质上就在接近前文中提到的竞争中的“人为的垄断效果”。巴菲特发现，无论如何也打不垮的卓越企业才拥有真正的护城河，而他本人在致股东的信中写道：“美丽的城堡，周围是一圈又

第15章财务管理流程标准15.1　财务管理流程研究框架本指南将组织财务管理流程分为9个部分（见图15-1），分别是预算管理、资金管理、收入与利润管理、成本与费用管理、财务核算、财务分析、税务管理、融资与投资、财务审计管理。财务管理应以“预算”为牵引，以“核算”为核心。第15章财务管理流程标准15.1　财务管理流程研究框架本指南将组织财务管理流程分为9个部分（

由于这些原因，“远视”是另一种自控的失败。远视人士不仅牺牲了眼前的快感，而且为了保持生产力牺牲了长期目标，即保持健康和快乐。你想知道自己是否有远视倾向吗？那么做一下这份简短的问卷。对于每个答案，请给自己打1-6分。1表示完全不同意，2表示不同意，3表示有些不同意，4表示有些同意，5表示同意，6表示强烈同意。将每个问题的得分平均一下。你的得分超过3.5分越多，

司。问题是，在同一时间优先考虑每一件事，就意味着没有任何一件事是优先事项。尽管在马斯洛需求层次中，所有的元素都一直在发挥着作用，但是你只能集中精力一次解决一个层次上的一个问题。这里的黄金法则是：始终要先满足最基本的需求（最靠近基础层的那一个），然后再去应对位于其上面一层的需求。比方说，你有源源不断的销售，而且足够为你制订的清晰目标提供资金支持。如果是这样，那

叶国富的零售圣经：不给顾客任何压力在名创优品，叶国富扮演了多种角色。除了联合创始人、大中华区总裁等身份外，他还是头号产品经理。“今天这个环境下，老板必须是超级产品经理，一旦脱离了产品，这个企业就完蛋了。”叶国富对产品的挑剔，体现了他做生意的一贯原则：不给顾客任何压力。这一认识深受史蒂夫·乔布斯的启发。乔布斯推崇简洁易用的产品哲学，这是一切产品商业化的前提。个

策略才是理想的应对竞争的状态。有的企业家认为很难做到预测对手的策略，为什么这些企业家觉得很难？因为很多企业家根本顾不得考虑竞争对手会采用何种策略，自己企业中还有一堆问题，不是品质问题，就是交期问题，客户服务更是无从谈起，所以对他们来说最重要的是他们是否有精力去做这些事。因为很多企业没有长期“修道保法”，也没有竞争前的“先胜”，所以无暇顾及对手，当然最后的结果

如何进行员工的选拔在选拔员工的时候，经理人要充分了解他们的态度意愿，主要是他们对于团队责任和使命的认同感，还有价值观方面的匹配度。因为一个人的内在动机和价值观相对是比较稳定的，很难在短时间内发生根本性的改变。认同就是认同，不认同就是不认同。有时候，也可以将这种认同感和匹配度称为“企业文化融合性”。此时，“选择比努力更重要”。还有一种“选择比努力更重要”的原因

8.1 单体公司战略解码概述单体公司的战略解码从战略层级上来看，一般涉及至少两个层级：公司战略解码和部门战略解码。与专业化集团类似，单体公司的战略重点关注公司在现有的产业中如何获取竞争优势，以获得生存与发展。但是与专业化集团不同的是，由于不存在多层次的总分或母子法人的组织架构，单体公司并不需要考虑如何处理其与分子公司的关系，以及分子公司之间的关系并创造战略协

“我们希望国家给予这个行业一个正常合理的税收额度，进而扶持这个行业做得更好更规范。”王金成坦言道，“由于海外进来的流水太大，我们账户还被银行查封过，在查明原因后才解封。工厂都是以个体工商户的形式存在，资金直接打进个人账户会有洗钱嫌疑，我们盼望这个行业能被平等对待。”此外，这个行业还有一个现象，对于破损的不能用于出口的废旧衣物，会由下游工厂再加工，制作成大棚保

负责任，有条理■ 我很重视行动项目。我希望你知道自己有哪些行动项目，截止日期是什么时候，然后完成这些项目。我不喜欢催人，但我会注意到差错——跟我协调截止日期是可以的，但如果过了截止日期，我会很生气……■ 我不喜欢有些事明明可以提前准备，非要拖到最后一分钟加班加点去做——对大工作量要有预期，大家赶在前面一起做。同理，在资源有限的情况下，我希望大家严格遵循优先级

我很快论证了一个观点：对于咨询师和他们的客户来说，付出与回报之间，大多数时候不过是松散的联系。宁可适得其所，也不能自作聪明、埋头苦干。最好的办法就是精明地注重结果，而不是一味盲目地付出。得出一些关键性的见解，并据此行事，很容易会有所得；反过来说，仅靠聪明和努力往往无法成事。遗憾的是，多年来，迫于累积的愧疚感和从众压力，我未能完全按照这一法则行事，反而工作得太

不仅是解决利润问题，领导者在解决其他问题时，也可以如此，将所有的想法或思考结构化，是其他员工能够有一个清晰的思路，这样才有利于最终计划的顺利实行。【要点分析】全局思考的两种思考结构在传统的思维模式之下，领导者都是在获得海量的调查数据的基础之上，思考问题、分析信息，从而制定出解决问题的方案。这种用海量的数据制定方案计划的过程，会花费大量的时间与精力，有时甚至会

图4-2　企业标准制修订的程序（3）从标准体系的协调性角度，考虑标准实施与企业的相关规章制度的配套性，并考虑该标准与相关标准配套使用因素，对可能会造成技术冲突的标准采取相关措施。（4）从标准实施角度，分析该标准如何实施，对企业的研发、生产、市场、管理等产生影响。二、立项企业标准化主管部门定期向企业各部门或各子公司（下文以“各部门”统一代替，省略“各子公司”）

从5个增加到12个之后，电视网通过自有（即“拥有并运营”）渠道触达的观众量仍然不允许超过总人口的25%。不过电视网与许多地方电视台签署了附属协议，后者承诺播放某个电视网的大多数（并非全部）内容。对地方电视台来说，买这些现成的人气节目要比去找同样优质的节目源便宜得多。拥有附属电视台的独立电视台面临着和电视网一样的所有权限制。事实上，电视网自有电视台和附属电视台

3）合同管理相关缺陷，典型情形包括以下几种。●合同限制性条款存在违约风险。●应签订合同情形下未签订合同。●合同签订或履约瑕疵导致无效风险。例如，在2018年“煜邦电力”IPO被否案例中，发审委提出质疑：“发行人主要生产经营场所为租赁取得，租赁房屋建筑面积合计约27000平方米，部分租赁房屋合同存在无效风险。发行人瑕疵租赁房屋是否用于主营业务，租赁房屋对发行人

策，特别是如果目前的销售收入和利润貌似还很不错，就更应该有所行动。不然销售收入和利润可能突然一落千丈，而公司却既无备案，也无预警；既无人致力于保持产品的领先优势，也无人开发新产品来取代那些靠边儿站的产品。表3-3　通用产品公司产品分析：人员分析　（单位：百万美元）①在受过技术培训的人中，有2/3的人对这个产品的支持工作被评为“优秀或较好”。现在让我们再回到表