不仅是解决利润问题，领导者在解决其他问题时，也可以如此，将所有的想法或思考结构化，是其他员工能够有一个清晰的思路，这样才有利于最终计划的顺利实行。

【要点分析】全局思考的两种思考结构

在传统的思维模式之下，领导者都是在获得海量的调查数据的基础之上，思考问题、分析信息，从而制定出解决问题的方案。这种用海量的数据制定方案计划的过程，会花费大量的时间与精力，有时甚至会出力不讨好。

针对这种情况，领导者可以根据迈克·费廖洛的“极简思考”，将全局思考结构化、条理化、清晰化。从而以一个更为清晰、更广阔的的视角去思考问题、分析问题、解决问题。将思考的想法与观点按照一定的逻辑进行排列、分组，可以实现思维的结构化。

这种结构化的思考过程会将问题与事件的全貌展现出来，能够使领导者更快的发现问题、解决问题、打破僵化状态的突破点。以下是思考结构化的两种基础结构。

层型结构

层型结构包括核心建议、形势变化与背景介绍三个部分。

核心建议是企业在面对问题时，领导者与员工提出的重要想法。

市场形势在不断的变化，这需要领导者与员工能够及时的做出回应，制定相应的方法与决策。其中的变化可能是一个事件在各时间段不仅是解决利润问题，领导者在解决其他问题时，也可以如此，将所有的想法或思考结构化，是其他员工能够有一个清晰的思路，这样才有利于最终计划的顺利实行。

【要点分析】全局思考的两种思考结构

在传统的思维模式之下，领导者都是在获得海量的调查数据的基础之上，思考问题、分析信息，从而制定出解决问题的方案。这种用海量的数据制定方案计划的过程，会花费大量的时间与精力，有时甚至会出力不讨好。

针对这种情况，领导者可以根据迈克·费廖洛的“极简思考”，将全局思考结构化、条理化、清晰化。从而以一个更为清晰、更广阔的的视角去思考问题、分析问题、解决问题。将思考的想法与观点按照一定的逻辑进行排列、分组，可以实现思维的结构化。

这种结构化的思考过程会将问题与事件的全貌展现出来，能够使领导者更快的发现问题、解决问题、打破僵化状态的突破点。以下是思考结构化的两种基础结构。

层型结构

层型结构包括核心建议、形势变化与背景介绍三个部分。

核心建议是企业在面对问题时，领导者与员工提出的重要想法。

市场形势在不断的变化，这需要领导者与员工能够及时的做出回应，制定相应的方法与决策。其中的变化可能是一个事件在各时间段的变化，也可能是新的信息，或者是这两者的结合体。变化带来的影响也具备正面与负面两个层级，正面代表着机遇，负面则是挑战。

背景介绍就是为形势变化的理解提供必要背景信息。例如，市场的历史发展状态、目前的发展趋势，以及未来可能会呈现的发展状态等信息。在背景介绍时，需要确保信息的来源可靠，没有争议性的问题。

通过层型结构，以背景为开端，让企业内部的每一个员工都能对事件与问题都能有一个整体上上的了解，并通过对形式变化的理解程度来提出相应的建议，为领导者的决策提供更多的可能性，提升决策的正确率。

列形结构

列形结构主要包括核心建议与若干支撑信息。核心建议在层型结构已经解释过，就不再赘述。而若干支撑信息与层型结构中的背景有所相似，但支撑信息的范围更为准确，信息更为具体精细。的变化，也可能是新的信息，或者是这两者的结合体。变化带来的影响也具备正面与负面两个层级，正面代表着机遇，负面则是挑战。

背景介绍就是为形势变化的理解提供必要背景信息。例如，市场的历史发展状态、目前的发展趋势，以及未来可能会呈现的发展状态等信息。在背景介绍时，需要确保信息的来源可靠，没有争议性的问题。

通过层型结构，以背景为开端，让企业内部的每一个员工都能对事件与问题都能有一个整体上上的了解，并通过对形式变化的理解程度来提出相应的建议，为领导者的决策提供更多的可能性，提升决策的正确率。

列形结构

列形结构主要包括核心建议与若干支撑信息。核心建议在层型结构已经解释过，就不再赘述。而若干支撑信息与层型结构中的背景有所相似，但支撑信息的范围更为准确，信息更为具体精细。图4-10 列形结构模型

不同职能的员工需要的思考结构框架不同，这需要领导者与员工思考的全面，是将思考结构化最大的难点。领导者与员工可以通过以下方法来顺利解决这一难点。

【要点分析】将思考结构化的方法

用叙述故事的思维构造结构

故事可以将人物、事件、结果都放置在一个整体之中，通过故事描述的整体比各个部分简单的叠加更加完善。因为在叙述故事时，一般是按照时间顺序、地点的变化等逻辑来进行，有一个十分清晰而逻辑严密的结构。

通过叙述故事的思维来打造全局思考的结构，用细节去构建要表达的次要想法，用次要想法支撑主要想法，让每一个想法都有支撑信息。从而能够加深主要想法的令人信服的程度。

层型结构的叙述就是从背景到形势最后到核心建议的过程，是一个自下而上的总结过程；列形结构则相反，核心建议会先显示出来，然后再附上支撑信息，是一个自上而下的发散式过程。这两种形式，都能够让其他员工不需要自己去解读，就能够明白其中的内容。

如果领导者与员工有绝妙的想法，却不能清晰的向其他员工传递，那么这种想法就无法落到实处，毫无用处，需要让其他员工进行再次解读的叙述是不成功的。图4-10 列形结构模型

不同职能的员工需要的思考结构框架不同，这需要领导者与员工思考的全面，是将思考结构化最大的难点。领导者与员工可以通过以下方法来顺利解决这一难点。

【要点分析】将思考结构化的方法

用叙述故事的思维构造结构

故事可以将人物、事件、结果都放置在一个整体之中，通过故事描述的整体比各个部分简单的叠加更加完善。因为在叙述故事时，一般是按照时间顺序、地点的变化等逻辑来进行，有一个十分清晰而逻辑严密的结构。

通过叙述故事的思维来打造全局思考的结构，用细节去构建要表达的次要想法，用次要想法支撑主要想法，让每一个想法都有支撑信息。从而能够加深主要想法的令人信服的程度。

层型结构的叙述就是从背景到形势最后到核心建议的过程，是一个自下而上的总结过程；列形结构则相反，核心建议会先显示出来，然后再附上支撑信息，是一个自上而下的发散式过程。这两种形式，都能够让其他员工不需要自己去解读，就能够明白其中的内容。

如果领导者与员工有绝妙的想法，却不能清晰的向其他员工传递，那么这种想法就无法落到实处，毫无用处，需要让其他员工进行再次解读的叙述是不成功的。“一个人人有一千个哈姆雷特”，其他员工在解读的过程之中可能也会产生自我的认识，从而偏离了原有叙述所表达的意思，甚至还会有员工产生误解，不利于领导者最终决策的制定。

有效的沟通，清除误解

沟通可以促进领导者与员工、员工与员工之间的思想交流，从而达到互相理解、交换、接纳对方的建议与想法的目的。这样可以保证企业内部上下达成一致，避免出现目标上的分歧，从而更好的进行协作，将计划的正面效果发挥到最大程度。

简洁而有力的呈现全局思考的结果

全局思考作为一种结构化思考，其特点就是逻辑严谨、结构清晰。而这一特点往往与简洁有力连接在一起。通过层行结构框架与列形结构框架能够有效的达到简洁有力的效果。

除此之外，还可以通过关键词或者强调词语来构建简洁有力的表达。例如，在叙述时，可以采用“首先我要讲的是……其次是……最后可以得到……”等语句。

通过结构化的思考，可以将全局思考的思考成果清晰明确的表现出来，有利于员工更好的执行思考后制定的计划，避免因误解而产生行动上的偏差，使全局思考的结果无法真正的去解决问题。这样结构化的呈现方式，更能够让员工发现其中的问题，并促进员工进行思考，提升组织内部的全局思考能力。

全局思考是一种广度的思考，其思考的角度大多为上帝视角，因“一个人人有一千个哈姆雷特”，其他员工在解读的过程之中可能也会产生自我的认识，从而偏离了原有叙述所表达的意思，甚至还会有员工产生误解，不利于领导者最终决策的制定。

有效的沟通，清除误解

沟通可以促进领导者与员工、员工与员工之间的思想交流，从而达到互相理解、交换、接纳对方的建议与想法的目的。这样可以保证企业内部上下达成一致，避免出现目标上的分歧，从而更好的进行协作，将计划的正面效果发挥到最大程度。

简洁而有力的呈现全局思考的结果

全局思考作为一种结构化思考，其特点就是逻辑严谨、结构清晰。而这一特点往往与简洁有力连接在一起。通过层行结构框架与列形结构框架能够有效的达到简洁有力的效果。

除此之外，还可以通过关键词或者强调词语来构建简洁有力的表达。例如，在叙述时，可以采用“首先我要讲的是……其次是……最后可以得到……”等语句。

通过结构化的思考，可以将全局思考的思考成果清晰明确的表现出来，有利于员工更好的执行思考后制定的计划，避免因误解而产生行动上的偏差，使全局思考的结果无法真正的去解决问题。这样结构化的呈现方式，更能够让员工发现其中的问题，并促进员工进行思考，提升组织内部的全局思考能力。

全局思考是一种广度的思考，其思考的角度大多为上帝视角，因