那么，应该如何决定优先级？最基本的动作就是以“紧急性”和“重要性”两大主轴来整理工作。

所谓的紧急性，就是指“截止日期”或“提交期限”等时间轴。

重要性则是指如果没有处理该案件会带来什么影响。具体来说，可能是不做出某判断就会“产生多少损失”，或“可能会对什么人造成影响”等等。

优先级的矩阵那么，应该如何决定优先级？最基本的动作就是以“紧急性”和“重要性”两大主轴来整理工作。

所谓的紧急性，就是指“截止日期”或“提交期限”等时间轴。

重要性则是指如果没有处理该案件会带来什么影响。具体来说，可能是不做出某判断就会“产生多少损失”，或“可能会对什么人造成影响”等等。

优先级的矩阵16 判断的主轴：

具体定出“重要性的高低”

我们再多探讨一下“决定优先级的重要性”。如果没有掌握住某种基准，就会很容易陷入“每件事都很重要”的状态。“具体定出重要性”的这个判断主轴是不可或缺的。

在我们做的判断当中，多数人会以公司方针或个人想法为判断主轴。

所谓的公司方针，可能是公司的工作内容、上司的想法或部门的目标等等。

个人想法是指：“自己希望以什么为重呢？”

我之前在某间超市工作过，该超市重视的是，“以最便宜的价格提供高质量的商品给顾客”。所以，我就要以这点为判断主轴。

至于现在，我所重视的是如何把篮中演练这个工具和想法传达给更多人知道。

接到新书企划案或杂志的采访邀约时，如果不是有助于篮中演练普及化的内容，我都会予以婉拒。对于公司内部发生的争执，我也会去思考：这样做会对篮中演练的普及化带来多大的影响；思考后，有16 判断的主轴：

具体定出“重要性的高低”

我们再多探讨一下“决定优先级的重要性”。如果没有掌握住某种基准，就会很容易陷入“每件事都很重要”的状态。“具体定出重要性”的这个判断主轴是不可或缺的。

在我们做的判断当中，多数人会以公司方针或个人想法为判断主轴。

所谓的公司方针，可能是公司的工作内容、上司的想法或部门的目标等等。

个人想法是指：“自己希望以什么为重呢？”

我之前在某间超市工作过，该超市重视的是，“以最便宜的价格提供高质量的商品给顾客”。所以，我就要以这点为判断主轴。

至于现在，我所重视的是如何把篮中演练这个工具和想法传达给更多人知道。

接到新书企划案或杂志的采访邀约时，如果不是有助于篮中演练普及化的内容，我都会予以婉拒。对于公司内部发生的争执，我也会去思考：这样做会对篮中演练的普及化带来多大的影响；思考后，有时甚至会选择不加理会这些争执。

我属于凡事都想尝试的人，所以无论接到任何内容的采访邀约或撰写文章的委托，其实都会有一股想要接下全部委托的热忱。不过，如果接下，就会没时间做真正想做的事情，因此才会刻意舍弃。

正因为有了这样的判断主轴，我才能针对各种判断定出优先级。依此主轴思考后，有时也必须做出如此的判断：舍弃或不执行某些事。

像这样定出“以某事为重”的主轴，可说是决定优先级或做出取舍选择时的基本动作。时甚至会选择不加理会这些争执。

我属于凡事都想尝试的人，所以无论接到任何内容的采访邀约或撰写文章的委托，其实都会有一股想要接下全部委托的热忱。不过，如果接下，就会没时间做真正想做的事情，因此才会刻意舍弃。

正因为有了这样的判断主轴，我才能针对各种判断定出优先级。依此主轴思考后，有时也必须做出如此的判断：舍弃或不执行某些事。

像这样定出“以某事为重”的主轴，可说是决定优先级或做出取舍选择时的基本动作。17 帕累托法则：

看清什么才是“真正重要的两成”

在决定优先级时，有一个大家经常会使用的法则，也就是“帕累托法则”。帕累托法则是由一位意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）所提出，被称为“二八法则”。

简单来说，帕累托法则的概念是指“有八成的成果是靠着整体当中约两成的人所达成”。举例来说，“世上八成的财富是由整体社会处于上流的两成富裕阶级所持有”“两成的优秀员工创造出公司的八成成果”“公司所销售的商品当中，有两成的产品占了八成的公司营业额”等等。

帕累托法则指出“一切并非均等”的事实。此概念也可套用在我们的日常生活上，告诉我们一小部分的事物有时会占整体的大部分。

这表示我们也可以换一个思维，告诉自己应该做的事情并非“每一件事都很重要”“只有极少部分才是重要的事”。

在无数的应做事项或应判断事项之中，或许只有极少部分的事能真正带来成果。其实为了达到自我满足，或因为惯性而去做某事的例子并不少见。17 帕累托法则：

看清什么才是“真正重要的两成”

在决定优先级时，有一个大家经常会使用的法则，也就是“帕累托法则”。帕累托法则是由一位意大利经济学家帕累托（Vilfredo Pareto）所提出，被称为“二八法则”。

简单来说，帕累托法则的概念是指“有八成的成果是靠着整体当中约两成的人所达成”。举例来说，“世上八成的财富是由整体社会处于上流的两成富裕阶级所持有”“两成的优秀员工创造出公司的八成成果”“公司所销售的商品当中，有两成的产品占了八成的公司营业额”等等。

帕累托法则指出“一切并非均等”的事实。此概念也可套用在我们的日常生活上，告诉我们一小部分的事物有时会占整体的大部分。

这表示我们也可以换一个思维，告诉自己应该做的事情并非“每一件事都很重要”“只有极少部分才是重要的事”。

在无数的应做事项或应判断事项之中，或许只有极少部分的事能真正带来成果。其实为了达到自我满足，或因为惯性而去做某事的例子并不少见。帕累托法则告诉我们，判断事情时要专注于必须做判断的事情上，这样才能高效获得成果。

请在决定优先级时，记得回想一下帕累托法则，豁出去地告诉自己：“如果不去做就会受到严重影响的工作，不过占了整体的两成罢了。”这样的想法是一种提示，让我们知道该如何决定优先级。

相信也有人肩负重担，必须处理无数重要的事情，这时要刻意筛选到只剩下三件事左右，针对这三件事定出优先级。为了守护重要的事物，有时是不得不刻意选择舍弃其他事物的。帕累托法则告诉我们，判断事情时要专注于必须做判断的事情上，这样才能高效获得成果。

请在决定优先级时，记得回想一下帕累托法则，豁出去地告诉自己：“如果不去做就会受到严重影响的工作，不过占了整体的两成罢了。”这样的想法是一种提示，让我们知道该如何决定优先级。

相信也有人肩负重担，必须处理无数重要的事情，这时要刻意筛选到只剩下三件事左右，针对这三件事定出优先级。为了守护重要的事物，有时是不得不刻意选择舍弃其他事物的。