并购并购本质上是大型投资决策，具有两个重要特征。第一，并购一般是对于单个企业的集中投资，而当一个集团被并购时，是针对数量有限的几个企业进行投资。发起并购的企业可以采用不同方式进行投资：既可以自己直接投资，也可以将资金重新分配给股东，这样企业或其股东可以购买全国甚至全球范围内各种企业的股票。并购另一家企业也许能够帮助业务高度集中的企业实现多样化，但实现多样化的

先生。张瑞敏从青岛电冰箱厂开始，用十几年的时间，带领青岛电冰箱厂从亏损147万，到年销售额突破上千亿；从上班迟到，下班早退的团队，转变为敬业报国、赢得社会尊敬的明星团队。这个过程中，张瑞敏砸冰箱的事情，想必大部分读者都知道。当时，因为产品质量不过关，张瑞敏痛下决心，一定要从品质上下功夫，真正把海尔品牌打造出来。当时有76台冰箱不合格，张瑞敏决定把这批冰箱砸掉

如果你一直走安全且熟悉的老路就会一无所获，你必须去探寻才能有所发现。旅行通常有目的地，但探险家对他们将会发现什么或在哪里结束只有一个模糊的概念。生活就是这样。我曾经在家的周围种了两排栗树，以使我们免受交通噪音的影响。我们的一位朋友来访时说这看起来就像一条林荫大道，“一条不知通向何处的林荫大道，”他补充道，“就像生活一样。”我认为他是在半认真地反思自己的生活，

业团队的人力资本投资是专用性投资，需要通过控制权安排进行专用性投资激励，那么软银、雅虎的投资就不是专用性投资，不需要相应的控制权安排来进行专用性投资激励吗？由于合伙人制度和双重股权结构等均采用不平等投票权的控制权安排，在形式上似乎突破了以往流行的股东利益保护导向范式，被一些学者认为是公司治理从传统股东利益保护导向范式转向利益相关者利益保护导向范式的新证据。按

其结果是，我与那位经理以及整个部门的信任关系直线上升。当时我并没有意识到这件事的影响有多大。后来那位经理告诉我，我的道歉，对他个人来说，对整个部门来说都是一个重要的时刻，那个道歉奠定了这个部门之后十年的巨大成功。我看到，我与那个经理以及那个部门其他所有人的信任不仅恢复了，而且加强了。回过头来看这件事，它显示了表达尊重和匡救弥缝的重要性，显示了重建组织信任的价

▷销售价格计算正确。▷发票上的金额计算正确。▷销售收入计入正确的会计期间。▷销售发票入账金额正确。▷销售收入记入正确的应收账款明细科目。▷应收账款记录的收款额与银行记录一致。▷收款应被记入正确的科目。▷正确计提坏账准备。▷登记入账的现金收入与企业实际收到的现金相符。▷企业经营遵守所在行业相关法规。2.评价内部控制有效性根据控制测试结果评价内部控制有效性。对内

供应等吸引人的有利条件；另一方面，它的要求也极为苛刻，在保证品质的前提下做到低价，在部分制造商看来，简直是痴人说梦。Jessie提到与供应商沟通中产生的认识落差：“他们从我们给出的采购价格倒推生产成本，然后去判定他的工艺标准是什么样子。实际上，无论这个产品是卖10元钱，还是卖100元钱，区别在于材料不同，工艺标准应该都是一致的，不能因为产品售价只有10元钱就

从2015年12月到2016年6月，巴株式会社开展了基于AR技术的制造材料诊断系统概念验证项目，并选择了TOMOE UNITRUSS作为试验对象。TOMOE UNITRUSS是一种广泛应用于连接钢球和钢板的材料，长度在30cm至100cm左右。在材料组装工序中，新开发的制造材料诊断系统可以利用平板电脑内置摄像头对所要诊断的制造材料进行拍照，并将从照片提取的直

仅仅是“吃个饭”也便罢了，这位老板还定下了一个奇葩规矩：在公司组织的饭局上，所有人必须喝酒。或者说得更具体一点，所有人必须“会”喝酒！无人可以幸免。以任何理由拒绝喝酒（当然是“婉拒”）的人，老板都会做这样一个动作：端着斟满酒的酒杯，走到那个“胆大包天”的人面前，当着众人的面，将酒杯里的酒顺着对方的脖领子浇进去。是为“惩罚”。他的理由很简单：“杯酒见真情”。酒

性”。哪怕是“摸着石头过河”，也应该尽量少犯错误，少走弯路，尤其不能多次犯类似的错误、低级的错误。在精益创业中，在不确定的情况下，创业团队通过“最小可行性产品”来获得对产品或商业模式等的“真知”，这就是精益思想的体现，企业的数字化转型也是如此。在企业的精益化转型过程中，需要关注和落实好以下几个方面的要求：1）团队合作。打造团队精神，提升管理者的个人领导力，为

3.把你的话题和目的陈述跟观众的兴趣联系起来（回答“为什么观众要关心你的演讲主题和目的？”）。4.预告你演讲里的主要观点（要严格按照你提纲里的说法进行陈述）。你演讲的结论部分要做到以下两点:1.对你的主要观点进行简单总结。2.采用有效的吸引力策略，让演讲在热烈的气氛里结束。有了开场白、主干和结论，你的演讲提纲就完成了，然后你要多练习几次。按照提纲而不是演讲稿

容易（easy）：问题简洁明了易理解面试官提出的问题要避免冗长啰唆，简单明了且易于理解的问题才能一针见血，直击关键。第一，表达要声音洪亮、语速适中、语句清晰，问题没有歧义。在面试过程中，如果面试官的音量过低，对问题的表述不够清晰明确，应聘者就需要不断地确认问题。应聘者参加面试本来心里就带着紧张的情绪，如果将注意力转移到理解问题上，势必无暇去回忆和讲述具体的行

五、重点客户部总监绩效合约五、重点客户部总监绩效合约六、计划物流部总监绩效合约六、计划物流部总监绩效合约七、人力资源部总监绩效合约七、人力资源部总监绩效合约八、生产管理部总监绩效合约八、生产管理部总监绩效合约

快速发展阶段的企业，运营管理成为企业家推动企业成长的重要抓手。而在该阶段企业家对于企业文化和风险管理的过度推崇则会导致企业成长受限。在相对稳定阶段，如果企业家过度强调企业文化则可能对企业成长带来抑制作用。进入二次创业阶段以后，企业家则主要通过促进市场营销管理来促进企业的进一步发展；与前面的三个阶段相似，如果对于企业文化的过度控制会桎梏企业的成长。(1)　折半

也就是在这时候，需要考虑到社会上话题集中的事件以及该事件与自己今后想要写的东西的结合点。从适时的话题开始切入，慢慢地引导到自己想写的东西上去。（4）创造有趣的独特世界所谓的效能也就是“有用”，因为要摆事实讲道理，所以沟通起来速度很慢。然而对于那些触动心灵的、感性的东西，交流起来就会很快。仅仅读了开头就能触动心灵的文章，即使不列出各种各样的功效，读者也会被吸引

考虑利率和其他因素。否则你以为自己赚钱了，其实在其他方面你很有可能是赔钱的。随着中国人富裕起来，走出国门必然涉及汇率问题。当你发现中国人去哪儿旅游的多，那个国家的货币一定是贬值了，比如最近土耳其旅游火就是这个原因。影响汇率的因素还有政治和战争因素。如果美国要打仗了，美元的汇率就会明显下跌，却可能导致瑞士法郎大幅上涨。为什么呢？因为瑞士是一个中立国家，相对来说

优秀如丰田、索尼、夏普等企业都有商战战略思维短板，那么千千万万家日本中小企业就更缺乏商业智慧了。所以，日本企业被中国企业赶超应该只是时间问题。越是伟大的工匠，越是两耳不闻窗外事。有日本友人问我：“日本该如何改变现状？”我告诉他：“日本最该做的事是：学中国搞双创，鼓励民众创业、创新。”（2）工匠精神与反应速度迟缓在一家工匠精神突出的企业里，人们可以在工作上精益

业模式（具有竞争优势），外加稳固的现金流和适当的债务水平。盈利能力起着特别的催化作用：盈利能力越高，复利在公司内部的效应就越强。只有当公司能盈利且能自立发展之时，它的价值才能体现出来。盈利能力很大程度上取决于公司的市场地位及其成本管理水平。实际上，垄断是成熟市场地位一种的极端形式，但由于反垄断法规之故，这样纯粹的垄断形式在日常生活中已经罕见。尽管如此，目标还

已有客户——共享公司的各种运营方式和方法，进一步刺激自己公司的经营发展。国家——越来越多的公司扩大经营、增加利润，国家税收也会随之提高。这样一来，就能规避财政危机，构建可持续发展的国家。跟只让自己快乐的目标相比，能让多人高兴的目标会让自己更有动力，完成的概率也会大大提高。一个人在为了他人的时候，会更加努力。这样说的理由有两点：第一点是比起为了自己，在为了他人

第9章RPO的日常管理与挑战第四章到第八章的RPO案例向大家展示了针对不同的项目背景所实施的解决方案的“爆点”。这些案例未必覆盖了RPO操作的所有“要害点”，但是至少说明一件事，RPO是一个内涵比较丰富的业务。一个RPO项目的成功，已经远远超越人才搜索、人才评估、客户沟通等简单的内容。我们还需要在流程设计、管控、资源整合与计划、客户关系管理、人才体验的改善等