快速发展阶段的企业，运营管理成为企业家推动企业成长的重要抓手。而在该阶段企业家对于企业文化和风险管理的过度推崇则会导致企业成长受限。在相对稳定阶段，如果企业家过度强调企业文化则可能对企业成长带来抑制作用。进入二次创业阶段以后，企业家则主要通过促进市场营销管理来促进企业的进一步发展；与前面的三个阶段相似，如果对于企业文化的过度控制会桎梏企业的成长。

(1)　折半信度（split-half reliability）是将测量工具中的条目按奇偶数或前后分成两半，采用Spearma-brow公式估计相关系数，相关系数高提示内部一致性好。然而，折半信度系数是建立在两半问题条目分数的方差相等这一假设基础上的，但实际数据并不一定满足这一假定，因此，信度往往被低估。快速发展阶段的企业，运营管理成为企业家推动企业成长的重要抓手。而在该阶段企业家对于企业文化和风险管理的过度推崇则会导致企业成长受限。在相对稳定阶段，如果企业家过度强调企业文化则可能对企业成长带来抑制作用。进入二次创业阶段以后，企业家则主要通过促进市场营销管理来促进企业的进一步发展；与前面的三个阶段相似，如果对于企业文化的过度控制会桎梏企业的成长。

(1)　折半信度（split-half reliability）是将测量工具中的条目按奇偶数或前后分成两半，采用Spearma-brow公式估计相关系数，相关系数高提示内部一致性好。然而，折半信度系数是建立在两半问题条目分数的方差相等这一假设基础上的，但实际数据并不一定满足这一假定，因此，信度往往被低估。第六章　企业成长实证研究结果分析

第一节　各关键因素在企业不同成长阶段的作

用变化以下我们将逐一地分析各个企业成长关键影响因素在不同的企业成长的生命周期对其成长性的影响程度的变化。因企业成长机理复杂，本研究是探索性研究，本研究先仅就两层模型的结果进行讨论。我们会采用折线来连结不同成长阶段的影响因素的路径系数值。

一、企业家

如图6-1所示，在企业的整个生命周期中，企业家这个因素的重要影响因素都是不容忽视的。

图6-1　企业家对企业成长的影响程度*在95%置信水平上显著。第六章　企业成长实证研究结果分析

第一节　各关键因素在企业不同成长阶段的作

用变化以下我们将逐一地分析各个企业成长关键影响因素在不同的企业成长的生命周期对其成长性的影响程度的变化。因企业成长机理复杂，本研究是探索性研究，本研究先仅就两层模型的结果进行讨论。我们会采用折线来连结不同成长阶段的影响因素的路径系数值。

一、企业家

如图6-1所示，在企业的整个生命周期中，企业家这个因素的重要影响因素都是不容忽视的。

图6-1　企业家对企业成长的影响程度*在95%置信水平上显著。从企业成长的完整过程来看，企业家与企业成长的相关性在企业成长的各个阶段都是十分重要的，从对企业成长的影响程度来看企业家对企业成长的推动作用是先下降再上升的。在企业的创业和快速发展的时期，企业家的作用是举足轻重的，随着企业发展步入正轨、企业经营趋于稳定，企业家对于企业成长的影响力逐渐下降，随着企业由成熟转为衰退并进行二次创业时，企业家的重要作用又重新突显并达到高位。

企业在创业阶段，由于样本量较小等客观原因，企业家对企业成长的影响并不显著。但是将假设检验的置信水平适当放宽至80%，企业家对企业成长的作用变得十分显著，事实上，企业规模小、产品销路窄、缺乏资金和人才、知名度低等都是创业阶段企业发展的障碍。在这个阶段，企业能够取得的资源和帮助还比较少，创业者的个人魅力和能力则可以发挥重要的作用，这是因为他们以身作则与身先士卒的精神和行为能够帮助获取和激励人才，使员工劲往一处使，发挥主观能动性克服创业的种种困难，从而推动企业的成长。同时，初创期的企业不确定性较高，企业的成长主要受机会驱动，因而在这一阶段企业家准确发现并抓住机会的能力就变得尤为重要。初创期的企业生产经营也面临着各种资源（如资金、人力、信息等）都相对匮乏的困境，这要求企业家必须充分调动个人的关系能力，通过社会交往和联络等方式来为创业企业不断寻求新的机会和途径。因此，在该阶段，企业家魅力和能力对企业成长的贡献度较高。

度过了创业阶段以后，企业进入快速发展阶段，产品销售额和知名度显著上升，资金的问题也随着销售收入的增加得到缓解，企业在生产运营趋于稳定的情况下开始注重内部机构设置的调整和完善，逐从企业成长的完整过程来看，企业家与企业成长的相关性在企业成长的各个阶段都是十分重要的，从对企业成长的影响程度来看企业家对企业成长的推动作用是先下降再上升的。在企业的创业和快速发展的时期，企业家的作用是举足轻重的，随着企业发展步入正轨、企业经营趋于稳定，企业家对于企业成长的影响力逐渐下降，随着企业由成熟转为衰退并进行二次创业时，企业家的重要作用又重新突显并达到高位。

企业在创业阶段，由于样本量较小等客观原因，企业家对企业成长的影响并不显著。但是将假设检验的置信水平适当放宽至80%，企业家对企业成长的作用变得十分显著，事实上，企业规模小、产品销路窄、缺乏资金和人才、知名度低等都是创业阶段企业发展的障碍。在这个阶段，企业能够取得的资源和帮助还比较少，创业者的个人魅力和能力则可以发挥重要的作用，这是因为他们以身作则与身先士卒的精神和行为能够帮助获取和激励人才，使员工劲往一处使，发挥主观能动性克服创业的种种困难，从而推动企业的成长。同时，初创期的企业不确定性较高，企业的成长主要受机会驱动，因而在这一阶段企业家准确发现并抓住机会的能力就变得尤为重要。初创期的企业生产经营也面临着各种资源（如资金、人力、信息等）都相对匮乏的困境，这要求企业家必须充分调动个人的关系能力，通过社会交往和联络等方式来为创业企业不断寻求新的机会和途径。因此，在该阶段，企业家魅力和能力对企业成长的贡献度较高。

度过了创业阶段以后，企业进入快速发展阶段，产品销售额和知名度显著上升，资金的问题也随着销售收入的增加得到缓解，企业在生产运营趋于稳定的情况下开始注重内部机构设置的调整和完善，逐渐建立起规范和有效的运营管理体系。随着企业业务高速增长，这时企业家的经营初见成效，“将企业做大做强”的愿望和热情变得更加强烈。这一阶段，企业规模快速扩张，带来一系列内部管理的问题，市场份额逐渐增长，在外部也面临着更多的威胁。因而在快速发展阶段，企业家能否充分认识企业的经营状况、识别市场风险并制定出正确的战略决策，将直接关系到企业的生存与发展。通过企业内部的传导机制将企业家精神提炼到企业文化的高度，并建立起企业的愿景。

企业相对稳定阶段紧跟快速成长阶段，这一时期企业已经具有一定的规模，在激烈的市场竞争中找到立足之地，而企业的成长相对平缓。处于该时期的企业自控力和灵活性开始达到平衡，这是所有企业追求的理想状态。随着企业走出创业的危机并逐渐成熟，企业对企业家的依赖性降低，甚至在某些企业中企业家过分集权反而会阻碍企业的发展。因此，这一阶段的企业家应该及时跳出过去经营过程企业对企业家高度依赖的惯性，避免个人膨胀给企业发展带来不利影响。柯林斯（2004）指出即使企业家的个人魅力能够善始善终，但是当公司失去他的领导后，也会面临如何维持动力的窘境，也就是他在《基业长青》里所说的“后英明领袖期停顿”。因而在相对稳定阶段，企业家对企业的影响力淡化，对于企业成长的影响减弱。

当企业步入二次创业的衰退期后，企业的原有业务增长乏力，业务萎缩，销售额下滑，企业整体的创造力、创新精神和鼓励变革的氛围逐渐淡化甚至丧失。面对人心涣散、制度僵化的企业，企业家肩负着重振士气和力挽狂澜的重任。这一阶段，面对企业逐渐凸显的颓势，企业家的魅力再次发挥引领作用，将所有员工团结起来进行二次创业，共渡难关。同时，在二次创业阶段企业家也必须做出抉择，在新渐建立起规范和有效的运营管理体系。随着企业业务高速增长，这时企业家的经营初见成效，“将企业做大做强”的愿望和热情变得更加强烈。这一阶段，企业规模快速扩张，带来一系列内部管理的问题，市场份额逐渐增长，在外部也面临着更多的威胁。因而在快速发展阶段，企业家能否充分认识企业的经营状况、识别市场风险并制定出正确的战略决策，将直接关系到企业的生存与发展。通过企业内部的传导机制将企业家精神提炼到企业文化的高度，并建立起企业的愿景。

企业相对稳定阶段紧跟快速成长阶段，这一时期企业已经具有一定的规模，在激烈的市场竞争中找到立足之地，而企业的成长相对平缓。处于该时期的企业自控力和灵活性开始达到平衡，这是所有企业追求的理想状态。随着企业走出创业的危机并逐渐成熟，企业对企业家的依赖性降低，甚至在某些企业中企业家过分集权反而会阻碍企业的发展。因此，这一阶段的企业家应该及时跳出过去经营过程企业对企业家高度依赖的惯性，避免个人膨胀给企业发展带来不利影响。柯林斯（2004）指出即使企业家的个人魅力能够善始善终，但是当公司失去他的领导后，也会面临如何维持动力的窘境，也就是他在《基业长青》里所说的“后英明领袖期停顿”。因而在相对稳定阶段，企业家对企业的影响力淡化，对于企业成长的影响减弱。

当企业步入二次创业的衰退期后，企业的原有业务增长乏力，业务萎缩，销售额下滑，企业整体的创造力、创新精神和鼓励变革的氛围逐渐淡化甚至丧失。面对人心涣散、制度僵化的企业，企业家肩负着重振士气和力挽狂澜的重任。这一阶段，面对企业逐渐凸显的颓势，企业家的魅力再次发挥引领作用，将所有员工团结起来进行二次创业，共渡难关。同时，在二次创业阶段企业家也必须做出抉择，在新的市场环境下为企业的发展指明新的方向，并付诸行动。因此，这一时期，企业家是否具有相应的学习能力和创新能力又成为了可以决定企业能否继续成长的关键性因素。由于该阶段，企业家需要通过个人魅力将涣散的人心重新激发，需要通过个人能力进行革新和再规划，企业家对于企业的挽救作用甚至比创业阶段的领头羊作用更为重要。

“狼领导的一群羊能打败羊领导的一群狼”，这是中国企业管理界流行的强调领导者重要性的一句名言。在企业生命周期的各个阶段，企业家的个人魅力都是不容忽视的，它的力量可以贯穿于企业的整个历史。

案例

李宁——冠军归来

2018年2月，一组以“中国李宁”为主题的走秀在纽约时装周惊艳亮相。满T台的“80后”与中国元素，给观众带来耳目一新的感觉，也将沉寂已久的“李宁”品牌重新带入公众视野。

李宁公司成立于1989年，由“体操王子”李宁一手创办。李宁公司前后经历了四任总经理，而李宁作为董事长一直以其谦逊稳重的魅力、沉着果敢的能力，以及坚忍不拔的精神影响着李宁公司的发展。

李宁对企业独到的见解和果断的执行力为李宁公司的快速发展奠定了基础。创业之初，李宁品牌是作为健力宝旗下的运动鞋品牌，李宁任总经理。李宁很快认识到产权不清终究会阻碍李宁品牌的发展，于是李宁一面从健力宝中剥离出李宁的商标权，一面与三水市政府沟通协调，终于在1995年底正式成立李宁体育用品集团公司。公司独立出来以后，李宁并没有安于现状。他注意到公司内部的管理层多为的市场环境下为企业的发展指明新的方向，并付诸行动。因此，这一时期，企业家是否具有相应的学习能力和创新能力又成为了可以决定企业能否继续成长的关键性因素。由于该阶段，企业家需要通过个人魅力将涣散的人心重新激发，需要通过个人能力进行革新和再规划，企业家对于企业的挽救作用甚至比创业阶段的领头羊作用更为重要。

“狼领导的一群羊能打败羊领导的一群狼”，这是中国企业管理界流行的强调领导者重要性的一句名言。在企业生命周期的各个阶段，企业家的个人魅力都是不容忽视的，它的力量可以贯穿于企业的整个历史。

案例

李宁——冠军归来

2018年2月，一组以“中国李宁”为主题的走秀在纽约时装周惊艳亮相。满T台的“80后”与中国元素，给观众带来耳目一新的感觉，也将沉寂已久的“李宁”品牌重新带入公众视野。

李宁公司成立于1989年，由“体操王子”李宁一手创办。李宁公司前后经历了四任总经理，而李宁作为董事长一直以其谦逊稳重的魅力、沉着果敢的能力，以及坚忍不拔的精神影响着李宁公司的发展。

李宁对企业独到的见解和果断的执行力为李宁公司的快速发展奠定了基础。创业之初，李宁品牌是作为健力宝旗下的运动鞋品牌，李宁任总经理。李宁很快认识到产权不清终究会阻碍李宁品牌的发展，于是李宁一面从健力宝中剥离出李宁的商标权，一面与三水市政府沟通协调，终于在1995年底正式成立李宁体育用品集团公司。公司独立出来以后，李宁并没有安于现状。他注意到公司内部的管理层多为