化的一种。从长远的角度考虑，加大对招聘过程的投资以挑选到合适的人才，通过人才的配置、调动和培养，持续对作为组织能力发挥源泉的人力资源进行开发，这是决定一个企业能否应对重大的环境变化，实现持续成长的重要因素。持续培养领导者上文提到的卫材株式会社为了应对组织大型化这一环境变化，将2000多人的研发部门进行了重组，重新分割成了“癌症治疗”“神经系统治疗”等13个小

表18-1 华为世界级管理变革与实践一、组织历程：围绕战略不断调配组织图18-1 1992年华为组织结构1987年，华为成立，只有10来个人，无所谓组织结构。1991年，公司有20多个人，采取的是中小企业普遍采用的直线型组织结构，所有员工直接向任正非汇报。表18-1 华为世界级管理变革与实践一、组织历程：围绕战略不断调配组织图18-1 1992年华为组织结构

个项目找到合作伙伴，伯伦可谓大费周折。他到第一家医院提出这个想法时，“他们狠狠地嘲笑了我一番，说‘这可太荒唐了。产妇本人想要剖宫产，医生也想要剖宫产。哪有什么问题？’”（这是“无视问题”的典型表现。）他最后终于在当地找到了一家愿意进行改革的医院。“医生告诉我，他们也想要改变。他们觉得目前有太多婴儿一生下来就被送进了NICU（新生儿重症监护病房）。这让他们深感

一波未平，一波又起。不久，一个年轻人在他们的加盟店吃汉堡，结果打开汉堡，发现上面有一只蟑螂。蟑螂是怎么跑出来的？没有人知道。但是，这件事被媒体曝光以后，汉堡加盟店的生意更加一落千丈。1954年，就在兄弟俩焦头烂额之际，一个叫克罗克的人找上门来，请求兄弟俩将自己的品牌在全美各地开连锁分店的经销权卖给他，兄弟俩答应了，但提出的条件相当苛刻，规定克罗克只能抽取连锁

第二部分上游领导者需要解决的7个问题如何团结合适的人如何改变系统在哪里找到抓手如何得到问题预警怎么知道你成功了如何避免造成伤害谁来为没有发生的事情买单第二部分上游领导者需要解决的7个问题如何团结合适的人如何改变系统在哪里找到抓手如何得到问题预警怎么知道你成功了如何避免造成伤害谁来为没有发生的事情买单第5章如何团结合适的人找到合适的人将问题全面包围起来；尽早告

往能够避免尴尬，达到意想不到的说话效果。巧用谐音，效果新奇谐音其实是指模拟思维中的字面相似性中的一种。字面相似性，既不是事物属性之间的模拟，也不是事物关系之间的模拟。它完全是基于对词语中的相同语素进行运用的一些修辞手段和措辞技巧。它主要包括仿词、双关语、拈连等。这里所说的谐音是指谐音双关。乾隆年间，纪晓岚与和珅同朝为官，纪晓岚任侍郎，和珅任尚书。有一次，两人

肖时炅放弃浙江的优越生活回到城步，心里并非毫无准备。“我在宁波看到“红美人”柑橘试种成功，当时就想着城步是柑橘主产地，应该也能种。”肖时炅种“红美人”用的是大棚。刘寒说，以前还从没见过用大棚种柑橘。这不是多此一举。“红美人”源自日本，怕冷怕冻又怕热，怕湿怕水又怕干，真的像美人一样难伺候，要种在大棚内恒温滴灌，施农家肥。肖时炅用全国最先进的技术在城步种出了“红

行动为每个岗位考察多个具备资格的候选人，确保所选的人员与工作任务互相匹配。行动为每个岗位考察多个具备资格的候选人，确保所选的人员与工作任务互相匹配。研究候选人的过往绩效记录一个人做不了什么不太重要，你应当将注意力集中在他们能做的事情上，并且确定这些是否正是完成特定工作任务所需的优势。＊　＊　＊劣势只是个限制条件，就像招聘信息中罗列的资历，候选人如果不具备就会

（3）花灯产品尽量重复利用。其中，争议最大的是第3项——花灯产品的重复利用。这是由大易的质疑引出来的，他看到，每一场400万元左右的费用当中，花灯的生产、远途运输成本要占到70%以上。下面是对话。大易：展会结束后，这些花灯作何处理？众人：扔掉。而且要花钱才能扔掉。大易：这样岂不可惜！为什么不接着利用呢？众人：不可能。大易：为什么？众人：这个行业，从国内到国外

的商业格局和社会面貌。它山之石，可以攻玉。名创优品的爆发式成长，正是这一商业理念在经济下行背景下的又一次投射：将消费者放在首要地位，通过生产关系创新，快速响应和满足消费者需求。的商业格局和社会面貌。它山之石，可以攻玉。名创优品的爆发式成长，正是这一商业理念在经济下行背景下的又一次投射：将消费者放在首要地位，通过生产关系创新，快速响应和满足消费者需求。商品过剩

等，这是可以承受的；第二级的错误就是不仅给当事人，还给团队和其他成员造成严重的影响，这个时候就需要管理者明确错误的承担方式；最严重的一级错误，可能就属于公司底线性的错误，而对于这一类错误，管理者就需要严惩不贷。课程小结老徐在这节分享了管理者如何去培养自己的得力干将，主要有四步：一是给他适应的时间；二是要学会给他授权；三是要给到他一定的预期；四则是留出成长空间

求来自美国不同地区的50名法官给一系列虚构案件中的被告量刑，这些虚构的案件汇总于完全相同的待判决报告中。这项研究的基本发现是：法官们“缺少共识是常态”，各种量刑之间的差异“令人震惊”。根据法官的不同，一个贩卖海洛因的毒贩可能被判1～10年有期徒刑，银行抢劫犯可能被判5～18年有期徒刑。在敲诈勒索案中，量刑从最高的20年有期徒刑外加65 000美元罚款，到仅3

小结1．用“金字塔原理”来推销解决方案：统领思想先行，主线论点紧随其后。2．统领思想：简明扼要（理想情况是用一句话概括你的建议）；奠定整体基调；触发主线论点将会回答的疑问。3．主线，即故事线的结构。〇　如果采用以假设为驱动的问题解决方法，则根据假设金字塔建构。〇　否则，可以将调查结果划分成不同类别，自下而上地建构金字塔。4．故事线建构有两种模式：归类模式和论

2.有限公司出资、占股和估值之间的数据关系问题：放出20%的股权能融资多少？由什么决定？当然是由公司估值决定。当估值确定了之后，这个账怎么算？为什么刚才说估值1000万元，持股20%，投入200万元是错的？增资扩股的计算公式：投入资金/（估值+投入资金）=股权比例看到没有？增资扩股，你得把投进来的钱加进去，形成“投后盘”，最终持股比例，是在投后盘里面看的。因

2. 不仅仅打造简单的产品，还要建立简单的客户旅程。专注于产品固然重要，但同样重要的是不要忽略了整个客户体验。这意味着要对你的销售和营销工作进行设计，以使发现、购买并开始使用你的产品变得尽可能容易。为确保你在整个客户旅程中优先考虑简单性，请先问问自己以下问题：• 我们如何才能让客户更容易理解和评估我们的产品？我们能否在不降低解决方案有效性的情况下提

业自身的优势做说明，并且介绍在未来的5～10年，甚至更长远的时间，企业将达到怎样的远景和目标，比如：企业将会主要涉及哪些产业，企业会做到这个产业中的什么地位等。企业文化，就是介绍企业倡导什么，反对什么。企业文化主要体现在企业的使命、愿景、价值观方面。有的企业文化，还会细化到企业的管理理念、经营理念、人才理念等。企业制度，主要是指企业各个职能管理部门出台的规章

做出贡献之后，只在摄影界留下一抹浓厚的色彩。接下来，就让我们走进柯达的兴衰史，探索辉煌与陨落背后的真相。4.4.1胶片世纪的辉煌强大的创造力与创新能力，让柯达一跃成为全球知名企业，成为全球的影像中心。柯达当时的影响力与如今的苹果、谷歌相媲美。在1900年，柯达面向世界推出了第一台便携式相机Browie，译为布朗尼。这一创新成果颠覆了人们观察世界的方式，让人们

后的综合所得税率表（月度税率表），确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税。计算公式为：应纳税额＝全年一次性奖金收入×适用税率-速算扣除数例如，某员工202×年每月工资扣除三险一金（1000元）后的工资收入为7000元，专项扣除项目1000元，再无其他可扣减项目。该员工202×年12月获得30000元的一次性年终奖。这笔年终奖单独计税的话，计算过程如下。（1）

雇主品牌制度建设比较容易，实体内容并不多，而是更多地依赖于其他体系的建设，比如企业战略、招聘规划、薪酬福利、人员培养计划等。简而言之，雇主品牌就是各类体系的集合体，但这些体系都会指向员工关系。这种良好的雇主关系，能够团结员工、激励员工和吸引员工。在下一章，我们会重点介绍招聘体验，这也是雇主品牌在招聘上的一个具体体现。14.3　HRBP新助力HRBP（Huma

英超语录在英格兰，你一遇到问题，人们就想让你花钱。现代足球越来越被追求自由的球员所定义，同时伴随着越来越多的个人主义，我们如今的处境是，就连1月的窗口期都会在俱乐部内部引发“地震”。一旦球员的个人利益与球队利益不一致，他就会非常烦躁。阿尔塞纳·温格阿森纳前主教练英超启示录1．英超联盟转会的基本步骤：第1步，俱乐部确定一个它可能需要的球员；第2步，见球员；第3