行动为每个岗位考察多个具备资格的候选人确......《卓有成效管理者的实践》摘录

管理类 日期 2023-03-09
行动

为每个岗位考察多个具备资格的候选人,确保所选的人员与工作任务互相匹配。行动

为每个岗位考察多个具备资格的候选人,确保所选的人员与工作任务互相匹配。研究候选人的过往绩效记录

一个人做不了什么不太重要,你应当将注意力

集中在他们能做的事情上,并且确定这些

是否正是完成特定工作任务所需的优势。

* * *

劣势只是个限制条件,就像招聘信息中罗列的资历,候选人如果不具备就会被排除。但是,绩效只能建立在个人优势的基础上。最为重要的是完成工作任务的能力。

——彼得·德鲁克,《卓有成效的管理者》

问题

我是根据候选人的劣势排除他们呢,还是因为他们缺乏岗位所需的特定优势而将其淘汰呢?研究候选人的过往绩效记录

一个人做不了什么不太重要,你应当将注意力

集中在他们能做的事情上,并且确定这些

是否正是完成特定工作任务所需的优势。

* * *

劣势只是个限制条件,就像招聘信息中罗列的资历,候选人如果不具备就会被排除。但是,绩效只能建立在个人优势的基础上。最为重要的是完成工作任务的能力。

——彼得·德鲁克,《卓有成效的管理者》

问题

我是根据候选人的劣势排除他们呢,还是因为他们缺乏岗位所需的特定优势而将其淘汰呢?行动

在补充岗位空缺的时候,将注意力集中在每位候选人能够出色完成的事情上。判断清楚,一位候选人能够做好的事情是否正是完成工作任务所需要的。行动

在补充岗位空缺的时候,将注意力集中在每位候选人能够出色完成的事情上。判断清楚,一位候选人能够做好的事情是否正是完成工作任务所需要的。* * ** * *

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