后的综合所得税率表（月度税率表），确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税。计算公式为：

应纳税额＝全年一次性奖金收入×适用税率-速算扣除数

例如，某员工202×年每月工资扣除三险一金（1000元）后的工资收入为7000元，专项扣除项目1000元，再无其他可扣减项目。该员工202×年12月获得30000元的一次性年终奖。这笔年终奖单独计税的话，计算过程如下。

（1）将全年一次性奖金除以12个月，即30000÷12=2500元。

（2）查找税率，参照按月换算后的综合所得税率表（见表9-14），2500元对应的税率是3%，速算扣除数为0，那么这30000元的全年一次性奖金的应纳税额为：30000×3%=900元。后的综合所得税率表（月度税率表），确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税。计算公式为：

应纳税额＝全年一次性奖金收入×适用税率-速算扣除数

例如，某员工202×年每月工资扣除三险一金（1000元）后的工资收入为7000元，专项扣除项目1000元，再无其他可扣减项目。该员工202×年12月获得30000元的一次性年终奖。这笔年终奖单独计税的话，计算过程如下。

（1）将全年一次性奖金除以12个月，即30000÷12=2500元。

（2）查找税率，参照按月换算后的综合所得税率表（见表9-14），2500元对应的税率是3%，速算扣除数为0，那么这30000元的全年一次性奖金的应纳税额为：30000×3%=900元。那么该员工12月应纳税合计为：（7000-5000-1000）×3%+900=930元。

2．并入当年综合所得计算纳税

并入后的年度综合所得=累计收入-累计免税收入-累计减除费用-累计专项扣除-累计专项附加扣除-累计依法确定的其他扣除

全年合计应缴纳个人所得税=并入后的年度综合所得×适用税率-速算扣除数那么该员工12月应纳税合计为：（7000-5000-1000）×3%+900=930元。

2．并入当年综合所得计算纳税

并入后的年度综合所得=累计收入-累计免税收入-累计减除费用-累计专项扣除-累计专项附加扣除-累计依法确定的其他扣除

全年合计应缴纳个人所得税=并入后的年度综合所得×适用税率-速算扣除数我们依然采用上例中某员工的收入数据，计算其一次性年终奖纳入到年综合所得后，应当缴纳的个人所得税。

（1）计算该员工全年的综合所得为：（7000×12+30000）-5000×12-0-1000×12-0-0-0=42000元。

（2）根据全年综合个人所得税税率表（见表9-15），可知42000元对应的税率为10%，那么该员工202×年全年应纳税额为：42000×10%-2520=1680元。我们依然采用上例中某员工的收入数据，计算其一次性年终奖纳入到年综合所得后，应当缴纳的个人所得税。

（1）计算该员工全年的综合所得为：（7000×12+30000）-5000×12-0-1000×12-0-0-0=42000元。

（2）根据全年综合个人所得税税率表（见表9-15），可知42000元对应的税率为10%，那么该员工202×年全年应纳税额为：42000×10%-2520=1680元。9.5 员工考核结果的分类、统计与管理

考核结果与员工工资息息相关。员工考核结果有不同的类型，通过对员工考核结果的统计及管理，能将员工的考核结果有效地应用到实际的薪酬管理当中。

9.5.1员工考核结果的分类

在实际管理中，员工的考核结果可以分为以下几类。

1．得分式考核结果

得分式考核结果就是根据员工的综合表现，给员工一个综合得分。一般企业会采用基准为百分制的考核：完成任务时，综合得分为100分；超额完成任务时，综合得分高于100分；未完成任务时，综合得分低于100分。

2．等级化的考核结果

等级化的考核结果是用一连串的等级序列表示的考核结果。例如，常见的“优、良、中、可、差”五等级划分，也可以采用“A、B、C、D、E”来表示员工的考核结果等级，这两种表示方法的实质是一样的。当然，也有直接用数字表示考核结果的等级，例如“一、二、三、四、五”。

员工的考核等级，可以直接评定，也可以根据考核得分确定。9.5 员工考核结果的分类、统计与管理

考核结果与员工工资息息相关。员工考核结果有不同的类型，通过对员工考核结果的统计及管理，能将员工的考核结果有效地应用到实际的薪酬管理当中。

9.5.1员工考核结果的分类

在实际管理中，员工的考核结果可以分为以下几类。

1．得分式考核结果

得分式考核结果就是根据员工的综合表现，给员工一个综合得分。一般企业会采用基准为百分制的考核：完成任务时，综合得分为100分；超额完成任务时，综合得分高于100分；未完成任务时，综合得分低于100分。

2．等级化的考核结果

等级化的考核结果是用一连串的等级序列表示的考核结果。例如，常见的“优、良、中、可、差”五等级划分，也可以采用“A、B、C、D、E”来表示员工的考核结果等级，这两种表示方法的实质是一样的。当然，也有直接用数字表示考核结果的等级，例如“一、二、三、四、五”。

员工的考核等级，可以直接评定，也可以根据考核得分确定。3．业绩式的考核结果

业绩式的考核结果就是直接根据员工的业绩好坏或者高低来表示其考核结果。例如，大多数销售岗位，就是直接根据员工业绩情况，来反映其考核结果。业绩越好或者越高的员工，往往对应着更高的薪酬；反之，员工业绩表现不佳，则薪酬方面就会表现得更低一些。

4．通过式的考核结果

通过式的考核结果主要是对一些特殊员工考核情况的反映。例如，试用期的员工，其转正的前提就是考核通过。通过式考核只有两种形式：通过与不通过。在通过式考核结果下，员工通过相应的考核就可以享受到对应的工资、福利等薪酬。

9.5.2员工考核结果的统计

员工的考核结果对员工和企业来说是非常重要的资料，企业要妥善统计和保管。人力资源部负责收集各部门管理者对员工的考核结果，并汇总留存在人力资源部。在收集考核结果时，人力资源部相关工作人员要注意以下几点。

1．考核结果要有考核人的签字

员工的考核结果，只有在考核人确认签字后，才会具有效力，才能用在薪酬额度的确定中。

2．考核结果应该是清晰的3．业绩式的考核结果

业绩式的考核结果就是直接根据员工的业绩好坏或者高低来表示其考核结果。例如，大多数销售岗位，就是直接根据员工业绩情况，来反映其考核结果。业绩越好或者越高的员工，往往对应着更高的薪酬；反之，员工业绩表现不佳，则薪酬方面就会表现得更低一些。

4．通过式的考核结果

通过式的考核结果主要是对一些特殊员工考核情况的反映。例如，试用期的员工，其转正的前提就是考核通过。通过式考核只有两种形式：通过与不通过。在通过式考核结果下，员工通过相应的考核就可以享受到对应的工资、福利等薪酬。

9.5.2员工考核结果的统计

员工的考核结果对员工和企业来说是非常重要的资料，企业要妥善统计和保管。人力资源部负责收集各部门管理者对员工的考核结果，并汇总留存在人力资源部。在收集考核结果时，人力资源部相关工作人员要注意以下几点。

1．考核结果要有考核人的签字

员工的考核结果，只有在考核人确认签字后，才会具有效力，才能用在薪酬额度的确定中。

2．考核结果应该是清晰的