做出贡献之后，只在摄影界留下一抹浓厚的色彩。

接下来，就让我们走进柯达的兴衰史，探索辉煌与陨落背后的真相。

4.4.1胶片世纪的辉煌

强大的创造力与创新能力，让柯达一跃成为全球知名企业，成为全球的影像中心。柯达当时的影响力与如今的苹果、谷歌相媲美。

在1900年，柯达面向世界推出了第一台便携式相机Browie，译为布朗尼。这一创新成果颠覆了人们观察世界的方式，让人们随时随地都可以用相机来记录生活的点点滴滴。

此时，柯达会低价出售自己的相机，虽然单价不高，但成交量巨大，这笔利润也不是一笔小数目。除此之外，柯达还通过研发与相机配套的胶片，赚取大额利润。这样的商业模式，让柯达积累了大量资本。但柯达显然不满于现状，依旧在不断的地进行技术创新。

保罗·西蒙在歌中这样唱道：“Kodachrom会让你认为整个世界都充满阳光”，其中的Kodachrom便是柯达的彩色底片。柯达以此为豪：“这种胶片展现的图像比人类肉眼看到的更好！”可以说，柯达的彩色底片是柯达彻底登上顶峰的关键。

在1942年，人类史上第一款“彩色底片”在柯达的手中诞生，让人们可以通过柯达胶卷拍摄彩色相片，记录更加美丽的世界。

柯达的研发工程师西恩布鲁克曾自己出版过一本有关胶片制作的做出贡献之后，只在摄影界留下一抹浓厚的色彩。

接下来，就让我们走进柯达的兴衰史，探索辉煌与陨落背后的真相。

4.4.1胶片世纪的辉煌

强大的创造力与创新能力，让柯达一跃成为全球知名企业，成为全球的影像中心。柯达当时的影响力与如今的苹果、谷歌相媲美。

在1900年，柯达面向世界推出了第一台便携式相机Browie，译为布朗尼。这一创新成果颠覆了人们观察世界的方式，让人们随时随地都可以用相机来记录生活的点点滴滴。

此时，柯达会低价出售自己的相机，虽然单价不高，但成交量巨大，这笔利润也不是一笔小数目。除此之外，柯达还通过研发与相机配套的胶片，赚取大额利润。这样的商业模式，让柯达积累了大量资本。但柯达显然不满于现状，依旧在不断的地进行技术创新。

保罗·西蒙在歌中这样唱道：“Kodachrom会让你认为整个世界都充满阳光”，其中的Kodachrom便是柯达的彩色底片。柯达以此为豪：“这种胶片展现的图像比人类肉眼看到的更好！”可以说，柯达的彩色底片是柯达彻底登上顶峰的关键。

在1942年，人类史上第一款“彩色底片”在柯达的手中诞生，让人们可以通过柯达胶卷拍摄彩色相片，记录更加美丽的世界。

柯达的研发工程师西恩布鲁克曾自己出版过一本有关胶片制作的书。翻开此书，你可以从中发现柯达的伟大的创造力。你能想象到只有0.06毫米的厚度却包含了12层胶片吗？你能想象每分钟可以在感光图层上叠加涂层的速度达到300米每分钟吗？柯达做到了，这样的技术在当时是无人可匹敌的存在。

柯达不仅生产相机、研发胶片，它还有其它的拓展业务。例如，打印机、复印机、x光片、缩微平片、胶片卷盘、幻灯机、录像带、锂电池等，它的业务范围甚至还涉足了台式电脑的软盘的生产。业务种类之类、生产品类之多，为柯达带来了一笔可观的利润收成。

柯达通过“大量售卖低价相机+研发配套底片”的商业模式，创造了柯达的辉煌世纪。在1999年，柯达的利润再创新高，达到25亿美元。当时的25亿美元，是真正的天文数字，是许多企业都无法企及的存在，与如今的25亿美元不可同一而语。

柯达的一个又一个创新成果，几乎填满了整个相机市场，算得上是市场的无冕之王。每年推出20-30件新产品对辉煌时期的柯达而言，是家常便饭，人们也见怪不怪。

毫不夸张地说，在整个世纪里，柯达出品的一款又一款照相机填满了整个市场。事实上，人们已经对柯达每年推出二三十件新产品的行为习以为常。柯达如同那个时代的影子，无处不在。柯达胶片记录了从1928年到2008年的所有奥斯卡最佳影片，也记录着柯达曾经的荣耀。

天行有道，盛衰有时。在经历过辉煌之后，衰败也将到来。在2009年，富士胶片公司接手了柯达拍摄奥斯卡最佳影片的荣耀，这书。翻开此书，你可以从中发现柯达的伟大的创造力。你能想象到只有0.06毫米的厚度却包含了12层胶片吗？你能想象每分钟可以在感光图层上叠加涂层的速度达到300米每分钟吗？柯达做到了，这样的技术在当时是无人可匹敌的存在。

柯达不仅生产相机、研发胶片，它还有其它的拓展业务。例如，打印机、复印机、x光片、缩微平片、胶片卷盘、幻灯机、录像带、锂电池等，它的业务范围甚至还涉足了台式电脑的软盘的生产。业务种类之类、生产品类之多，为柯达带来了一笔可观的利润收成。

柯达通过“大量售卖低价相机+研发配套底片”的商业模式，创造了柯达的辉煌世纪。在1999年，柯达的利润再创新高，达到25亿美元。当时的25亿美元，是真正的天文数字，是许多企业都无法企及的存在，与如今的25亿美元不可同一而语。

柯达的一个又一个创新成果，几乎填满了整个相机市场，算得上是市场的无冕之王。每年推出20-30件新产品对辉煌时期的柯达而言，是家常便饭，人们也见怪不怪。

毫不夸张地说，在整个世纪里，柯达出品的一款又一款照相机填满了整个市场。事实上，人们已经对柯达每年推出二三十件新产品的行为习以为常。柯达如同那个时代的影子，无处不在。柯达胶片记录了从1928年到2008年的所有奥斯卡最佳影片，也记录着柯达曾经的荣耀。

天行有道，盛衰有时。在经历过辉煌之后，衰败也将到来。在2009年，富士胶片公司接手了柯达拍摄奥斯卡最佳影片的荣耀，这预示着胶片时代已进入黄昏，数字化时代的黎明将要到来。

4.4.2数字化的死亡

在面临数字化的冲击之时，柯达也曾试图再次创新，为自身发展谋取新方向。对此，柯达甚至经历过好几次的公司重组，在新出路上不断探索、寻找，但最终几乎都是一无所获。

正如马特森曾言：“如果你想谈谈柯达犯的错误，那应该就是它永远都无法舍弃自己是一个影像公司的理念。”尽管每次重组公司的董事长都会提出新的战略以及相关改革方法，但都不愿意放弃柯达曾经的荣耀。

至此，如果不是天意弄人，那么柯达确实可以东山再起。在数码技术的冲击下，柯达坚守着自己作为影像公司的骄傲，从大量生产胶片转向大量生产数码产品。这以创新改革，让柯达在2005年成功取得美国数码生产市场榜首之位，让柯达在胶片与数码技术的竞争夹缝中得到了一线生机。

然而“天公不作美”，时代又一次加快步伐，第一代智能手机横空降世，数码相机的市场逐渐被蚕食。用智能手机拍照不仅更方便快捷，而且成本更低，柯达相机的市场价格一落千丈。

但降价并没有保住柯达的市场份额，到2007年，柯达在美国相机市场的排名，从第一降到了第四；在2000年，由第四跌到了第七。在这期间，索尼、佳能等后起之秀逐渐超越柯达，将相机市场份额重新瓜分。而柯达的竞争失败，并不是相机质量问题，而是外观。预示着胶片时代已进入黄昏，数字化时代的黎明将要到来。

4.4.2数字化的死亡

在面临数字化的冲击之时，柯达也曾试图再次创新，为自身发展谋取新方向。对此，柯达甚至经历过好几次的公司重组，在新出路上不断探索、寻找，但最终几乎都是一无所获。

正如马特森曾言：“如果你想谈谈柯达犯的错误，那应该就是它永远都无法舍弃自己是一个影像公司的理念。”尽管每次重组公司的董事长都会提出新的战略以及相关改革方法，但都不愿意放弃柯达曾经的荣耀。

至此，如果不是天意弄人，那么柯达确实可以东山再起。在数码技术的冲击下，柯达坚守着自己作为影像公司的骄傲，从大量生产胶片转向大量生产数码产品。这以创新改革，让柯达在2005年成功取得美国数码生产市场榜首之位，让柯达在胶片与数码技术的竞争夹缝中得到了一线生机。

然而“天公不作美”，时代又一次加快步伐，第一代智能手机横空降世，数码相机的市场逐渐被蚕食。用智能手机拍照不仅更方便快捷，而且成本更低，柯达相机的市场价格一落千丈。

但降价并没有保住柯达的市场份额，到2007年，柯达在美国相机市场的排名，从第一降到了第四；在2000年，由第四跌到了第七。在这期间，索尼、佳能等后起之秀逐渐超越柯达，将相机市场份额重新瓜分。而柯达的竞争失败，并不是相机质量问题，而是外观。时代的进步催生了用户对审美的需求，索尼、佳能等的相机更漂亮、时尚，也更容易被用户接纳。

而在2008年接受柯达部分荣光的富士胶片也在进行升级与改革，实现了化工业务向化妆品业务的转型。反观柯达因为自身的骄傲，无法去接受某些具有建设性意义但“掉价”的建议。例如，柯达的涂色技术几乎是无人可匹敌，可以用于墙纸的印刷等，但这些建议却没有通过高层的同意。

但柯达在“格调高”的领域的创新与改革却无疾而终。例如，柯达曾经试图将自己的有机化学业务向医药产业转型，耗费巨资也未成功。再例如，柯达试图在数字印刷市场重复光荣，但该计划一直在肯定与否定之间徘徊，在来回的折腾之中，让耗费的巨资“落了个空”。

让我们看见月球表面照片的柯达，确实有骄傲的资本，但时局却不能容许。从柯达的崛起与衰败来看，我们不难发现，柯达具有十分强大的创造力与创新力，但在曾经的光荣的束缚下无法发挥出来。这如同两人对战，给了瞄准能力很强的人一把狙击枪，他却告诉你：“我是近战专家，只能用刀”，话还未说完，便被对方用狙击枪打倒在地。

“成也萧何，败也萧何”，正式创新成就了柯达的柯达，也毁灭了柯达。柯达的奖励告诉我们，要善用创造性思维，即使已经成长为“遮天蔽日”的存在，也要不断创新，这样才能紧跟时代发展。时代的进步催生了用户对审美的需求，索尼、佳能等的相机更漂亮、时尚，也更容易被用户接纳。

而在2008年接受柯达部分荣光的富士胶片也在进行升级与改革，实现了化工业务向化妆品业务的转型。反观柯达因为自身的骄傲，无法去接受某些具有建设性意义但“掉价”的建议。例如，柯达的涂色技术几乎是无人可匹敌，可以用于墙纸的印刷等，但这些建议却没有通过高层的同意。

但柯达在“格调高”的领域的创新与改革却无疾而终。例如，柯达曾经试图将自己的有机化学业务向医药产业转型，耗费巨资也未成功。再例如，柯达试图在数字印刷市场重复光荣，但该计划一直在肯定与否定之间徘徊，在来回的折腾之中，让耗费的巨资“落了个空”。

让我们看见月球表面照片的柯达，确实有骄傲的资本，但时局却不能容许。从柯达的崛起与衰败来看，我们不难发现，柯达具有十分强大的创造力与创新力，但在曾经的光荣的束缚下无法发挥出来。这如同两人对战，给了瞄准能力很强的人一把狙击枪，他却告诉你：“我是近战专家，只能用刀”，话还未说完，便被对方用狙击枪打倒在地。

“成也萧何，败也萧何”，正式创新成就了柯达的柯达，也毁灭了柯达。柯达的奖励告诉我们，要善用创造性思维，即使已经成长为“遮天蔽日”的存在，也要不断创新，这样才能紧跟时代发展。第五章 TBSU模型：突破创新困境，让每一个成员都能进行创新

打造创新型组织，并不是企业家一人之事，而是整个团队、组织的共同的使命。企业家应该与员工一起努力，一起去培养自身的创新思维。TBUS模型便是针对团队、组织中的每一个人创新思维与能力的培养，最终使组织突破创新困境。

5.1 TBSU模型，基于“人才、空间、信念、用户”突破困境

在激烈的市场竞争和经营压力面前，创新已逐渐成为企业思考的首要战略。企业想要成功创新，不仅需要管理者与企业家的创新，还需要将每一个组织成员纳入创新之中。在此之前，需要明确创新型组织具备三大要素，即人才、流程、理念。第五章 TBSU模型：突破创新困境，让每一个成员都能进行创新

打造创新型组织，并不是企业家一人之事，而是整个团队、组织的共同的使命。企业家应该与员工一起努力，一起去培养自身的创新思维。TBUS模型便是针对团队、组织中的每一个人创新思维与能力的培养，最终使组织突破创新困境。

5.1 TBSU模型，基于“人才、空间、信念、用户”突破困境

在激烈的市场竞争和经营压力面前，创新已逐渐成为企业思考的首要战略。企业想要成功创新，不仅需要管理者与企业家的创新，还需要将每一个组织成员纳入创新之中。在此之前，需要明确创新型组织具备三大要素，即人才、流程、理念。