在工作进行中，要让每一个团队成员时刻保持战斗的状态。一个人在战时的状态，他的投入度、专注度，以及遭受挫折时，抗压的精神都能得到激发，创造奇迹，突破逆境，会创造平时正常情况下，不能激发出来的团队的潜能。那如何才能时刻保持呢？其实，说白了，就是如何将工作的目标刻在同仁的脑海里面？这里提几点建议。①目标制定。月底制定目标时，细化到每一个小团队，每一个人，并且贴在墙

利率的变动，你就不知道经济的冷与热；如果不了解汇率的变化，你拿着货币心里就没底儿；如果不了解经济周期，你就不知道何时有投资机会，该买哪种理财产品。宏观经济，为你理清思路，让你看清趋势。利率的变动，你就不知道经济的冷与热；如果不了解汇率的变化，你拿着货币心里就没底儿；如果不了解经济周期，你就不知道何时有投资机会，该买哪种理财产品。宏观经济，为你理清思路，让你看

稻盛答：一位名叫罗伯特·舒勒（Robert Schuller）的作家的一段话让我印象深刻。他在《成功没有终点，失败不是最终结果》一书中写道：“对人生采取乐观开朗、积极向上的态度，是度过幸福人生最重要的前提条件。”我完全赞同他的观点。重要的是，相信人生会朝着自己期待的方向发展。在人生道路上行走，要对所有的事情都抱有积极正面的态度，努力实现自己的梦想。问：“乐观

几维航空坠落不幸的是，几维航空没能严格遵循最初的经营模式。1992年9月，几维航空仅有200名员工和两架租来的飞机，每天飞行6次；1994年9月增长到1000名员工、12架飞机，每天飞行47次。除了早期的纽瓦克、芝加哥、亚特兰大和奥兰多之外，几维航空还增加了坦帕和西棕榈滩两个目的地，同时将各城市之间的航线增加了1倍多，使得航线结构更为复杂。1995年3月，几

学习型组织包括学习氛围营造、学习平台打造、学习机制构建等多个维度。●学习氛围营造，高管要带头践行，通过公司内部定期的探讨会、反思会、复盘分析会，形成浓厚的反思-改进的学习氛围。●学习平台打造，类似企业大学、在线MOOC，构建各种类型的学习平台，有利于员工利用碎片化时间学习和成长。●学习机制构建，用游戏化、积分制的方式，让学习与薪酬、绩效、职位晋升和人才发展等

在某种意义上，自私这种造成婚姻失衡和离婚的根本原因是过度重视P——或者说我们想要的，我们渴望的结果——的一个征兆。例如，一位丈夫在一段时间内自私自利，只顾自己，通过哄骗、耍手腕和恐吓得到自己想要的，但是，最后，由于缺乏PC，夫妻关系将恶化。家长与孩子的关系也是这样。如果家长看重他们想要的，威胁、恐吓、喊叫、怒喝，挥舞胡萝卜和大棒，或者走向另一个极端，纵容孩子

当然受疫情影响，也有很多企业难以承受巨大的压力，宣布破产。2020年第一季度，我国有超过46万家企业倒闭；2020年一季度我国的GDP为20万亿人民币，同比下降6.8%。这背后，不知是多少企业的哀嚎。怎么办？困难之下，有的企业运用一些方式，获得了新的增长点；也有一些企业，由于巨大的压力，实在难以承担。要想突破困难，未来还能常态化增长，第一个非常重要的关键就是

在企业、部门、岗位等多个层面，应建立健全的内控规范，同时内控规范应该得到有效执行。企业可通过制度检查、内控评价等工作对这些内容进行检查。第二，缺陷整改的有效性。企业应针对发现的制度与流程的设计与执行缺陷进行及时整改，整改效果应纳入考核范围。第三，风险管理实施效果。企业应该将各类风险事件实际发生情况纳入对应风险责任部门或岗位的考核范围，并结合风险事件严重性、主

谢他，或者把这件事变成一条新闻去广而告之。所以他只是被周边的几个邻居知道他懂医术。“我二哥在家开了一家医馆，人家头疼、脑热、咳嗽了，就跑到他这儿来问诊。他望闻问切一番之后，给病人开了几副药。病人回去按时服用就药到病除了。所以，十里八里的相亲都知道他是一名治疗小病的医生。“我闻名于天下是因为我曾医治好过几个病入膏肓的人，100个人中可能有几个人活过来了。这件事

校，不得以管理费等方式取得或者变相取得办学收益”，从根本上斩断“名校办民校”可能的利益链条。独立学院被诟病的“三本养一本”，与该原则背道而驰。去年5月，教育部下达“最后通牒”，要求到2020年末，各独立学院全部制定转设工作方案，同时推动一批独立学院实现转设，路径为3种：转为民办、公办或终止办学。《教育部2021年工作要点》中亦提到，今年要继续把独立学院转设，

这个时候，公司可以同时在多个域内开展项目。重点仍然是以之前的项目为基础。在此前提下，公司可以优先选择数据和技术共通的业务域，如供应链和物流，或者不同部门的同一业务域。能源公共事业零售商估计一个产品部门改善客户价值管理的工作（在几个月内实现了前所未有的增长，客户利润提升12%，客户保留率提升20%）有近80%可以在其他几个业务部门再利用，加速其发展。本文介绍的

3.3　风险策略的制定3.3.1　风险策略的选择企业完成风险识别与评价工作后，应根据各项风险的评价结果，综合考虑企业自身战略、管理基础、风险偏好、风险承受能力等因素制定风险策略，以便在风险策略的基础上制定具体的控制措施。在企业实务操作中，主要的风险应对策略包括以下四类。1.风险规避策略在风险规避策略下，企业会采取措施以消除一类风险发生的前提条件。例如，某企业

是什么人在那边享受？他们请的园丁和保姆。那些人，也不知是哪辈子修来的福，真的是——面朝大海，春暖花开，吃着火锅唱着歌，喝着小酒，搓着麻将——反正老板两三年不来一次。这种情况并不是个案，而是普遍现象。这就是老板的第三条魔咒：苦海无边。（二）解除魔咒：让员工成为自己人1.员工“过门儿”，魔咒瓦解新婚之夜，新郎在外面应酬完了，回到洞房。正当他要挑开新娘头上的红盖头

“点铅成金”：铅基汽油添加剂行业的合作现在考虑这样一个行业：● 产品为大宗商品。● 产能严重过剩。● 需求势必快速下滑。● 在政府和公众眼中形象不佳。基于以上描述，很难令人相信这个行业还能赚钱，更别说获得超额收益了。然而，生产用于提高汽油辛烷值（以减少爆震性）的铅基添加剂的诸多企业战胜了注定黯淡的命运，成功的关键就在于懂得如何合作。在联邦贸易委员会对其某些行

有生产管理层和员工不能良好协作，于是又开始对温州生产公司进行培训和改进，经过两年发现，对近40年的组织进行变革的成本，还不如新成立一家，开始投资设备建新厂，招新工。几年下来，企业已元气大伤，新业务，旧业务仍未有新的突破，这就是典型的领导者自己本身杂乱无章的思考所导致的。领导者在遇到问题要以更高的格局、多维的角度去观察，发现问题各要素之间的联系，长久之后，自然

营哲学为基础，并认定其能够与阿米巴经营的机理相融合。Aderso&Youg（1999）指出，导入ABC时应考虑的系统内部要素包括“企业高层的支持”“管理者的参与责任”“工会的支持”“充分的经营资源”等。而在我们对导入企业的采访调查中，由于时间等限制，我们未能针对各要素开展广泛的“意见听取”活动。但至少可以确认，上述3家企业皆有“企业高层的支持”。SY

图2-1 五星评定——管理之舵综上所述，我们可以给五星评定管理系统下一个完整的定义：从公司维度来看，它是一个战略执行系统；从员工的维度来看，它是一个动能倍增系统；从管理者维度来看，它是一个高效管理系统。它集三位于一体，最终将实现企业业绩持续增长、员工自动自发工作和管理者高效管理的闭环。图2-1 五星评定——管理之舵综上所述，我们可以给五星评定管理系统下一个完

第二节　有利于行政相对人的法律的局限：行政法机构及行政法担保人的影响然而，议员们重新拟订政府草案的意义不应被夸大。一旦某个行政管制性政策为政府造成巨大代价，我们不难料想那些感觉受到改革威胁的人（法国各行业部及其部长外加行政法的捍卫者）定会发动公众对草案制订密切关注，力图以此方式减少对自身的负面影响。正如帕迪奥洛所说，“在谈判过程中，降低社会代价的目标（假定代

第19讲边际效用经济学中有一个重要概念叫作边际效用。19世纪70年代，经济学家发现了边际这个概念，于是就提出了边际效用的理论，用边际的方法来分析经济问题。经济学从定性分析阶段发展到了定量分析阶段，由此也产生了一场革命，人们把它称为边际革命。这一讲我们来谈谈边际效用。什么是边际？奥地利经济学家欧根·冯·庞巴维克给边际理论举了一个很精彩的例子，他说：“一个农民拥

第四部分　管理和组织发展中的领导准则第四部分　管理和组织发展中的领导准则引言 在我非常年轻的时候，也就是20岁，我分配到管理许多人的任务，训练年龄比我大一倍的男人和女人学习高效管理和领导的原则和技巧。这是一次让人不好意思、让人害怕的经历。同我一样，许多人——独自一人——会发现自己处在“管理”的位置。这样的责任往往在我们做好准备之前就到来了。但是，我