在工作进行中，要让每一个团队成员时刻保持战斗的状态。一个人在战时的状态，他的投入度、专注度，以及遭受挫折时，抗压的精神都能得到激发，创造奇迹，突破逆境，会创造平时正常情况下，不能激发出来的团队的潜能。

那如何才能时刻保持呢？其实，说白了，就是如何将工作的目标刻在同仁的脑海里面？这里提几点建议。

①目标制定。月底制定目标时，细化到每一个小团队，每一个人，并且贴在墙上。因为目标不是一个部门领导的责任，也不是一个区域经理的责任，而是所有人的责任。

②目标跟踪。团队中要有专人协调搜集信息，制作每日／每阶段战报，每天晚上都跟进。跟进可以从每天的晨会、例会开始，中间可以通过邮件、微信、电话等继续跟踪。当然，到最后阶段。如果有人完不成，领导或者其他成员就会想办法去帮助。

（3）战后

很多人说事后要总结、事后要复盘、事后要检讨，事后做得好的要奖励、差的要惩罚，但是这种力量没有战后总结有力度。

战后总结不光是检讨、复盘、奖惩的问题。一个战役成功之后，大肆地表彰不仅仅是物质上，最重要的是“荣誉”这种精神上的满足。如果没有拿到成果或者战役失败，作为一个优秀军人应该具备的职业精神，他是敢于负责，并且每一个领导者都会愿意为自己的战友进行承担。这种“荣辱与共”，这种“共创共担”的精神，对整个组织的状态是一个非常大的能量激发。在工作进行中，要让每一个团队成员时刻保持战斗的状态。一个人在战时的状态，他的投入度、专注度，以及遭受挫折时，抗压的精神都能得到激发，创造奇迹，突破逆境，会创造平时正常情况下，不能激发出来的团队的潜能。

那如何才能时刻保持呢？其实，说白了，就是如何将工作的目标刻在同仁的脑海里面？这里提几点建议。

①目标制定。月底制定目标时，细化到每一个小团队，每一个人，并且贴在墙上。因为目标不是一个部门领导的责任，也不是一个区域经理的责任，而是所有人的责任。

②目标跟踪。团队中要有专人协调搜集信息，制作每日／每阶段战报，每天晚上都跟进。跟进可以从每天的晨会、例会开始，中间可以通过邮件、微信、电话等继续跟踪。当然，到最后阶段。如果有人完不成，领导或者其他成员就会想办法去帮助。

（3）战后

很多人说事后要总结、事后要复盘、事后要检讨，事后做得好的要奖励、差的要惩罚，但是这种力量没有战后总结有力度。

战后总结不光是检讨、复盘、奖惩的问题。一个战役成功之后，大肆地表彰不仅仅是物质上，最重要的是“荣誉”这种精神上的满足。如果没有拿到成果或者战役失败，作为一个优秀军人应该具备的职业精神，他是敢于负责，并且每一个领导者都会愿意为自己的战友进行承担。这种“荣辱与共”，这种“共创共担”的精神，对整个组织的状态是一个非常大的能量激发。如果每一个企业家，能够把自己的团队通过这种战斗组织的架构，激发出团队战斗的状态，通过“战前”“战时”和“战后”进行强化，一定比“事前”“事中”“事后”这种流程的优化，对整个组织的战斗力会产生更大的激发，也能创造更好的成果。

作业实操

1．如何构建战斗型组织架构？

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_____________________________________________________________________________

_____________________________________________________________________________

2．如何激发团队战斗状态？

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3．如何做好团队的战前动员？

_____________________________________________________如果每一个企业家，能够把自己的团队通过这种战斗组织的架构，激发出团队战斗的状态，通过“战前”“战时”和“战后”进行强化，一定比“事前”“事中”“事后”这种流程的优化，对整个组织的战斗力会产生更大的激发，也能创造更好的成果。

作业实操

1．如何构建战斗型组织架构？

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2．如何激发团队战斗状态？

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3．如何做好团队的战前动员？

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4．如何做好团队的战时激励？

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5．如何做好战后的能量爆发？

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4．如何做好团队的战时激励？

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5．如何做好战后的能量爆发？

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_____________________________________________________________________________第三节　如何构建敢打能赢的战队我曾多次到西点军校参访。每次参访的过程，都让我非常触动。200多年来，西点军校为美国培养了三位总统，五位五星级上将，3700名将军及无数的精英人才。可口可乐、通用企业、杜邦化工的总裁都出身于西点。美国商业年鉴的资料显示，第二次世界大战以后，在世界500强里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事有5000多名。

可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。这所学校到底隐藏着什么秘密，能培育出如此多的敢打能赢的优秀人才？

1．西点军校到底隐藏着什么秘密？

西点军校的价值观是“职责、荣誉、国家”。对西点军校每一位教官、每一名学生来讲，“职责”永远排在第一位。他们愿意为“职责”献身，愿意为“职责”承担一切。然后就是“荣誉”，对于他们来说，“荣誉胜于生命，荣誉重于生命”。在面对荣誉的时候，他们愿意用生命做代价，用生命做付出，坚决捍卫荣誉。第三个就是“国家”。在他们的内心当中，如果国家都没有了，一切存在都没有意义。

在美国有一个不成文的规定：西点军校的学生，在校就读的时候和毕业8个月之内，国家一旦发生战争，将毫无条件地奔赴战场，为国家奉献自己。所有在战争中战死的人，都会得到最高的荣誉：将他们的名字刻在西点军校的荣誉墙上。第三节　如何构建敢打能赢的战队我曾多次到西点军校参访。每次参访的过程，都让我非常触动。200多年来，西点军校为美国培养了三位总统，五位五星级上将，3700名将军及无数的精英人才。可口可乐、通用企业、杜邦化工的总裁都出身于西点。美国商业年鉴的资料显示，第二次世界大战以后，在世界500强里面，西点军校培养出来的董事长有1000多名，副董事长有2000多名，总经理、董事有5000多名。

可以说，任何商学院都没有培养出这么多优秀的管理人才。这所学校到底隐藏着什么秘密，能培育出如此多的敢打能赢的优秀人才？

1．西点军校到底隐藏着什么秘密？

西点军校的价值观是“职责、荣誉、国家”。对西点军校每一位教官、每一名学生来讲，“职责”永远排在第一位。他们愿意为“职责”献身，愿意为“职责”承担一切。然后就是“荣誉”，对于他们来说，“荣誉胜于生命，荣誉重于生命”。在面对荣誉的时候，他们愿意用生命做代价，用生命做付出，坚决捍卫荣誉。第三个就是“国家”。在他们的内心当中，如果国家都没有了，一切存在都没有意义。

在美国有一个不成文的规定：西点军校的学生，在校就读的时候和毕业8个月之内，国家一旦发生战争，将毫无条件地奔赴战场，为国家奉献自己。所有在战争中战死的人，都会得到最高的荣誉：将他们的名字刻在西点军校的荣誉墙上。西点军校的学生之所以在多次战役中能够做出卓越的贡献，不仅是他们有高超的战术，更重要的是他们这种“职责、荣誉、国家”的价值观对他们精神世界的引领，让他们做什么事情都能秉承“没有任何借口”的行为准则。在全世界所有知名院校中，只有西点军校的学生毕业时可以得到有总统签名的毕业证书！为什么学生能够得到如此崇高的荣誉？就是源于他们的学生具有愿为国家奉献一切的战斗精神。

2．战斗精神的精髓靠“它”植入团队灵魂中

西点军校构建了一个强大的“西点军团”，我们每一位企业家，有没有这样一个军团？如果我们的组织、团队，要想打造一个“敢打能赢的战队”，也需要如西点军校一样，将战斗精神植入灵魂当中。那么如何给组织植入战斗精神呢？

（1）组织符号象征的建立

企业可以倡导一种符号，将这种符号所体现的力量注入团队的灵魂之中。例如，用某种动物给自己的组织命名，像“蚂蚁军团”“鸵鸟军团”等。蚂蚁虽渺小，但它们通过合作的方式，能够托起比自身大很多倍的食物运行，这就是蚂蚁的力量；而鸵鸟的耐力、承受力特别强，能够走很远，有强大的意志力。

在世华内部，我们打造的是“华鹰战队”。为什么叫“华鹰战队”？想必读者朋友并不知道，老鹰是世界上寿命最长的鸟类，西点军校的学生之所以在多次战役中能够做出卓越的贡献，不仅是他们有高超的战术，更重要的是他们这种“职责、荣誉、国家”的价值观对他们精神世界的引领，让他们做什么事情都能秉承“没有任何借口”的行为准则。在全世界所有知名院校中，只有西点军校的学生毕业时可以得到有总统签名的毕业证书！为什么学生能够得到如此崇高的荣誉？就是源于他们的学生具有愿为国家奉献一切的战斗精神。

2．战斗精神的精髓靠“它”植入团队灵魂中

西点军校构建了一个强大的“西点军团”，我们每一位企业家，有没有这样一个军团？如果我们的组织、团队，要想打造一个“敢打能赢的战队”，也需要如西点军校一样，将战斗精神植入灵魂当中。那么如何给组织植入战斗精神呢？

（1）组织符号象征的建立

企业可以倡导一种符号，将这种符号所体现的力量注入团队的灵魂之中。例如，用某种动物给自己的组织命名，像“蚂蚁军团”“鸵鸟军团”等。蚂蚁虽渺小，但它们通过合作的方式，能够托起比自身大很多倍的食物运行，这就是蚂蚁的力量；而鸵鸟的耐力、承受力特别强，能够走很远，有强大的意志力。

在世华内部，我们打造的是“华鹰战队”。为什么叫“华鹰战队”？想必读者朋友并不知道，老鹰是世界上寿命最长的鸟类，