校，不得以管理费等方式取得或者变相取得办学收益”，从根本上斩断“名校办民校”可能的利益链条。

独立学院被诟病的“三本养一本”，与该原则背道而驰。

去年5月，教育部下达“最后通牒”，要求到2020年末，各独立学院全部制定转设工作方案，同时推动一批独立学院实现转设，路径为3种：转为民办、公办或终止办学。

《教育部2021年工作要点》中亦提到，今年要继续把独立学院转设，作为高校设置工作的重中之重。

据统计，2020年至今，120余所独立学院获准转设，较往年整体提速，以此计算，尚未进入公示流程的还剩100余所。

转设之难

独立学院转设，难在哪儿？

21世纪教育研究院院长熊丙奇告诉《21CBR》记者，推进的关键，在于理清学校的利益关系。

“一些独立学院的运行中，母体校并没有资金投入，只是品牌和师资、管理输出，并收取品牌费和管理费，这类独立学院转设的阻力，在于母体校不愿意放手，需要独立学院交一笔高昂的‘分手费’。”他说。

按行业情况，这类“分手费”的金额，是独立学院上年管理费的校，不得以管理费等方式取得或者变相取得办学收益”，从根本上斩断“名校办民校”可能的利益链条。

独立学院被诟病的“三本养一本”，与该原则背道而驰。

去年5月，教育部下达“最后通牒”，要求到2020年末，各独立学院全部制定转设工作方案，同时推动一批独立学院实现转设，路径为3种：转为民办、公办或终止办学。

《教育部2021年工作要点》中亦提到，今年要继续把独立学院转设，作为高校设置工作的重中之重。

据统计，2020年至今，120余所独立学院获准转设，较往年整体提速，以此计算，尚未进入公示流程的还剩100余所。

转设之难

独立学院转设，难在哪儿？

21世纪教育研究院院长熊丙奇告诉《21CBR》记者，推进的关键，在于理清学校的利益关系。

“一些独立学院的运行中，母体校并没有资金投入，只是品牌和师资、管理输出，并收取品牌费和管理费，这类独立学院转设的阻力，在于母体校不愿意放手，需要独立学院交一笔高昂的‘分手费’。”他说。

按行业情况，这类“分手费”的金额，是独立学院上年管理费的2-4倍。

熊丙奇表示，独立学院若选择转设民办，且属性选择营利性，待把转设前的资产算清，并交付给母体校相应的费用，独立后民办高校的资产，便完全属于民办举办者。

伴随独立学院消亡，一批新高校冉冉而起，成为民办高教集团新动力，其中受益颇丰的是希望教育。

在港股上市的高教公司里，希望教育布局学校的数量最多，旗下独立学院也是最多的，其中西南交通大学希望学院等4所学校的转设正在进行。

今年5月，贵州财经大学商务学院、贵州大学科技学院，已获同意转设为独立设置的本科学校。

“脱钩”之前，希望教育从大量公办高校获得品牌背书。

付出的相应代价是，每年都得抽取总学费的15%-30%，作为合作大学的管理费，光这笔开支一年就得上亿元，削薄了公司利润。

此外，还有学费限制，希望教育旗下本科学校的收费，通常为1.2万-2.28万元/学年，在民办教育的范畴里，不算高水平。

跨过“分手费”这道坎，1亿多元的年费直接转化为利润，国家对积极转设的独立学院提供招生、放开学费限制两方面的支持，转设后，自主定价权牢牢握在自己手里，学费增长是可预见的事。2-4倍。

熊丙奇表示，独立学院若选择转设民办，且属性选择营利性，待把转设前的资产算清，并交付给母体校相应的费用，独立后民办高校的资产，便完全属于民办举办者。

伴随独立学院消亡，一批新高校冉冉而起，成为民办高教集团新动力，其中受益颇丰的是希望教育。

在港股上市的高教公司里，希望教育布局学校的数量最多，旗下独立学院也是最多的，其中西南交通大学希望学院等4所学校的转设正在进行。

今年5月，贵州财经大学商务学院、贵州大学科技学院，已获同意转设为独立设置的本科学校。

“脱钩”之前，希望教育从大量公办高校获得品牌背书。

付出的相应代价是，每年都得抽取总学费的15%-30%，作为合作大学的管理费，光这笔开支一年就得上亿元，削薄了公司利润。

此外，还有学费限制，希望教育旗下本科学校的收费，通常为1.2万-2.28万元/学年，在民办教育的范畴里，不算高水平。

跨过“分手费”这道坎，1亿多元的年费直接转化为利润，国家对积极转设的独立学院提供招生、放开学费限制两方面的支持，转设后，自主定价权牢牢握在自己手里，学费增长是可预见的事。带着这份笃信，7月5日，希望教育执行董事兼首席执行官汪辉武宣布增持81.4万股，涉资约146.39万港元。

早前，网传汪辉武本人“国外代孕并生下10个混血女宝宝”，引发热议，而后紧急辟谣。

至少，生意场上，他再不必“借腹生子”了。带着这份笃信，7月5日，希望教育执行董事兼首席执行官汪辉武宣布增持81.4万股，涉资约146.39万港元。

早前，网传汪辉武本人“国外代孕并生下10个混血女宝宝”，引发热议，而后紧急辟谣。

至少，生意场上，他再不必“借腹生子”了。三、First Perso 第一人称三、First Perso 第一人称共享“根云”

在热闹时冷静，在困难时坚守。

记者 魏雯静 谭璐 编辑 谭璐

随着制造企业全面数字化，工业互联网领域成为制造业转型的突破口。

扎根于广东的树根互联技术有限公司，是国家级跨行业跨领域工业互联网平台企业，连续两年入选工信部“跨行业跨领域工业互联网平台清单”企业，服务覆盖了工程机械、纺织、混凝土等多达81个细分行业，连接超过72万台制造业设备、总数超5000亿元的资产。

2020年12月，树根互联完成C轮8亿元融资，由IDG资本领投，腾讯战略投资，海通投资、科源产业基金、天雅资本、建信金圆及现有股东众为资本跟投。当时，树根互联联合创始人、CEO贺东东感叹：“树根互联在寂寞时创业，在热闹时冷静，在困难时坚守。”

2016年，树根互联发布根云（ROOTCLOUD）1.0时，工业互联网平台尚未被人熟知。如今，在领域热闹之时，树根互联深入工业现共享“根云”

在热闹时冷静，在困难时坚守。

记者 魏雯静 谭璐 编辑 谭璐

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扎根于广东的树根互联技术有限公司，是国家级跨行业跨领域工业互联网平台企业，连续两年入选工信部“跨行业跨领域工业互联网平台清单”企业，服务覆盖了工程机械、纺织、混凝土等多达81个细分行业，连接超过72万台制造业设备、总数超5000亿元的资产。

2020年12月，树根互联完成C轮8亿元融资，由IDG资本领投，腾讯战略投资，海通投资、科源产业基金、天雅资本、建信金圆及现有股东众为资本跟投。当时，树根互联联合创始人、CEO贺东东感叹：“树根互联在寂寞时创业，在热闹时冷静，在困难时坚守。”

2016年，树根互联发布根云（ROOTCLOUD）1.0时，工业互联网平台尚未被人熟知。如今，在领域热闹之时，树根互联深入工业现