这个时候，公司可以同时在多个域内开展项目。重点仍然是以之前的项目为基础。在此前提下，公司可以优先选择数据和技术共通的

业务域，如供应链和物流，或者不同部门的同一业务域。能源公共事

业零售商估计一个产品部门改善客户价值管理的工作（在几个月内实

现了前所未有的增长，客户利润提升12%，客户保留率提升20%）有

近80%可以在其他几个业务部门再利用，加速其发展。

本文介绍的几家公司尚处于全面AI转型的初期阶段，但已经踏进

了新时代的门槛。这些公司看到了新的可能性，大胆尝试，在相应的

业务域获得了可观的回报，以及零散的AI运用所无法实现的新能力，

相关的方法和经验之后都可以再利用。经历过这个初期阶段，这些公

司在其他领域的AI发展速度会加快，AI能力会迅速升级，最终将会发

现曾经想象的未来其实并没有那么遥远。

蒂姆·方丹是麦肯锡悉尼办公室高级合伙人，麦肯锡旗下高级分析公司QuatumBlack亚洲负责人。布赖恩·麦卡锡是麦肯锡亚特兰大办公室合伙人，麦肯锡数字转型及知识发展议程负责人之一。塔米姆·萨利赫是麦肯锡伦敦办公室高级合伙人，麦肯锡数字全球分析领导者之一。这个时候，公司可以同时在多个域内开展项目。重点仍然是以之前的项目为基础。在此前提下，公司可以优先选择数据和技术共通的

业务域，如供应链和物流，或者不同部门的同一业务域。能源公共事

业零售商估计一个产品部门改善客户价值管理的工作（在几个月内实

现了前所未有的增长，客户利润提升12%，客户保留率提升20%）有

近80%可以在其他几个业务部门再利用，加速其发展。

本文介绍的几家公司尚处于全面AI转型的初期阶段，但已经踏进

了新时代的门槛。这些公司看到了新的可能性，大胆尝试，在相应的

业务域获得了可观的回报，以及零散的AI运用所无法实现的新能力，

相关的方法和经验之后都可以再利用。经历过这个初期阶段，这些公

司在其他领域的AI发展速度会加快，AI能力会迅速升级，最终将会发

现曾经想象的未来其实并没有那么遥远。

蒂姆·方丹是麦肯锡悉尼办公室高级合伙人，麦肯锡旗下高级分析公司QuatumBlack亚洲负责人。布赖恩·麦卡锡是麦肯锡亚特兰大办公室合伙人，麦肯锡数字转型及知识发展议程负责人之一。塔米姆·萨利赫是麦肯锡伦敦办公室高级合伙人，麦肯锡数字全球分析领导者之一。特写 Feature 多元化

如何

缩小

性别

差距HOW TO CLOSE THEGENDER GAP

科琳·安默曼（Collee Ammerma）鲍里斯·格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）| 文永年 | 译 牛文静 | 校 李源 | 编辑

企业要有系统性计划。特写 Feature 多元化

如何

缩小

性别

差距HOW TO CLOSE THEGENDER GAP

科琳·安默曼（Collee Ammerma）鲍里斯·格罗伊斯伯格（Boris Groysberg）| 文永年 | 译 牛文静 | 校 李源 | 编辑

企业要有系统性计划。核心观点

问题

美国受过大学教育的职工中，女性约占一半，但她们在权

力职位上的代表性仍然严重不足。比如，仅有一小部分《财富》

500强企业是由女性领导的。

见解

这种不平衡反映了一个系统性的人才管理问题。为了突破

这一问题，企业需要找出阻碍他们充分利用女性才华和贡献的

做事方式。

解决方案

企业必须解决人才管理中七个主要领域的不平等问题：吸

引求职者、录用员工、使员工融入企业、培养员工、评估表

现、管理薪酬与晋升以及保留优秀员工。

现如今，女性看似有无限的职业机会。在美国所有受过大学教育

的职工中，女性约占一半。她们占据的岗位几乎遍及每一个行业，从

事着联邦政府跟踪调查的300多种职业。然而，女性在权力职位上的核心观点

问题

美国受过大学教育的职工中，女性约占一半，但她们在权

力职位上的代表性仍然严重不足。比如，仅有一小部分《财富》

500强企业是由女性领导的。

见解

这种不平衡反映了一个系统性的人才管理问题。为了突破

这一问题，企业需要找出阻碍他们充分利用女性才华和贡献的

做事方式。

解决方案

企业必须解决人才管理中七个主要领域的不平等问题：吸

引求职者、录用员工、使员工融入企业、培养员工、评估表

现、管理薪酬与晋升以及保留优秀员工。

现如今，女性看似有无限的职业机会。在美国所有受过大学教育

的职工中，女性约占一半。她们占据的岗位几乎遍及每一个行业，从

事着联邦政府跟踪调查的300多种职业。然而，女性在权力职位上的