3.3　风险策略的制定

3.3.1　风险策略的选择企业完成风险识别与评价工作后，应根据各项风险的评价结果，综合考虑企业自身战略、管理基础、风险偏好、风险承受能力等因素制定风险策略，以便在风险策略的基础上制定具体的控制措施。在企业实务操作中，主要的风险应对策略包括以下四类。

1.风险规避策略

在风险规避策略下，企业会采取措施以消除一类风险发生的前提条件。例如，某企业决定将危化品运输业务整体出售，以彻底规避危化品运输安全风险。又如，某企业拒绝向低信用水平客户提供赊销额度，同时不从事金融衍生品交易等高风险领域业务。需要指出，企业在采取风险规避策略的同时，往往也必须放弃一些潜在收益。

2.风险降低策略

在风险降低策略下，企业针对特定风险采取有针对性的控制措施，以降低企业实际承担的风险。例如，某企业针对赊销客户实施信用审核，以控制坏账率。风险降低策略表现为降低风险发生频率和降低风险危害程度两个方面，具体控制措施可分布于事前、事中和事后三个阶段。例如通过市场调研和论证，降低新产品开发风险，这属于事前控制；对生产线良品率进行持续监控，对产成品进行质量抽检，则属于事中控制和事后控制。一般而言，事前控制的重要性高于事中3.3　风险策略的制定

3.3.1　风险策略的选择企业完成风险识别与评价工作后，应根据各项风险的评价结果，综合考虑企业自身战略、管理基础、风险偏好、风险承受能力等因素制定风险策略，以便在风险策略的基础上制定具体的控制措施。在企业实务操作中，主要的风险应对策略包括以下四类。

1.风险规避策略

在风险规避策略下，企业会采取措施以消除一类风险发生的前提条件。例如，某企业决定将危化品运输业务整体出售，以彻底规避危化品运输安全风险。又如，某企业拒绝向低信用水平客户提供赊销额度，同时不从事金融衍生品交易等高风险领域业务。需要指出，企业在采取风险规避策略的同时，往往也必须放弃一些潜在收益。

2.风险降低策略

在风险降低策略下，企业针对特定风险采取有针对性的控制措施，以降低企业实际承担的风险。例如，某企业针对赊销客户实施信用审核，以控制坏账率。风险降低策略表现为降低风险发生频率和降低风险危害程度两个方面，具体控制措施可分布于事前、事中和事后三个阶段。例如通过市场调研和论证，降低新产品开发风险，这属于事前控制；对生产线良品率进行持续监控，对产成品进行质量抽检，则属于事中控制和事后控制。一般而言，事前控制的重要性高于事中控制和事后控制。

3.风险转移策略

风险转移是指通过订立契约的方式，将企业的风险转嫁给受让人承担的行为。在该策略下，企业通过与第三方合作，将自身所承担特定风险的部分甚至全部转嫁给第三方。例如，某企业每年向保险公司购买财产险，一旦出现保单范围内意外财产损毁，保险公司将给予保险赔偿。此外，企业还可以通过建立战略联盟、技术转让、特许经营、业务外包等形式实现特定风险转移。

4.风险承受策略

在风险承受策略下，企业会承担特定风险。例如，某企业为特种设备操作人员等特殊岗位人员购买人身意外险，但未给一般员工购买此险种。对于风险承受策略，需要注意：①此策略应基于风险评价结果制定，确保风险后果在企业可承受范围之内；②应保持对此风险的持续监控，以便及时调整策略。

请注意，一些专业文献将风险应对策略划分为：①风险承担；②风险规避；③风险转移；④风险转换；⑤风险对冲；⑥风险补偿；⑦风险控制。本书将其中一些类别进行了合并。

案例：明星艺人行为风险应对策略选择

近几年，不少当红明星艺人接连被曝出行为不端、价值观扭曲事件，让“吃瓜群众”过了瘾，但给明星艺人的合作方带来了巨大损失——比如在广告发布或影视作品拍摄完成后，若曝出相关明星行为控制和事后控制。

3.风险转移策略

风险转移是指通过订立契约的方式，将企业的风险转嫁给受让人承担的行为。在该策略下，企业通过与第三方合作，将自身所承担特定风险的部分甚至全部转嫁给第三方。例如，某企业每年向保险公司购买财产险，一旦出现保单范围内意外财产损毁，保险公司将给予保险赔偿。此外，企业还可以通过建立战略联盟、技术转让、特许经营、业务外包等形式实现特定风险转移。

4.风险承受策略

在风险承受策略下，企业会承担特定风险。例如，某企业为特种设备操作人员等特殊岗位人员购买人身意外险，但未给一般员工购买此险种。对于风险承受策略，需要注意：①此策略应基于风险评价结果制定，确保风险后果在企业可承受范围之内；②应保持对此风险的持续监控，以便及时调整策略。

请注意，一些专业文献将风险应对策略划分为：①风险承担；②风险规避；③风险转移；④风险转换；⑤风险对冲；⑥风险补偿；⑦风险控制。本书将其中一些类别进行了合并。

案例：明星艺人行为风险应对策略选择

近几年，不少当红明星艺人接连被曝出行为不端、价值观扭曲事件，让“吃瓜群众”过了瘾，但给明星艺人的合作方带来了巨大损失——比如在广告发布或影视作品拍摄完成后，若曝出相关明星行为不端或相关明星遭到管辖单位处罚、“封杀”，那么广告宣传价值将大打折扣，而影视作品制作方甚至不得不全片“换脸”，或全片删减相关明星的镜头。那么，在名人效应仍旧发挥重要作用的今天，针对明星艺人行为的风险应如何选择应对策略？

若合作方为一般生产型企业，在利用具有一定知名度的艺人作为代言人开展营销推广、品牌宣传活动前，企业可以通过充分的尽调、合同约定等方法降低代言艺人的行为风险，或者企业在充分调查和考量后，也可选择风险规避策略，即放弃明星代言这种推广形式。但若合作方为影视作品制作方，除非摄制动漫等类型产品，否则明星艺人必须参演，影视作品制作方往往只能选择前面已述及的风险降低策略。

由此可见，风险策略的选择往往受风险对象、风险承担主体的风险控制能力、偏好以及行业特征等影响。不端或相关明星遭到管辖单位处罚、“封杀”，那么广告宣传价值将大打折扣，而影视作品制作方甚至不得不全片“换脸”，或全片删减相关明星的镜头。那么，在名人效应仍旧发挥重要作用的今天，针对明星艺人行为的风险应如何选择应对策略？

若合作方为一般生产型企业，在利用具有一定知名度的艺人作为代言人开展营销推广、品牌宣传活动前，企业可以通过充分的尽调、合同约定等方法降低代言艺人的行为风险，或者企业在充分调查和考量后，也可选择风险规避策略，即放弃明星代言这种推广形式。但若合作方为影视作品制作方，除非摄制动漫等类型产品，否则明星艺人必须参演，影视作品制作方往往只能选择前面已述及的风险降低策略。

由此可见，风险策略的选择往往受风险对象、风险承担主体的风险控制能力、偏好以及行业特征等影响。3.3.2　从风险策略到具体控制措施：以合同管理为例风险策略通常表现出原则性的特征，而控制措施是基于风险策略所制定的具体的、可落地的管理手段。在正常业务开展过程中，企业不可避免地需要签订合同，因此企业通常无法采取“风险规避策略”。同时，企业也不能采取“风险承受策略”，因为合同风险可能导致法律纠纷或重大经济损失。因此，企业通常会针对合同管理采取风险降低策略和风险转移策略。其中，风险转移策略通常体现为将部分合同风险通过合同条款转嫁给第三方，这里不再展开。在风险降低策略下，合同管理典型风险及控制措施如表3-10所示。

表3-10　风险降低策略下，合同管理典型风险及控制措施示例3.3.2　从风险策略到具体控制措施：以合同管理为例风险策略通常表现出原则性的特征，而控制措施是基于风险策略所制定的具体的、可落地的管理手段。在正常业务开展过程中，企业不可避免地需要签订合同，因此企业通常无法采取“风险规避策略”。同时，企业也不能采取“风险承受策略”，因为合同风险可能导致法律纠纷或重大经济损失。因此，企业通常会针对合同管理采取风险降低策略和风险转移策略。其中，风险转移策略通常体现为将部分合同风险通过合同条款转嫁给第三方，这里不再展开。在风险降低策略下，合同管理典型风险及控制措施如表3-10所示。

表3-10　风险降低策略下，合同管理典型风险及控制措施示例（续）（续）