是什么人在那边享受？他们请的园丁和保姆。

那些人，也不知是哪辈子修来的福，真的是——面朝大海，春暖花开，吃着火锅唱着歌，喝着小酒，搓着麻将——反正老板两三年不来一次。

这种情况并不是个案，而是普遍现象。这就是老板的第三条魔咒：苦海无边。

（二）解除魔咒：让员工成为自己人

1.员工“过门儿”，魔咒瓦解

新婚之夜，新郎在外面应酬完了，回到洞房。正当他要挑开新娘头上的红盖头的时候，只听得新娘噗嗤一笑。新郎问，你笑什么？新娘说，你看，那个老鼠正在偷吃你们家大米呢！第二天早上，新郎还在沉沉睡梦中，只听得新娘一声大喝：你这个死耗子，敢偷吃我们家的大米！

各位，发生什么事情了？新娘真正过门儿了，成为自己人了。

老板解除三大魔咒的关键，是要让员工“过门儿”。

员工一旦“过门儿”，你就不再是孤家寡人；员工一旦“过门儿”，你用人就不再左右为难，你可以大大方方接纳人才、培养人才、使用人才；员工一旦“过门儿”，你手底下有人才，而且他们是自己人，不是外人，你的苦和累，就不会遥遥无期，到差不多的时候，你退得下来。是什么人在那边享受？他们请的园丁和保姆。

那些人，也不知是哪辈子修来的福，真的是——面朝大海，春暖花开，吃着火锅唱着歌，喝着小酒，搓着麻将——反正老板两三年不来一次。

这种情况并不是个案，而是普遍现象。这就是老板的第三条魔咒：苦海无边。

（二）解除魔咒：让员工成为自己人

1.员工“过门儿”，魔咒瓦解

新婚之夜，新郎在外面应酬完了，回到洞房。正当他要挑开新娘头上的红盖头的时候，只听得新娘噗嗤一笑。新郎问，你笑什么？新娘说，你看，那个老鼠正在偷吃你们家大米呢！第二天早上，新郎还在沉沉睡梦中，只听得新娘一声大喝：你这个死耗子，敢偷吃我们家的大米！

各位，发生什么事情了？新娘真正过门儿了，成为自己人了。

老板解除三大魔咒的关键，是要让员工“过门儿”。

员工一旦“过门儿”，你就不再是孤家寡人；员工一旦“过门儿”，你用人就不再左右为难，你可以大大方方接纳人才、培养人才、使用人才；员工一旦“过门儿”，你手底下有人才，而且他们是自己人，不是外人，你的苦和累，就不会遥遥无期，到差不多的时候，你退得下来。可是，这么些年，我走南闯北，以我的经验看，绝大多数企业的绝大多数员工，并没有“过门儿”，因此老板的三大魔咒，挥之不去。

2.如何才能让员工“过门儿”？

参照媳妇儿“过门儿”的原理，员工“过门儿”的关键，是老板与员工共享企业终极成果。

什么叫终极成果？企业从市场上收回钱来，发工资，发奖金，搞福利，其实也算是共享成果，但不算共享“终极成果”。

所谓终极成果就是企业经营过程中累积的所有资产和权益。举例，你的商标，注册的时候花了2000元，十年之后，值2000万元，这算是一种终极成果；你的企业，上市之后，价值翻了几十倍，这是一种终极成果；你把企业卖掉，当初投了50万，现在卖5000万，这是一种终极成果。

很多老板，完全不考虑成果共享，直接把愿景、价值观什么的贴到墙上，让员工背诵，还要考试。同时，天天给员工讲主人翁的心态，讲奉献，希望员工以主人的状态干活。

不谈共享终极成果，天天强调愿景，强调奉献，作用不大。

如何才能共享终极成果？只有一个途径，就是股权机制。员工只有通过持股，才能与老板共享终极成果。

再说一遍，现代企业，员工只有通过股权激励机制，才能与老板共享终极成果。可是，这么些年，我走南闯北，以我的经验看，绝大多数企业的绝大多数员工，并没有“过门儿”，因此老板的三大魔咒，挥之不去。

2.如何才能让员工“过门儿”？

参照媳妇儿“过门儿”的原理，员工“过门儿”的关键，是老板与员工共享企业终极成果。

什么叫终极成果？企业从市场上收回钱来，发工资，发奖金，搞福利，其实也算是共享成果，但不算共享“终极成果”。

所谓终极成果就是企业经营过程中累积的所有资产和权益。举例，你的商标，注册的时候花了2000元，十年之后，值2000万元，这算是一种终极成果；你的企业，上市之后，价值翻了几十倍，这是一种终极成果；你把企业卖掉，当初投了50万，现在卖5000万，这是一种终极成果。

很多老板，完全不考虑成果共享，直接把愿景、价值观什么的贴到墙上，让员工背诵，还要考试。同时，天天给员工讲主人翁的心态，讲奉献，希望员工以主人的状态干活。

不谈共享终极成果，天天强调愿景，强调奉献，作用不大。

如何才能共享终极成果？只有一个途径，就是股权机制。员工只有通过持股，才能与老板共享终极成果。

再说一遍，现代企业，员工只有通过股权激励机制，才能与老板共享终极成果。3.为什么单用薪酬不能让员工“过门儿”？

江湖上有一个说法，叫作“能用钱搞定，就不用股搞定”。意思很明显，激励员工，老板应该尽量用钱，实在不行才用股。

其实，相比于薪酬，股权是更高级、更智慧的激励手段。听完了我的课，我希望你反过来：“能用股搞定，干嘛要用钱搞定”。

（1）只用薪酬，可比性太强。你给100万元的年薪，人家给120万元，人才就流失了。股权没有这样明显的可比性。

（2）只用薪酬，缺乏连接。薪酬不论多少，一旦发出去，老板跟员工，你是你我是我，没有连接；股权一旦给出去，就成了连接的纽带，持股越多，连接越紧，“外人”也就成了“亲人”。

（3）只用薪酬，老板能够为员工展示的希望太小。

薪酬是真正的成本，而且必须给现钱。如果今天出纳跑来跟你说，老板，账上的钱，还没有回来呢。完了，你今天的工资就发不出去。

而股权呢？你要是真正学明白了，取之不尽用之不竭。那个股票，是用A4纸做的，一包纸500张，也就二三十块钱，拿出一张，打印出来，盖上章，签上字，这就成了。如果你有本事把这张纸变得有价值，让员工为此拼命，这是相当高级的功夫。

正因为薪酬属于成本，因此不可能太高。在国内，绝大多数人，拿薪酬，也就是每月还房贷、还信用卡的命，一辈子下来，顶天小康水平；股票属于权益，员工因为股票能够产生的财富梦想，没有边际。3.为什么单用薪酬不能让员工“过门儿”？

江湖上有一个说法，叫作“能用钱搞定，就不用股搞定”。意思很明显，激励员工，老板应该尽量用钱，实在不行才用股。

其实，相比于薪酬，股权是更高级、更智慧的激励手段。听完了我的课，我希望你反过来：“能用股搞定，干嘛要用钱搞定”。

（1）只用薪酬，可比性太强。你给100万元的年薪，人家给120万元，人才就流失了。股权没有这样明显的可比性。

（2）只用薪酬，缺乏连接。薪酬不论多少，一旦发出去，老板跟员工，你是你我是我，没有连接；股权一旦给出去，就成了连接的纽带，持股越多，连接越紧，“外人”也就成了“亲人”。

（3）只用薪酬，老板能够为员工展示的希望太小。

薪酬是真正的成本，而且必须给现钱。如果今天出纳跑来跟你说，老板，账上的钱，还没有回来呢。完了，你今天的工资就发不出去。

而股权呢？你要是真正学明白了，取之不尽用之不竭。那个股票，是用A4纸做的，一包纸500张，也就二三十块钱，拿出一张，打印出来，盖上章，签上字，这就成了。如果你有本事把这张纸变得有价值，让员工为此拼命，这是相当高级的功夫。

正因为薪酬属于成本，因此不可能太高。在国内，绝大多数人，拿薪酬，也就是每月还房贷、还信用卡的命，一辈子下来，顶天小康水平；股票属于权益，员工因为股票能够产生的财富梦想，没有边际。（4）当今时代，只用薪酬，搞不定真正的人才。

时代不同，企业生存的逻辑不同。农耕时代，土地是最重要的经营要素。工业化时代，资金、厂房、机器设备是最重要的经营要素。在这两个时代，地主、资本家是强势群体，干活的处于弱势。因此，老板与员工，就只是劳动力买卖关系，给工钱就行了。

可是现在，到了信息化、知识化时代，人力成了最主要的经营要素。尤其是今天，“大众创业，万众创新”，老板遍地是，而人才难寻。面对员工，老板已不再是强势群体。如何吸引和留住人才，是老板最重要的课题。

尤其是90后00后员工，他们怀揣梦想，根本没想过一辈子打工。只给薪酬，根本留不住真正的人才。

（三）成功的企业家都会用股权分钱

不论中外，真正优秀的企业家都会运用包括股权在内的分钱手段让员工“过门儿”。相反，那些出问题的企业，在这方面往往做得不够。

1.微软，用股权留人，靠股权传承

没有股权激励，比尔·盖茨不会成为世界首富，更不可能52岁就退休。

比尔·盖茨退休的时候，他的持股比例已经从创业时的60%降到了大约4%，而接他班的鲍尔默，已经从一个员工变成了微软全球第（4）当今时代，只用薪酬，搞不定真正的人才。

时代不同，企业生存的逻辑不同。农耕时代，土地是最重要的经营要素。工业化时代，资金、厂房、机器设备是最重要的经营要素。在这两个时代，地主、资本家是强势群体，干活的处于弱势。因此，老板与员工，就只是劳动力买卖关系，给工钱就行了。

可是现在，到了信息化、知识化时代，人力成了最主要的经营要素。尤其是今天，“大众创业，万众创新”，老板遍地是，而人才难寻。面对员工，老板已不再是强势群体。如何吸引和留住人才，是老板最重要的课题。

尤其是90后00后员工，他们怀揣梦想，根本没想过一辈子打工。只给薪酬，根本留不住真正的人才。

（三）成功的企业家都会用股权分钱

不论中外，真正优秀的企业家都会运用包括股权在内的分钱手段让员工“过门儿”。相反，那些出问题的企业，在这方面往往做得不够。

1.微软，用股权留人，靠股权传承

没有股权激励，比尔·盖茨不会成为世界首富，更不可能52岁就退休。

比尔·盖茨退休的时候，他的持股比例已经从创业时的60%降到了大约4%，而接他班的鲍尔默，已经从一个员工变成了微软全球第一大个人股东，持股比例为4.72%。你是不是觉得有些不可思议？

比尔·盖茨不只有鲍尔默，他有世界上最豪华的研发团队和管理团队，这些人通过持股，很多都是亿万富翁。

可是，比尔·盖茨吃亏了吗？没有，他曾十多次登上全球首富的宝座。

如果比尔·盖茨一直大比例持股，最终把微软传给自己的女儿，微软的情况会怎么样呢？他女儿会幸福吗？

2.阿里巴巴，马云越分越富

阿里巴巴大家更熟悉。马云一开始就有十八罗汉，也就是十八个创始股东。马云说过，他自己拿那几十万元，完全没问题。可是，他认为，跟他一起创业的人，必须都是股东，不然他不踏实。

后来，为了占据行业制高点，马云团队跟软银、雅虎三分天下，马云和他的团队加起来持股不到三分之一。

就这样，也没有影响马云股权激励的步伐。在上市以前，马云用股票激励了成百上千的骨干员工。据说上市以后，他们的股票价值，平均达100万美元以上。

大家都熟悉的蔡崇信，当年放弃了国外百万美元的年薪，到阿里，每个月拿500元人民币的工资。请问，蔡崇信是来扶贫的吗？不是。他不是创始股东，可是他现在持股3%左右，是阿里全球第二大个人股东，持股地位仅次于马云。一大个人股东，持股比例为4.72%。你是不是觉得有些不可思议？

比尔·盖茨不只有鲍尔默，他有世界上最豪华的研发团队和管理团队，这些人通过持股，很多都是亿万富翁。

可是，比尔·盖茨吃亏了吗？没有，他曾十多次登上全球首富的宝座。

如果比尔·盖茨一直大比例持股，最终把微软传给自己的女儿，微软的情况会怎么样呢？他女儿会幸福吗？

2.阿里巴巴，马云越分越富

阿里巴巴大家更熟悉。马云一开始就有十八罗汉，也就是十八个创始股东。马云说过，他自己拿那几十万元，完全没问题。可是，他认为，跟他一起创业的人，必须都是股东，不然他不踏实。

后来，为了占据行业制高点，马云团队跟软银、雅虎三分天下，马云和他的团队加起来持股不到三分之一。

就这样，也没有影响马云股权激励的步伐。在上市以前，马云用股票激励了成百上千的骨干员工。据说上市以后，他们的股票价值，平均达100万美元以上。

大家都熟悉的蔡崇信，当年放弃了国外百万美元的年薪，到阿里，每个月拿500元人民币的工资。请问，蔡崇信是来扶贫的吗？不是。他不是创始股东，可是他现在持股3%左右，是阿里全球第二大个人股东，持股地位仅次于马云。