谢他，或者把这件事变成一条新闻去广而告之。所以他只是被周边的几个邻居知道他懂医术。

“我二哥在家开了一家医馆，人家头疼、脑热、咳嗽了，就跑到他这儿来问诊。他望闻问切一番之后，给病人开了几副药。病人回去按时服用就药到病除了。所以，十里八里的相亲都知道他是一名治疗小病的医生。

“我闻名于天下是因为我曾医治好过几个病入膏肓的人，100个人中可能有几个人活过来了。这件事儿就会被大家当作新闻来传播了。”谢他，或者把这件事变成一条新闻去广而告之。所以他只是被周边的几个邻居知道他懂医术。

“我二哥在家开了一家医馆，人家头疼、脑热、咳嗽了，就跑到他这儿来问诊。他望闻问切一番之后，给病人开了几副药。病人回去按时服用就药到病除了。所以，十里八里的相亲都知道他是一名治疗小病的医生。

“我闻名于天下是因为我曾医治好过几个病入膏肓的人，100个人中可能有几个人活过来了。这件事儿就会被大家当作新闻来传播了。”扁鹊的大哥善于治“未病”，重在预防，是事前控制；二哥在做事中控制，把一些病症控制在萌芽状态；而扁鹊是做事后控制，是等到事情一发不可收拾了才来做善后。

对于人的身体健康控制来说，当然是事后不如事中，事中不如事前了。其实，工作管理也是同样的道理。

但是，事前控制做得好的人一般不受人待见。《曲突徙薪》的典故正说明了这一点。“突”是烟囱的意思，“薪”是柴火。

古代有一个人新修了一个房子，然后他邀请大家都来参观，很多人都说了好话，这个房子真漂亮，这个房子真气派。

当然也有一个人说了一句话，让主人很不高兴。这个人说：“你们家房子有两个问题，迟早要被大火给烧掉了。第一个问题是，你们家的烟囱是直的，不是弯的，烧火的时候火星就飘到上面，然后落下来，碰到易燃物它就烧着了。第二个问题是，你的房子旁边这个柴火堆，一旦有火星落到上面就点燃了。”他建议主人把烟囱改成弯的，把柴火堆移走。

没过几天，房子果然着火了。经过邻居的合力救火，损失不大。主人高兴地设宴感谢大家救火，却没有邀请当初给出预防火灾建议的人赴宴。扁鹊的大哥善于治“未病”，重在预防，是事前控制；二哥在做事中控制，把一些病症控制在萌芽状态；而扁鹊是做事后控制，是等到事情一发不可收拾了才来做善后。

对于人的身体健康控制来说，当然是事后不如事中，事中不如事前了。其实，工作管理也是同样的道理。

但是，事前控制做得好的人一般不受人待见。《曲突徙薪》的典故正说明了这一点。“突”是烟囱的意思，“薪”是柴火。

古代有一个人新修了一个房子，然后他邀请大家都来参观，很多人都说了好话，这个房子真漂亮，这个房子真气派。

当然也有一个人说了一句话，让主人很不高兴。这个人说：“你们家房子有两个问题，迟早要被大火给烧掉了。第一个问题是，你们家的烟囱是直的，不是弯的，烧火的时候火星就飘到上面，然后落下来，碰到易燃物它就烧着了。第二个问题是，你的房子旁边这个柴火堆，一旦有火星落到上面就点燃了。”他建议主人把烟囱改成弯的，把柴火堆移走。

没过几天，房子果然着火了。经过邻居的合力救火，损失不大。主人高兴地设宴感谢大家救火，却没有邀请当初给出预防火灾建议的人赴宴。那些力挽狂澜的“救火队员”往往得到人们的青睐和重用，而“防患于未然”者却被怠慢和漠视。在一个组织中，虽然这样做在客观上导致了组织资源的极大浪费，并且使得组织一次又一次地陷入危险的境地，但是很多管理者还是会如此循环往复地错下去。

彼得·德鲁克曾言：“在成功的组织里，管理总是平淡无奇，没有什么惊天动地的事情发生。”作为经理人，我们不但要能够处理危机，更要能够预防和规避危机的出现。我们也要善于发现下属团队中善于做事前控制的下属。那些力挽狂澜的“救火队员”往往得到人们的青睐和重用，而“防患于未然”者却被怠慢和漠视。在一个组织中，虽然这样做在客观上导致了组织资源的极大浪费，并且使得组织一次又一次地陷入危险的境地，但是很多管理者还是会如此循环往复地错下去。

彼得·德鲁克曾言：“在成功的组织里，管理总是平淡无奇，没有什么惊天动地的事情发生。”作为经理人，我们不但要能够处理危机，更要能够预防和规避危机的出现。我们也要善于发现下属团队中善于做事前控制的下属。如何做好事前控制

做事前控制，最重要的方法就是做计划。“失败的计划，就是在计划失败。”“计划不是在预测未来，而是行动的预演。”计划如果考虑得不够周全，往往会增加过程沟通和资源的浪费，还会导致结果大打折扣。

下面我们来了解一下计划制订常用的方法和工具——计划表和甘特图。

一般来说，计划包含15个关键要素，它们需要在计划制订阶段进行考虑，具体如下。

（1）序号：重要的靠前排列。

（2）任务名称：简洁，突出重点，动感，有号召力。

（3）主要内容：该任务要做哪些事情，工作边界界定。

（4）品质标准：任务的量化指标KPI。据此衡量该任务是达标的。

（5）关键方法：它是成功要素，旨在提示从根本上影响此任务完成的方法、工具、流程、原则。且它要便于上下级之间沟通。

（6）时限：起始时间、截止时间。

（7）节点：每个任务设置的标志性关键点，并考虑该节点关于三要素（进度、质量、成本）的控制指标。如何做好事前控制

做事前控制，最重要的方法就是做计划。“失败的计划，就是在计划失败。”“计划不是在预测未来，而是行动的预演。”计划如果考虑得不够周全，往往会增加过程沟通和资源的浪费，还会导致结果大打折扣。

下面我们来了解一下计划制订常用的方法和工具——计划表和甘特图。

一般来说，计划包含15个关键要素，它们需要在计划制订阶段进行考虑，具体如下。

（1）序号：重要的靠前排列。

（2）任务名称：简洁，突出重点，动感，有号召力。

（3）主要内容：该任务要做哪些事情，工作边界界定。

（4）品质标准：任务的量化指标KPI。据此衡量该任务是达标的。

（5）关键方法：它是成功要素，旨在提示从根本上影响此任务完成的方法、工具、流程、原则。且它要便于上下级之间沟通。

（6）时限：起始时间、截止时间。

（7）节点：每个任务设置的标志性关键点，并考虑该节点关于三要素（进度、质量、成本）的控制指标。（8）资源：完成该任务所需要的设备、工具、资金、场地、知识、工作权限等。

（9）负责人：唯一的任务问责对象。

（10）参与人：谁参与，以什么方式参与，要达到什么程度。

（11）督导人：负责人的负责对象、汇报对象、求助联系人。

（12）风险：可能遇到的意外、挑战。

（13）风险应对预案：对估计到的风险要采取的关键预案。

（14）沟通机制：该任务负责人如何与督导人沟通。

（15）奖惩标准：执行任务完成情况与奖惩条例的关联。

在制订计划时，以上因素都是要考虑的，但在我们日常所用的计划表中必不可少的要素主要有三个。

第一个是what，即做什么，做到什么标准。

第二个是whe，即什么时候开始，什么时候完成。

第三个是who，即负责人是谁。

工作计划表样例见表2-1。

表2-1　工作计划表样例（8）资源：完成该任务所需要的设备、工具、资金、场地、知识、工作权限等。

（9）负责人：唯一的任务问责对象。

（10）参与人：谁参与，以什么方式参与，要达到什么程度。

（11）督导人：负责人的负责对象、汇报对象、求助联系人。

（12）风险：可能遇到的意外、挑战。

（13）风险应对预案：对估计到的风险要采取的关键预案。

（14）沟通机制：该任务负责人如何与督导人沟通。

（15）奖惩标准：执行任务完成情况与奖惩条例的关联。

在制订计划时，以上因素都是要考虑的，但在我们日常所用的计划表中必不可少的要素主要有三个。

第一个是what，即做什么，做到什么标准。

第二个是whe，即什么时候开始，什么时候完成。

第三个是who，即负责人是谁。

工作计划表样例见表2-1。

表2-1　工作计划表样例