看到改变努力方向的需要的人最终都失败了。让我们再举一个成功的案例。这是一位年届60出任一家遍布全美的连锁商店总经理的人，之前他一直是该公司第二号人物，达20多年之久。他的上司（原总经理）比他年轻几岁，是一位外向而积极的主管，但是因为意外去世了。而这位第二号人物之前从来没有想到自己会有机会接任公司的总经理。这位新总经理，学财务出身，对数字特别在行。凡是公司的成

关键点2 “论题”和“标题”是两回事“论题”这个说法，对于日本人来说，并不是那么熟悉。在日常对话和写文章的时候，“论题”经常会被省略，即使能够意识到自己的“论点”，也很难会下意识去想背后的问题意识。所以，一旦掌握了“论题”这个思路，在写文章的时候，就会发挥出惊人的效果。一个人如果能够驾驭论题就能够驾驭文章，对此我深信不疑。在文章指导上，最难教、最难理解的部分

3.HR全决策层必备胜任模型3.HR全决策层必备胜任模型（续表）得分说明：（续表）得分说明：1分：几乎不会/完全不符合；2分：基本了解/大部分不符合；3分：熟练运用/基本符合；4分：能独立处理疑难问题/大部分都符合；5分：精通，能辅导和传授他人/完全符合。1分：几乎不会/完全不符合；2分：基本了解/大部分不符合；3分：熟练运用/基本符合；4分：能独立处理疑难

们的情绪是症状，而非原因。· 在管理层级中，通过摒弃一些规则，并在涉及协作时依靠观察和判断（而非绩效指标）来取消那些不能创造价值的管理岗位，并加强巩固其他人作为整合者的地位。们的情绪是症状，而非原因。· 在管理层级中，通过摒弃一些规则，并在涉及协作时依靠观察和判断（而非绩效指标）来取消那些不能创造价值的管理岗位，并加强巩固其他人作为整合者的地位。3法则三提高

一把黄豆也能卖出去在万担粮，张文浩欣喜地打开公司后台数据给白菜看：“受疫情影响，我们已经做了230万元，2020年底突破300万元不成问题。”后台体现的是数据，那前端的货源来自哪里？石城镇和峪村，地处深山大沟，勤劳坚韧的村民“一把镢头一把镰，一条扁担不离肩”，开垦出层层叠叠的梯田，种满了花椒。“2019年我们全村卖给万担粮公司1万斤花椒，一斤40多元，以往卖

人心说大，很大，它能将万物当成一体；说小，也特别小，它盛不下万物。把你的心集中到一点，只赋予这一点价值和意义，这就是心外无物的警示。那些诸如任正非、董明珠的高明领导者，都有意识地在做到“心内少物”，他们只做一件事。任正非、董明珠完全可以做房地产，但两人却选择了最艰难、最慢的道路，这条路利润最低，但走得最稳。归根结底，王阳明谈心外无物，就是让我们心内少物！人心

东拥有公司的所有权。然而，股东如何行使自己的权力呢？通过股东大会。所以，股东会是公司的最高权力机构。由于历史原因，很多中小企业一开始都是家族企业，这就导致诸多企业在治理结构上不够规范，往往创始人集多个角色于一身。事实上，在企业做大以后，股东会就要选举董事会，并把决策权授予董事会，董事会负责定战略、批预算、投融资等重大决策。接下来，董事会再任命CEO，CEO再

理的初始就已经决定了。因此，降价以后，你会发现房价覆盖不了成本。这个时候怎么办？你必然要降低成本，否则企业就会亏损。为了防止亏损，你会被迫选择偷工减料，将900元的总成本降到600元。这样一来，企业的利润公式就又变成了700-600=100元。降低成本以后，你会发现什么问题？虽然酒店的利润保住了，但是几乎所有原材料和服务的品质都下降了——从进口的变成国产的，

上文中的故事线是按照归类模式组织的，包含三个主线论点：（1）产业结构和市场吸引力；（2）袋鼠公司核心业务的未来定位；（3）袋鼠公司的扩张计划。由于问题相对简单，并不需要太多的创意，故事线的结构与问题树基本对应。问题拆分与用主线论点支撑核心观点之间，也没有什么巨大的鸿沟需要跨越。核心观点与问题陈述十分接近，其支持论点也与子问题和基本分析成分非常类似。主要区别在

假如你在股市投资了10万元，你发现账户里的钱总是徘徊在8万、9万、11万这个范围，也就是总在10万元上下徘徊。这时股市没有问题，这是股市在震仓，也叫洗盘，你不需要担心。什么是股市崩盘前的迹象呢？就是你股票账户里的钱越来越多，速度越来越快，股市红一片，又红一片，这就是股市崩盘的迹象。这时你要告诫自己两个字：出货！迅速卖掉股票逃出去。关于如何选股和炒股应该注意些

采购验收是采购物资物权转移的重要一环，也会对组织后续生产的有效性产生影响。请注意，验收活动是一个在时间轴上和主体上都需要形成“闭环”的典型场景：在时间轴上，企业需要根据采购需求形成验收要求，与供应商沟通验收要求并在合同中明确验收标准，最后在收货过程中基于验收标准进行验收。在主体上，验收活动会涉及需求部门、技术部门、采购部门、合同签署相关部门、实际验收人员采购

的时候，我们在全国比赛中所向披靡，无人能敌。”1992年，当负责组建美洲杯帆船队时，科奇发现自己处在相同的位置。他不是经验老到的船员，但知道该如何组建起团队。“组建美洲杯美国队时，我用3项指标评估了备选队员：能力、团队精神和态度。当然，我们还需要技术。“技术加3项要求”，就这样，我们把3帆船命名为“美国立方号”（America，“立方”的数字表示右上标“3”

的增长点，每一个内容其实都是围绕着商业的本质——通过为客户提供的核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值，让客户买到超值，买到惊喜，买到感动。只有这样，才能让客户愿意持续买下去。3．内容就是最好的营销粉丝就是客户，内容就是营销。我们能够吸引更多粉丝，而这些粉丝就是我们的准客户。把粉丝变现的最好方式——内容就是营销。不是直接用广告的方式，而是把你想广告的产品通过

单位。但是在现代经济体系中，生产力的提升从来都不是靠体力劳动而达成的。事实上，企业从来都不是靠体力劳动者来达到提高生产力的目标，而是用其他方式取代体力劳动之后的结果。当然，其中一个替代方式就是资本设备，换句话说，以机械能取代体能。至少同样重要，但未被探讨的问题是：以教育水准较高、善于分析推理的人才来取代技术或非技术性体力劳动者所提升的生产力，换句话说，以管理

开创历史的年轻人在诸如美国独立战争和日本明治维新那些激动人心的时代，涌现出一批充满自信和勇气、立志变革的年轻人。这些担当起改革重任的年轻人创造了历史。但是，并不是仅仅因为年轻，履行这种重大任务的使命就会自动落到他们头上。时代的领袖们要思考“开拓未来，需要怎样的年轻人”。这是一个困难的问题。在职场里，我们期待出现有洞察力、能积极提出意见、抱有远大理想、接二连三

中国共产党从根本上赢得了广大人民的心。人民群众要跟着毛主席打土豪、分田地，建立一个新中国，这样的愿望已经被强烈地激发出来。打仗是讲兵力原则的，几万红军的确打不过百万国民党军队，但百万国民党军队也一定打不过4亿农民。当4亿农民要跟着我党我军去开创新中国，开创一个新的未来的时候，没有人能够阻挡。一旦人心被发动起来，就一定会赢得成功。在消费者主权的时代，商战的根本

获取有价值的信息。20世纪80年代，我国曾与突尼斯SIAP公司的商务代表就关于在我国兴办化肥厂的有关事项进行谈判。中突双方都非常重视这个建设项目，双方完成了可行性研究报告，经有关人员的反复论证，选择了具有优越港口条件的秦皇岛市作为建厂地点。可行性研究报告刚刚结束，科威特石油化学公司得此消息，便立即表态，愿参与此项目，与中方合资办厂，并派出了谈判代表。可是，出

11　休息也有动线虽然我反对玩电子游戏，但我认为工作中还是要注意适当休息，因为精神一直处于紧绷状态对身体有害。这里，我希望你能注意到休息中的动线问题。例如，同客户的会面突然取消时，你可以利用回公司的这段时间转换一下心情，散散步；或者在完成一个任务、承接下一个任务前，利用空档的5分钟简单做一下身体拉伸。我认为，短暂的休息时间也应当有所安排。早晨，丰田的车辆保修

•识别好的想法以加强参与程度。考虑你为何要在努力实现愿景的过程中培养和使用说服能力。你可能要其他人去做一件或者更多的以下事情：•批准你的计划。•修改计划。•支持计划。•参与计划。•评审结果。•从计划中积累经验。制定战略框架的时候，再次牢记这些因素和它们的定义：因素　定义愿景　我们要成为什么使命　我们为何存在总体目标　什么让我们达到那里阶段目标　我们将采取的主

人等。在他的网络世界中，随时都有更新的共享信息。他说在他的群组里可能每周有人10次更新有关他们升职、完成培训项目或者诸如此类的信息。对他而言，发送“祝贺”留言是很简单的，如果有人适合为他或者他的上级工作，他可能会打电话给他们。不要只依靠电子邮件，使用电话、手机以及任何可以即时通信的工具。鼓励使用电话，给人发邮件也不错，使用社交网络更现代。但是我们都知道，直接