开创历史的年轻人

在诸如美国独立战争和日本明治维新那些激动人心的时代，涌现出一批充满自信和勇气、立志变革的年轻人。这些担当起改革重任的年轻人创造了历史。但是，并不是仅仅因为年轻，履行这种重大任务的使命就会自动落到他们头上。时代的领袖们要思考“开拓未来，需要怎样的年轻人”。这是一个困难的问题。在职场里，我们期待出现有洞察力、能积极提出意见、抱有远大理想、接二连三不断向上司提出建议的年轻人，这样的人会改变职场和企业的风气。他们不仅要勤奋好学，而且必须具备一颗纯粹的、坦诚的心，还要加上“关爱他人”和“具有自我牺牲精神”这两点。而最重要的素质是坚韧、有勇气和意志力。为了达到崇高的目的，粉身碎骨也在所不惜。如果缺乏这样的精神力量，就不可能带动他人，就不可能实行伟大的变革。

做好准备才言挑战

“挑战”“创新”是人们经常使用的、扣人心弦的词汇，但是因为伴随着巨大的困难和风险，所以需要付出难以估量的辛劳、忍耐以及勇气。开创历史的年轻人

在诸如美国独立战争和日本明治维新那些激动人心的时代，涌现出一批充满自信和勇气、立志变革的年轻人。这些担当起改革重任的年轻人创造了历史。但是，并不是仅仅因为年轻，履行这种重大任务的使命就会自动落到他们头上。时代的领袖们要思考“开拓未来，需要怎样的年轻人”。这是一个困难的问题。在职场里，我们期待出现有洞察力、能积极提出意见、抱有远大理想、接二连三不断向上司提出建议的年轻人，这样的人会改变职场和企业的风气。他们不仅要勤奋好学，而且必须具备一颗纯粹的、坦诚的心，还要加上“关爱他人”和“具有自我牺牲精神”这两点。而最重要的素质是坚韧、有勇气和意志力。为了达到崇高的目的，粉身碎骨也在所不惜。如果缺乏这样的精神力量，就不可能带动他人，就不可能实行伟大的变革。

做好准备才言挑战

“挑战”“创新”是人们经常使用的、扣人心弦的词汇，但是因为伴随着巨大的困难和风险，所以需要付出难以估量的辛劳、忍耐以及勇气。所以我认为，如果不具备创新所需要的素质条件，就不应该轻言挑战。只有证明你具备正面面对困难的勇气，具备长期忍受辛劳和精神压力的体力，才有资格讲挑战。不具备这些素质而随意使用“挑战”这类词汇的人，在日本被称为“蛮勇之人”。在企业经营中，为了不断创新，不断挑战，就必须做好这样的心理准备。同时，为了规划新的项目并切实完成它，还必须具备雄厚的资金和强健的财务体质。如果要进行某项创新，需要不受任何外界影响的坚定信念和勇气、每天坚持不懈的努力以及从经验中培育岀的“真功夫”。充分的精神准备和财务支撑，是进行挑战和创新的必要条件。

向自己的极限挑战

一位老船员说过这样一句格言：“一板之下是地狱。”创业不久的企业员工的处境与此类似。然而，随着公司的发展和成功，过上富裕的生活被认为是理所当然的事。抱这种思想的年轻人不断增加，员工的工作态度和热情也随之发生了变化。这也是自然的事。要乘坐豪华客轮的客人去体会小渔船的危险，跟他们讲什么“一板之下是地狱”之类的话，他们也根本听不进去。在刚创立公司的时候，我们抱着危机感，因为除拼命努力之外没有出路。但到了如今，一流的设备也有了，丰厚的资金也有了，身处这种优越的环境，要抱有同过去一样的危机感向新的事业发起挑战，所以我认为，如果不具备创新所需要的素质条件，就不应该轻言挑战。只有证明你具备正面面对困难的勇气，具备长期忍受辛劳和精神压力的体力，才有资格讲挑战。不具备这些素质而随意使用“挑战”这类词汇的人，在日本被称为“蛮勇之人”。在企业经营中，为了不断创新，不断挑战，就必须做好这样的心理准备。同时，为了规划新的项目并切实完成它，还必须具备雄厚的资金和强健的财务体质。如果要进行某项创新，需要不受任何外界影响的坚定信念和勇气、每天坚持不懈的努力以及从经验中培育岀的“真功夫”。充分的精神准备和财务支撑，是进行挑战和创新的必要条件。

向自己的极限挑战

一位老船员说过这样一句格言：“一板之下是地狱。”创业不久的企业员工的处境与此类似。然而，随着公司的发展和成功，过上富裕的生活被认为是理所当然的事。抱这种思想的年轻人不断增加，员工的工作态度和热情也随之发生了变化。这也是自然的事。要乘坐豪华客轮的客人去体会小渔船的危险，跟他们讲什么“一板之下是地狱”之类的话，他们也根本听不进去。在刚创立公司的时候，我们抱着危机感，因为除拼命努力之外没有出路。但到了如今，一流的设备也有了，丰厚的资金也有了，身处这种优越的环境，要抱有同过去一样的危机感向新的事业发起挑战，我认为，精神上的困难要远远超过从前。但是，没有这种危机感就不会有我们今日的成功。今天我们需要的是：不满足于现状，培养不断向自己的极限挑战的精神力和意志力。只有能够战胜自己的人，才会不惧任何艰苦，为事业成功投入自己的全部精力。在这个富裕的时代，要打开新的生路，需要具备把自己逼入极限的勇气和强大的精神力量。

全身心投入经营

所谓真正的经营者，就是指将自己的全智全能、全身全灵一股脑儿都投入企业经营中去的人。有些经营者对重要的经营手法和经营理论理解得非常清楚，但仅凭这一条，不可能成为一个优秀的经营者。评价经营者，就看他能否长时间地倾注全部心血、全力奉献，能否抱着强烈的责任感和自我牺牲的精神，做好每一天的工作。将全身全灵投入企业经营中去，这是极为苛刻的事情。这么做的话，自己就没有了自由活动的时间。而且，这么重大的责任，在肉体上、精神上都不容易承受。但是，不经历并克服这样的艰难困苦，就不能磨炼真正的经营者资质。最高领导者和常人之间存在天壤之别。企业里存在这样的人：认为自己只是一个被雇用者，所以一切决定都听凭上司；但企业里也存在为了事业的成功不惜自我牺牲的人。我认为，精神上的困难要远远超过从前。但是，没有这种危机感就不会有我们今日的成功。今天我们需要的是：不满足于现状，培养不断向自己的极限挑战的精神力和意志力。只有能够战胜自己的人，才会不惧任何艰苦，为事业成功投入自己的全部精力。在这个富裕的时代，要打开新的生路，需要具备把自己逼入极限的勇气和强大的精神力量。

全身心投入经营

所谓真正的经营者，就是指将自己的全智全能、全身全灵一股脑儿都投入企业经营中去的人。有些经营者对重要的经营手法和经营理论理解得非常清楚，但仅凭这一条，不可能成为一个优秀的经营者。评价经营者，就看他能否长时间地倾注全部心血、全力奉献，能否抱着强烈的责任感和自我牺牲的精神，做好每一天的工作。将全身全灵投入企业经营中去，这是极为苛刻的事情。这么做的话，自己就没有了自由活动的时间。而且，这么重大的责任，在肉体上、精神上都不容易承受。但是，不经历并克服这样的艰难困苦，就不能磨炼真正的经营者资质。最高领导者和常人之间存在天壤之别。企业里存在这样的人：认为自己只是一个被雇用者，所以一切决定都听凭上司；但企业里也存在为了事业的成功不惜自我牺牲的人。一问一答：关于真正的强大

问：所谓“真正的强大”是什么意思？

稻盛答：我说的“真正的强大”，意思是经营者应该具备勇气。在严酷的商业竞争环境中，员工、客户、股东都对经营者抱有很大的期待，所以经营者不可以采取懦弱的行动。懦弱的经营者往往爱面子，把事情装扮得比实际更好看，例如不计算退货损失，而把销售额的数字做大；缩小坏账准备金，有意把利润放大，等等。因为害怕被批评，一些经营者会故意隐瞒企业的真实情况，这是绝对不允许的。特别是在经营状况不好时，经营者需要具备决断能力，拿出勇气，鼓舞员工。

问：您的“强大”是从哪里来的？

稻盛答：我认为，我的“强大”，从深深扎根于内心的信念而来。因为有信念而强大的人应该很多。贯彻正道，需要很大的勇气。反过来说，对自己的行为稍有不安或犹豫，自信心立即就会动摇，人就会失去勇气。听说99%的医生，当自己的家人患大病，特别是需要做大手术时，往往拒绝由自己来诊治，拒绝亲自开刀。一问一答：关于真正的强大

问：所谓“真正的强大”是什么意思？

稻盛答：我说的“真正的强大”，意思是经营者应该具备勇气。在严酷的商业竞争环境中，员工、客户、股东都对经营者抱有很大的期待，所以经营者不可以采取懦弱的行动。懦弱的经营者往往爱面子，把事情装扮得比实际更好看，例如不计算退货损失，而把销售额的数字做大；缩小坏账准备金，有意把利润放大，等等。因为害怕被批评，一些经营者会故意隐瞒企业的真实情况，这是绝对不允许的。特别是在经营状况不好时，经营者需要具备决断能力，拿出勇气，鼓舞员工。

问：您的“强大”是从哪里来的？

稻盛答：我认为，我的“强大”，从深深扎根于内心的信念而来。因为有信念而强大的人应该很多。贯彻正道，需要很大的勇气。反过来说，对自己的行为稍有不安或犹豫，自信心立即就会动摇，人就会失去勇气。听说99%的医生，当自己的家人患大病，特别是需要做大手术时，往往拒绝由自己来诊治，拒绝亲自开刀。关于这一点，可以举出许多理由。大抵是，为亲人做难度很高的手术时，医生害怕到时自己的手不听使唤；害怕情绪波动，使手术失败；怕受感情影响，认为让同事动手比自己更可靠，等等。但是，这是不对的。如果具备真正的勇气，对自己的技术具备信心，那么就不应该把自己所爱的亲人委托给别的医生，而应该亲自动手，做出最高水平的手术。“真正的强大”的一个秘诀是，具备完全客观的、实事求是的勇气；另一个秘诀是，具备超越个人感情的坚定信念，相信自己的能力。

问：能否举例说明会长您自己以及你们经营班子为员工自

我牺牲的故事？

稻盛答：任何牺牲都应该发自内心。京瓷在加利福尼亚州圣迭戈的工厂改造工程开始后，经营班子首先着手改造与员工关系最密切的场所，比如制造现场、培训中心、食堂和洗手间等，使之焕然一新，把干部办公室的改造放在了最后。更明显的例子是，京瓷股票首次上市时，如果我们干部把自己手头的股票卖出，我们就能一夜暴富。明明知道这一点，但我们反对这么做，而是发行新股，这样得来的资金，强健了公司的财务体质，从而使我们经营班子可以为员工建设一个更强大的企业。说到我个人，几年前，听说北美某城市的市中心有一个房地产再关于这一点，可以举出许多理由。大抵是，为亲人做难度很高的手术时，医生害怕到时自己的手不听使唤；害怕情绪波动，使手术失败；怕受感情影响，认为让同事动手比自己更可靠，等等。但是，这是不对的。如果具备真正的勇气，对自己的技术具备信心，那么就不应该把自己所爱的亲人委托给别的医生，而应该亲自动手，做出最高水平的手术。“真正的强大”的一个秘诀是，具备完全客观的、实事求是的勇气；另一个秘诀是，具备超越个人感情的坚定信念，相信自己的能力。

问：能否举例说明会长您自己以及你们经营班子为员工自

我牺牲的故事？

稻盛答：任何牺牲都应该发自内心。京瓷在加利福尼亚州圣迭戈的工厂改造工程开始后，经营班子首先着手改造与员工关系最密切的场所，比如制造现场、培训中心、食堂和洗手间等，使之焕然一新，把干部办公室的改造放在了最后。更明显的例子是，京瓷股票首次上市时，如果我们干部把自己手头的股票卖出，我们就能一夜暴富。明明知道这一点，但我们反对这么做，而是发行新股，这样得来的资金，强健了公司的财务体质，从而使我们经营班子可以为员工建设一个更强大的企业。说到我个人，几年前，听说北美某城市的市中心有一个房地产再