的增长点，每一个内容其实都是围绕着商业的本质——通过为客户提供的核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值，让客户买到超值，买到惊喜，买到感动。只有这样，才能让客户愿意持续买下去。

3．内容就是最好的营销

粉丝就是客户，内容就是营销。我们能够吸引更多粉丝，而这些粉丝就是我们的准客户。

把粉丝变现的最好方式——内容就是营销。

不是直接用广告的方式，而是把你想广告的产品通过内容进行链接。比如你做的是保健产品，那就不能直接推一个保健品能给粉丝解决什么问题，带来什么价值，怎么优惠，让他怎么下单，而是多给粉丝提供一些如何健身，如何保健的信息。通过这样的资讯、文章、视频，不断地维护粉丝，吸引粉丝。在内容提供的过程中，粉丝在不断地获取这些内容传递的价值，慢慢地就会自动接收了你的思想理念、产品的功能和价值。通过信赖感的建立，粉丝的见证，最后自然而然地形成购买的行为。

为什么很多企业没有获得很好的粉丝响应？因为他们做的不是内容营销，而是广告营销。举个小例子，我们在看朋友圈的时候，有些人的朋友圈你为什么不愿意看？很重要的因素就是满篇的广告。为什么在一个群中，有人发信息你都不愿意去看，因为他是直接发广告。直接投放广告，人们就会抗拒、会排斥，也就不能把流量转变成为商业的链接和价值。但如果有人在发朋友圈时，或者在群里发内容时，的增长点，每一个内容其实都是围绕着商业的本质——通过为客户提供的核心价值、附加价值、偏好价值、深度价值，让客户买到超值，买到惊喜，买到感动。只有这样，才能让客户愿意持续买下去。

3．内容就是最好的营销

粉丝就是客户，内容就是营销。我们能够吸引更多粉丝，而这些粉丝就是我们的准客户。

把粉丝变现的最好方式——内容就是营销。

不是直接用广告的方式，而是把你想广告的产品通过内容进行链接。比如你做的是保健产品，那就不能直接推一个保健品能给粉丝解决什么问题，带来什么价值，怎么优惠，让他怎么下单，而是多给粉丝提供一些如何健身，如何保健的信息。通过这样的资讯、文章、视频，不断地维护粉丝，吸引粉丝。在内容提供的过程中，粉丝在不断地获取这些内容传递的价值，慢慢地就会自动接收了你的思想理念、产品的功能和价值。通过信赖感的建立，粉丝的见证，最后自然而然地形成购买的行为。

为什么很多企业没有获得很好的粉丝响应？因为他们做的不是内容营销，而是广告营销。举个小例子，我们在看朋友圈的时候，有些人的朋友圈你为什么不愿意看？很重要的因素就是满篇的广告。为什么在一个群中，有人发信息你都不愿意去看，因为他是直接发广告。直接投放广告，人们就会抗拒、会排斥，也就不能把流量转变成为商业的链接和价值。但如果有人在发朋友圈时，或者在群里发内容时，发的都是给对你带来知识，带来好的资讯，带来某种思想的影响，你可能就会看其发布的内容。这些内容90%的内容都是给你带来价值的东西，只有10%植入了广告。这样的内容，你反倒没有抗拒，而且会有兴趣，甚至可以成为他的粉丝。

所以，我们一定要做有价值的输出，不光是产品有价值，在战略层架构上，不管通过企业的自媒体、朋友圈、微信、抖音、快手、小程序，所有发布的内容，一定是跟你的产业、企业、产品、业务有关联的，但关联的前提是：提供的内容是有价值的。

只有不断透过价值传递、价值展现、价值链接，最后自然而然形成业务上的链接，最终获得业务上的创收。

作业实操

1．如何运用创新思维拥抱商业新生态？

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2．如何做好企业的垂直型定位？

_____________________________________________________________________________发的都是给对你带来知识，带来好的资讯，带来某种思想的影响，你可能就会看其发布的内容。这些内容90%的内容都是给你带来价值的东西，只有10%植入了广告。这样的内容，你反倒没有抗拒，而且会有兴趣，甚至可以成为他的粉丝。

所以，我们一定要做有价值的输出，不光是产品有价值，在战略层架构上，不管通过企业的自媒体、朋友圈、微信、抖音、快手、小程序，所有发布的内容，一定是跟你的产业、企业、产品、业务有关联的，但关联的前提是：提供的内容是有价值的。

只有不断透过价值传递、价值展现、价值链接，最后自然而然形成业务上的链接，最终获得业务上的创收。

作业实操

1．如何运用创新思维拥抱商业新生态？

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2．如何做好企业的垂直型定位？

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3．如何杜绝泛泛而为、胡作非为？

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4．如何强化全员价值输出的认知？

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5．如何真正做到内容营销驱动？

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3．如何杜绝泛泛而为、胡作非为？

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4．如何强化全员价值输出的认知？

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5．如何真正做到内容营销驱动？

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第二节　如何构建良性增长的生态平台在今天的竞争环境下，构建一个大的生态平台型企业，需要有良性增长作为基础。良性增长是从战略层架构新的商业生态，这需要企业根据不同的消费场景和业务链接的方式重新进行模式的再造、设计，而绝不是在原有的体系上简单的修修补补。

1．模式再造不是简单的修修补补

通过前面的章节，我们知道了运用垂直定位，能够获得精准的粉丝，打造自己的精准流量，同时通过价值输出能够跟客户形成长效的链接，形成持续的商业价值输出，最后达成商业的合作。

因此，如何从战略层来架构新型的商业生态？除了做好垂直型的定位，以及价值输出，第三个关键是模式再造，才能构建一个良性增长的生态平台。如果没有新的模式再造，就没有新的增长点。这里我分享一下我自己的切身感受。

在抖音流行起来之后，我的助手就把我现场讲课的内容，做了剪辑，放在“姜岚昕”抖音号上。虽然也产生了一些粉丝、流量和业务链接，但依然没有达到我理想的境地。我拍摄《增长新引擎》视频课程的时候，有一个最大的感悟：________________________

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第二节　如何构建良性增长的生态平台在今天的竞争环境下，构建一个大的生态平台型企业，需要有良性增长作为基础。良性增长是从战略层架构新的商业生态，这需要企业根据不同的消费场景和业务链接的方式重新进行模式的再造、设计，而绝不是在原有的体系上简单的修修补补。

1．模式再造不是简单的修修补补

通过前面的章节，我们知道了运用垂直定位，能够获得精准的粉丝，打造自己的精准流量，同时通过价值输出能够跟客户形成长效的链接，形成持续的商业价值输出，最后达成商业的合作。

因此，如何从战略层来架构新型的商业生态？除了做好垂直型的定位，以及价值输出，第三个关键是模式再造，才能构建一个良性增长的生态平台。如果没有新的模式再造，就没有新的增长点。这里我分享一下我自己的切身感受。

在抖音流行起来之后，我的助手就把我现场讲课的内容，做了剪辑，放在“姜岚昕”抖音号上。虽然也产生了一些粉丝、流量和业务链接，但依然没有达到我理想的境地。我拍摄《增长新引擎》视频课程的时候，有一个最大的感悟：商业生态的良性增长

根据不同的消费场景和业务链接的方式，重新进行模式再造和设计。

比如要做一期《增长新引擎》二十分钟的视频内容，从“开场的吸引力、内容的说服力、结尾的感召力”都要进行设计，包括整个举例，数据结果对比，内容里的图片，视频、作业的安排等应用场景都要设计。拍摄完之后，我就想是不是可以把《增长新引擎》一部分内容拿出来，剪辑一分钟放在抖音上，那肯定也比直接剪辑现场课程要好很多。

后来我发现也不行，因为一分钟的抖音内容与二十分钟的视频内容设计是不一样的。一分钟的抖音，一开场就要进入高潮，就要能制造吸引力，一开场就要能抓住人的焦点。没有时间过渡，没有时间铺垫。如果你有了过渡的时间，铺垫的时间，别人就滑过去了，就不会看你的抖音了。

一分钟的短视频，开场即是高潮，才能抓住人的焦点。商业生态的良性增长

根据不同的消费场景和业务链接的方式，重新进行模式再造和设计。

比如要做一期《增长新引擎》二十分钟的视频内容，从“开场的吸引力、内容的说服力、结尾的感召力”都要进行设计，包括整个举例，数据结果对比，内容里的图片，视频、作业的安排等应用场景都要设计。拍摄完之后，我就想是不是可以把《增长新引擎》一部分内容拿出来，剪辑一分钟放在抖音上，那肯定也比直接剪辑现场课程要好很多。

后来我发现也不行，因为一分钟的抖音内容与二十分钟的视频内容设计是不一样的。一分钟的抖音，一开场就要进入高潮，就要能制造吸引力，一开场就要能抓住人的焦点。没有时间过渡，没有时间铺垫。如果你有了过渡的时间，铺垫的时间，别人就滑过去了，就不会看你的抖音了。

一分钟的短视频，开场即是高潮，才能抓住人的焦点。