•识别好的想法以加强参与程度。

考虑你为何要在努力实现愿景的过程中培养和使用说服能力。你

可能要其他人去做一件或者更多的以下事情：

•批准你的计划。

•修改计划。

•支持计划。

•参与计划。

•评审结果。

•从计划中积累经验。

制定战略框架的时候，再次牢记这些因素和它们的定义：

因素　定义愿景　我们要成为什么使命　我们为何存在总体目标　什么让我们达到那里阶段目标　我们将采取的主要步骤战略　我们将如何达成目标策略　谁来做，什么时候完成角色　任务的执行者关系　实现共同目标的人们的合作方式•识别好的想法以加强参与程度。

考虑你为何要在努力实现愿景的过程中培养和使用说服能力。你

可能要其他人去做一件或者更多的以下事情：

•批准你的计划。

•修改计划。

•支持计划。

•参与计划。

•评审结果。

•从计划中积累经验。

制定战略框架的时候，再次牢记这些因素和它们的定义：

因素　定义愿景　我们要成为什么使命　我们为何存在总体目标　什么让我们达到那里阶段目标　我们将采取的主要步骤战略　我们将如何达成目标策略　谁来做，什么时候完成角色　任务的执行者关系　实现共同目标的人们的合作方式当这些有意义的概念组成了你的战略框架，而不只是振奋人心的

空洞语言，你就有很好的理由来说服你的利益相关者。当这些有意义的概念组成了你的战略框架，而不只是振奋人心的

空洞语言，你就有很好的理由来说服你的利益相关者。第6章　领导力

如第1章所提及的，管理者的关键角色就是“领导者”。要处理

好这个角色，你对战略思维的依赖是很重要的，因为领导者都要着眼

全局，并从使命和总体目标角度来考虑日常的要求。但仅仅进行战略

性思考是不够的，一个领导者需要拥有说服能力来实现愿景。领导者

通过战略性地思考组织的方向，带领组织前进。他们构建组织外部的

联系，并保持组织的声誉。

当你阅读本章的内容时，要记住每一种领导情境都有三个要素：

1.目标——要实现的事情。

2.领导者——构建需要实现的目标和愿景的人。

3.追随者——追随目标和愿景的人。

你如何担任领导者，取决于这三个因素在组织内如何合作。第6章　领导力

如第1章所提及的，管理者的关键角色就是“领导者”。要处理

好这个角色，你对战略思维的依赖是很重要的，因为领导者都要着眼

全局，并从使命和总体目标角度来考虑日常的要求。但仅仅进行战略

性思考是不够的，一个领导者需要拥有说服能力来实现愿景。领导者

通过战略性地思考组织的方向，带领组织前进。他们构建组织外部的

联系，并保持组织的声誉。

当你阅读本章的内容时，要记住每一种领导情境都有三个要素：

1.目标——要实现的事情。

2.领导者——构建需要实现的目标和愿景的人。

3.追随者——追随目标和愿景的人。

你如何担任领导者，取决于这三个因素在组织内如何合作。领导力的自我测评

无论你是否看起来像一个“天生的领导者”，或作为领导者感到

不安而需要系统地培养领导才能，自我测评都会让你发现有价值的见

解，你将检验你的技能、特质、资质、能力和经验。从古老的东方和

西方的哲学家生存的年代开始，如此严格的自我测评已被看做是成功

的起点。“认识你自己”是人生的重要经验。

自我测评工作的第一个因素就是考试，考察高级管理层对于你这

位领导者有什么期望，给自己一个代表优势的"S"或代表需要发展的

特点的"D"。结束自我测评结束时，添加一两个对于你的组织来说独

一无二的特征。

□勤奋、无私地工作以实现组织在绩效、质量、服务、利润和社

会责任等方面的目标。

□承担挑战性的工作，并对结果负全责。

□直面问题，并找到克服困难的办法。

□有效地应对问题员工，将他们变成高效能的团队成员。领导力的自我测评

无论你是否看起来像一个“天生的领导者”，或作为领导者感到

不安而需要系统地培养领导才能，自我测评都会让你发现有价值的见

解，你将检验你的技能、特质、资质、能力和经验。从古老的东方和

西方的哲学家生存的年代开始，如此严格的自我测评已被看做是成功

的起点。“认识你自己”是人生的重要经验。

自我测评工作的第一个因素就是考试，考察高级管理层对于你这

位领导者有什么期望，给自己一个代表优势的"S"或代表需要发展的

特点的"D"。结束自我测评结束时，添加一两个对于你的组织来说独

一无二的特征。

□勤奋、无私地工作以实现组织在绩效、质量、服务、利润和社

会责任等方面的目标。

□承担挑战性的工作，并对结果负全责。

□直面问题，并找到克服困难的办法。

□有效地应对问题员工，将他们变成高效能的团队成员。□使个人和团队的努力与组织的愿景、价值观和目标保持一致。

□顺利地应对危机和迅速变化的情况。

□预测和应对变化，克服变革阻力。

□用显示出预见性和主动性的方式来仔细、明智地做出规划。

□明确、及时地决策，直接解决关键问题。

□在各层级创建开放的沟通和信任氛围。

□提高全体成员的生产力和忠诚度。

□激发员工表现出更大的责任心。

□表现出高水平的个人充沛精力、主动精神和诚信。

□拥有对于组织来说独有的特质：_________________。

你的下属对你的期望和你的领导效率一样重要。在此列举了几个

下属希望领导具备的特点。更有效的方法是：询问他们。考虑高级管

理人员的期望和你的下属预期之间的差异和相似之处。例如，下属很

可能希望领导者能够：

•创建一个有利于他们开展工作的健康的工作环境。□使个人和团队的努力与组织的愿景、价值观和目标保持一致。

□顺利地应对危机和迅速变化的情况。

□预测和应对变化，克服变革阻力。

□用显示出预见性和主动性的方式来仔细、明智地做出规划。

□明确、及时地决策，直接解决关键问题。

□在各层级创建开放的沟通和信任氛围。

□提高全体成员的生产力和忠诚度。

□激发员工表现出更大的责任心。

□表现出高水平的个人充沛精力、主动精神和诚信。

□拥有对于组织来说独有的特质：_________________。

你的下属对你的期望和你的领导效率一样重要。在此列举了几个

下属希望领导具备的特点。更有效的方法是：询问他们。考虑高级管

理人员的期望和你的下属预期之间的差异和相似之处。例如，下属很

可能希望领导者能够：

•创建一个有利于他们开展工作的健康的工作环境。