的人都知道，毛主席在长达半个多世纪的革命生涯中，最重要的贡献之一就是打造了一个信仰共同体。在战争过程中，无数先烈在绝境中的自我奉献和自我牺牲，让共产党成为一支不可战胜的队伍，这背后就是信仰的力量。在20余年的职业生涯当中，我曾就职于顺丰，也拜访过很多优秀的企业，从中发现一个真理：伟大的公司都是信仰共同体。因此，企业在设计销售特种兵的心态类培训时，应该将设计的

一谈的逻辑缺陷。我们是不是经常听到一些公司因为某个市场规模庞大、增速可观，就迅速进军其中的故事？市场的规模和增速并非市场吸引力的充分条件。有限的竞争是另外一个必要条件，除此之外还有许多其他条件需要考虑。另一个逻辑敌人，是对相关性的误用。如果我们将相关性与逻辑链路混为一谈，就会引起误导。相关性完全可以是建立在错误理念之上、毫无逻辑可言的关系。虽然在游泳池溺亡的

第3章最低工资调整对企业债务结构的影响3.1　引言设置最低工资历来是各国政府保障劳动者权益的重要手段，我国自2004年正式实施《最低工资规定》起，各地区开始持续提高当地最低工资标准。据统计，自2004年到2010年，我国国家层面平均的最低工资标准已提高近一倍（Xig ad Xu，2016）。这一企业面临的相对外生的成本冲击会从多方面影响微观企业行为以及宏观经

因此，要成功避免购买巧克力棒，你首先要将自己看成一个意志坚定的健康饮食者。其次，你需要把购买或不购买的行为解释成对这种自我身份认同的评估。这样一来，你就会被鼓励不要购买它，以保持正面的自我形象。本章总结，我们建议使用以下技巧来识别自控冲突：-宽范围因此，要成功避免购买巧克力棒，你首先要将自己看成一个意志坚定的健康饮食者。其次，你需要把购买或不购买的行为解释成

七、行政部年度总目标七、行政部年度总目标八、财务部年度总目标八、财务部年度总目标第六章 业绩合同与个人绩效承诺业绩合同与个人绩效承诺在许多知名企业中运用得非常广泛，并且成效显著。它们在不同企业中的叫法可能不一样，除业绩合同与个第六章 业绩合同与个人绩效承诺业绩合同与个人绩效承诺在许多知名企业中运用得非常广泛，并且成效显著。它们在不同企业中的叫法可能不一样，除

那不是冰箱。”人们听后先是惊愕，以为是自揭其短，继而是大笑，觉得妙不可言。把握差异性，的确大大增强了语言的丰富性和表现力。求同视角世界上的万事万物都有共性，只不过有些事物的共性是显而易见的，有些事物的共性需要认真观察仔细研究才能发现。我们知道，世界上没有两片完全相同的树叶，但也没有两片完全不同的树叶，任何事物或观念之间，都有着或多或少的相同点。思维中如若抓住

之前我曾经试图说明，我们能通过改善和强化企业，提高生产力和整体利润，以满足这方面的需求。不过，如果企业管理层不肯面对责任，不肯设法将不可避免的问题转为建设性的方案，那么就只能接受保障年薪的做法，而这是满足社会需求最昂贵而无效的方式。企业管理层也必须确保目前企业的行动和决策不会在未来创造出危害企业自由与繁荣的舆论、要求和政策。过去几年来，许多公司都在不同的地方

“融资-烧钱获客-亏损-融资”，如此往复形成恶性循环，这场流量游戏没人敢轻易抽身。资本大量进入，在线教育异化为“流量+转化”，大把资金变成了电梯间、综艺节目的广告投放流量。奇妙的是，打点的营销费用，不少又回流到腾讯这类流量巨头手上。一位在线教育公司创始人告诉《21CBR》记者，教育项目越早期，投资人投入越谨慎，“获客成本实在太高，投一家早期公司能不能跑出来，

一以贯之，无怨无悔。人就是这样，对于自己喜欢的事情，再辛苦也无怨言，也能忍受。而只要忍受艰苦、不懈努力，任何事情就都能成功。喜欢自己的工作——仅仅这一条就能决定人的一生，我想这么说一点也不过分。要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是“从事自己喜欢的工作”，另一种则是“让自己喜欢上工作”。一个人能够碰上自己喜欢的工作的概率，恐怕不足千分之一、万分之一。

◎　微软的车库：车库是一个内部的创新空间，工程师可以在自己的项目上工作，同时在紧急的、自发组织的团队中集合。你可能以为谷歌这样的高科技公司会专注于创新，可是事实是，零售和服务机构也在参与创新。非高新技术公司，像劳氏、家得宝、塔吉特、沃尔格林、西尔斯、维萨和诺德斯特龙在旧金山地区有实验室。这些空间被设计得像初创企业，有白板、团体空间、色彩明亮的设计师造型家具、

就是一切以用户为中心，一切基于消费者需求出发。按照他的观点，消费者需求就是源点，企业所有的动作都应该围绕消费者需求进行。而为了做到这点，企业的组织架构与管理需要与之匹配。所以，红领的客服中心成为整个组织管理的中心，所有的客户需求统一汇集到客服中心，由客服中心点对点的进行指令的传达，整个公司协同管理满足外部客户的需求。我曾经带领华夏商学院社会企业家同修们参访红

牌定位对丽诗加邦进行了重新定位，他还建立了一些零售店。通过业务拓展和多品牌、多渠道、多地域的经营模式以及更好的产品组合，丽诗加邦用了10年时间走在了整个行业的前列。查伦最大的成就也许就是改变了丽诗加邦的社会系统，将人们的创造力和商业规则结合起来，做出了更好的商业决策。时尚业就像其他许多脑力劳动行业一样，除了市场竞争，更依靠人们的创造力和预测未来发展趋势的能力

图1-6 1对1面谈会增强协作力的原因（1）引导员工关注团队团队的每位员工都有着不同的性格，在相处的过程中难免会产生一些摩擦和冲突。一旦员工之间产生冲突，不仅不利于团队内部和谐，还会影响工作的开展。管理者在与员工进行1对1面谈时，应引导员工关注团队，化解冲突。具体地说，管理者要让员工意识到以下3点。①团队大于个人。②团队的力量大于个人的力量。③一切为团队目标

重用。李逵最服燕青，亲切地称呼其“小乙哥”，柴进当卧底时也要燕青同伴。招安功臣：招安大计的促成，关键人物是李师师。而要她的支持，唯有燕青方可，年轻帅气多才艺、机智体贴好花绣。见到皇帝，又能在最短时间获得信任，道明情况。招安第一功臣，可见帅气也是生产力。急流勇退：返京途中，燕青找到卢俊义，劝说纳还官诰，隐迹埋名。卢俊义不舍，批评燕青怎么能这么没结果，燕青看得透

现在，就让我们进入王阳明的十家牌法，体会阳明心学在组织管理上的冲击力。1517年，王阳明到南赣（江西赣州）剿匪。他不是第一个到江西剿匪的官员，在他之前，中央政府派出各种看上去很睿智的人想搞定这件事，但都一无所成。所谓一无所成，指的是，虽然剿灭了山贼，可他们前脚刚走，山贼又重新出现。根本原因是，这些人没有用心去探究搞定山贼的终极方式。王阳明则找到了。他的方式就

第二个阶段大致相当于马斯洛需求层次理论的第二层（即基本的安全和保障需求）。这个阶段的特点是：管理层和员工表现出一种合作与团结的精神，他们同舟共济。因此，贺来隆三郎取消了全职员工和兼职员工之间的区别。在他任内，佳能成了首家实施每周5天工作制的日本企业。出乎意料的是，该企业的生产率反而提高了。处于这个阶段的企业有能力提供更为慷慨的薪酬和福利政策。例如，佳能在这个

其实更重要：无论公司决定采购哪一款机型，批量采购都会带来风险。一旦确立了这一点，选择采购哪一款飞机就容易多了。据此，主线可以这样概括。1．同时采购5架飞机过于冒险。2．采购波音737比采购空客A320eo更优。确定了主线中的要点之后，我们就可以采用下面所列的结构，对其逐一展开论证。1．同时采购5架飞机过于冒险。a．公布这一计划会使股价下跌。b．关于空中交通管

第7章　不同类型1对1面谈策略根据1对1面谈的内容，面谈大致可以分为8种类型，分别是传达战略型、目标设定型、进度跟进型、绩效评价型、绩效反馈型、能力开发型、员工招聘型和员工离职型。不同类型的面谈有其相应的策略，这些策略可以帮助管理者有的放矢地实现面谈目标。传达战略型1对1面谈策略英国首相丘吉尔曾经说过：“无论你的战略看起来多漂亮，真正重要的是最终的结果。”在

议的权限，但不用期待他们会提出什么划时代的点子或者发挥什么改变战略本身的影响力。企业采取“参与预算”机制的目的有多个。Browell&McIees和Mia关注金字塔般从上至下的信息传达，而Duk（1990）则引用了代理论题，其指出，虽然存在“上级制定战略”这一根本性前提，但“参与预算”的确能够让下级向上级传达信息。换言之，上司让下属参与预算制定的目的

开始以微妙的方式产生回报。经验丰富的老将和在其他地方赢得过奖杯的球员为更衣室定下了基调，这些球员中甚至包括没有多少上场机会的阿森纳前队长帕特里克·维埃拉，当时他的膝盖受伤严重。首个奖杯回报是在2011年，阿布扎比财团的曼城捧起了足总杯，那是他们35年来捧起的第一座重要奖杯。然而，真正的高潮在一年后到来，这也是英超联赛最胶着的一次收官之战。从曼联手中夺走冠军2