现在,就让我们进入王阳明的十家牌法,体会阳明心学在组织管理上的冲击力。1517年,王阳明到南赣(江西赣州)剿匪。他不是第一个到江西剿匪的官员,在他之前,中央政府派出各种看上去很睿智的人想搞定这件事,但都一无所成。所谓一无所成,指的是,虽然剿灭了山贼,可他们前脚刚走,山贼又重新出现。根本原因是,这些人没有用心去探究搞定山贼的终极方式。王阳明则找到了。
他的方式就是三条心法:一是十家牌法,二是乡约,三是社学。十家牌法是先进的组织管理模式;乡约则是对这种模式进行加固强化,深入人心;社学则是文化管理。这三条心法如同三根巨柱,稳如泰山般地支撑起阳明心学的管理大厦,同时也是王阳明领导力在组织管理上最直观的表现。
现在让我们先看十家牌法。“十家牌法”本质上是一种户籍登记和查验制度,每十户为一甲,户主被称为甲主。十个甲主的式样如下:
某县某坊
1. 某人某籍(比如张三,江西赣州籍)
2. 某人某籍(比如李四,福建福州籍)
3. 某人某籍
4. 某人某籍
5. 某人某籍现在,就让我们进入王阳明的十家牌法,体会阳明心学在组织管理上的冲击力。1517年,王阳明到南赣(江西赣州)剿匪。他不是第一个到江西剿匪的官员,在他之前,中央政府派出各种看上去很睿智的人想搞定这件事,但都一无所成。所谓一无所成,指的是,虽然剿灭了山贼,可他们前脚刚走,山贼又重新出现。根本原因是,这些人没有用心去探究搞定山贼的终极方式。王阳明则找到了。
他的方式就是三条心法:一是十家牌法,二是乡约,三是社学。十家牌法是先进的组织管理模式;乡约则是对这种模式进行加固强化,深入人心;社学则是文化管理。这三条心法如同三根巨柱,稳如泰山般地支撑起阳明心学的管理大厦,同时也是王阳明领导力在组织管理上最直观的表现。
现在让我们先看十家牌法。“十家牌法”本质上是一种户籍登记和查验制度,每十户为一甲,户主被称为甲主。十个甲主的式样如下:
某县某坊
1. 某人某籍(比如张三,江西赣州籍)
2. 某人某籍(比如李四,福建福州籍)
3. 某人某籍
4. 某人某籍
5. 某人某籍6. 某人某籍
7. 某人某籍
8. 某人某籍
9. 某人某籍
10. 某人某籍(比如王二麻子,广东广州籍)
右甲头:张三
右甲尾:王二麻子
这份资料分两份,一份递交当地政府,由政府管理查验;一份则在甲主(甲主是流动的,十户人家的户主轮流担任,期限为一日)手中。
接着,每户人家门口悬挂一块粉牌,列明本户姓名、人口数目、籍贯、职业以及寄宿人员情况等。比如王二麻子家的牌子是这样的:
本户姓名:王二麻子
人口数:4人〔王二麻子(户主)、王氏(王二麻子老婆)、王大二麻子(王二麻子长子)、王小二麻子(王二麻子次子)〕——每个人的姓名、籍贯、特长都要详细记录。
籍贯:广东广州
职业:卖烧饼6. 某人某籍
7. 某人某籍
8. 某人某籍
9. 某人某籍
10. 某人某籍(比如王二麻子,广东广州籍)
右甲头:张三
右甲尾:王二麻子
这份资料分两份,一份递交当地政府,由政府管理查验;一份则在甲主(甲主是流动的,十户人家的户主轮流担任,期限为一日)手中。
接着,每户人家门口悬挂一块粉牌,列明本户姓名、人口数目、籍贯、职业以及寄宿人员情况等。比如王二麻子家的牌子是这样的:
本户姓名:王二麻子
人口数:4人〔王二麻子(户主)、王氏(王二麻子老婆)、王大二麻子(王二麻子长子)、王小二麻子(王二麻子次子)〕——每个人的姓名、籍贯、特长都要详细记录。
籍贯:广东广州
职业:卖烧饼房屋:筒子楼
寄宿人员:无
甲主每日17—19点持牌到各家,照着各家悬挂在门口的粉牌进行查审:某家今夜少了某人,去往何处,去干何事,哪天该回;某家今夜多了某人,是何姓名,从何处来,来干何事。务必审问明白,然后通报给其他家知晓。如果有寄宿客人,要问清楚来自何处,到此做何营生。将客人名字逐一写在纸条上,贴在牌子上,客人离开后再把纸条揭掉;没有客人寄宿则写无。
如有可疑之事,要立即报告官府。如有意隐瞒,事发之后,十家一同治罪。
看到这里,很多人都会惊讶得跳起来,这个十家牌法不就是连坐吗?王阳明向来以良知示人,怎么会搞这样毫无良知的管理模式呢?
这当然是迫不得已的,王阳明奉命到江西剿匪,经实际调查后发现,匪患难以根除的原因之一就是百姓中有人与匪徒相互勾结、串通,为匪徒打探情报,提供帮助。所以,他才颁布实施了《十家牌法告谕各府父老子弟》。
“十家牌法”有效切断了匪徒与百姓的联系,最大限度上杜绝了匪徒奸细混进城中刺探情报的可能,为日后的剿匪成功打下了坚实基础。
他在这道公谕中深情款款地说:“本院奉命巡抚此地,只想剿除盗贼、安抚百姓。奈何才能低下、智谋不足,虽心怀爱民之心,却未房屋:筒子楼
寄宿人员:无
甲主每日17—19点持牌到各家,照着各家悬挂在门口的粉牌进行查审:某家今夜少了某人,去往何处,去干何事,哪天该回;某家今夜多了某人,是何姓名,从何处来,来干何事。务必审问明白,然后通报给其他家知晓。如果有寄宿客人,要问清楚来自何处,到此做何营生。将客人名字逐一写在纸条上,贴在牌子上,客人离开后再把纸条揭掉;没有客人寄宿则写无。
如有可疑之事,要立即报告官府。如有意隐瞒,事发之后,十家一同治罪。
看到这里,很多人都会惊讶得跳起来,这个十家牌法不就是连坐吗?王阳明向来以良知示人,怎么会搞这样毫无良知的管理模式呢?
这当然是迫不得已的,王阳明奉命到江西剿匪,经实际调查后发现,匪患难以根除的原因之一就是百姓中有人与匪徒相互勾结、串通,为匪徒打探情报,提供帮助。所以,他才颁布实施了《十家牌法告谕各府父老子弟》。
“十家牌法”有效切断了匪徒与百姓的联系,最大限度上杜绝了匪徒奸细混进城中刺探情报的可能,为日后的剿匪成功打下了坚实基础。
他在这道公谕中深情款款地说:“本院奉命巡抚此地,只想剿除盗贼、安抚百姓。奈何才能低下、智谋不足,虽心怀爱民之心,却未有爱民之政,父老乡亲们,不论谁有能够弥补我的不足、有益于当地百姓的建议,都请告诉我,我一定会认真考虑,根据其可行性依次施行。今日实行‘十家牌法’,看似会烦劳百姓。不少百姓都是诗书礼义之家,我怎忍心用狡诈手段来对付善良百姓呢?但为了防止奸徒,革除弊病,以保护良民,不得不这么做。父老乡亲们,还请你们体察我的用意。”
那么,王阳明所谓的十家牌法的“用意”到底是什么呢?是用狡诈手段对付善良百姓的连坐?根本不是,正所谓仁者见仁,淫者见淫,王阳明的十家牌法,不是连坐,而是连心,是把没有做盗贼的百姓的心紧紧连接在一起。
王阳明建立十家牌法后的一段话可作为证明,他说:“(十家牌法执行后)各家务必父慈子孝、兄爱弟敬、夫唱妇随、长惠幼顺,小心谨慎以遵守法令,勤劳耕作以缴纳税收,恭谨节约以稳守家业,谦和待人以和睦乡里,内心要平和宽容,不要轻视他人、挑起争端,做事要隐忍,不要动不动就打官司,对善行要互相劝勉,对恶行要互相惩戒,务必大力营造相互礼让、敦厚淳朴的民风。父老乡亲们,我对没能施行德政而深感有愧,只好用言语来进行教导,希望你们尽量体察我的用意,千万不要忽视!”
这段情深意切的教导体现了王阳明心学组织管理的精髓:
(1)父慈子孝——五伦中的父子;
(2)兄爱弟敬——五伦中的兄弟;有爱民之政,父老乡亲们,不论谁有能够弥补我的不足、有益于当地百姓的建议,都请告诉我,我一定会认真考虑,根据其可行性依次施行。今日实行‘十家牌法’,看似会烦劳百姓。不少百姓都是诗书礼义之家,我怎忍心用狡诈手段来对付善良百姓呢?但为了防止奸徒,革除弊病,以保护良民,不得不这么做。父老乡亲们,还请你们体察我的用意。”
那么,王阳明所谓的十家牌法的“用意”到底是什么呢?是用狡诈手段对付善良百姓的连坐?根本不是,正所谓仁者见仁,淫者见淫,王阳明的十家牌法,不是连坐,而是连心,是把没有做盗贼的百姓的心紧紧连接在一起。
王阳明建立十家牌法后的一段话可作为证明,他说:“(十家牌法执行后)各家务必父慈子孝、兄爱弟敬、夫唱妇随、长惠幼顺,小心谨慎以遵守法令,勤劳耕作以缴纳税收,恭谨节约以稳守家业,谦和待人以和睦乡里,内心要平和宽容,不要轻视他人、挑起争端,做事要隐忍,不要动不动就打官司,对善行要互相劝勉,对恶行要互相惩戒,务必大力营造相互礼让、敦厚淳朴的民风。父老乡亲们,我对没能施行德政而深感有愧,只好用言语来进行教导,希望你们尽量体察我的用意,千万不要忽视!”
这段情深意切的教导体现了王阳明心学组织管理的精髓:
(1)父慈子孝——五伦中的父子;
(2)兄爱弟敬——五伦中的兄弟;(3)夫唱妇随——五伦中的夫妻;
(4)长惠幼顺——长幼关系;
(5)遵守法令;
(6)勤劳耕作以缴纳税收——认真工作;
(7)恭谨节约以稳守家业——工作的目的是为了家;
(8)谦和待人以和睦乡里——处理好人际关系;
(9)内心要平和宽容,不要轻视他人、挑起争端——做事要隐忍。
因此,对善行要互相劝勉,对恶行要互相惩戒,大力营造相互礼让、敦厚淳朴的民风。
五伦(君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友)是中国人对信仰道心的实践方式。很多人都认为,工作中,只需要处理好君臣关系即可。但家国一体,齐家无能的人,在工作中也会分神,所以连工作也解决不了。王阳明的这套教导方式,恰好是立足于家国(家庭、社会、国家)三合一的角度,为组织编织了一张密不透风的管理罗网,任何人都逃不出去。
我们之所以说,十家牌法是连心而不是连坐的重要依据即在此:这张三位一体的罗网,是阳明心学的完美运用,它不孤立地看待问题,不把工作环境只当成工作环境,不把家庭只当成家庭,不把社会环境(3)夫唱妇随——五伦中的夫妻;
(4)长惠幼顺——长幼关系;
(5)遵守法令;
(6)勤劳耕作以缴纳税收——认真工作;
(7)恭谨节约以稳守家业——工作的目的是为了家;
(8)谦和待人以和睦乡里——处理好人际关系;
(9)内心要平和宽容,不要轻视他人、挑起争端——做事要隐忍。
因此,对善行要互相劝勉,对恶行要互相惩戒,大力营造相互礼让、敦厚淳朴的民风。
五伦(君臣、父子、夫妻、兄弟、朋友)是中国人对信仰道心的实践方式。很多人都认为,工作中,只需要处理好君臣关系即可。但家国一体,齐家无能的人,在工作中也会分神,所以连工作也解决不了。王阳明的这套教导方式,恰好是立足于家国(家庭、社会、国家)三合一的角度,为组织编织了一张密不透风的管理罗网,任何人都逃不出去。
我们之所以说,十家牌法是连心而不是连坐的重要依据即在此:这张三位一体的罗网,是阳明心学的完美运用,它不孤立地看待问题,不把工作环境只当成工作环境,不把家庭只当成家庭,不把社会环境
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-08-28
第二个阶段大致相当于马斯洛需求层次理论的第二层(即基本的安全和保障需求)。这个阶段的特点是:管理层和员工表现出一种合作与团结的精神,他们同舟共济。因此,贺来隆三郎取消了全职员工和兼职员工之间的区别。在他任内,佳能成了首家实施每周5天工作制的日本企业。出乎意料的是,该企业的生产率反而提高了。处于这个阶段的企业有能力提供更为慷慨的薪酬和福利政策。例如,佳能在这个
管理类 / 日期:2023-08-28
其实更重要:无论公司决定采购哪一款机型,批量采购都会带来风险。一旦确立了这一点,选择采购哪一款飞机就容易多了。据此,主线可以这样概括。1.同时采购5架飞机过于冒险。2.采购波音737比采购空客A320eo更优。确定了主线中的要点之后,我们就可以采用下面所列的结构,对其逐一展开论证。1.同时采购5架飞机过于冒险。a.公布这一计划会使股价下跌。b.关于空中交通管