七、行政部年度总目标七、行政部年度总目标八、财务部年度总目标八、财务部年度总目标第六章 业绩合同与个人绩效承诺

业绩合同与个人绩效承诺在许多知名企业中运用得非常广泛，并且成效显著。它们在不同企业中的叫法可能不一样，除业绩合同与个第六章 业绩合同与个人绩效承诺

业绩合同与个人绩效承诺在许多知名企业中运用得非常广泛，并且成效显著。它们在不同企业中的叫法可能不一样，除业绩合同与个人绩效承诺外，还有绩效合约、绩效协议书等。无论是什么样的叫法，其目的都是要实施企业总体战略，建立业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性。

学习目标

1.了解签订业绩合同的目的、业绩合同的设计原则及业绩合同的内容，掌握业绩合同的签署要求、对业绩合同人员的业绩管理流程、业绩合同完成情况的跟踪要领。2.了解PBC的定义以及进行PBC管理的原因，掌握PBC计划的运作规则。业绩合同与个人绩效承诺管理学习指引

6.1 业绩合同签订与管理

业绩合同是指企业中层以上管理人员与上级就应实现的工作业绩订立的正式书面协议，它定义了公司各级管理层的主要考核内容及关键绩效指标、工作目标，确定了各项考察内容的权重，并且参照历史业绩及未来经营策略重点设定了绩效所需达到的标准，决定了合同受约人的薪酬与非物质奖惩。业绩合同是上下级业务岗位之间和同级各部门之间共同商议制定的。人绩效承诺外，还有绩效合约、绩效协议书等。无论是什么样的叫法，其目的都是要实施企业总体战略，建立业绩至上的企业文化，以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性。

学习目标

1.了解签订业绩合同的目的、业绩合同的设计原则及业绩合同的内容，掌握业绩合同的签署要求、对业绩合同人员的业绩管理流程、业绩合同完成情况的跟踪要领。2.了解PBC的定义以及进行PBC管理的原因，掌握PBC计划的运作规则。业绩合同与个人绩效承诺管理学习指引

6.1 业绩合同签订与管理

业绩合同是指企业中层以上管理人员与上级就应实现的工作业绩订立的正式书面协议，它定义了公司各级管理层的主要考核内容及关键绩效指标、工作目标，确定了各项考察内容的权重，并且参照历史业绩及未来经营策略重点设定了绩效所需达到的标准，决定了合同受约人的薪酬与非物质奖惩。业绩合同是上下级业务岗位之间和同级各部门之间共同商议制定的。