还是社会秩序和政治组织的基本原则，这些想当然地成了纳粹领袖和理论家们的基本信条，这些信条还在他们的运动不过只是无数后厅秘密集会中的一种时就有了。但是，如果说英雄史诗时代的人成了纳粹社会的基础，战争成为其目的，只不过是因为希特勒和他的尉级军官党羽们就想要如此，那就未免过于简单了。实际上，纳粹党内部和纳粹领袖当中，都曾经过多年的努力，想要找到一个替代性的基本原则

1.做得好于相对较低的预期当然，将标准设得非常高并超过它真是太棒了，我不是说不能那样。但要注重逐步建立自己的声誉。如果你真的不想跟一个你刚认识的人再见面的话，在第一次见面后与他们告别时，建议不要预约下次一起喝咖啡，作为一种随随便便的“好意”。如果你想约某人喝咖啡，为什么不拨打电话呢？当你发邮件跟进时，为什么不约着喝咖啡呢？从小事开始，快步成长。这是世界上最容

一个有良好口才的人，特别需要形象思维能力，需要想象力和联想能力。想象和联想来源于对生活不同角度的观察，建立想象和联想的根本在于多从不同的角度看待和表述事物，打破凝固的、一成不变的现实逻辑。遵循假设规则所有的游戏都要有一个规则。发挥想象力，也需要运用假设规则。说话时要始终遵守这个规则，即将听众引导到你所设定的虚构情景之中，使他们按照你的想象和联想的思路逐步接受

面临的情况。接下来的3章（第2～4章）逐步展开对整个企业成果区域的分析，既阐述了它与企业资源和投入之间的关联，也阐述了它与机会和预期的联系。第5章以类似方式分析了成本流和成本结构，同时包括企业自身及其所参与的经济流程的成本流和成本结构。第6章和第7章写的是如何从“外部”来了解一个企业，因为成果和资源都存在于外部。这两章提出的问题是“什么才能给我们带来回报”和

满意度越高”的错误心理。资方错误地以为每年给员工增加激励份额，普遍增长20%的奖金，员工的积极性都会上涨20%的效率。比如，某员工去年的年终奖是2万元，今年他自己预期能达到2.5万元，年终公司发给他2.8万元年终奖，超过预期，资方认为他会很高兴，当他了解到同部门业绩平平的同事拿到了3万元，他愤怒了。这位员工之所以愤怒，原因就是激励的不公正问题。企业支付高额的

居中，他比曾毓群强，曾只是一家公司的联合创始人，后来成了职业经理人。2003年，刘金成发现，电表的电池依赖于进口，觉得是一个机会，“如果做好了，都用我们的电池，那不都是我们的市场吗？”两年后，他就把事情做成了：全国有4亿个电表，亿纬锂能提供锂原电池的，有3.2亿个，卖1亿只电池的梦想，也实现了。“真正做电池的人，会把电池当作一个生命体，你好好对待它，它就会好

6.2　股份回购股份回购是利润分配的第二种主要形式。从公开市场回购自家股份，这些股票或是被注销，或是作为并购货币以库存股的形式持有。若是被注销，等于减少了发行在外的总股份数量，提升了公司每个当期股东所持股权的比例。下面将用简单的例子说明股份回购造成的相关影响。■例6-2　股份回购假设一家公司有10股已发行在外的股票，当期股价是20美元。你买了其中1股，拥有了

说，获利能力必须将时间因素考虑在内。除非我们知道多少年后可以获得这样的利润，否则获利能力根本是毫无意义的假象。因此谈到预期利润时，应该具体说明预期总利润除以投资期之后，所呈现出来的现值，而不是以年度报酬率来计算。资本市场计算债券或类似证券的报酬率时，采用的就是这种方式，毕竟整个利润的概念都是以资本市场的考虑为基础的。这种方法也克服了传统会计方式最大的缺点——

注：回归聚类在县级层面，控制变量和固定效应同基准回归列（3）；括号内为标准误，*、**、***分别表示在10%、5%、1%的水平上显著。3.5.3　异质性检验在这一节中，我们将对企业进行异质性分析，考察不同类型企业在应对最低工资上升时在债务调整上的异同。区分企业的第一个依据是企业的劳动密集度，不难想象，给定其他条件一样，劳动密集度越高的企业受到最低工资上调的

定的矛盾。从供应端来看，仍然值得卖场管理者们思考，到底怎样的选址、包装，以及在国外约定俗成的其他要素，才是真正符合中国消费者所需的。在这个问题上，麦德龙的PLUS会员店已经尝试创新，采用比一般超市稍大一些的量贩装，便于小型家庭的储存和及时消耗。第三，服务不是核心，但是加分项。以Costco在国外的实践为例，会员除商品折扣外，还可享受汽车和家庭保险、验光配镜等

3.公司销售利润率下降，并经股东大会决议要求修订方案中条款的。自2017年1月1日起，如果公司在2021年前没有上市，已经取得股份的激励对象，可以自行选择继续持股或者由实际控制人或其关联方按照授予价格回购。第二章　业绩股份计划第十一条　激励股份总额业绩股份计划于2017年至上市材料申报前每年执行一次。业绩股份激励计划的激励标的来自大股东转让，累计总额不超过2

况，而且让职业经理人在分权过程中不断成长。这为美的作为家族企业顺利地完成了从创始人到职业经理人的交接班这一现代传承打下了坚实的治理制度和企业文化基础。在美的治理制度和企业文化中，除了注重分权、各司其职的传统，围绕如何加强分权后的监督，协调职业经理人与股东的利益还做了配套安排。2013年整体上市之后，美的集团于2014年推出了“股票期权激励计划”，于2015年

业的经营状况进行初步了解。接着，投资人会查看企业的收入。因为收入能够直观地展现企业的经营状况和市场竞争力。此外，投资人还会查看企业的营业利润和主营业务。因为营业利润是企业盈利的基础和保障，而主营业务的硬度决定盈利质量。如果企业的营业利润低，说明企业的主营业务发力不足或缺乏潜力，这也是投资人不愿意看到的情况之一。（3）融资时，现金流量表要注意的事项【核心要点】

在公司全球化战略的指导下制定标准化战略，作者说明了企业如何开展标准化工作，并利用它来提高企业在竞争激烈的商业环境中的地位，并概述了如何在私营公司中考虑标准化，如何捕捉企业标准化的细节，如何定义、实施和管理标准化战略等。具体内容如下：（1）企业标准化的价值。作者认为企业标准化具有以下几个方面的重要价值：1）支撑新技术、新方法的扩散应用。2）通过对最新标准化活动

延伸阅读《如何领导天才团队》◎　著名管理学专家、哈佛大学领导力研究中心主任，TED演讲嘉宾、全球最具影响力的50大思想家、畅销书作者琳达·希尔领衔，深入探讨创新与领导力的关系。◎　荣获2015年公理商业图书奖金奖，入选《商业内幕》杂志“2014年20本最佳商业图书”榜单。◎　IDEO总裁蒂姆·布朗、领英联合创始人里德·霍夫曼、美国运通董事长肯尼思·切诺尔特、

具体形式，并且证实了从新公共管理借鉴而来的方法的合理性。我们将研究该计划实施过程中遇到的困难以及自1996年1月以来其雄心壮志逐渐消失的原因。然而近观之后，我们可以得出这样的结论，朱佩改革非但不能简单被归结为短期的失败，反而对于未来法国行政体系的转变有着非常重要的影响。第一节　“政治回归”的预兆1991—1997年，这段时期并不仅仅以横向部之间的竞争动态以及

这种研讨方法在“世界咖啡馆”无障碍交流理念启发下，设计了多主题同时并行讨论，每隔45分钟讨论组成员轮换的方式进行。按照讨论议题的数量来设置讨论的小组数量，每个学习小组成为一个“学院”，每个学院设置一名“院长”和一名“助理”，其余人员为“游学者”。研讨合计进行4～5个轮次，要求每个轮次除了院长和助理之外，游学者必须到不同的组提出问题和提供答案，从而赚取学分（卡

说明：此表适用于已经发生劳动诉讼/仲裁情形，请详尽核实并填写以上表格中“案件事实”部分内容，经单位人力资源部负责人签字后提交至人力资源部和法律事务部，法律事务部了解事实后，通知经办人按照“需要准备的证据材料”准备相应证据。说明：此表适用于已经发生劳动诉讼/仲裁情形，请详尽核实并填写以上表格中“案件事实”部分内容，经单位人力资源部负责人签字后提交至人力资源部和

（返回原文阅读）AI项目团队一般可以由单个小团队负责，独立完成所有工作。不过，如果相关任务涉及的范围相对广泛，需要十多个成员，团队可能就不够灵活了。这种情况下，可以将团队分为若干小组，由一个小组提供技能共享。上文中的电信公司将新的客户价值团队分为四个业务小组，分别负责预付费客户、后付费客户、客户获取和客户保留，给每个小组下达任务：至年底减少20%客户流失或提

图5-1　波士顿矩阵■明星类：增长空间大且市场份额高的类别属于“明星类”。“明星类”通常呈现出可持续增长状，需大额投资。战略建议是继续投资。（类别特征：增长空间大，市场份额大）。■现金牛类：市场份额高但剩余增长空间小的业务单元被归为“现金牛”类。这类业务通常是成熟型，企业的市场地位不错。因此，它们所需的投资很少，使命是为其他业务单元提供发展所需现金流——这个