说明:此表适用于已经发生劳动诉讼/仲裁情形,请详尽核实并填写以上表格中“案件事实”部分内容,经单位人力资源部负责人签字后提交至人力资源部和法律事务部,法律事务部了解事实后,通知经办人按照“需要准备的证据材料”准备相应证据。说明:此表适用于已经发生劳动诉讼/仲裁情形,请详尽核实并填写以上表格中“案件事实”部分内容,经单位人力资源部负责人签字后提交至人力资源部和法律事务部,法律事务部了解事实后,通知经办人按照“需要准备的证据材料”准备相应证据。第8章 员工满意度调查
员工满意度调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求,进而创造适合员工发展的组织文化。员工满意度调查还有助于培养员第8章 员工满意度调查
员工满意度调查的主要目的是倾听员工的心声、了解员工的需求,进而创造适合员工发展的组织文化。员工满意度调查还有助于培养员工对企业的认同感、归属感,不断增强企业员工的凝聚力。
学习目标
1.了解员工满意度的要素、员工满意度的表现、员工满意度调查的目的与维度。2.掌握员工满意度的调查方法(如问卷调查法、访谈调查法等)的操作步骤与细节。3.掌握员工满意度调查流程中各个环节的要求、步骤、方法、细节。员工满意度调查学习指引
8.1 员工满意度调查的内容
一般来说,员工满意度调查的问卷需要紧紧围绕企业的文化、价值观、企业管理总体质量等内容来进行。企业需要结合自身的实际情况,建立一套科学的员工评价指标体系,并定期进行调查,以了解员工满意度的动态变化。工对企业的认同感、归属感,不断增强企业员工的凝聚力。
学习目标
1.了解员工满意度的要素、员工满意度的表现、员工满意度调查的目的与维度。2.掌握员工满意度的调查方法(如问卷调查法、访谈调查法等)的操作步骤与细节。3.掌握员工满意度调查流程中各个环节的要求、步骤、方法、细节。员工满意度调查学习指引
8.1 员工满意度调查的内容
一般来说,员工满意度调查的问卷需要紧紧围绕企业的文化、价值观、企业管理总体质量等内容来进行。企业需要结合自身的实际情况,建立一套科学的员工评价指标体系,并定期进行调查,以了解员工满意度的动态变化。8.1.1 影响员工满意度的因素
权威机构的研究表明,员工满意度每提高一个百分点,企业的顾客满意度将提高两个百分点;员工满意度达到80%的企业,平均利润率增长要比同行业其他企业高20%左右。影响员工满意度的因素如图8-1所示。
图8-1 影响员工满意度的因素
8.1.2 员工满意度调查的目的
员工满意度调查要达到的目的如下。8.1.1 影响员工满意度的因素
权威机构的研究表明,员工满意度每提高一个百分点,企业的顾客满意度将提高两个百分点;员工满意度达到80%的企业,平均利润率增长要比同行业其他企业高20%左右。影响员工满意度的因素如图8-1所示。
图8-1 影响员工满意度的因素
8.1.2 员工满意度调查的目的
员工满意度调查要达到的目的如下。(1)诊断本企业潜在的问题。
(2)找出本阶段出现的主要问题的原因及改进的行动计划。
(3)评估组织变化和企业政策对员工的影响。
(4)促进企业与员工之间的沟通和交流。
(5)培养员工对企业的认同感、归属感,不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。
8.1.3 员工满意度的表现
一般来说,员工满意度主要体现在三个方面,如图8-2所示。(1)诊断本企业潜在的问题。
(2)找出本阶段出现的主要问题的原因及改进的行动计划。
(3)评估组织变化和企业政策对员工的影响。
(4)促进企业与员工之间的沟通和交流。
(5)培养员工对企业的认同感、归属感,不断增强员工对企业的向心力、凝聚力。
8.1.3 员工满意度的表现
一般来说,员工满意度主要体现在三个方面,如图8-2所示。
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2023-09-16
(返回原文阅读)AI项目团队一般可以由单个小团队负责,独立完成所有工作。不过,如果相关任务涉及的范围相对广泛,需要十多个成员,团队可能就不够灵活了。这种情况下,可以将团队分为若干小组,由一个小组提供技能共享。上文中的电信公司将新的客户价值团队分为四个业务小组,分别负责预付费客户、后付费客户、客户获取和客户保留,给每个小组下达任务:至年底减少20%客户流失或提
管理类 / 日期:2023-09-16
图5-1 波士顿矩阵■明星类:增长空间大且市场份额高的类别属于“明星类”。“明星类”通常呈现出可持续增长状,需大额投资。战略建议是继续投资。(类别特征:增长空间大,市场份额大)。■现金牛类:市场份额高但剩余增长空间小的业务单元被归为“现金牛”类。这类业务通常是成熟型,企业的市场地位不错。因此,它们所需的投资很少,使命是为其他业务单元提供发展所需现金流——这个