第六，员工获得激励股权的条件及额度。（一）员工须在试用期满后在公司工作一年以上，公司当年业绩符合股权激励计划启动条件且员工年度考核结果良好及以上。（二）员工个人获得的激励股权最高不得超过公司总股权的1%，具体份额由公司根据员工的职级、业绩确定。第七，员工购股支付方式及资金来源。（一）员工获得激励股权均需支付相应的现金购买，股权定价按每股人民币1元，员工按获得

家。幕僚的权力不应凌驾于运营主管之上，而且也不应该掌握运营主管的升迁大权，因为掌握升迁大权，就等于掌握了控制权。企业还应该严格限制中央幕僚的工作范围。他们不应该为运营主管制定政策、程序或计划，这项任务应该交付给实际负责运营的管理者。中央幕僚的任务就是负责组织任务小组，规划这类特殊政策，但绝对不该自己一手承担起这项工作。这类任务是企业培养管理者的大好机会，让服

(30)程度上借鉴了日本的教科书。1981年5月，法国质量圈协会应运而生，该协会在1981年至1987年间促进了质量圈和参与式管理的发(31)展。法国质量圈协会的创始会长是乔治·阿奇耶医生，他身兼顾问之职，与咨询顾问界的许多知名人士交往甚密，其中包括埃尔韦·赛(32)里耶斯和吉贝尔·拉弗楼，二人均为欧洲团队家具制造公司的顾问，且后者自1983年起成为法国质量

经验 Experiece / 自管理 Maagig Yourself对付“摸鱼”同事有妙招WHEN YOU’RE STUCK WORKING WITH A SLACKER摊上工作不努力的同事怎么办？尤其是他的糟糕表现已经波及你的职业发展。丽贝卡·奈特（Rebecca Kight）| 文孙莉莉 | 译 孙燕 | 校 腾跃 | 编辑与那些不努力工作的人共事，不仅

重点，直接淘汰无异于放大了D项的效用，实际操作中不可取。3．综合淘汰如果考察的各项能力虽有不同侧重，但各项都是必需的，那么直接淘汰和权重淘汰一起使用，也是可行的。先采用直接淘汰，筛选出一批合格人员，再综合对比，挑选出最优人员。实际上，目前面试大多采用此方式。基本能力要求都属于硬性指标，在筛选或初试时没通过就被刷掉了，后面再进行综合对比筛选。至于复试官的选择，

•你处理过期付款吗？（封闭式）•描述一下你的日志记录系统。（开放式）•你要怎么收回逾期未收账款？（开放式）•描述一下你曾经很长时间内都收不回来逾期未收账款的事例。最后发生了什么？（能力问题）•你是怎么保存薪金记录的？（开放式）•谈一谈你的财务记账系统。（开放式）•如果他人建议你转到其他的系统去，你会怎么回答？（假设性）•说说虽不是你造成的，但却因为财务错误而

当地镇卫生院和村卫生室医生带着爱德基金会捐助的出诊访视包和孕产礼包来到李破崩家1．幸福就是100只兔子的模样什么是希望？对四川省喜德县的张文芝和老伴来说，希望就是一窝红眼睛、长耳朵的小兔子。张文芝一家住在喜德县西北方向的冕山镇。这里的山高高耸立，就像古人的冠冕，因而得名“冕山镇”。像很多西南山区里的村镇一样，冕山镇美丽却闭塞。种地收入少，张文芝的儿子和儿媳都

见肘，无法与行业巨头抗衡。这也就解释了为什么在过去十多年里欧洲掀起了一浪又一浪跨越疆界的家族企业并购潮，以及为什么素来对任何外人都疑心重重的欧洲家族企业，自欧洲共同市场启动之初就签订了大量合作协议、合作营销协议和联合开发计划。日本也出现了类似的进展，那里的小型家族企业发现自己已经无力应对近1亿顾客的大众市场。在美国，自二战打破了因运费成本高企在西海岸形成的经

意点位从按周投放进化到单屏按小时购买。它通过实时动态化的库存及订单管理、在线化的排播和素材管理、智能化的排片及设备管理、自动化的上刊推送，把广告投放全程介于互联网技术监控之下，还把图像识别技术运用于投放运营中，不仅节约了成本，还提高了效率。该系统的上线运用标志着分众“从手工操作到内部系统化，再到外部平台化”的跨越，分众传媒在2020年疫情期间依然像互联网媒体

管理者不可能像对待体力劳动者那样真正去时刻监督知识工作者的行为。当他们站在办公室的窗边向外放眼望去时，谁知道他们是在看窗外的鸟呢，还是在构思一件新产品？知识工作者的流动性很高，因为他们占有生产工具，即他们头脑里的知识，而且他们有能力接受新工作的挑战。如果他们一旦认为没有学习和个人成长的机会，或在现有位置上没有充分发挥作用，他们就会去新的公司。所以，知识工作者

团所持的18. 22%的股份在格力电器的董事会组织中并不会发挥特别的作用。但由于控股股东国有性质的政治加持，只有18. 22%股份的格力集团在格力电器的董事会组织中却发挥举足轻重的作用，甚至可以“大包大揽”。而这一传统事实上是在格力集团持股50%以上绝对控股时形成的，路径依赖和历史惯性延续至今，但格力集团所持的股份通过股权分置改革后历次减持已从最初的50.2

■ 是否具备“跨部门同理心”，以便与工作关系密切的其他职能部门进行顺利的合作与沟通？5. 主人翁精神■ 对本部门是否有责任心，确保部门运转高效且流畅？■ 是否具有对问题负责的态度和解决问题的能力？能否对本部门进行“黑箱”抽象，让CEO既能把握部门情况，又无须深入其日常事务？■ 是否明白高管身份意味着要有主人翁思维？6. 灵活思维与战略思维■ 能否从战略全局的

不仅以它们各自的方式在创造价值，而且还紧密联系。它们一起合作创造出来的，正是让我们的飞轮不停转动的动力。比如，要建立信任，就需要创立一个总是把客户放在第一位的文化，以及做出改善这个世界状况而不只是提升净利润的选择。建立信任，需要招聘那些真正关心他们的同事、客户和更广泛社群的人，而实现这一目标的最佳方式是让你的团队多元、包容、平等。不管是维护公司内部员工的权利

吸引力。综上所述，斯卡利确实有理由对苹果的未来担忧。但是，从斯卡利采取的行动及他为苹果勾画的愿景来看，他并没有真正看清苹果面临的宏大且结构性的局面，所以也无法对症下药。个人计算机行业最重要的经济特征是：在CPU和系统软件这两个细分市场存在着强大的竞争优势，分别被英特尔和微软享有。这种竞争优势基于规模经济效益，并伴随着客户锁定和一些专有的生产技术。个人计算机行

第六章设计战略管理循环除了编制各层级的战略地图、平衡计分卡、战略行动计划表，我们更强调战略管理循环的设计。战略管理循环实际是环境分析、战略规划、年度经营计划、财务预算、绩效评价、战略监控全过程的战略管理体系设计。例如，华为公司的DSTE、华润集团的6S管理体系、长安汽车的CS15333等都是全过程的战略循环管理。实践证明，如果企业缺乏全过程的战略循环管理，战

（Requiremet Structure，RS）来完成。需求结构是企业对目标客户需求或客户价值的产品化描述和转化。类似于关键质量特性（Critical to Quality，CTQ），需求结构从产品功能、性能、可靠性、耐久性、艺术性、造型风格、人文、感知等角度描述了未来产品的各种特性。对产品需求结构的描述，是产品概念开发阶段关键输出物——概念文件（Coce

托凭证，但阿里几乎没有从纽交所私有化退市，重新在港交所申请IPO的可能性。无论是第二上市还是发行存托凭证，事实上与很多学者解读和投资者期待的阿里重新彻底回归香港市场的“二次上市”相去甚远。阿里正在酝酿的在香港的第二上市或存托凭证发行尽管远非“回归香港”意义上的“二次上市”，但阿里未来无论采取哪一种方式都反映了阿里在资本市场发展步入充满青春活力的青年阶段所体现

4.10.2　表单记录的流转随着业务的开展，表单处于不断的流转过程中。几类常见的表单产生流转方式如表4-29所示。请注意：部分表单可能综合了几种流转方式。表4-29　常见的表单产生流转方式4.10.2　表单记录的流转随着业务的开展，表单处于不断的流转过程中。几类常见的表单产生流转方式如表4-29所示。请注意：部分表单可能综合了几种流转方式。表4-29　常见的

从竞争结构的视角看增长我们必须弄清楚一个问题：竞争策略要达到的目的是什么？当我们采取一种行动的时候，也始终必须面对这样一个首要问题：企业这样做究竟是为了什么，要达到何种目的？其实，只要我们回到企业存在的目的之一去思考，这个问题的答案就很简单。与其他社会机构最显著的差异，就在于企业要作为一种营利性组织而存在。如果企业不能赢利，就难以支持自身的发展。所以企业要获

的，想借此机会赚更多钱的店长就会站出来承包门店，成为公司的第一批合伙人。第二，设定合伙制的出资比例、风险承担比例、成果分享比例。第三，设定承包门店的成本标准。第四，鼓励有志向的年轻人成为合伙人。年轻员工没有足够的资金来开连锁店，现在××服务连锁开好了，只需要他们用心地当成自己的事情经营便可，风险较小，收益较大，有志向的年轻人肯定会加入成为合伙人。第五，亏损共