（Requiremet Structure，RS）来完成。需求结构是企业对目标客户需求或客户价值的产品化描述和转化。类似于关键质量特性（Critical to Quality，CTQ），需求结构从产品功能、性能、可靠性、耐久性、艺术性、造型风格、人文、感知等角度描述了未来产品的各种特性。对产品需求结构的描述，是产品概念开发阶段关键输出物——概念文件（Cocept Paper）的主要组成部分，是研发项目是否进一步推进的评审依据。

功能结构

功能结构（Fuctio Structure，FS）是从功能的角度，对产品定义的逻辑性描述，是产品由概念过渡到物理描述或零件结构的中间阶段，是模块化产品研发策略的重要支撑。

“一只青蛙一张嘴，两个眼睛四条腿；两只青蛙两张嘴，四个眼睛八条腿；……”一张嘴两个眼睛四条腿，是某种动物——青蛙的功能结构。由此可见，功能结构从功能逻辑的角度描述了未来产品的定义，是企业对产品的通用化描述。

零件结构

产品功能结构的定义一般在产品设计阶段的初期完成，接下来就要开始产品的物理结构和零件的开发，即人们所熟知的工程BOM（Egieerig BOM）、工艺BOM（Process BOM）、制造BOM（Maufacturig BOM）等的开发。随着产品的电子化、软件化趋势，产品中电气电子（Electric ad Electroic，E/E）和软件成分越（Requiremet Structure，RS）来完成。需求结构是企业对目标客户需求或客户价值的产品化描述和转化。类似于关键质量特性（Critical to Quality，CTQ），需求结构从产品功能、性能、可靠性、耐久性、艺术性、造型风格、人文、感知等角度描述了未来产品的各种特性。对产品需求结构的描述，是产品概念开发阶段关键输出物——概念文件（Cocept Paper）的主要组成部分，是研发项目是否进一步推进的评审依据。

功能结构

功能结构（Fuctio Structure，FS）是从功能的角度，对产品定义的逻辑性描述，是产品由概念过渡到物理描述或零件结构的中间阶段，是模块化产品研发策略的重要支撑。

“一只青蛙一张嘴，两个眼睛四条腿；两只青蛙两张嘴，四个眼睛八条腿；……”一张嘴两个眼睛四条腿，是某种动物——青蛙的功能结构。由此可见，功能结构从功能逻辑的角度描述了未来产品的定义，是企业对产品的通用化描述。

零件结构

产品功能结构的定义一般在产品设计阶段的初期完成，接下来就要开始产品的物理结构和零件的开发，即人们所熟知的工程BOM（Egieerig BOM）、工艺BOM（Process BOM）、制造BOM（Maufacturig BOM）等的开发。随着产品的电子化、软件化趋势，产品中电气电子（Electric ad Electroic，E/E）和软件成分越来越多，产品中也有电气电子化和软件定义，这就是产品的电气电子结构和软件结构的开发。

资源结构

所谓的资源结构（Resource Structure，RS），就是从最上游的资源形态的角度来描述产品的原始构成。如果追溯到最上游，大多数工业产品都是化工、五金等资源的衍生品。资源结构可以指导产品研发中的成本估算和轻量化设计工作。

服务结构

随着“产品即服务”或服务型制造等商业模式的日益成熟，客户实际购买的是产品的使用权。为了更好地服务客户，并延长产品的使用寿命，产品的售后维护也成了企业运营工作的重点，产品服务结构的开发就是因此而提出来的。产品服务结构中的内容，不仅仅是备件，还包括服务指令和作业指导、工具、服务网络等内容。

在产品全生命周期的各个阶段，企业从各个角度分别定义产品的需求结构、功能结构、零件结构、电子电气结构、软件结构、工艺结构、资源结构和服务结构。通过这些结构的开发和应用，企业就可以落实“结构驱动的产品研发”（Structure-Drive Product Developmet，SDPD）的策略，从而大大提高产品开发过程的成熟度，进而提高研发的效益和效率。

（2）过程来越多，产品中也有电气电子化和软件定义，这就是产品的电气电子结构和软件结构的开发。

资源结构

所谓的资源结构（Resource Structure，RS），就是从最上游的资源形态的角度来描述产品的原始构成。如果追溯到最上游，大多数工业产品都是化工、五金等资源的衍生品。资源结构可以指导产品研发中的成本估算和轻量化设计工作。

服务结构

随着“产品即服务”或服务型制造等商业模式的日益成熟，客户实际购买的是产品的使用权。为了更好地服务客户，并延长产品的使用寿命，产品的售后维护也成了企业运营工作的重点，产品服务结构的开发就是因此而提出来的。产品服务结构中的内容，不仅仅是备件，还包括服务指令和作业指导、工具、服务网络等内容。

在产品全生命周期的各个阶段，企业从各个角度分别定义产品的需求结构、功能结构、零件结构、电子电气结构、软件结构、工艺结构、资源结构和服务结构。通过这些结构的开发和应用，企业就可以落实“结构驱动的产品研发”（Structure-Drive Product Developmet，SDPD）的策略，从而大大提高产品开发过程的成熟度，进而提高研发的效益和效率。

（2）过程产品研发过程是不同阶段、不同形式和内容的产品结构不断迭代、不断进化的过程，每个阶段对应于某种产品结构的定义和开发，每个阶段是由不同阶段（Phase）中的一系列任务组成的，它们有着时间和空间上逻辑关系，有明确的输入和输出的任务集，组成了产品研发过程中的流程子系统。

一般而言，产品研发流程分为多个阶段，每个阶段又包括数个任务，举例如图9.7所示。从流程的视角看产品的研发过程，尤其要关注以下两个问题。

创新与效率

产品的创新性是产品的竞争力所在，而产品创新首先需要有创新思维，创新思维是一个发散过程。基于不同的团队、不同的视角、不同的路径，才有可能迸发出创新性解决方案。同时，创新也是一个多中选优的过程，只有一个选择，也谈不上太多的创新。因此，产品研发过程中如何解决“集中”与“民主”的矛盾，是产品研发流程设计和开发时需要考虑的首要问题。丰田汽车通过在产品研发的早期——产品设计阶段，采用“多方案并行工程”来解决这一问题，如图9.8所示。

丰田汽车的“多方案并行工程”，简单来说，就是某一项任务，同时分配给职能类似的三个以上团队来做，然后从他们的成果中选择一个最优项。从成本的角度看，多个团队分别同时做同一件事情，肯定存在很大的浪费，但保证了工作成果的创新质量。当然，丰田汽车主要在产品设计阶段才采用“多方案并行工程”。一旦设计方案选定产品研发过程是不同阶段、不同形式和内容的产品结构不断迭代、不断进化的过程，每个阶段对应于某种产品结构的定义和开发，每个阶段是由不同阶段（Phase）中的一系列任务组成的，它们有着时间和空间上逻辑关系，有明确的输入和输出的任务集，组成了产品研发过程中的流程子系统。

一般而言，产品研发流程分为多个阶段，每个阶段又包括数个任务，举例如图9.7所示。从流程的视角看产品的研发过程，尤其要关注以下两个问题。

创新与效率

产品的创新性是产品的竞争力所在，而产品创新首先需要有创新思维，创新思维是一个发散过程。基于不同的团队、不同的视角、不同的路径，才有可能迸发出创新性解决方案。同时，创新也是一个多中选优的过程，只有一个选择，也谈不上太多的创新。因此，产品研发过程中如何解决“集中”与“民主”的矛盾，是产品研发流程设计和开发时需要考虑的首要问题。丰田汽车通过在产品研发的早期——产品设计阶段，采用“多方案并行工程”来解决这一问题，如图9.8所示。

丰田汽车的“多方案并行工程”，简单来说，就是某一项任务，同时分配给职能类似的三个以上团队来做，然后从他们的成果中选择一个最优项。从成本的角度看，多个团队分别同时做同一件事情，肯定存在很大的浪费，但保证了工作成果的创新质量。当然，丰田汽车主要在产品设计阶段才采用“多方案并行工程”。一旦设计方案选定后，后续的过程主要还是采取“一个流”的作业，以保证研发过程的浪费消除和高效率。

图9.7　汽车零部件的研发过程

同步工程后，后续的过程主要还是采取“一个流”的作业，以保证研发过程的浪费消除和高效率。

图9.7　汽车零部件的研发过程

同步工程图9.8　丰田汽车的“多方案并行工程”

企业中的产品研发，是一个跨职能的团队活动。不同职能的人，图9.8　丰田汽车的“多方案并行工程”

企业中的产品研发，是一个跨职能的团队活动。不同职能的人，