教育如此，成长亦如此：一个普通员工必须经过大量的训练与实践，积累大量的经验与挫折才能成为管理者，一个管理者必须经过同样的过程才能成为领导，一个领导必须走完同样的路程才能成为领袖。只要团队中的管理者和领导者按照这个路线图一路成长下去，最终一定会达到“消灭自己”的终极目的，真正进入“大道至简”的化境。这就好像爬山，你总得历尽艰险爬到山顶，才能“一览众山小”；然后

的需要专业力的项目承包给外方去做。（5）提高员工的工作效率员工提高了工作效率，无形间也极大地降低了人力成本。【实战指引】如何提高员工的工作效率？第一，优化工作环境，激发员工积极的工作情绪。例如，企业可根据工效学的原理优化工作环境，相应地降低员工的工作压力，减轻员工的工作疲劳感，让员工轻松、愉悦地开展工作，有效地提升员工的单位产出。第二，奖励创新，激发员工的创

这种现象之所以会普遍发生，固然有“才非所用”的因素，更重要的恐怕还是缺乏充分的事前准备，而事前准备的重要一环，就是轮岗制所带来的不同岗位上的实际工作经验。说完了“在职轮岗”，再来聊聊“实习轮岗”。顾名思义，所谓“实习轮岗”，就是指那些团队准成员（候补成员）在实习期间进行的轮岗操作。之所以进行这样的操作，除了让未来的团队正式成员能够更好地了解团队的全貌，更有效

第六，做好“五感六觉”，给客户极致体验。“五感”，是指尊重感、高贵感、安全感、舒适感、愉悦感。美业店铺装修的档次高，就能吸引来相应高质量的顾客。万事万物，都是相互吸引的法则。装修能够筛选客户层次，好的装修也有助于提升客单价。如果装修不高档，必须感觉很舒适。设立独立的单间，保护客户的隐私，当顾客有压力时，可以倾吐、宣泄，有的话只适合单独沟通。店内设施（沙发、美

第三节　五个产业链上下延伸移动互联网时代，企业竞争愈加激烈，竞争不仅仅在企业和企业之间进行，还在一个产业链和另一个产业链之间进行。而产业链延伸与整合是企业转型升级的重要路径之一。集团化企业产业多元化、业态多样化，企业依托主业不断强化的业务进行产业链延伸，在产业链上存在着大量的上下游关系和价值交换。产业链延伸又分为横向延伸和纵向延伸。产业链横向延伸，增强对市场

在1911年就大行其道了。德鲁克认识到，要使知识工作更具生产力还需要“研究任务”以及“任务管理”。这或许能解释为什么德鲁克在1973年出版他的管理学巨著《管理：任务、责任、实践》（Maagemet：Tasks，Resposibilities，Practices又译《管理：使命、责任、实践》）时把“任务”放在首位。时间管理的本质是任务管理。时间是无法管理的，任

Court），这家人喜欢没完没了地扯皮，优柔寡断，拘泥于各种繁文缛节，散发着不可一世的贵族气质。再就是法兰克福，这里虽是罗斯柴尔德家族的老巢，但是欧洲所有金融中心最无足轻重的一个，最后它成了家族“总经理”阿姆谢尔的大本营。阿姆谢尔为人勤勉，尽职尽责，除了坐镇总部提供后援之外，他别无兴趣。他整日写信向兄弟们传递各路消息，由此建立并经营着一个幅员辽阔的私人信息和

发工资，也就是说，B公司的员工除了在B公司领取一部分工资外，还在C公司领取部分工资，C公司存在的实质上的意义，就是在上级单位核定的工资指标之外另外给员工发放工资。C公司问题说明B公司有关管理人员存在严重违反廉洁从业相关规定的问题，B公司存在着国有资产严重流失的问题，B公司存在管理层凌驾于内部控制之上导致内部控制失效的问题。2.长期股权投资权益法核算基数错误在

（续表）【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系一、品质部职能描述1.建立和完善质量保障体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量（续表）【工具2-07】 品质部组织架构与职位体系一、品质部职能描述1.建立和完善质量保障体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理体系，制定和完善质量管理目标负责

息也是不一样的。例如，员工更容易理解或记忆形象化信息，如果此时管理者使用大量的文字描述，员工便很难吸收这些信息。在1对1面谈中，如果彼此的优先感官不同，就很容易在交流中造成误解。要想消除这个障碍，管理者就需要配合员工的优先感官。员工说“看”，管理者尽量不要用“听”。也就是说，如果员工是一个喜欢用眼睛接收信息的人，此时为了增强沟通效果，管理者也要使用眼睛与对方

四、后端API设计说明1.订单数据操作API四、后端API设计说明1.订单数据操作API2.物料数据操作API3.客户数据操作API2.物料数据操作API3.客户数据操作API第三节 后端开发步骤我们将基于HZERO的版本1.5.0-RELEASE为底座进行开发，下面将统一使用该版本号。后端整体开发步骤如下。（1）数据库及表设计，并创建后台表。（2）新建后端

这样一种抱怨，大家是否似曾相识呢？员工在某一个岗位上做了有四五年甚至更长的时间，从原来的一个生手变成了一个熟手甚至能手。他现在闭上眼睛都能够很快把工作完成，很多工作对于他来说已经没有任何挑战性了，这个时候我们就需要通过帮助其成长和发展的方法来进行激励了。成长激励法的具体方式包括：增加责任、充分授权、提高参与、梯队培养和职业规划等。第一条：增加责任——让员工承

▷供应商的规模能否支持被审计单位的采购量，即供应商是否有相应的生产能力。▷供应商的高管人员、股东等，是否与被审计单位高管人员、员工有联系，即是否存在供应商是被审计单位关联方或者虚假注册的公司的可能性。▷检查供应商入选的程序是否符合被审计单位有关管理制度，如被审计单位有关内部控制制度规定供应商入选要通过招投标程序，则审计人员应检查相关招投标资料，并关注招投标程

工资大幅上升，工作时间减少，工人的体力、精神压力减小。同时，销售收入和利润提高，而产品价格降低了。众所周知，第二次世界大战爆发后，美国并没有做好参战的准备，也没有大量运输军队的商船队，没有熟练的光学业工人等，似乎很难支援欧洲。不过，由于泰勒的“任务研究”，美国能使工人在60天或90天内转变成一流的电焊工、造船工和比德国更精密的光学业的工人。泰勒式的培训也带来

经常会关注“特立独行”与“研发重地”这样的东西，这让我们越来越觉得创新是一件很特殊、只有少数精英才能做的事。而实际上，公司对创新文化的多加关注，常常都会转而对成功的创新项目感兴趣。放到农业里来说，就像一匹获奖的种马变成了唯一重要的事，而不去关注耕种本身。这是一个道理。可是，每个农民都知道，农民不去关注耕种简直是脑子有问题。你要想有个好农场的话，你得照料土壤、

进一步调查发现，这个旅游景点原住民很多，周边还有工业区，收纳箱、厨具用品恰好匹配了打工族和原住民的需求。“如果撤掉此类商品，反而没有办法满足当地顾客的需求了。”人是最复杂的一个因素。一方面，人是创造之源，具有极大的能动性，具有机器欠缺的灵活性。另一方面，人包含很多不可控的变量，比如认知程度、专业水平、如何减少内耗等等。如何寻找到一个平衡点，既能发挥人的创造性

的表现要好于深度加工组。如何解释这个令人惊讶的结果？朗读组是在视觉感知的层面上加工这些单词，而反义词组则是在语义上进行加工——他们在记忆中检索有特定含义的单词。感知层面的信息加工符合知觉任务所需的加工过程，而语义加工符合自由回想时所需要的加工过程（注意单词是根据它们的含义存储在语义记忆中的）。这个研究的主要意义在于，尽管深度加工对记忆极有好处，但它还不足以让

“省×年份”和“行业×年份”的固定效应，以吸收省和行业层面的时变冲击；ε是随机扰动项。各变量的符号、定义以及基本描述性i,k,c,t统计见表3-2、表3-3。表3-2　变量名称及定义续表“省×年份”和“行业×年份”的固定效应，以吸收省和行业层面的时变冲击；ε是随机扰动项。各变量的符号、定义以及基本描述性i,k,c,t统计见表3-2、表3-3。表3-2　变量名

根据标准的适用范围，恰当地将标准安排在不同的层次上。一般应尽量扩大标准的适用范围，或尽量安排在高层次上，即应在大范围内协调统一的标准，不应在数个小范围内各自制定，以达到体系组成尽量合理简化。四、相关性系统的相关性是指系统各要素之间相互制约、相互影响、相互依存的关系。标准体系中的相关性主要是指标准之间的引用关系、参考关系，组成标准之间的相互作用、相互支撑的结构

习惯将满意的服务当成理所当然，并不会意识到那背后包含的事无巨细的劳动。更加残酷的是，在商业世界，消费者永远是对的。因此，叶国富喜欢从消费者的角度思考问题。“我在消费的时候，不要跟我讲话。我买衣服的时候，我自己选就行，最怕你给我推荐；点餐也是，一般性的点餐，你说招牌菜，他肯定给你推荐不好卖的那个。”这样的生活经验背后是普遍性的信任感缺失，“你给我推荐，我不信任