（四）算式力：用好三板斧子，狠抓执行，砍掉拦路虎>>>14 锚定目标执行过程目标动摇？一个公式帮你搞定！作为一名管理者，你可能经常会遇到第四个问题，就是如何让团队执行到位的问题？执行到位，是确保我们的目标落地、做出业绩的基本动作。那怎么才能做到执行到位？老徐推荐你用好执行“三板斧”，分分钟帮你砍掉执行过程中的“拦路虎”。老徐把这“三板斧”总

第四章 思维方式即使是很单纯的问题，一旦有私欲夹杂其中，立即就会复杂化。摆脱私欲束缚的思维方式，将引导你走向真正的成功。决不丧失希望我现在相信：我们心中所想的事物，会作为现象呈现。但我刚踏入社会时，根本不是这么想的。当时我到处碰壁，做的每件事都不顺利。即使在那种处境之下，我也没有失去希望，没有失去开朗的心境。这一点成就了今日的我。当时我住在一间位于二楼的地板

们两个人的陪同注视下，李打开保险箱，取出护照。这是能够证明他身份的证件。是的，他就是他说的那个人。事实上，现在的李已毫无秘密可言，整个酒店无人不知。不切实际的KPI当下，“不可抗力”这个词已经不太常见了。“不可抗力”有时也被称为“天灾”，是指无法预见的情况或事件阻止了原定事情的发生。突如其来的新冠疫情、导致你赶不上派对的公寓火灾，或者让你无法出门上班的暴风雪

7.机器人机器人技术（Robotics），又称为机器人工程学，是与机器人设计、制造和应用相关的科学，主要研究机器人的控制与被处理物体之间的相互关系。当前，全世界已有超千万台机器人在运行，机器人技术已形成一个很有发展前景的业务，机器人对国民经济和人们生活的各个方面已产生着重要影响。在未来，随着老龄化社会的到来，机器人在社会和企业中的应用会日益普遍，并将因此诞生

要有私密的空间，不受人打扰，保持专注，保持隐私，这些服务都是用一对一的方式，更有针对性的方式吸引大客户，同时给客户带来更大的价值。（4）个性化根据客户个性化的需求、个性化的要求进行设计、打造，甚至双方共同参与，共同完成。现在整个时代的发展，越来越年轻化，越来越个性化。不管是服装、房子、汽车、装修，甚至是课程学习，都越来越个性化。越个性化，越得到青睐，越是个性

果那些人人缘不好或不受尊重，这种抨击或许是在试探你。但在森特维尔图书馆的故事中，电脑计划的受益者工作能力强，也很努力，他们就是条件不怎么好（这里指的是设备落后）。有效回应这种抨击的方法之一就是把“二选一”问题重新定位为“两者结合会更好”这一状态。人们工作能力强，同时也需要你的建议，二者不是要选择其一，而完全可以做到协调一致。除了他们的个人能力，要使某一活动或

依靠研究生的实验来阐释观点，而在我看来，这些实验与现实生活几乎是脱节的。幸运的是，农舍里有一个大图书室，里面收藏了卷帙浩繁的俄罗斯小说。我发现，托尔斯泰对组织中问题的论述，比任何学生实验都要多。我的第一本书，后来成了一本全球畅销书，部分归功于文学故事让它变得生动鲜明。我人生的大部分时间里都没有你们这一代人习以为常的新技术的支持。技术让生活变得更容易，或者至少

图3-4 相互讨论并总结改善意见的3个步骤（1）尊重员工的想法和建议相互讨论要注重双向性，管理者和员工都要清晰地表达自己的想法。不少管理者因为经验丰富，经常“垄断”建议，以自己的想法为准。这种行为不仅会打击员工的自信心，还会影响面谈的氛围。因此，在相互讨论这个环节，尊重员工的想法和建议非常重要。具体地说，管理者要做好以下两件事情。①鼓励员工表达自己的想法。例

就不合适了，这时候就必须重新对龙利鱼这种食材与受众综合考虑，开发新的烹饪方法，而“番茄龙利鱼”就会是不错的选择。当然一味通过模仿来作为创新的道路，对于餐饮来说并不会非常有特色，所以当门店积累了一定的经验和技术之后，也可以自己进行尝试，创出新的单品、口味、吃法等。2．以市场需求为导向不管是哪种产品创新的方式，始终还是要以市场需求为导向，不能为了“创新”而创新，

了其他的数据使用模式。麦卡侬表示，当他询问社会领域的领导者，他们在数据和指标方面的首要任务是什么时，“我从没听到有谁的回答是‘建立对前线人员有用的数据系统很重要’。从来没有。但这其实才是首要原则！设计系统时，你应该思考的是，教师将如何利用这些数据来改善课堂教学，医护人员将如何利用这些数据来改善对病人的护理，当地社区如何利用这些信息。但事实上，很少有系统是按照

位的交易流程和相关控制是否与之前通过其他程序所获得的了解一致，并确定相关控制是否得到执行。（4）职业怀疑。按照《中国注册会计师审计准则第1101号——注册会计师的总体目标和审计工作的基本要求》的规定，注册会计师应当在整个审计过程中保持职业怀疑，认识到存在由于舞弊导致的重大错报的可能性，而不应受到以前对管理层、治理层正直和诚信形成的判断的影响。除非存在相反的理

理层等级分明，倾向于各自为政。这确实是报业的共性，总是忙着当天任务当天完成，很少有时间仔细思考未来。“我们意识到要想达到这两个目标必须要改变我们自己，创造一个思考未来的空间，”费雷·兰热尔说，“我们很擅长在最高层产生创新的理念，但我们意识到还要将它向组织的更深层推进，让每个团队都具有创新意识。”这些变化仍在初级阶段，但费雷·兰热尔已经从中吸取了一些教训。核心

第34讲危机启示录世界爆发金融危机后，各国政府都在救市，中国政府救市了吗？面对2008年金融危机，我国推出4万亿元救市计划，拉动中国经济增长。中国4万亿元的救市计划2008年年底，美国动用7 000亿美元救市，我国立刻推出4万亿元人民币救市计划。中央政府让财政部拿出4万亿元，再让中央银行配套8万亿元，实际上央行配套了9.5万亿元，总共就是13.5万亿元。一下

工作和独自完成类似的工作任务时的表现。研究发现，比起没有经历过任何协作的人，在团队中工作的人在单独完成任务时表现得更好，最令人惊讶的是，他们在长达5个星期后仍然表现得更好。作者总结道：“参与团队决策对个人决策的质量有很强的正向溢出效应。”大脑本身就与合作密不可分，实现创新潜力的关键是了解个体创造力如何与团队创造力相结合。对格式塔的质疑：经验源于合作20世纪前

关于“寻找到与下属相处最合适的那个点”，《孙子兵法》中即有较为精当的表述----“与众相得”。这是一个感性的状态。这里的“相得”，你在现在语言表述中还可以看到“相得甚欢”这样的词。这里的“得”，可理解为投合，形容双方相处融洽。（而“投合”，则包括相合即合得来、迎合。“迎合”是猜测或揣度别人的心意以便顺从或投合。狭义地理解，这似乎存在客观和主观两个角度，即能够

夫就是将这一切付诸实践的人，正因为这样，幸之助的话在他胸中引起了强烈的共鸣。稻盛和夫要比幸之助年轻三十八岁，但是“诚恳的倾听能力”“敏锐的感受能力”等幸之助认为一个经营者必须具备的素质，他一样也不缺。从重视精神层面的角度来说，说他是“松下主义”的正统继承者也毫不为过。稻盛和夫将京瓷培育为世界级的大企业，又将“第二电电”引入登峰造极的境地，但他的出发点却正是他

很多时候，虽然有了形式上的“B计划”，但在资源分配上无法对其进行保障，这也使“B计划”难以在关键时刻发挥作用。在《三国演义》尾声处，征西将军邓艾偷袭阴平小路时，就遭遇了诸葛亮早早安排下的“B计划”——数量并不多但足以歼灭邓艾奇袭部队的“伏兵”。令人扼腕叹息的是，惊慌失措的邓艾派人打探这一处伏兵的兵营后发现，整个兵营早已空无一人。据附近的村民讲，后主刘禅身边的

通过这样的交际，让我获得了灵感，完成了互联网培训的第一步转型。通过交际来提升组织的创新能力需要制定一个详细的计划，并坚持执行。培养交际的方法：1、网格扩大：在自己的交际领域中从年龄、行业、岗位进行扩大；2、读书扩展：通过阅读不同书籍，实现与作者对话，获得不同想法；3、展会参加：参加不同行业的不同展会，获得异业的不同启发。在通过这样的方式，不断地提升交际能力，

我已经能很熟练地迎战我们的行业竞争者，像甲骨文、微软和思爱普（SAP）这些公司，可是跟州立法机关还有州长较量则是另一回事了。我是个民主政治流程的坚定不移的笃信者，而且在这起事件里，选民们已经通过他们选出来的政府官员表明了他们的观点。而与此同时，我也明白存在着一个更大的风险。我们如何应对此事，将对Salesforce定位自己为怎样一家公司，起到重要作用。我们在

告示时，明明所有人都理解其必要性及目的，却会有种事不关己的态度。所以，光是把内容传达出去，称不上是项目，不应该只是发号施令，而是应该要让员工清楚知道“这是谁的工作”。执行项目时必须将目的明确化、制订出期限，并分配职务以达成目标。不同于一般业务，执行专案时，有时会跨部门来挑选成员。如果从判断力的角度来看，我认为项目化可以得到三大好处。第一个好处是员工会依自我意