通过这样的交际，让我获得了灵感，完成了互联网培训的第一步转型。

通过交际来提升组织的创新能力需要制定一个详细的计划，并坚持执行。

培养交际的方法：

1、网格扩大：在自己的交际领域中从年龄、行业、岗位进行扩大；

2、读书扩展：通过阅读不同书籍，实现与作者对话，获得不同想法；

3、展会参加：参加不同行业的不同展会，获得异业的不同启发。

在通过这样的方式，不断地提升交际能力，积累灵感，通过量的积累达到质变形成创新。

5.2.6“六脉神剑”第六式：实验

我曾经说过：很多人喜欢想好再做，而我喜欢边做边想。

熟悉我的人都知道我是一个“胆大”的人，但我不是一个冲动的人。在任何条件允许的情况下，我都愿意去尝试各种可能。因为我们前面提及到工商时代管理是追求可靠性，而互联网时代管理追求可能性。错过的成本可能比试错的成本要高很多，但我并没有让大家一味的试错，盲目的试错，而是科学的试错。通过这样的交际，让我获得了灵感，完成了互联网培训的第一步转型。

通过交际来提升组织的创新能力需要制定一个详细的计划，并坚持执行。

培养交际的方法：

1、网格扩大：在自己的交际领域中从年龄、行业、岗位进行扩大；

2、读书扩展：通过阅读不同书籍，实现与作者对话，获得不同想法；

3、展会参加：参加不同行业的不同展会，获得异业的不同启发。

在通过这样的方式，不断地提升交际能力，积累灵感，通过量的积累达到质变形成创新。

5.2.6“六脉神剑”第六式：实验

我曾经说过：很多人喜欢想好再做，而我喜欢边做边想。

熟悉我的人都知道我是一个“胆大”的人，但我不是一个冲动的人。在任何条件允许的情况下，我都愿意去尝试各种可能。因为我们前面提及到工商时代管理是追求可靠性，而互联网时代管理追求可能性。错过的成本可能比试错的成本要高很多，但我并没有让大家一味的试错，盲目的试错，而是科学的试错。爱迪生曾说：“我没有失败过，我只是发现了1万种不管用的方式而已”。当一个创意点诞生之后，需要通过实验来检测创意点的可行性，就算实验不达标，但你成功排除了一种不适用的方式。

培养实验的方法：

其一，找到尝试新体验的机会。新体验的尝试并不一定需要有成果或者实际价值，也不需要一定要与目前手头上的事情有直接联系。尝试新体验，只是通过互动学习到新知识、了解新认知，丰富经验，从而形成开放性思维，有助于创新的实现。

例如，可以在开会之中，使用“扮演名人”法，通过积极思考这位名人有可能的行为，尝试不同地体验。

其二，拆解程序与想法，了解运作原理。这一过程通常是通过不断提问与假设的方式，来逐渐接近运作原理核心，并在此过程中产生新想法。

在平时的工作中，可以适当抛出某一个问题，进行行拆解、分析，并以通过交际各种小组为单位进行讨论，进行分享。

其三，通过试点和原型检验新想法。通过观察周边实物、不同领域等内容，得到了一个新想法，可以将新想法与新想法的来源（原型）进行比较，也可以将实验的结果数据与原型的数据进行比较等，全方面的对新想法进行实验检测。用原型检验实践的方式。

创新能力的培养无法一蹴而就，需要长期的积累与实践，才能得到令人满意的创新成果。根据“六脉神剑”不断地加以练习，而这其爱迪生曾说：“我没有失败过，我只是发现了1万种不管用的方式而已”。当一个创意点诞生之后，需要通过实验来检测创意点的可行性，就算实验不达标，但你成功排除了一种不适用的方式。

培养实验的方法：

其一，找到尝试新体验的机会。新体验的尝试并不一定需要有成果或者实际价值，也不需要一定要与目前手头上的事情有直接联系。尝试新体验，只是通过互动学习到新知识、了解新认知，丰富经验，从而形成开放性思维，有助于创新的实现。

例如，可以在开会之中，使用“扮演名人”法，通过积极思考这位名人有可能的行为，尝试不同地体验。

其二，拆解程序与想法，了解运作原理。这一过程通常是通过不断提问与假设的方式，来逐渐接近运作原理核心，并在此过程中产生新想法。

在平时的工作中，可以适当抛出某一个问题，进行行拆解、分析，并以通过交际各种小组为单位进行讨论，进行分享。

其三，通过试点和原型检验新想法。通过观察周边实物、不同领域等内容，得到了一个新想法，可以将新想法与新想法的来源（原型）进行比较，也可以将实验的结果数据与原型的数据进行比较等，全方面的对新想法进行实验检测。用原型检验实践的方式。

创新能力的培养无法一蹴而就，需要长期的积累与实践，才能得到令人满意的创新成果。根据“六脉神剑”不断地加以练习，而这其中一定是招招相含，绝不是一招一式独立而成。

5.3打造创新型组织的“三大空间”

创新是一个企业持续发展的关键，我们在创新型组织的8个大窘境篇提到了企业创新的窘境，其实还有很多疑问：如何来跨越这些窘境，促进企业创新的实现呢？这里将从企业应该营造三种创新空间来重点谈论企业该如何应该创新窘境。

5.3.1一大空间：敢于自我革命

创新之父熊彼特认为创新不是发明，而是生产要素的重构。这其中就包括企业自身的产品性能、成本结构、组织结构等方面的重构。

这里的重构需要一种“自宫”精神，正如葵花宝典里面提到的“欲练神功，必先自宫”自我革命需要很大的勇气。

诺基亚功能机用2G信号时代革命了摩托罗拉模拟信号大哥大的霸主地位；iphoe在智能手机时代革命了诺基亚功能机14年的称霸历中一定是招招相含，绝不是一招一式独立而成。

5.3打造创新型组织的“三大空间”

创新是一个企业持续发展的关键，我们在创新型组织的8个大窘境篇提到了企业创新的窘境，其实还有很多疑问：如何来跨越这些窘境，促进企业创新的实现呢？这里将从企业应该营造三种创新空间来重点谈论企业该如何应该创新窘境。

5.3.1一大空间：敢于自我革命

创新之父熊彼特认为创新不是发明，而是生产要素的重构。这其中就包括企业自身的产品性能、成本结构、组织结构等方面的重构。

这里的重构需要一种“自宫”精神，正如葵花宝典里面提到的“欲练神功，必先自宫”自我革命需要很大的勇气。

诺基亚功能机用2G信号时代革命了摩托罗拉模拟信号大哥大的霸主地位；iphoe在智能手机时代革命了诺基亚功能机14年的称霸历程；未来5G谁会革谁的命还不一定，因为我们不可知。

但我们可知的是摩托罗拉完全可以自我革命到2G时代；诺基亚功能机同样可以革命自我进入智能机，因为塞班系统早于ios很多年；iphoe与其说革命诺基亚的功能机，不如说它也将自己的ipod打入冷宫。

2015年我去杭州一家装饰公司，董事长分析了家族成员对于企业更大一步发展后的掣肘后，毅然决然先让自己的爱人离开了财务部总监，自己退下了CEO，儿子离开了工程部总监，妹妹调离了营销部总监，采用管理岗位竞聘上岗的原则，采用高管532股权模式，给予了职业经理人发展希望，让所有人都有了从“打工仔”到“主人翁”的机会。我们很简单的描述这件事情，但我相信，有过此经历的企业家，能深深的体会到这位董事长“自我革命”的勇气。

对管理如此，对创新亦然如此。放弃以有的成熟模式，寻求更大的发展以及发展新产品革命自我已然成熟的产品，并且未来很有可能还是未知。当我问这位董事长，是什么让他下了这个革命的决心时，他说了一句：与其被人革命，还不如自我革命。看到自己这么多年的职业经理人都慢慢去成立公司，还不如把他们留下来，看能不能把公司再做大一些。

在发展过程中，我们应该遵循S曲线的发展特性，培养企业敢于自我变革的空间，让所有的管理者与员工都有时刻自我革命的意识，谋求在新的时代新的市场占有一席之地。

但同时还有一句话也要记住“即便自宫，未必成功”，那我们就程；未来5G谁会革谁的命还不一定，因为我们不可知。

但我们可知的是摩托罗拉完全可以自我革命到2G时代；诺基亚功能机同样可以革命自我进入智能机，因为塞班系统早于ios很多年；iphoe与其说革命诺基亚的功能机，不如说它也将自己的ipod打入冷宫。

2015年我去杭州一家装饰公司，董事长分析了家族成员对于企业更大一步发展后的掣肘后，毅然决然先让自己的爱人离开了财务部总监，自己退下了CEO，儿子离开了工程部总监，妹妹调离了营销部总监，采用管理岗位竞聘上岗的原则，采用高管532股权模式，给予了职业经理人发展希望，让所有人都有了从“打工仔”到“主人翁”的机会。我们很简单的描述这件事情，但我相信，有过此经历的企业家，能深深的体会到这位董事长“自我革命”的勇气。

对管理如此，对创新亦然如此。放弃以有的成熟模式，寻求更大的发展以及发展新产品革命自我已然成熟的产品，并且未来很有可能还是未知。当我问这位董事长，是什么让他下了这个革命的决心时，他说了一句：与其被人革命，还不如自我革命。看到自己这么多年的职业经理人都慢慢去成立公司，还不如把他们留下来，看能不能把公司再做大一些。

在发展过程中，我们应该遵循S曲线的发展特性，培养企业敢于自我变革的空间，让所有的管理者与员工都有时刻自我革命的意识，谋求在新的时代新的市场占有一席之地。

但同时还有一句话也要记住“即便自宫，未必成功”，那我们就看第二个空间。

5.3.2内部赛马

创新之父熊彼特认为“所谓创新就是新组合对旧组合，通过竞争而加以消灭的过程”，是创造性破坏。而且他还认为：创造性破坏才是市场经济的本质，正是这种破坏成就了经济真正的发展。正如自然对不利于生存的变异进行淘汰，成就了我们的今天，道理相同。

自我变革需要巨大的勇气，同时自我变革也不一定成功的时候，想要达到这种创造性破坏，内部赛马无疑是一种当下的最好选择。

沈阳一家做传统框架传媒的公司，自媒体公众号刚刚开始的时候，有一位刚毕业不就的文案小姑娘就给领导提了一个方案：用公司主体申请一个订阅号，发展自媒体传媒。领导一想：对公司没有影响，并且还发展了一块新的业务，于是便允诺这位小姑娘操刀，搭配合适人员展开工作。但过了一段时间，矛盾展开了：客户的预算就这么多，当时沈阳的经济也并不发达，客户投入了线上，线下预算就直接缩减。而公司业务经理们对原有的产品熟知程度高，开发难度小，于是并不愿意推介线上。

当这位企业家看到内陆北上广深以及沿海城市的自媒体发展成为一种势头的时候，当机立断：1、将自媒体业务版块独立，进行前期补贴孵化，独立运营，原有业务人员可自行选择框架媒介和公众号媒介当中一块业务；2、将辽宁省内各地级市的公众号主题如：**市小灵通等注册申请，并及时更新推广，已备发展。看第二个空间。

5.3.2内部赛马

创新之父熊彼特认为“所谓创新就是新组合对旧组合，通过竞争而加以消灭的过程”，是创造性破坏。而且他还认为：创造性破坏才是市场经济的本质，正是这种破坏成就了经济真正的发展。正如自然对不利于生存的变异进行淘汰，成就了我们的今天，道理相同。

自我变革需要巨大的勇气，同时自我变革也不一定成功的时候，想要达到这种创造性破坏，内部赛马无疑是一种当下的最好选择。

沈阳一家做传统框架传媒的公司，自媒体公众号刚刚开始的时候，有一位刚毕业不就的文案小姑娘就给领导提了一个方案：用公司主体申请一个订阅号，发展自媒体传媒。领导一想：对公司没有影响，并且还发展了一块新的业务，于是便允诺这位小姑娘操刀，搭配合适人员展开工作。但过了一段时间，矛盾展开了：客户的预算就这么多，当时沈阳的经济也并不发达，客户投入了线上，线下预算就直接缩减。而公司业务经理们对原有的产品熟知程度高，开发难度小，于是并不愿意推介线上。

当这位企业家看到内陆北上广深以及沿海城市的自媒体发展成为一种势头的时候，当机立断：1、将自媒体业务版块独立，进行前期补贴孵化，独立运营，原有业务人员可自行选择框架媒介和公众号媒介当中一块业务；2、将辽宁省内各地级市的公众号主题如：**市小灵通等注册申请，并及时更新推广，已备发展。