说明被审计单位有关项目财务管理、成本核算等主要制定了哪些制度，制度是否完善。通过对被审计单位财务管理、物资管理方面的检查，说明被审计单位是否执行了相关制度，是否发现不规范的情况。项目建设管理费、业务招待费是否超过限额。如果有不规范的情况，具体说明详细情况以及违反的相关规定。5.项目物资管理情况说明被审计单位有关项目物资管理等主要制定了哪些制度，制度是否完善。

有更大的提升。外卖在更大程度上追求的是速度，从顾客下单到外卖送到顾客手中有一个硬性的时间指标，根据地区不同，一般是在30～50分钟。而在这个时间段内，需要完成商家对外卖订单的生产、打包，然后由骑手送到顾客手中这一连串的动作。因此为了节省时间，在外卖的经营操作上，必定需要更多的半成品，或者提前准备好的成品。12.2.2　客群差异上面我们提到，来门店堂食的顾客更

了累以外，你有没有感受到其他东西”，还可以与员工建立共鸣，如询问员工：“其实你有这样的感受，是因为你对工作有责任心，对吗？”“其实你有这样的感受，是因为你对自己有着高要求，对吗？”管理者正向看待员工的负面表现，向员工表达自己的理解，更能让员工以开放的心态进行交流。（2）下切：抓住对方话语的关键点并进行追问下切技术就像剥竹笋一样，管理者通过一步步追问，一层层地

（3）难以确定提高绩效水平所需要的薪酬成本；（4）绩效薪酬制对企业的人力资源管理工作非常敏感，如果没有相应的政策支持，其效果很难得到发挥。4.实施绩效薪酬制的步骤企业实施绩效薪酬制主要分四个步骤，如图2-18所示。图2-18 实施绩效薪酬制的步骤2.3.4 基本薪酬模式四：市场薪酬制市场薪酬制是企业根据市场价格确定自身的薪酬水平，同时根据地区及行业人才市场的

就把加班这件事的使命确定下来了。这个使命意味着，阿里把所有的员工都当成了自家人，大家加班都会有免费的晚餐。反过来，所有员工也都应该把阿里当成自己的家，为这个家不断创造价值。在这个真切的使命的引导下，很多假加班的人慢慢意识到了这个问题，蹭盒饭的人越来越少了。这就是使命真切化的作用所在。就把加班这件事的使命确定下来了。这个使命意味着，阿里把所有的员工都当成了自家

每一个环节都不“偷工减料”在1对1面谈中，可能会突发一些状况使管理者不得不提前结束面谈。例如，管理者突然有要务处理、面谈严重超时、由于情绪急躁提前结束面谈等，这些突发情况都有可能导致管理者不能按照1对1面谈的7个步骤完成面谈的所有环节，或者在某些环节“偷工减料”，草草收场。在1对1面谈中，李总觉得前期工作做得足够到位，于是在制定行动计划环节跟王明说：“咱们已

这种政策的指导原则应是利用全面战争，建立一种自由所主要依托的秩序，这种秩序必须将政治性政府与社会领域中的自治性民主政治分离开。我们必须建立新的地方自治机构和自治性民主政治制度，以抵消战时显然不可避免的中央集权的官僚政府控制的日渐膨胀。我们还必须为即将到来的和平时期里自治社会领域的成长和对政府的限制寻找到核心点。我们如何才能避免政府战时控制的政治危险呢？这一问

价。最终，他受够了，他告诉弗格森，这次转会必须用老派的方式去解决了，那就是主教练与主教练直接谈判。8月15日，弗格森拿起电话，拨通了温格的私人电话。温格正在一辆汽车里，车子飞快地行驶在法国巴黎到布列塔尼的A13高速公路上。温格要赶往勒阿弗尔，参加法国与乌拉圭的友谊赛，他是以法国电视台第一台（TF1）嘉宾的身份去参加那场比赛的。(17)“阿尔塞纳，我是亚历克斯

如果你炒股，你一定要关注利率，也就是加息和降息。这两个例子都说明了利率对股市的影响。看股市的行情，除了这两个经济指标外，还要看国际政治经济形势的变化。例如，2001年美国发生了“9·11”恐怖袭击事件，人们判断美国要打阿富汗了，战争一旦打起来一定会对经济产生影响。投资者想，还是先从美国股市撤出吧，宁可错过赚钱的机会，也要确保资金安全，于是美国股市就出现了明显

（续表）【工具2-11】 行政与人力资源部组织架构与职位体系一、行政与人力资源部职能描述1.人力资源规划。根据公司的经营发展战略，制订公司的年度人力资源规划并组织实施。2.培训与开发。根据公司的人力资源战略规划，建立并完善与公司经营发展战略相匹配的培训管理制度与政策，并组织实施。（续表）【工具2-11】 行政与人力资源部组织架构与职位体系一、行政与人力资源部

【工具2-06】【工具2-06】【工具2-07】【工具2-08】【工具2-07】【工具2-08】【工具2-09】【工具2-09】【工具2-10】【工具2-10】【工具2-11】【工具2-11】

式中，p是第i种产品的价格。i进一步，我们假设第i种产品由J家企业生产。此外，还假定消费i者对不同企业所生产的同一产品的替代弹性为ρ，于是第i种产品的消费量可以表示为：类似地，通过成本最小化可以得到式中，p和q分别是第j家企业所生产的第i种产品的价格与产ijij量。在这里，我们假设ρ＞η＞1。替代弹性ρ、η均大于1是Dixit和Stigliz（1977）的关

2.7　典型内控缺陷后果归纳与企业内控能够从多个角度为企业创造价值相对应，当企业内控存在严重缺陷时，也可能给企业带来一系列典型不利后果（见表2-1）。请注意，企业可能同时存在多个类型的内控缺陷后果。表2-1　典型内控缺陷后果类型及示例（续）2.7　典型内控缺陷后果归纳与企业内控能够从多个角度为企业创造价值相对应，当企业内控存在严重缺陷时，也可能给企业带来一系

猎头生意原理与“成长连接”的价值对于同一事物，选择从不同的视角去看，会有不同的描述。对猎头生意的原理，我们可以从业务发展、客户价值、组织成长等多个角度去描述。我个人更倾向于选择组织成长的角度。因为就猎头生意而言，对如何开拓猎头业务、如何增加客户价值等，已经有相对成熟的研究。但对猎头组织的成长，则有更大的探索空间。从猎头组织成长的角度，我会把猎头生意的原理简要

王小板公司的人力资源经理听过一堂课，是一个绩效管理老师讲的企业内训课。老师说，任何岗位，都要产生价值，我是向“岗位价值”付酬，不是向“岗位”付酬，而岗位价值，是可以数字化的。这话听起来很对，老师讲得天花乱坠，老板听得眉开眼笑。接着，老师拿现场一个小女孩举例：比如说，这个小女孩，负责综合管理，她的工作职责之一，是负责订机票，她这项职能的岗位价值，就是要尽可能订

5.5　流程评审流程评审是流程建设过程中“不增值”的活动，但它是保证流程建设质量的重要手段，所以是流程建设过程中不可缺少的环节。在流程建模及流程文件编制过程中，流程所有者可根据需要组织开展评审工作，参与人员包括流程建设团队成员、相关业务专家、流程管理专家、与流程相关的人士等。通常情况下，至少应在流程建模完成后以及流程文件编制完成后各开展一次评审工作。通过流程

现在就行动你想提高专注的能力吗？我建议留出一个月的时间致力于提高这项能力，具体做法可以包括：1.组织工作空间，消除分心的事物。2.与周围的人沟通，尽量减少打扰。3.提前规划以充分利用时间。4.测量专注力，逐渐提高持久性、灵活性和速度。5.检查当前的热身仪式并进行调整，使其更有效用。6.自我诊断为什么拖延，并进行调节避免诱惑。7.在恰当的时候利用有效的非专注时

十　如何培养本地管理者梯队①选拔与公司核心价值观一致的管理者在企业海外组织的发展过程中，逐步成长起来的本地管理者或骨干员工，是企业在海外组织最宝贵的资产，也是企业的业务在海外国家能够持续发展的根本。为什么企业在跨境业务发展过程中，本地化团队如此重要，我们可以从亚马逊电商业务在中国的发展窥视一斑。亚马逊作为全球最大的电商平台，在国际上的知名度非常高，但是在中国

图3-2　10倍速公司领导者的四位一体管理理念基于实证主义的创造性为10倍速公司领导者的纪律提供依据。为了实现在不确定环境下长期持续的增长，企业必须通过创造力来产生独特的价值，而不能简单沿用过去的经验、抄袭竞争对手的策略、盲目听信顾问或投行的建议。但是，创造性必须使用科学思维的方法，图3-2　10倍速公司领导者的四位一体管理理念基于实证主义的创造性为10倍速

共职能部，肯定了2005年7月确立的将国家改革依托于预算部的重大方针。这一次，公共职能部成为了预算改革重点关注的对象。这种逐渐转变经历了相对漫长的历史过程。自1946年创立以来，行政与公共职能管理总局首次附属于具有更加广泛职能权限的崭新的财政部，新任部长埃里克·韦尔特毕业于巴黎高等商学院，曾任审计企业安达信会计师事务所所长和尚蒂伊市市长。精简国家公职人员队伍