工具工具工具工具工具工具工具工具工具工具......《员工关系管理操作指南》摘录

管理类 日期 2022-09-27
【工具2-06】【工具2-06】【工具2-07】

【工具2-08】【工具2-07】

【工具2-08】【工具2-09】【工具2-09】【工具2-10】【工具2-10】【工具2-11】【工具2-11】

声明:部分内容来自互联网,如侵权请联系删除!
友情:思诺速记

相关推荐

管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-09-27
式中,p是第i种产品的价格。i进一步,我们假设第i种产品由J家企业生产。此外,还假定消费i者对不同企业所生产的同一产品的替代弹性为ρ,于是第i种产品的消费量可以表示为:类似地,通过成本最小化可以得到式中,p和q分别是第j家企业所生产的第i种产品的价格与产ijij量。在这里,我们假设ρ>η>1。替代弹性ρ、η均大于1是Dixit和Stigliz(1977)的关
管理类 / 日期:2022-09-27
2.7 典型内控缺陷后果归纳与企业内控能够从多个角度为企业创造价值相对应,当企业内控存在严重缺陷时,也可能给企业带来一系列典型不利后果(见表2-1)。请注意,企业可能同时存在多个类型的内控缺陷后果。表2-1 典型内控缺陷后果类型及示例(续)2.7 典型内控缺陷后果归纳与企业内控能够从多个角度为企业创造价值相对应,当企业内控存在严重缺陷时,也可能给企业带来一系

推荐列表

热门标签