（3）难以确定提高绩效水平所需要的薪酬成本；

（4）绩效薪酬制对企业的人力资源管理工作非常敏感，如果没有相应的政策支持，其效果很难得到发挥。

4.实施绩效薪酬制的步骤

企业实施绩效薪酬制主要分四个步骤，如图2-18所示。

图2-18 实施绩效薪酬制的步骤

2.3.4 基本薪酬模式四：市场薪酬制市场薪酬制是企业根据市场价格确定自身的薪酬水平，同时根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果确定岗位的具体薪酬水平。企业应依据自身的经营状况和人力资源策略，确定采用高于、等于或低于市场平均薪酬水平的薪酬政策。（3）难以确定提高绩效水平所需要的薪酬成本；

（4）绩效薪酬制对企业的人力资源管理工作非常敏感，如果没有相应的政策支持，其效果很难得到发挥。

4.实施绩效薪酬制的步骤

企业实施绩效薪酬制主要分四个步骤，如图2-18所示。

图2-18 实施绩效薪酬制的步骤

2.3.4 基本薪酬模式四：市场薪酬制市场薪酬制是企业根据市场价格确定自身的薪酬水平，同时根据地区及行业人才市场的薪酬调查结果确定岗位的具体薪酬水平。企业应依据自身的经营状况和人力资源策略，确定采用高于、等于或低于市场平均薪酬水平的薪酬政策。市场薪酬制主要强调按外部市场各类人员的薪酬水平确定本企业内各职位的相对价值。

1.市场薪酬制的特点

市场薪酬制是从经济学的角度分析员工薪酬水平，市场供求关系决定价格的基本规律也适用于员工的薪资模式，人才资源的稀缺程度在很大程度上决定了薪酬水平的高低。

2.市场薪酬制的适用范围

就行业而言，市场薪酬制适用于人才流动频繁、竞争性强的行业；就岗位而言，市场薪酬制适用于专业技术人才胜任、可替代性比较强的岗位。

3.市场薪酬制实施的要点

（1）企业要有一定的岗位管理基础。如果不能界定岗位的职责或技能等级的含义，就很难与外部市场上标准职位的薪酬水平进行比较。

（2）市场薪酬调查。一些中小企业的职位体系不够规范，很难和外部市场上标准职位进行比较，另外，部分中小企业不太习惯参加专业机构的薪酬调查活动。所以，企业很难设计出基于市场平均薪酬水平的薪酬制度。

4.市场薪酬制的优缺点

市场薪酬制的优缺点如图2-19所示。市场薪酬制主要强调按外部市场各类人员的薪酬水平确定本企业内各职位的相对价值。

1.市场薪酬制的特点

市场薪酬制是从经济学的角度分析员工薪酬水平，市场供求关系决定价格的基本规律也适用于员工的薪资模式，人才资源的稀缺程度在很大程度上决定了薪酬水平的高低。

2.市场薪酬制的适用范围

就行业而言，市场薪酬制适用于人才流动频繁、竞争性强的行业；就岗位而言，市场薪酬制适用于专业技术人才胜任、可替代性比较强的岗位。

3.市场薪酬制实施的要点

（1）企业要有一定的岗位管理基础。如果不能界定岗位的职责或技能等级的含义，就很难与外部市场上标准职位的薪酬水平进行比较。

（2）市场薪酬调查。一些中小企业的职位体系不够规范，很难和外部市场上标准职位进行比较，另外，部分中小企业不太习惯参加专业机构的薪酬调查活动。所以，企业很难设计出基于市场平均薪酬水平的薪酬制度。

4.市场薪酬制的优缺点

市场薪酬制的优缺点如图2-19所示。图2-19 市场薪酬制的优缺点

2.3.5 基本薪酬模式五：年薪制年薪制是指以年为计时单位结算和计发报酬的工资形式，属于计时工资范畴。对于难以在短期（如小时、日、周或月）内准确考核其工作业绩的工作人员，如中高层管理者，企业可以通过实行年薪制，使管理者的工资收入同其贡献紧密联系起来，以激发其工作的积极性。

1.年薪制的主要对象

年薪制的主要对象是企业中高层经营管理人员。

2.年薪制的构成

年薪一般由五部分构成，具体内容如表2-14所示。

表2-14 年薪的构成图2-19 市场薪酬制的优缺点

2.3.5 基本薪酬模式五：年薪制年薪制是指以年为计时单位结算和计发报酬的工资形式，属于计时工资范畴。对于难以在短期（如小时、日、周或月）内准确考核其工作业绩的工作人员，如中高层管理者，企业可以通过实行年薪制，使管理者的工资收入同其贡献紧密联系起来，以激发其工作的积极性。

1.年薪制的主要对象

年薪制的主要对象是企业中高层经营管理人员。

2.年薪制的构成

年薪一般由五部分构成，具体内容如表2-14所示。

表2-14 年薪的构成近年来，企业薪酬分配的基本趋势是降低基本收入的占比，提高短期或长期奖金的占比。在确定经理人的年薪时，企业通常采用如图2-20所示的三种方式。

图2-20 确定经理人年薪的三种方式

3.年薪制的五种模式

年薪制有准公务员型、一揽子型、非持股多元化型、持股多元化型和分配权型五种模式，其报酬结构、报酬数额、考核指标、使用对近年来，企业薪酬分配的基本趋势是降低基本收入的占比，提高短期或长期奖金的占比。在确定经理人的年薪时，企业通常采用如图2-20所示的三种方式。

图2-20 确定经理人年薪的三种方式

3.年薪制的五种模式

年薪制有准公务员型、一揽子型、非持股多元化型、持股多元化型和分配权型五种模式，其报酬结构、报酬数额、考核指标、使用对象、适用企业及激励作用等如表2-15所示。

表2-15 年薪制的五种模式象、适用企业及激励作用等如表2-15所示。

表2-15 年薪制的五种模式