引言每个人的时间都是有限的资源，在生活中完全不可替代。你无法像增加资本和员工等资源那样延长你每天、每周或者每年可以利用的时间。然而，你所做的每件事都要花费时间，这意味着你必须通过管理你的时间这个最稀缺的资源，来决定你的成就和成效。如果不能管理好你的时间，你就不能管理好其他事情。因此，时间管理是实现卓有成效的基础。幸运的是，你可以管理自己的时间并通过实践和不断

其目标是制定一个学说，尤其是推出一些能够覆盖所有人的改革措施。1995年至1996年，国家改革总署最终拥有20名高级官员，他们大致代表了国家各大职系，且属于主要专业单位（中央政府、地方政府、公共管理部门）或相关部门（国家行政部门、社会和财政部门、(10)文化和科技部门）。1995年9月至11月，为了实现国家改革三年计划（见下文），国家改革总署于1995年9月

斯坦福监狱研究跟阿布格莱布监狱虐囚事件呈现了相似的结果。进一步思考1.思考这次实验对它的实验对象的影响，你认为此类实验在道德上是否有问题？2.你更愿意做狱警还是囚犯？为什么？3.如果你处在狱警或囚犯的角色里，你会有何表现？你觉得你有多大可能不会表现得像实验里的狱警和囚犯一样？你基于什么有这种自信？角色冲突：两种角色之间的撕扯我们可以从另一个角度来看待角色的影

做得憋屈，实情确实如此。从履职能力上看，卢俊义是称职的、适宜的。换个强势之人做宋大哥的助手，会成什么局面？高层角力、政令不一，梁山如何能发展？客观而言，卢俊义具备了二把手应有的关键能力。一、能干虽是一家未上市的草根企业，但梁山的组织架构很健全，班子分工很科学。宋江是权谋的代表，负责企业战略与市场；吴用是智慧的代表，负责运营与管理；公孙胜是品牌的代表，负责策划

孟子云：得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。过去，公司只承载老板的梦想，有人偷懒、贪污、吃回扣、跟公司打官司等等，等于是跟老板作对，与其他人无关。在这种情况下，老板何谈安全？在增幅同步机制下，公司可以承载所有人的梦想，损害公司的利益，会影响到更多的人分股票、分红，他的违法成本会更大。老板越来越安全。这就是“道”的力量。正是由于这种

一种值得借鉴的岗位说明书《明茨伯格论管理》一书说：每一个有组织的人类活动，都提出了两大基本而又对立的要求：一是把劳动分工成为待执行的不同任务；二是把这些任务协调起来，完成该活动。故此，我们可以把组织的结构简单地定义为：劳动分工成不同任务，并在各种任务中实现协[4]调的方式之总和。岗位说明书可以看作是实现这两个“要求”的工具之一。岗位说明书，是对该岗位的任职条

请理解和尊重他人的喜好生活中，有很多人在养宠物。养狗、养猫、养鸡、养鸭都好理解，但有的人却养蜘蛛、养蛇，有的人觉得无法接受。其实，人家喜好什么，我们应该充分理解和尊重。因为大千世界，不可能都是同样的声音，同样的状态。有人说：“这个人满身铜臭味，就喜欢钱。”人家就喜欢钱，张口闭口就是钱，又怎么了呢？那是别人的权利和自由。一个人喜欢什么，往往就会以什么来作为价值

你还得为资金留有余地，在测算结果的基础上，增加20%~50%的弹性费用。以刚才的企业为例，时间精确到每周，模拟他想要的业务，把收入（流入）和支出（流出）在表上摆出来。从管理线看，在什么时间，需要支出多少管理费用、房租、人员工资等等。从业务线上看，他们的销售是以项目为单位的。只要某个项目启动，参与投标，这边就要准备产品，于是要向厂家下单。下单就得支付30%的预

3.4.5 每年1月份，人力资源部组织业绩合同双方讨论。总经理（发约人）与公司其他高管人员（受约人）分别就合同条款进行面对面协商，达成共识并签署合同。3.4.6 人力资源部组织开展业绩合同的协商签订工作，并负责合同备案。3.5 业绩合同的过程控制3.5.1 季度跟踪业绩合同完成情况（1）人力资源部每季度向财务部等各部门收集数据，了解业绩合同中量化指标的季度完

王小板点头。大易继续说：“小板，你要知道，这里隐藏着人生成功的最大秘密……”直指使命：成功者的最大秘密成功者直奔高层次需求，顺便满足低层次需求王小板听到“人生成功的最大秘密”，眼睛发亮，一脸渴求。“你知道马斯洛的需求层次论吧？”大易问。王小板说：“知道，大概是说，人的需求，大概有五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。”大易说：“是的

正在闪光的小虫，又包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫……他们都曾贡献。”平凡的人在平凡的岗位上汇聚起来，就能做出非凡的事。·蜜蜂有一段时间，华为人曾向“蜜蜂”学习，学习“蜂群战术”。任正非要求平时只需要少数人参与侦察，一旦发现重要敌情，能迅速集结大部队以优势兵力打歼灭战，仗打完能迅速解散，继续投入下一场战斗，灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群

许是一个巨大的挑战，因为这要求我们无条件地尊重他人，并抑制住对他们先入为主的认知和判断。一个渴望在工作场所形成个体尊重氛围的组织，邀请我们和他们的员工一起制订一个“无条件积极关注”的设计方案。在我们的支持下，该组织制定了一套非常具体的实施准则，他们选择在工作场所中遵循以下七种行为准则：1. 当你谈论任何不在场的同事或团队成员时，请假装他们在场，并用能使他们感

的是收益性，其次舍弃的是流动性，最后才是安全性。这在当下的经济周期中，实在是一个非常危险的认知误区。我们先把目光拉回到亚洲金融危机爆发后，仅仅10年就再度爆发由美国次贷危机引发的全球性金融危机。这场2008年9月15日爆发的金融危机是以华尔街老炮儿、美国第四大投资银行雷曼兄弟倒闭为起始点的。但在之后雷曼兄弟破产重组债务清偿的过程中，由于债权价值一步步回升，有

告包含的高频诱因，因为人们一年内会多次碰到节日和送礼场景，这时候很多人的脑子里就不受控制地冒出了脑白金广告。脑白金广告能被吐槽，说明它以特殊的方式创造了社交货币，让吐槽它的人彰显出自己的高级品位，但吐槽过程也帮脑白金实现了二次传播。脑白金创始人史玉柱说他创造的广告永远得不了广告界的大奖，但一直都在获得消费者的大奖。完整应用举例接下来，我们完整地运用一次“二语

现如今的外卖市场以及相应的外卖平台主要被美团或者饿了么占据，在之前或许有人还记得出现过“百度外卖”等众多其他外卖平台，并且曾经都推出过大量的补贴优惠活动来引导人们形成点外卖的习惯。有这么多资本争先恐后地进入外卖市场，就足以证明外卖市场这块蛋糕有多么丰盛。据统计，从外卖平台诞生之初就以平均每年接近40%的速度增长，高峰期更是惊人地达到70%以上，2018年外卖

有效管理小型项目所需的软件和相关的软件知识，即前面提到的电子表格、文字处理程序、图形或绘图程序，以及生成表格、图形、流程图和其他图表的功能。虽然有些美中不足，但是你可以利用现有的软件和技术收集相关报告和展示，并将二者结合起来，以满足项目需求。如果你只需要基本的工作分解结构和一两个甘特图，并且不需要创建关键路径，那么当前的软件就完全够用了。有些项目涉及4个或更

相互作用的标准构成的标准体系中，适用于不同范围的标准。有的标准适用于一个较大的系统，有的标准适用于子系统，这构成了标准体系的层次。例如，在标准体系领域，GB/T 13016—2018《标准体系构建原则和要求》提出了标准体系的概念、基本原则和方法，是标准体系领域的上层标准；GB/T 13017—2018《企业标准体系表编制指南》是企业标准体系构建的标准，是GB

品格特质……要拓宽你对‘适当人选’的界定，以便更加聚焦于人的品格特质，而不是专业知识。知识和技能是可以通过学习得到的，但是决定他是否适合组织的最根本的品格特质是不能习得的。Jim Collis，Good to Great: Why Some Compaies Make theLeap...ad Others Do’t，HarperCollis，2001，pp

苹果公司的乔布斯，始终被世人视为神一样的存在。他的志向是忠于内心的感觉，用科技改变世界。忠于内心的感觉是存天理，是追随自己的良知，用科技改变世界则是为人民服务。这就是立志要正。乔布斯刚做苹果公司的领导人不久，就立下了改变世界的极致追求，颠覆苹果公司之前的产品，甚至是他自己的产品。苹果公司之所以后来能成为世界奇迹，是因为乔布斯的立志之早，在思路上就已经超越了当

我长期从事企业管理和顾问工作，深知企业文化建设的重要意义，更知道如何用客观事实来评价企业文化的优劣。这里的目的是让企业经营者和管理者能对企业文化建设有一个全新的甚至是颠覆性的认识，并着手建设优秀的企业文化。第一，员工工作改善越多，企业文化越好。这是重要的事实，也是中国企业最缺乏的方面。企业间的竞争归根结底是软实力的竞争，而改善是提高软实力的重要途径。第二，员