一种值得借鉴的岗位说明书
《明茨伯格论管理》一书说：每一个有组织的人类活动，都提出了两大基本而又对立的要求：一是把劳动分工成为待执行的不同任务；二是把这些任务协调起来，完成该活动。故此，我们可以把组织的结构简单地定义为：劳动分工成不同任务，并在各种任务中实现协[4]调的方式之总和。
岗位说明书可以看作是实现这两个“要求”的工具之一。
岗位说明书，是对该岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、考核评价等给予的定义性说明。岗位说明书直观地看，主体内容是两部分：
一部分是围绕着职责、业绩标准等所做的岗位描述。一部分是围绕着经历、技能等的岗位胜任要求。两部分合起来形成一个内在逻辑统一的完整的岗位说明体系。
一份岗位说明书的制定，其作用是多方面的，比如，作为岗位聘用的基本依据，作为对上岗人员进行培训的依据，作为绩效考核的重要依据等。因此，对于部门岗位管理和岗位分工来说，一份质量较高的岗位说明书的编写就较为重要了。
关于岗位说明书的编写，指导的书籍较多，此处不再赘述。为简明、直观，以下以列出实表方式与你交流。一种值得借鉴的岗位说明书
《明茨伯格论管理》一书说：每一个有组织的人类活动，都提出了两大基本而又对立的要求：一是把劳动分工成为待执行的不同任务；二是把这些任务协调起来，完成该活动。故此，我们可以把组织的结构简单地定义为：劳动分工成不同任务，并在各种任务中实现协[4]调的方式之总和。
岗位说明书可以看作是实现这两个“要求”的工具之一。
岗位说明书，是对该岗位的任职条件、岗位目的、指挥关系、沟通关系、职责范围、考核评价等给予的定义性说明。岗位说明书直观地看，主体内容是两部分：
一部分是围绕着职责、业绩标准等所做的岗位描述。一部分是围绕着经历、技能等的岗位胜任要求。两部分合起来形成一个内在逻辑统一的完整的岗位说明体系。
一份岗位说明书的制定，其作用是多方面的，比如，作为岗位聘用的基本依据，作为对上岗人员进行培训的依据，作为绩效考核的重要依据等。因此，对于部门岗位管理和岗位分工来说，一份质量较高的岗位说明书的编写就较为重要了。
关于岗位说明书的编写，指导的书籍较多，此处不再赘述。为简明、直观，以下以列出实表方式与你交流。关于岗位说明书，你常常看到的可能是这样的：
岗位说明书
（一）某科负责人岗位关于岗位说明书，你常常看到的可能是这样的：
岗位说明书
（一）某科负责人岗位这样的岗位说明书，不能说不好，只是在结构实用上、内容完整上，有不少需要改进和完善的方面。
看完上面这个岗位说明书，请你再看一下下面这一个，比较一下，看有何感悟。
[5]表3—1 技术部经理岗位说明书这样的岗位说明书，不能说不好，只是在结构实用上、内容完整上，有不少需要改进和完善的方面。
看完上面这个岗位说明书，请你再看一下下面这一个，比较一下，看有何感悟。
[5]表3—1 技术部经理岗位说明书
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西，但是我已经发现，他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》，我也不再看《新民晚报》了，我们看的都是腾讯新闻App，看新闻头条，他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了，一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费，其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司，之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平；另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后，如何结算也是一个问题。一般采用三种方法：估值法、参考相关法律、另外约定。估值法，即当合伙人中途退出，退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-12-01
请理解和尊重他人的喜好生活中，有很多人在养宠物。养狗、养猫、养鸡、养鸭都好理解，但有的人却养蜘蛛、养蛇，有的人觉得无法接受。其实，人家喜好什么，我们应该充分理解和尊重。因为大千世界，不可能都是同样的声音，同样的状态。有人说：“这个人满身铜臭味，就喜欢钱。”人家就喜欢钱，张口闭口就是钱，又怎么了呢？那是别人的权利和自由。一个人喜欢什么，往往就会以什么来作为价值
管理类 / 日期:2022-12-01
你还得为资金留有余地，在测算结果的基础上，增加20%~50%的弹性费用。以刚才的企业为例，时间精确到每周，模拟他想要的业务，把收入（流入）和支出（流出）在表上摆出来。从管理线看，在什么时间，需要支出多少管理费用、房租、人员工资等等。从业务线上看，他们的销售是以项目为单位的。只要某个项目启动，参与投标，这边就要准备产品，于是要向厂家下单。下单就得支付30%的预
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