孟子云：得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。

过去，公司只承载老板的梦想，有人偷懒、贪污、吃回扣、跟公司打官司等等，等于是跟老板作对，与其他人无关。在这种情况下，老板何谈安全？

在增幅同步机制下，公司可以承载所有人的梦想，损害公司的利益，会影响到更多的人分股票、分红，他的违法成本会更大。老板越来越安全。

这就是“道”的力量。正是由于这种力量，任正非可以在深夜自己从机场打车回家。甚至，在互联网上，你要是敢说任正非的坏话，那些八竿子打不着的人，都会站出来骂死你。

这才是真安全！

三、注意事项：三要三不要

（一）老板要提升格局

多数老板认为，股权激励的障碍就是不懂、不会。

其实，你不懂，有人懂；你不会，有人会。搞股权激励真正的障碍是老板的格局不够。这个障碍一除，其他的障碍都不成为障碍。

因此，做股权激励，老板首先要“革自己的命”，提升自己的格孟子云：得道者多助，失道者寡助。寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。

过去，公司只承载老板的梦想，有人偷懒、贪污、吃回扣、跟公司打官司等等，等于是跟老板作对，与其他人无关。在这种情况下，老板何谈安全？

在增幅同步机制下，公司可以承载所有人的梦想，损害公司的利益，会影响到更多的人分股票、分红，他的违法成本会更大。老板越来越安全。

这就是“道”的力量。正是由于这种力量，任正非可以在深夜自己从机场打车回家。甚至，在互联网上，你要是敢说任正非的坏话，那些八竿子打不着的人，都会站出来骂死你。

这才是真安全！

三、注意事项：三要三不要

（一）老板要提升格局

多数老板认为，股权激励的障碍就是不懂、不会。

其实，你不懂，有人懂；你不会，有人会。搞股权激励真正的障碍是老板的格局不够。这个障碍一除，其他的障碍都不成为障碍。

因此，做股权激励，老板首先要“革自己的命”，提升自己的格局。

下面，我们通过两个案例看老板格局不够的危害。

案例一：死守企业主位置，只许自己吃肉，不让员工喝汤。

我在做咨询的过程中，曾经遇到一个老板，他有几个企业，都准备搞股权激励。

其中一个，净资产不到1000万元，按照他们想要的增长逻辑，十年之后，假如公司上市，假如按照30倍市盈率计算，公司将有60个亿的市值。按照我给他建议的动态股权激励方案，经测算，十年下来，整个管理层会获取大约16%的股权。

各位，如果你是老板，这个激励结果，你能接受吗？

我想多数人会接受。

可那个老板的态度是，坚决不同意，死活不同意！

他说，不行，60个亿，他们拿走16%，就是10个亿啊，不行，不行，他们不能拿这么多！

我说，这只是一个目标，或者叫梦想，是需要大家一起努力去实现的，换句话讲，只是画出来的一个饼。

他不说话，只是摇头。

我怕他没弄懂增幅同步的原理，说，他们的股权是要实现这个结局。

下面，我们通过两个案例看老板格局不够的危害。

案例一：死守企业主位置，只许自己吃肉，不让员工喝汤。

我在做咨询的过程中，曾经遇到一个老板，他有几个企业，都准备搞股权激励。

其中一个，净资产不到1000万元，按照他们想要的增长逻辑，十年之后，假如公司上市，假如按照30倍市盈率计算，公司将有60个亿的市值。按照我给他建议的动态股权激励方案，经测算，十年下来，整个管理层会获取大约16%的股权。

各位，如果你是老板，这个激励结果，你能接受吗？

我想多数人会接受。

可那个老板的态度是，坚决不同意，死活不同意！

他说，不行，60个亿，他们拿走16%，就是10个亿啊，不行，不行，他们不能拿这么多！

我说，这只是一个目标，或者叫梦想，是需要大家一起努力去实现的，换句话讲，只是画出来的一个饼。

他不说话，只是摇头。

我怕他没弄懂增幅同步的原理，说，他们的股权是要实现这个结果才有，不实现就会少甚至没有的。

他还是摇头。

我知道他平时对现有团队成员多有不满，我说，你要激励的不单是现在那几个人啊，你不是每天抱怨没人吗？你要激励的是能够帮你实现这60个亿的人啊。

他回答不上来，可还是直摇头。

我问，你担心掌控权吗？你这个企业，不需要融资，不用释放股权，你现在持股90%，就算他们拿走16%，你还剩75%以上，绝对控股，绰绰有余啊。

他不说话，还是摇头。

我再问，你是担心安全吗？安全问题我们已经讨论过，有防火墙，不用担心的呀。

他说不是，同时摇头。

其实，在他公司的股权激励项目上，我们已经一起工作了一段时间，上述问题，他基本上是明白的。

他讲不出什么道理，重复的就是几句话：不行不行，他们不能拿这么多，他们值不了这么多。

连他妻子都急了：你自己现在1000万，十年后变40多个亿，就应该吗？人家可是几十个人哪！如果这个结果明天就呈现在你面前，果才有，不实现就会少甚至没有的。

他还是摇头。

我知道他平时对现有团队成员多有不满，我说，你要激励的不单是现在那几个人啊，你不是每天抱怨没人吗？你要激励的是能够帮你实现这60个亿的人啊。

他回答不上来，可还是直摇头。

我问，你担心掌控权吗？你这个企业，不需要融资，不用释放股权，你现在持股90%，就算他们拿走16%，你还剩75%以上，绝对控股，绰绰有余啊。

他不说话，还是摇头。

我再问，你是担心安全吗？安全问题我们已经讨论过，有防火墙，不用担心的呀。

他说不是，同时摇头。

其实，在他公司的股权激励项目上，我们已经一起工作了一段时间，上述问题，他基本上是明白的。

他讲不出什么道理，重复的就是几句话：不行不行，他们不能拿这么多，他们值不了这么多。

连他妻子都急了：你自己现在1000万，十年后变40多个亿，就应该吗？人家可是几十个人哪！如果这个结果明天就呈现在你面前，你不喜欢吗？

不论大家怎么说，他就是摇头。按照他的意思，那些职业经理，他们的薪酬、股权加起来，比市场水平略高一点，就行了。

可惜他企业办公楼外面那几个大字，据说还是老板亲自拟定的企业文化口号，叫做：创造价值，分享价值。他妻子——公司分管人力资源的副总裁，还有总裁——同时是持股10%的小股东，正是因为这个，在听了我的演讲后，认定老板的价值观与我讲的增幅同步不谋而合，因此，才把我请到他们企业去做咨询的。

原来，在老板心目中，我发大财，哪怕几十个亿，是应该的，你们，能够养家糊口，能够脱贫，小康，就行了。

老板感兴趣的是有人给他建议的另一种玩法：跟管理团队签订一个对赌合同，设置非常苛刻的条件，为期五年，条件达成，给管理团队一定数量的股权。但是，设计的时候就知道，这个条件，他们无论如何是达不成的。

这个方案实施不到一年，几个骨干出走，这个板块业务崩塌。

案例二：抓住既得利益不放，最终一无所有。

还有的老板，对“增幅同步”一知半解，对我说：不管怎么说，我的股权还是出去了啊，我的持股比例是在降低啊。按照过去的逻辑，除了成本费用，赚的钱是我的，股权也全部是我的呀。

真的是你的吗？你不喜欢吗？

不论大家怎么说，他就是摇头。按照他的意思，那些职业经理，他们的薪酬、股权加起来，比市场水平略高一点，就行了。

可惜他企业办公楼外面那几个大字，据说还是老板亲自拟定的企业文化口号，叫做：创造价值，分享价值。他妻子——公司分管人力资源的副总裁，还有总裁——同时是持股10%的小股东，正是因为这个，在听了我的演讲后，认定老板的价值观与我讲的增幅同步不谋而合，因此，才把我请到他们企业去做咨询的。

原来，在老板心目中，我发大财，哪怕几十个亿，是应该的，你们，能够养家糊口，能够脱贫，小康，就行了。

老板感兴趣的是有人给他建议的另一种玩法：跟管理团队签订一个对赌合同，设置非常苛刻的条件，为期五年，条件达成，给管理团队一定数量的股权。但是，设计的时候就知道，这个条件，他们无论如何是达不成的。

这个方案实施不到一年，几个骨干出走，这个板块业务崩塌。

案例二：抓住既得利益不放，最终一无所有。

还有的老板，对“增幅同步”一知半解，对我说：不管怎么说，我的股权还是出去了啊，我的持股比例是在降低啊。按照过去的逻辑，除了成本费用，赚的钱是我的，股权也全部是我的呀。

真的是你的吗？针对这种观点，我们再来看一个案例。

有一家公司，大股东持股70%，其他三个小股东持股30%。大股东已经移民澳大利亚，很难回国一次，公司从创办开始，就是由这三个小股东在打理。

公司做得还不错，每年盈利大概2000万。三个小股东多次想推动股权激励，可是大股东一直不答应。

遇到我的“增幅同步”之后，他们眼睛一亮，认为这下有戏了，于是去说服大股东，说这是增量激励，不损伤原股东固有权益。大股东说，我现在每年分一千多万元，挺好，不用再折腾。再一次拒绝了三个小股东的请求。

在股权问题上，大股东拥有绝对话语权，大股东不同意，三个小股东也没有办法。可是，自从那以后，公司的业务逐渐萎缩，三个小股东逐渐离职。再后来，这家公司彻底停业，而另外一家开展类似业务的公司已经红红火火……

下面，我们再讨论一下，如何从各方面提升自己的格局。

1.提升格局，要明白：真正的自私，是无私。

没有格局的人，首先是过于自私，而且是小自私。真正的自私，其实是无私。

刘邦打天下的时候，开始是怎么说的？他一定会说，要为兄弟们谋一条出路。后来，又提出，要除“暴秦”，要解救天下苍生。再后针对这种观点，我们再来看一个案例。

有一家公司，大股东持股70%，其他三个小股东持股30%。大股东已经移民澳大利亚，很难回国一次，公司从创办开始，就是由这三个小股东在打理。

公司做得还不错，每年盈利大概2000万。三个小股东多次想推动股权激励，可是大股东一直不答应。

遇到我的“增幅同步”之后，他们眼睛一亮，认为这下有戏了，于是去说服大股东，说这是增量激励，不损伤原股东固有权益。大股东说，我现在每年分一千多万元，挺好，不用再折腾。再一次拒绝了三个小股东的请求。

在股权问题上，大股东拥有绝对话语权，大股东不同意，三个小股东也没有办法。可是，自从那以后，公司的业务逐渐萎缩，三个小股东逐渐离职。再后来，这家公司彻底停业，而另外一家开展类似业务的公司已经红红火火……

下面，我们再讨论一下，如何从各方面提升自己的格局。

1.提升格局，要明白：真正的自私，是无私。

没有格局的人，首先是过于自私，而且是小自私。真正的自私，其实是无私。

刘邦打天下的时候，开始是怎么说的？他一定会说，要为兄弟们谋一条出路。后来，又提出，要除“暴秦”，要解救天下苍生。再后