王小板点头。大易继续说:“小板,你要知道,这里隐藏着人生成功的最大秘密……”
直指使命:成功者的最大秘密
成功者直奔高层次需求,顺便满足低层次需求
王小板听到“人生成功的最大秘密”,眼睛发亮,一脸渴求。
“你知道马斯洛的需求层次论吧?”大易问。
王小板说:“知道,大概是说,人的需求,大概有五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。”
大易说:“是的,这是西方的需求层次论。我今天要跟你说一个东方的需求层次论。”
接着,大易说出了一番王小板从未听闻过的“需求层次论”。
一个人的追求,有五个层次:生存、生活、生命、生死、使命。
一般人,一开始是为了生存,要解决衣、食、住、行等基本的生存问题。
生存问题解决了,便会想把生活过得更好一些,吃点有机食品,养点花花草草,换个大房子,买个好车等等。
接下来会考虑生命的质量,这是更丰富、更深层次的追求。王小板点头。大易继续说:“小板,你要知道,这里隐藏着人生成功的最大秘密……”
直指使命:成功者的最大秘密
成功者直奔高层次需求,顺便满足低层次需求
王小板听到“人生成功的最大秘密”,眼睛发亮,一脸渴求。
“你知道马斯洛的需求层次论吧?”大易问。
王小板说:“知道,大概是说,人的需求,大概有五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。”
大易说:“是的,这是西方的需求层次论。我今天要跟你说一个东方的需求层次论。”
接着,大易说出了一番王小板从未听闻过的“需求层次论”。
一个人的追求,有五个层次:生存、生活、生命、生死、使命。
一般人,一开始是为了生存,要解决衣、食、住、行等基本的生存问题。
生存问题解决了,便会想把生活过得更好一些,吃点有机食品,养点花花草草,换个大房子,买个好车等等。
接下来会考虑生命的质量,这是更丰富、更深层次的追求。生死问题,考虑的是自己从哪儿来,要到哪儿去,如何离开这个世界,如何在走的时候保持宁静。解答这些问题,宗教是强项。
前面,从生存到生死都是个人的事情,但是使命跟他人、跟社会有关。也就是说,一个人能够为他人、为社会带来点什么,留下点什么,这便是使命。使命,决定了一个人存在于这个世上的真正价值。
不论东方需求层次论还是西方需求层次论,都认为,人只有在低层次的需求满足之后,才会考虑高一个层次的需求。反过来说,低层次的追求没有实现之前,是不可能去考虑高层次需求的。
可是,这是对普通人而言,成功者恰恰相反!
成功的人,往往对低层次的需求不屑一顾,而直奔最高层次的需求,在满足高层次需求的过程中,顺便满足低层次的需求。恰恰是这种“顺便”的满足,让普通人羡慕和仰视。
把低层次需求作为目标、一步一步向上爬的人,绝大多数,终其一生,也就在第一、二个层次打转。你可以看到,社会上大量的人,连生存都成问题,生活一直不如意,生命质量不高,对生死问题漠不关心,使命感更是影子都没有,实为可悲。
古人云:“取法乎上,得其中也;取法乎中,得其下也。”
这里的上、中、下,常人仅仅理解为量的问题,比如说你的目标是1000万,最后可能得600万,你的目标是500万,最后可能得200万。其实更是质的问题,是需求层次问题。生死问题,考虑的是自己从哪儿来,要到哪儿去,如何离开这个世界,如何在走的时候保持宁静。解答这些问题,宗教是强项。
前面,从生存到生死都是个人的事情,但是使命跟他人、跟社会有关。也就是说,一个人能够为他人、为社会带来点什么,留下点什么,这便是使命。使命,决定了一个人存在于这个世上的真正价值。
不论东方需求层次论还是西方需求层次论,都认为,人只有在低层次的需求满足之后,才会考虑高一个层次的需求。反过来说,低层次的追求没有实现之前,是不可能去考虑高层次需求的。
可是,这是对普通人而言,成功者恰恰相反!
成功的人,往往对低层次的需求不屑一顾,而直奔最高层次的需求,在满足高层次需求的过程中,顺便满足低层次的需求。恰恰是这种“顺便”的满足,让普通人羡慕和仰视。
把低层次需求作为目标、一步一步向上爬的人,绝大多数,终其一生,也就在第一、二个层次打转。你可以看到,社会上大量的人,连生存都成问题,生活一直不如意,生命质量不高,对生死问题漠不关心,使命感更是影子都没有,实为可悲。
古人云:“取法乎上,得其中也;取法乎中,得其下也。”
这里的上、中、下,常人仅仅理解为量的问题,比如说你的目标是1000万,最后可能得600万,你的目标是500万,最后可能得200万。其实更是质的问题,是需求层次问题。对低层次的需求不屑一顾,直奔最高层次的需求,带着使命去工作,过程中,低层次的需求顺便得到满足,这正是人生成功最大的秘密!
王小板点着头,陷入了思考。
富翁的出息
大易继续说:
还记得上次说到的渔夫和富翁的故事吗?
渔夫一辈子都在海滨钓鱼、晒太阳,跟家人享受生活,可是他的生命质量高吗?他对社会的贡献大吗?
再看富翁,在成为亿万富翁的过程中,他的人生是不是会更加精彩?同时,企业发展壮大的同时,他必定会对社会有所贡献——提供有价值的产品或服务,解决就业,贡献税收等等。显然,他的层次比渔夫更高。
但是,他的终极目标只是到海滨度假,晒晒太阳,钓钓鱼,跟家人享受生活,又倒转来停留在“生活”的层次,生命质量上不去,生死问题,边都没摸着,使命更谈不上。因此,面对渔夫的反问,他哑口无言。
如果他胸怀使命,立志有益于他人,有益于国家和社会,面对渔夫,他便会像陈胜一样叹息:“嗟乎,燕雀安知鸿鹄之志哉?”对低层次的需求不屑一顾,直奔最高层次的需求,带着使命去工作,过程中,低层次的需求顺便得到满足,这正是人生成功最大的秘密!
王小板点着头,陷入了思考。
富翁的出息
大易继续说:
还记得上次说到的渔夫和富翁的故事吗?
渔夫一辈子都在海滨钓鱼、晒太阳,跟家人享受生活,可是他的生命质量高吗?他对社会的贡献大吗?
再看富翁,在成为亿万富翁的过程中,他的人生是不是会更加精彩?同时,企业发展壮大的同时,他必定会对社会有所贡献——提供有价值的产品或服务,解决就业,贡献税收等等。显然,他的层次比渔夫更高。
但是,他的终极目标只是到海滨度假,晒晒太阳,钓钓鱼,跟家人享受生活,又倒转来停留在“生活”的层次,生命质量上不去,生死问题,边都没摸着,使命更谈不上。因此,面对渔夫的反问,他哑口无言。
如果他胸怀使命,立志有益于他人,有益于国家和社会,面对渔夫,他便会像陈胜一样叹息:“嗟乎,燕雀安知鸿鹄之志哉?”刘邦和项羽的格局
具有使命感的人,格局是大不一样的。这个话题,非常重要,今后我要教给你的许多方法,都跟格局和使命感有关,因此今天跟你好好聊聊。
据《史记》记载,刘邦和项羽都曾看到秦始皇出游,可是他们的感慨不同。
刘邦说:嗟乎,大丈夫该当如是!
项羽说:彼可取而代也!
两个人的话都很大气,都有雄心。可是,从刘邦的话语里面,透露出的是一种对秦始皇的崇敬和肯定,崇敬什么?除了个人身份、地位的显赫以外,还包含一统天下的功业。项羽的话语里面隐含着极度的自负和对秦皇的蔑视,同时,其出发点是自己的地位,而非天下。刘邦说的话语里透出更多的是愿景和使命,项羽的话语里透出更多的是个人目标。
这种格局,会融入他们的行为中,从而影响他们的成功。
入咸阳后,有人劝项羽定都关中,他不肯,非得回自己的老家彭城。他的话很有意思:富贵不归故乡,如衣锦夜行,谁知之者?
意思是,发了财不回乡显摆显摆,就好比穿着很好看的衣服在晚上走路,谁知道呢?刘邦和项羽的格局
具有使命感的人,格局是大不一样的。这个话题,非常重要,今后我要教给你的许多方法,都跟格局和使命感有关,因此今天跟你好好聊聊。
据《史记》记载,刘邦和项羽都曾看到秦始皇出游,可是他们的感慨不同。
刘邦说:嗟乎,大丈夫该当如是!
项羽说:彼可取而代也!
两个人的话都很大气,都有雄心。可是,从刘邦的话语里面,透露出的是一种对秦始皇的崇敬和肯定,崇敬什么?除了个人身份、地位的显赫以外,还包含一统天下的功业。项羽的话语里面隐含着极度的自负和对秦皇的蔑视,同时,其出发点是自己的地位,而非天下。刘邦说的话语里透出更多的是愿景和使命,项羽的话语里透出更多的是个人目标。
这种格局,会融入他们的行为中,从而影响他们的成功。
入咸阳后,有人劝项羽定都关中,他不肯,非得回自己的老家彭城。他的话很有意思:富贵不归故乡,如衣锦夜行,谁知之者?
意思是,发了财不回乡显摆显摆,就好比穿着很好看的衣服在晚上走路,谁知道呢?刘邦不一样,他当时想定都洛阳——实话说,也有向天下显摆之意,当然,这比项羽的显摆要高出一大截。可是他最终还是听从了娄敬的建议,以稳定局势为重,定都关中。
项羽入咸阳,杀降王子婴,把咸阳宫劫掠一空,并且一把火烧了,十足的暴发户行径。中华文化在某些方面的断绝,跟这把火大有关系。
刘邦先项羽入咸阳,接受子婴投降,没有杀他,咸阳宫也保存得好好的,还废除了苛刻的秦律,与关中父老“约法三章”,一副王者之相。
刘邦经历的失败和困窘,比项羽多得多,可是始终不屈不挠。
项羽兵败垓下,回到江东卷土重来,不是不可能,可是他选择了自杀。
因此,项羽最终失败,一点都不冤。
正如清朝才子王昙诗云:
秦人天下楚人弓,枉把头颅赠马童。
天意何曾袒刘季,大王失计恋江东。
早摧函谷称西帝,何必鸿门杀沛公?
徒纵咸阳三月火,让他娄敬说关中。
他们二人,项羽是从下往上满足需求的,当然,他的层次比一般刘邦不一样,他当时想定都洛阳——实话说,也有向天下显摆之意,当然,这比项羽的显摆要高出一大截。可是他最终还是听从了娄敬的建议,以稳定局势为重,定都关中。
项羽入咸阳,杀降王子婴,把咸阳宫劫掠一空,并且一把火烧了,十足的暴发户行径。中华文化在某些方面的断绝,跟这把火大有关系。
刘邦先项羽入咸阳,接受子婴投降,没有杀他,咸阳宫也保存得好好的,还废除了苛刻的秦律,与关中父老“约法三章”,一副王者之相。
刘邦经历的失败和困窘,比项羽多得多,可是始终不屈不挠。
项羽兵败垓下,回到江东卷土重来,不是不可能,可是他选择了自杀。
因此,项羽最终失败,一点都不冤。
正如清朝才子王昙诗云:
秦人天下楚人弓,枉把头颅赠马童。
天意何曾袒刘季,大王失计恋江东。
早摧函谷称西帝,何必鸿门杀沛公?
徒纵咸阳三月火,让他娄敬说关中。
他们二人,项羽是从下往上满足需求的,当然,他的层次比一般
管理类 / 日期:2024-03-11
理解那个东西,但是我已经发现,他的信息距离和我越来越近了。因为他不再看《舟山晚报》,我也不再看《新民晚报》了,我们看的都是腾讯新闻App,看新闻头条,他也看我的朋友圈。所以信息高速一旦被打通了,一、二线和三、四线城市之间的认知壁垒也逐渐被打破了。要掌握70%~80%的都市消费,其实就是掌握两亿中产阶层。像分众这样的公司,之所以能够覆盖78%有家庭汽车的、80
管理类 / 日期:2024-03-11
实现资产最大限度的增值。一些合伙人可以通过“股权转让”等资产重组方式退出。二、退出如何结算当合伙人退出公司后,其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平;另一方面也便于公司的持续稳定发展。而合伙人退出之后,如何结算也是一个问题。一般采用三种方法:估值法、参考相关法律、另外约定。估值法,即当合伙人中途退出,退出时公司可以按
管理类 / 日期:2022-12-01
正在闪光的小虫,又包括离开了我们独自高飞的大虫、老虫、小小虫……他们都曾贡献。”平凡的人在平凡的岗位上汇聚起来,就能做出非凡的事。·蜜蜂有一段时间,华为人曾向“蜜蜂”学习,学习“蜂群战术”。任正非要求平时只需要少数人参与侦察,一旦发现重要敌情,能迅速集结大部队以优势兵力打歼灭战,仗打完能迅速解散,继续投入下一场战斗,灵活地调配全球资源对重大项目的支持。“蜂群
管理类 / 日期:2022-11-30
许是一个巨大的挑战,因为这要求我们无条件地尊重他人,并抑制住对他们先入为主的认知和判断。一个渴望在工作场所形成个体尊重氛围的组织,邀请我们和他们的员工一起制订一个“无条件积极关注”的设计方案。在我们的支持下,该组织制定了一套非常具体的实施准则,他们选择在工作场所中遵循以下七种行为准则:1. 当你谈论任何不在场的同事或团队成员时,请假装他们在场,并用能使他们感